成本管理会计学(电子版)

1、成本管理会计学P3 1880-1920年是成本会计的奠基时期将本求利核算环节和产品销售环节19 世纪的产业革命P4在这一时期，成本会计取得的进展主要有：(1)建立材料核算和管理办法建立工时记录和人工成本计算方法建立间接制造费用分配办法制造业根据生产特点(5)组织方法P5成本会计的应用成本核算成本预算成本控制成本分析1945年以后，成本会计进入了现代成本会计阶段P6-7 新型的着重管理的经营型成本会计，主要内容有：（1）成本的预测和决策（2）进行目标成本计算（3） 进行责任成本核算（4）实行变动成本计算法（5）作业成本计算法的应用作业作为基础的成本计算方法，简称ABC制度能够获取比较精确的各种产

2、品的成本和盈利数据（6）成本会计与电子计算机的应用P8 马克思从耗费角度.使资本家自身耗费的东西。从理论上给成本以完整的概念。成本是耗费和补偿的统一体P9 马克思的成本价值理论所耗费的必要劳动，由以下三部分组成：一、是已耗费的生产资料的转移价值（C）二、使劳动者为自己劳动所创造的价值（V）三、三是劳动者为社会劳动所创造的价值（M）。成本的经济实质从理论上价值的货币表现。实际工作中的成本的开支范围与这种理论上的成本所包括的内容是有一定的差别的。 例如，废品损失、停工损失成本的计算就失去了理论依据P10其生产消费是用其销售收入来补偿的。成本是衡量企业生产经营管理工作质量的综合指标产品价格是产品价值

3、的货币表现，它以价值为基础并围绕价值上下波动。P11对决策方案的分析、评价为决策提供了重要依据。成本会计的对象是指成本会计所反映和监督的内容。各种生产费用的支出和产品生产成本的形成，是成本会计应反映和监督的主要内容P12工业企业成本会计的对象是产品的生产成本和期间费用P14现代成本会计包括.其中成本核算是基础。1. 成本预测2.成本决策3.成本计划4.成本核算5.成本控制 成本核算是成本会计最基本的工作成本控制包括产品的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段P15 6.成本分析 7.成本考核成本考核是指定期对成本计划及有关指标的完成情况进行考察和评价P17第一节 成本核算的要求(一) 算管结合，

4、算为管用(二) 正确划分各种费用界限P18 2.正确划分产品生产费用与期间费用的界限2. 正确划分各个会计期间的费用界限 P19 4.正确划分各种产品之间的费用界限5.正确划分完工产品与期末在产品之间的费用界限(三) 正确确定财产物资的计价和价值结转的方法(1) 固定资产计价和价值修理费用的处理方式等(2) 流动资产计价和.成本差异率的计算方法等。(3) 固定资产和流动低值易耗品的摊销方法的选择。P20(四)做好成本核算的各项基础工作完善的成本会计基础.提供条件和保证。1. 建立、健全的原始记录制度P21 2. 计量验收制度3. 定额管理制度定额管理是以.的一种科学管理制度 股东资产利用定额.

5、固定资产利用率等 物资消耗定额按产品分工序制动劳动定额各部门人员编制定额、缺勤率等 费用定额办公费、职工教育经费、劳动保险费、广告费等开支标准 P22 4.内部结算价格制度制定内部结算价格的主要依据有：(1) 内部转移的材料物资等，通常以当时的市场价格作为内部结算价格(2) 材料物资、劳务等作为内部结算价格；(3) 企业生产的半成品.作为内部结算价格(4) 在计划成本或定额成本的基础上，加上一定的利润作为内部结算价格(五)适应生产的特点和管理要求，采用适当的成本计算方法充分考虑各企业生产经营的特点以及管理上的要求 P23成本计算方法一经选定，一般不应经常变动费用有两种最基本的分类.分为若干产品

6、成本项目按经济内容分类的项目成为费用要素(1) 外购材料.修理用备件和低值易耗品等。(2) 外购燃料.液体和气体燃料(3) 外购动力.从外部购进的各种动力(4) 工资，指企业应计入产品成本和期间费用的职工工资(5) 提取的职工福利费.期间费用的职工福利费(6) 折旧费，指.方法计算提取的折旧费用。P24对于计入产品成本.在会计上称为产品成本项目。(1) 原材料，也成为直接材料主要材料，辅助材料等。(2) 燃料和动力，指直接.燃料和动力费用(3) 生产工资及福利费.提取的职工福利费用等(4) 制造费用劳动保护费、办公费，等等。P25生产费用产品成本P26生产费用与产品成本区别在：首先，生产费用强

