物资管理制度模板

1、物资管理制度模板一、总则1 .为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低 公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确 性，结合公司实际情况，特制定本制度。2 .物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，经过一切经济、 行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。3 .物资管理工作的基本任务：按照供应好，周转快，消耗低，费用省的 原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的需要。4 .在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章 制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德 水平和业务素质。二、物资管理部门工

2、作职责1、建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家和上级有关方 针、政策、法律法规。2、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量， 编制物资采购计划。3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采 购物资合同的签订工作。4、负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工 程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作，掌握材料的 消耗、库存情况。三、物资计划管理制度物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。一、物资总备料计划由生产制造部负

3、责提供用量依据，并汇总编制月份 物资需用计划书，经公司总经理审批后，由生产制造部控制发料。二、各部门（车间）必须依据下月生产计划编制材料申请计划，于当月20日之前上报生产制造部。逾期不报者或材料申请计划不准确者，导致 因此延误生产进度或未完成当月计划任务的，公司将追究其领导责任。三、各部门（车间）编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善，注 明材料规格、型号、数量及用途。四、生产制造部根据各部门材料计划，生产进度计划，编制月份材料采 购计划，经总经理审批后组织实施，并及时提供给计划、财务部门。五、生产制造部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、技 术质量要求和进场时间进行采购。四、物资

4、采购管理制度1、物资供应厂家的选择，要本着“货比三家”的原则，在供应商评 价的基础上组织招投标。在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公 开、公平、公正和诚实信用的原则，严格按照招标、投标、开标、评标 和中标的程序及规则运作。不具备招标条件的物资评价选择供应商时，应以“质优价廉”为原则，在满足工程质量的前提下，合同单价不得高 于市场平均价。2、由公司领导、物资、生产、计划、财务等相关人员组成的物资 招标采购领导小组，对物资采购供应商进行评审，并由相关责任人员在供应商调查评价记录表上形成记录。3、建立项目合格供应商名册，经总经理批准后报公司生产制 造部备案。4、公司物资采购招投标领导小组对物资采购

5、合同进行评审，合同 评审的内容遵循公司合同管理规定。5、凡10万元以上的大宗物资，须经公司“三重一大”会议审定, 并按招投标制度进行采购。对一般性生产性物资的采购，必须选择讲信 誉、品质稳定、价格合理、服务周到的合格供应商定点采购。五、仓库管理工作规范（一）总则1 .仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周 转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务 是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅 速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2 .要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要 加强经济责任制，进行科学分工，形成

6、物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存1 .物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名 称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经 济责任的转移。2 .物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准 投入使用。3 .材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验 收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交 财务科记账。4 .不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产， 保管员应负失职的责任。5 .验收中发现的问题要及

7、时通知主管领导和经办人处理。托收到而货 未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂 账。（三）物资的储存保管1 .物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓 库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量 小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类 四号定位编号。2 .物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆 放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整 齐。3 .仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负 有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人 管。

8、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4 .保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加 强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生保管责任损失。同 类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。5 .保管物资，未经主管领导同意，一律不准擅自借出。总成物资，一 律不准折件零发，特殊情况应经主管领导批准。6 .仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟 火，明火作业需经安保部门批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的 防火知识。（四）物资发放1 .按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发

9、放材 料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便, 违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损 失，保管员应负经济责任。2 .领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称 和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属 限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签 字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。3 .调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时 方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发 货。4 .对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请 单位领用。常备用料，凡属能够分割拆零的，本着节约的原则，都应拆 零供应，不准一次性发料。5 .发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错 出门。6 .所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。（五）其它有关事项1 .记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。2 .允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都能 够上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。3 .创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检 查，以促进创五