系统集成项目策划管理基础知识

1、第一部分 . 系统集成项目治理基础知识（上午部分）（一） 项目整体治理1、（ 2005上）项目整体治理的要紧过程是_（29）_ 。A. 制定项目治理打算、执行项目治理打算、项目范围变更操纵B. 制定项目治理打算、指导和治理项目执行、项目整体变更操纵C. 项目日常治理、项目知识治理、项目治理信息系统D. 制定项目治理打算、确定项目组织、项目整体变更操纵2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标差不多做了若干变更，项目经理差不多对项目的技术和 治理文件做了必要的修改，他的下一步应该是_（32）_ 。A. 及时通知项目干系人 B.修改公司的知识治理系统C.

2、猎取客户的正式认可 D.获得政府认可3、 （ 2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的_（54）_ 作。A. 实施变更B.验证变更C.评估变更D.取消变更4、（2005下）变更操纵是对 _（28）_ 的变更进行标识、文档化、批准或拒 绝，并操纵。A. 详细的WB打算B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构5、（ 2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特不是 业主）认识到_（31）_。A. 在项目策划时期，变更成本较高B. 在项目策划时期，变更成本较低C. 在项目策划时期，变更带来的附加值较低D. 在项目执行时期，变更成本较低6、（2005下）某软件企业20

3、04年初打算投资1000万人民币开发一套中间件 产品，可能从2005年开始，年实现产品销售收入 1500万元，年市场销售成 本1000万元。该产品的系统分析员张工依照财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。依照表中的数据，该产品的动态投资回收 期是一一年，投资收益率是_（8）一。年度2C042005200620072008投资10C0一woo1负；10001000收人1500150015001500JL净现金流亘4000500500500500净现值-925.93428 6739692367 51340.29(7) A. 1B. 2C. 2.27 D. 2.738)A 42%B

4、44%C 50%D 100% 7、（ 2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话， 用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，那个开发人员应该 _（55）_ 。A. 立即改正此问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通知测试部经理，确认此问题是否存在8、（ 2006下）与逐步完善的打算编制方法相对应的是（ 35）。A. 进度表B.初始图C.扩展探究式打算D.滚动式打算9、（ 2006下）关于项目治理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27）A. PM在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实 现的职能B. PM建立组织内项目治理的支撑环境C. P

5、M负责组织内多项目的治理和监控D. PM和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动10、（ 2006下）为了制定项目治理打算，“假设”是在没有证据或证明的 情况下被认为是（ 28）因素。A. 真实、实际或确定的B.确定的或可验证的C.容易使用的D.经历史验证的11、 （ 2006下）在需求变更治理中，CCB勺职责是（55）。A. 决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B. 负责实现需求变更C. 分析变更请求所带来的阻碍D. 判定变更是否正确地实现12、（ 2007下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行 性研究三个时期。以下叙述中（ 32）是正确的。A. 机会研究的内容为项目

6、是否有生命力，能否盈利B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴不投资方向C. 初步可行性研究时期在多方案比较的基础上选择出最优方案D. 项目论证是确定项目是否实施的前提13、（ 2007下）项目的治理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产 品为导向的技术过程则制造项目的产品。因此，项目的治理过程和以产品 为导向的技术过程（ 41）。A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程C .与描述和组织项目工作有关D. 对每个应用领域差不多上相似的14、（ 2007下）某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话讲出接电话人的名字，不需亲自拨号

7、就能拨通电话。这 项业务将利用最近在声音识不软件方面取得的进步。 最初的调查报告显示， 市场对这项业务的需求专门大。那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。A.市场需求B.客户需要C. 企业需要D.技术进步15、（ 2007下）某电影公司打算使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方同意项目经理使用任何需要的资源，然而项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在 执行另一个项目。叙述（ 56）是正确的。A. 该项目最要紧的约束是范围B. 该项目最要紧的约束是资源C. 该项目最要紧的约束是进度D. 该项目最要紧的约束是质量16、（ 2008上）在项

8、目每个时期结束时进行项目绩效评审是专门重要的， 评审的目标是（ 38）。A. 依照项目的基准打算来决定完成该项目需要多少资源B. 依照上一时期的绩效调整下一时期的进度和成本基准C. 得到客户对项目绩效认同D. 决定项目是否能够进入下一个时期17、（ 2008上）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，关心治理者建立并达到那些目标的方式是目标治理。（43）不属于目标治理强调的内容。A. 建立明确的和现实的目标B. 时期性评估项目目标是否达到C. 提高关于项目的参与合作，团队建设和关于项目的承诺D. 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决18、（2008上）关于项目生命周期和产品生命周

9、期的叙述， 错误的是（ 31）A. 产品生命周期开始于商业打算，通过产品构思、产品研发、产品的日常 运营直到产品不再被使用B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确 定项目结束时的移交安排C. 一般来讲，产品生命周期包含在项目生命周期内D. 每个项目时期都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物19、（2008上）项目打算方法是在项目打算时期，用来指导项目团队制定 打算的一种结构化方法。（ 44）是这种方法的例子。A.工作指南和模板B.上层治理介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能分析20、（2008上）在项目的

10、一个时期末， 开始下一时期之前， 应该确保 （32）A. 下个时期的资源能得到B. 进程达到它的基准C. 采取纠正措施获得项目结果D .达到时期的目标以及正式同意项目时期成果21、 （ 2008上）制订项目治理打算的输入包含（33）。A.范围讲明书（初步）B.工作分解结构C.风险治理打算D.质量打算22、（ 2008上）合同收尾过程涉及（ 41）。A.客户中意度分析和最终付款 B.治理收尾和档案保存C.向承包商最终付款和整理经验D.产品验收和治理收尾23、 （ 2008上）一般讲来变更操纵流程的作用不包括（28）。A.列出要求变更的手续 B.记录要求变更的事项C.描述治理层对变更的阻碍 D.确

11、定要批准依旧否决变更请求24、（ 2008下）适用于项目需求清晰、在项目初期就能够明确所有需求、 不需要二次开发的软件生命周期模型是 （14） ；适用于项目事先不能完整定 义产品所有需求、打算多期开发的软件生命周期模型是 （15） 。（14） A. 瀑布模型 B. 迭代模型C.快速原型开发D.快速创新开发(15)A. 快速原型开发 B. 快速创新开发C.瀑布模型D.迭代模型25、( 2008下)可行性研究要紧从 (31) 等方面进行研究。A. 技术可行性，经济可行性，操作可行性B. 技术可行性，经济可行性，系统可行性C .经济可行性，系统可行性，操作可行性D .经济可行性，系统可行性，时刻可行性26、( 2008下)正式批准项目进入下一时期，那个决定的过程属于(50) 的一部分。A.授权B.操纵C.启动D.打算27、( 2008下)在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理 对这些项目大都采纳 (57) 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型 项目最好采纳