7、调的是.所发生的耗费其次，生产费用.这些费用是在哪一时期发生的。除了本期实际发生的生产.应由本期负担的耗费，一、成本会计的基本程序1. 确定成本计算对象成本计算对象是指为计算产品成本而确定的生产费用归集和分配的范围。P27 2.选择适当的成本计算方法3. 确定成本项目4. 确定成本计算期5. 生产费用的归集与分配6. 编制产品成本计算单P28基本生产所发生的产品成本。借方贷方基本生产成本明细账产品成本计算单按成本项目分设专栏或转行P35费用分配率=待分配费用总额十分配标准总额某种分配对象应分配的费用 =该对象分配标准额X费用分配率分配材料费用，将其计入产品成本和期间费用。发出材料的实际成本=发

8、出材料的计划成本土发出材料应分摊的材料成本差异额P36构成产品实体的原料及主要材料计入基本生产成本帐户简介计入费用各种产品的产量和单位消耗定额材料费用分配率=应分配的材料费用十各种产品定额消耗量之和P37消耗定额比较准确的按定额费用比例分配的方法某种产品原材料定额费用 =该产品实际产量X单位产品费用定额材料费用分配率=应分配出的材料实际费用十各种产品原材料定额费用之和某种产品应分配实际材料费用=该产品原材料定额费用X材料费用分配率P39费用比重较大应该增设“燃料”科目直接计入各种产品的燃料和动力成本项目辅助生产所耗用的燃料及其有关明细项目。借：基本生产成本XX辅助生产成本XX制造费用XX管理费

9、用XX贷：燃料XXP40动力费用应该单独计入该产品的“燃料及动力”成本项目显示耗用动力的数量、动力单价来计算；可按生产工时比例、及其工.耗电量比例进行分配职工福利费可直接计入“基本生产成本”科目。计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和其他工资1. 生产工人工资应计入生产成本2. 车间管理人员工资应计入制造费用3. 企业行政管理部门人员的工资，应计入管理费用4. 生活福利部门人员工资，应计入应付福利费分配方法主要是按实际生产工时或定额生产工时的比例进行分配生产工时分配法 工作时间作为分配基础P41生产工资及福利费分配率=待分配实际工资费用十各产品生产工时总数某产品应负担的实际工资.

10、及福利费分配率借:基本生产成本甲产品77000乙产口口105000辅助生产成本供电车间4000机修车间3500制造费用16500管理费用46000贷:应付工资252000按照生产丄人丄资计入基本生产成本P42P43P45P46P47P48P49P52P53P54P55P56P58P58P59按照辅助生产等职工工资和规定比例计提的生产成本、制造费用、管理费用和产品销售费用等杜宇生活福利部门人员按其工资总额提取的福利费，应作为管理费用开支与生产产品有关的折旧费“制造费用”科目分别计入“管理费用” “产品销售费用”待摊费用是指虽然在本月待摊的固定资产修理费等。（短于一年）“待摊费用” 支出 借记 分

11、月摊销 贷记“ D待摊费用”科目但为了简化核算工作，如果承办.费用预提费用是指.应通过“预提费用贷记”预提费用”科目实际支出时，应借记分期摊入成本制造费用是指包括三部分1.23是通过”制造费用”科目进行的为了满足管理的需要，应分别按各生产车间和.借记”制造费用帐户”预提费用”等帐户制造费用的支配应该按照车间分别进行在生产单一产品的车间进行分配制造费用分配的 原则1.2.3制造费用分配的方法 1234借方余额，则表示 属于预提费用，为负债一般应在年末调整.否则用红字冲减.要求企业的计划定额管理工作的水平较高应通过“辅助生产成本”科目进行发生的制造费用借方归集，然后从其贷方直接转入或分配转入“辅助

