稳岗补贴使用自查报告

1、稳岗补贴使用自查报告自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。如下为申请书网为大家带来的稳岗补贴使用自查报告，供大家参考。项目部领导：原 XX工区职工 xx 因工作需要于 201x 年 x 月调入安全部，根据公司有关文件规定，现申请 xx 每月 100 元岗位津贴，请予审批。特此申请 !此致敬礼 !申请人：20*年* 月* 日x 社会保险事业局：xx 公司于 x 年 x 月 x 成立。现主要从事石油化工产品销售 ; 工程机械设备大修 ; 二类机动车维修 ; 普通货运 ; 危险货物运输 ; 洗衣等项目的经营。x 年初，我公司在职员工为 x 人

2、，年末一名员工因个人原因主动提出离职，在职员工人数变更为 x 人。自公司成立以来，我们严格遵守劳动法规，与所有在职员工签订了劳动合同，截至 20XX年底公司为所有员工缴纳失业保险金 x 万元，其中单位缴纳 x 万元，个人缴纳 x 万元。公司近年受整体经济形势的影响，各经营项目出现了不同程度的运行困难和收入下滑。但公司董事会牢固树立“保稳定、保民生、保增长”的大局观念，直面挑战，迎难而上，采取各种措施保证在职人员的工作环境，实现了员工不减、薪资不降、福利待遇不少。其中，重点稳定岗位措施如下：一、拓宽经营渠道，强化自身管理。在当前的经济环境下，公司为全体员工按时足额缴纳社会保险， 导致运营资金极度

3、紧张。 为盘活资源、提高效益，我们不断扩大经营范围，与上海 UCC洗衣连锁公司进行合作，在公司驻地开设了洗衣连锁公司。与此同时，我们还认真思考和梳理各个方面工作， 健全完善各项管理制度， 进一步从严从细抓好工作落实和过程管理，通过项点管理、经营分析等手段，加强对变动因素的了解、对变化原因的掌握，有效提高了公司的经营掌控能力，提升了公司的发展质量和效益。二、加强技能培训，推动节约降耗。按岗位、工种开展“员工技能提升计划”活动。根据国家颁发的相关技术标准，开展培训教育工作，提升员工的岗位操作水平，提高产品和服务质量。同时，通过建立“人人有指标、岗岗有措施、事事有改进”的多层责任体系，使各个环节、各

4、个岗位养成精细管理的作风。积极倡导“经营一元钱，节约两分钱”的理念，针对节能降耗、降本减费的关键环节，动员全体员工深挖细找生产过程的增效点，总结挖潜增效的亮点和特色，在全公司形成了重节约、求精细的良好氛围。三、发挥典型作用，打造优秀团队。在充分发挥典型的辐射带动作用的同时，鼓励员工多为企业如何摆脱困境出主意、想办法。并在每月的员工月结会上进行探讨、 商量，最终被采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，保障了员工队伍的整体稳定， 为企业早日摆脱困境打下了坚实的基础。目前，公司虽然采取了各种措施保障员工工作待遇，但大环境使然，各项工作运行依然受到了极大影响

5、。由此，特向上级部门提出申请稳岗补贴资金 x 万元。如获批准， 公司将按正规渠道使用失业保险基金拨付的稳岗补贴资金。妥否，请批示 !xxxxxx 公司20XX年 10月30日* 人力资源和社会保障局：一、企业基本情况*有限公司 *作为一个民营企业，公司为打破县级民营企业“用工难、育人难、留人难”的通病，积极实施“筑巢引凤”的策略，努力完善公司制度，提高员工福利待遇，大大增加了员工的归属感，保证了历年来的人员结构稳定。20XX年以来公司陆续为符合参保条件员工办理社会保险，直至20XX年公司达到全员参保的要求，正式员工“养老、医疗、失业、生育、工伤”五险参保率达到100%。20XX年年初公司在职职

6、工261 人，均签订了劳动合同，并足额缴纳了社保保险 ( 养老、医疗、失业、生育、工伤 ) ，年底在职职工 276 人，合同签订率和参保率均为100%。二、企业稳岗措施20XX年度受到整体行业形势的影响，公司坚持“保稳定、保民生、保增长”方针，实现公司“零”裁员目标，截止20XX年 10 月公司企业原因解除合同仅仅1 人。公司为实现不裁员， 稳定就业岗位主要采取了如下措施：1 、为保证人员队伍稳定， 20XX年底公司制定了待岗管理办法，结合公司行业特点及岗位价值，各施工项目部因工程完工或季节、天气等其它原因导致员工返回并无其它项目安排，工程技术类、经营类、财务类岗位人员均到公司总部各归属部门报

7、道，待遇不变，其他岗位人员返回后办理待岗手续， 在家听公司安排，待岗期间薪资发放原工资的 80%，其他待遇不变。2 、公司近两年来积极实施战略转型，探索新领域，扩大经营范围，提供新的岗位， 针对新岗位公司采用优先选拔企业内部员工的策略，减少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往凤凰城、祥聚和等公司参股企业 30 余人，大大解决了公司的人员配置。3 、加大企业内部培训。 每年公司都要求各部门制定培训计划并实施，在公司员工待岗和闲岗期间，积极推行员工培训计划，我公司员工除了能充分胜任目前岗前的同时还必须熟悉、 了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多用的综合性人才， 通过培训，提成员

8、工的综合能力， 使公司员工能时刻感受到在公司上班并不是为了赚钱， 我们努力为员工搭建一个展示自我、表现自我能力的平台，在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的平台，使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖，使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共济。4、公司长期以来的招聘战略是公司零裁员的重要诱因。公司出资赞助委培学生多达46 人，即高中毕业后由公司出资赞助其学习路桥技术知识，与公司均有十年服务协议，现都为公司核心力量，且近几年来，公司招聘原则是嘉祥县生源为主，员工和企业都到了相互依靠、相互服务的地步，公司领导本着为提高嘉祥县就业率的原则，从以人为本的管理角度，毅然提出“零裁员”的目标。5 、企业领导慈善家的心。 确保让每个员工时时感受到企业的温暖。公司工会在职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难，组织必须派人访问，并带去不同数额的慰问金 ; 关心离退休职工和遗属，对当时参加工作年龄较大， 不能正常缴纳社会保险的员工公司制定了 内部退休管理规定，给予一次性退休补偿，自 20XX年以来，累计内部退休 9 人，共发放退休金额 108 万，另有 8 人待退休享受该待遇。公司每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等，组织职工开展丰富多彩的文体活动，