12、生产成本”科目。借方余额，为辅助生产的在产品成本，也就是辅助生产过程中占用的资金如果辅助生产车间.“低值易耗品”等科目直接分配法、交互分配法、袋鼠分配法和计划成本分配法等（一）直接分配法直接分配法是指将各辅助.不相互分配费用的一种方法。计算手续较为简便交互分配法是指根据.的劳务量进行分配的方法。辅助车间以外各收益单位应分配劳务费用=该车间、部门耗用劳务数量X对外分配率分配结果较为准确及时性计划成本“管理费用”科目。有利于明确经济责任。P60代数分配一种方法。P61采用代数比较麻烦。P66发生在产品-“制造费用”P61发生在 待处理财产损益P67企业应根据-进行分配。P67如果各月不计算成本。P

13、67如果在产品-比较稳定。P6768 如果在产品 负担。P68约当产量尤为适用。P68如果原材料 是想等的。P69某工序在产品=单位产品前面各工序累计材料消耗定额+单位产品本道工的投料程度累计材料消耗定额序材料消耗定额单位完工产成品材料消耗定额X 100%P6970当企业生产进度测定的方法。P70某道工序在产品的=单位产品前面各工序 +单位产品本道工 X 50%完工程度累计材料工时定额序材料消耗定额单位完工产成品工时定额P71在产品按定额企业米用。P72定额比例企业采用。P73其计算公式如下：（六条公式）P75借：产成品XX贷：基本生产成本XXP78企业的生产按.多步骤生产两种类型单步骤生产

14、发电、逐渐、煤气生产等产品只能由一个企业或一个车间独立完成P79企业的生产按生产组织.单件生产三种类型产品批别和熟练，某种产品的生产如服装、印刷等都属于这种类型的生产P80单件生产 如船舶制造、重型机械制造、专用设备制造在一般情况下也可能属于单件生产。大量大批单步骤生产的企业或车间以产品的品种作为成本计算对象。大量大批多步骤生产的企业或车间成本计算对象，或计算各步骤半成品P81在各步骤分别发生在单件、小批量生产中或批别作为成本计算对象在大量大批生产的情况下通常定期按月计算而不同于产品的生产周期具有不定期的性质而不同于会计报告期需要指出的是成本计算期与会计报告期P82单步骤品种单步骤生产的企业而

15、不存在生产费用.在产品之间的划分问题需要采用适当的成本之间进行分配在单件小批生产条件与在产品之间进行分配P83在单步骤生产成为品种法 在单件小批量分批法或订单法 在大量大批成为分步法如果企业规模较小可采用品种法计算产品成本。基本方法表5-1成本计算基本方法的特点统称制造成本法P84-85 如发电、采掘、铸造、供水等生产。管理上不要求分步骤提供计算产品成本。、品种法的特点大量大批生产(1 )( 2)( 3)可以不计算月末在产品成本多步骤生产但不需会有一定数量的在产品。四、品种法的成本计算程序a)按产品品种设置P87-92P94-95 分批法又称订单法.修理作业等。单件、小批生产的企业.分别进行计

16、算二、分批法的特点1.2.3.有时会出现少量.按定额单位成本费用余额即为在产品成本完工丙产品按计划成本结转P98分步法是按照产品的一种方法P99可分为逐步结转分步法和平行结转分步法逐步结转分步法.生产成本的一种方法。它主要适用大量大批多步骤生产企业P100图5-2逐步结转分步法成本计算程序图P101粉为综合结转和分项结转两种方法。综合结转分步法产品成本明细账中领用的半成品完全累积成本采用先进先出法或加权平均等方法计算P105成本还原 成本还原是将项目反映的成本P108分项结转分步法.成本项目的一种方法P111-112 有一些大量大批多步骤生产提供各步骤半成品成本信息。图5-3平行结转分步法成本

17、计算程序图(1) 各步骤的成本计算对象均为最终完工产成品(2) 半成品实物流转与半成品成本的结转相分离P113直到最后加工成产成品，才将其成本从各步骤产品成本明细账P114、(1)直接材料。成品实物转到第二，第一车间产品成本明细账上P115,第一车间下、正在加工的在产品在按完工程度折算为约当产量。因为已经完成了第一车间的全部加工P116，这样就不必等待上一步骤成品成本的结转。从而简化和加速了成本计算工作P117,明细账上汇集的生产费用不完整。 。实物管理和资金的种类较多。表5种类较少， 要求计算。较多，不要求计算。顺序依次计算。最后。指产品。在反映。指广义在 产品P123，需求发生变化。科学技

18、术水平提高。2。3。4。5战略管理的核心是要寻企业持续的竞争优势124,优势在两种基本形式。各别具一格P125眼光放在单纯降低成本上。供应与销售环节不多。过程又包括研究开发与联系。c 及经销商的联系。原材样，生产工资。调整等都与管理无关P126企业了解竞争对手的成本情况。对手的成本。战略成本管理。的外部 环境的目的P127: (1 )外向性。管理重视企业。影响。价值链，竞对手的价值分析。 。整个 市场的环境中(2)竞争性。竞优势。站稳脚跟(3)长期性，分期较长时期。争取 在较长时期P128全面性。整个行业价值。企业内部的价值链。企业竞争的价值链。价值链 分析，战略定位分析，战略成本动因分析P1

19、29产业从最初原材料的开发到产品的最终消费。一一产业价值链。每一环节对。为不同产业层次的部分。的战略意义总价值是由价值。构成P130推进各个价值作业的优化。 。协调，为实现企业。之间价值链取值(3) 企业都寻一系列不同的厅。才能进行有效的竞争。综上所述1。2。3。4。(4) 价值链与成本分析。有意义的成本分析是考察。都有各自的成本结构。成本 分析的。配给创造价值的作业，P131作业占据营业成本。重大比重。作业有不同的成本行为或成本原因。竞争对手具有不同的操作方式，作业寻。较高的潜能，作业的成本。改变企业的成本的结构 营业成本和资产妥摊。OOOO在传统成本管理中，结构性成本动因和执行性成本动因。

20、之间的关系量化(3 )开发持久的权衡与控制1o。2。3。4。5。6。二、战略定位分析。战略定位的指企业。对抗竞争者。P132。产品维。1, 发展战略。2维持战略。高成长产业。3收获战略2, 竞争战略1成本领先战略。相对于。成本 2,标新产。产品技术等P133，总体战略通常。导入期，成长。采用。管理者经验。不确定性。发展战 略为最大。削弱了。能力。从低利润。撤离P134 战略规划 。战略性业绩评判战略规划的核心。配置。短回。贴现方法，资本报酬率对维持战略单元而言对发展战略单元和收获战略单元预算是用是业绩评判的基础在预算体系(制度)设计时，应考虑：.P135对发展战略单元 .对后者重在控制企业可选

21、择标新立异 产品创新 成本领先战略强调成本削减 于顾客的认同，而顾客的消费理念难于预测总体战略与企业行为P136第2、3象限第1、4象限 取得成本领先和差异领先.意味着成本成 本的降低。P137目标集聚战略领先目标集聚战略差异领先目标竞争对手最弱之处作为企业的战略目标。成本动因是引发和变动的原因。采购订单构成的成本动因等等。战略成本动因是战略管理有关的成本动因自企业经济结构执行性成本动因。P138结构性成本动因.技术和厂址等 (1)(2)(3)业务范围扩张成本提高哦，效益下滑。经验积累程度越高，操作越熟练，成本降低的机会越多。P139( 4)从技术结构上影响.技术水平的提高其革新的成本英语取得

22、的利益保持平衡5)人文环境客队企业产、供、销成本带来影响地理位置的改变.权衡利弊，合理选择执行性成本动因通常包括：(1)参与员工参与的责任感是影响P140 (2)全面质量管理(TQC质量成本最佳、产品质量最优(3) 能力利用员工能力、机器能力和管理能力.执行性的成本动因(4) 之间相互关联.供应商和顾客的合作关系。(5) 产品外观。(6)厂址布局(1)控制成本动因(2)重新组合价值链活动P145集中体现应运而生P146以泰罗的科学管理理论为基础P147现代管理科学的成功应用同传统会计的相互分离决策性的管理会计。P148-149三、现代管理会计的新发展四、五、六、P151-152(1)-( 2)

23、( 3)-( 4)-侧重于在现代企业或“内部会计”管理会计是指经营管理活动为对象二、管理会计与财务会计的联系与区别(一) 管理会计与财务会计的联系1.2. 3. 4.(二) 管理会计与财务会计的区别1. 核算重点不同在于企业内部主要为企业外部的投资者2. 核算内容不同P153 3.核算原则不同 不受公认会计必须严格遵循4. 核算主题(对象)不同各项决策、计划之间概括性的财务指标5. 核算程序不用较为灵活强调稳定性6. 运用的方法不同传统的记账许多现代的教学方法7. 核算要求不同P154属于未来信息不要求过于精确对精确度和真实性8. 报告种类与时间不同其种类与具体形式年度、季度、月度.按天、小时

24、记录定期(一) 侧重于为企业内部经营管理服务(二) 侧重于策划未来、控制现在(三) 兼顾企业经营的整体与局部(四) 灵活多变，不受公认的约束 P156 1.现金流动是贯穿于它们始终的。 动的经济性。为企业内部各级管理提高经济效益服务 筹划未来的经济活动应用预测学、控制论等现代管理理论 经营决策方案经济从短期的现金流P157 2.反应和控制经济活动及其发出的信息财务会计与管理会计则是现代会计这个分系统的两个字系统“再生产过程的价值运动”现代化管理已经把物流()与信息流()两大系统P158货币计量是现代不是唯一的手段。例如质量等等。P158会计是否能把客观 取决于：1、管理当局胡需要 2、人们已

25、已掌握的计量手段。P158因此财务会计 发出胡信息。P159管理会计的方法：1、2、3、4、5P160管理会计的目标：1、2、3、4P162总会计师属于服务部门参谋职能。P163 各类会计工作胡分工：(1)、(2)、( 3)、(4)P164美国会计师协会于1972年设立国“管理会计资格证书”。P166管理会计师协会，其主要任务是负责管理会计师考试胡实施和管理。P166管理会计师胡职业道德：1、2、3、4P169所谓成本性态，是指的联系。P169按照成本性态，可以将三种。P169固定成本是指成本总额一个水平。P170 固定成本的主要特点：(1)、(2)P171固定成本按其可控性重要意义。P171

26、约束性固定成本指决策者照明费等。P172 变动成本是指 变动成本。P172 变动成本的主要特点： (1)、(2)P173在一定的相关范围内，单位变动成本与业务量无关。P174 许多成本费性态变动成本等。P174 半变动成本是指变化的成本。P175 技术转让费=5万元+10%产出总额成本中增长的部分半固定成本随业务量的增长也叫步增成本P176化验员、推销员、检验员等的工资延期变动成本相应变化的成本P177其主要特点：(1 )( 2)-( 3)将不能保持固定成本的形态P178相关范围的时间限度通常确定为一年由于相关范围可转化性具有不同的性态P178混合成本的分解分析法等。P179 解方程组可得：b

27、=P181该方法的优点是 一定误差。P182相关系数r= 相关程度越小。P183 b= 或 a= P184 (3)根据公式：b= a= P184四、账务分析法P187变动成本法 成本计算方法。P189在生产经营活动收入中补偿。P191图3-2变动成本法流程图P191从全部成本法和不同认识。P191(一)以成本性态丧失的资产。P192变动成本主要包括管理费用。P192 (二)突出计算边际贡献P192销售收入-变动成本=边际贡献总额 边际贡献总额-固定成本=税前利润P192(三)主要用于企业内部的经营管理P193第二节变动成本法与全部成本法的区别P193 一、产品成本的构成内容不同(图 3-3成本

28、构成图)P194 采用变动成本法计算 25000 (15000+10000 )元P195二、存货成本的构成内容不同P195采用变动成本 存货成本。P195三、分期损益计算方面区别P195固定制造费用上反之则越大。P198 采用变动成本 贡献中扣减；P198两种成本法 制造费用不同P198因此从本期销售费用多P199(1)当生产量等于 净利相等。(2)当生产量货量)。P201 第一年生产量24400元。P202没见固定制造费用多400元。P202 包括本期生产产品 1600元。P202(1) (3)P203208 ( 一)变动成本法的优点 1.采用变动前提条件。2.采用变动成本 责 任制。3采用

29、变动盲目生产。4.采用变动计算工作。(二)变动成本法的局限性 1.3.P208209 二、全部成本法的优点及局限性1.3.P210213 1.全部成本法所理解。2.固定制造繁琐。3.提供的成本决策分析P213第四节变动成本法与全部成本发的结合使用P215固定性制造费用分配率 =24 (元/件)P223224 二、本良利分析的基本假设1.5.P225盈亏临界分析 信息。P225所谓盈亏临界 临界点。P225 盈亏临界点 的方法。P226盈亏临界点业务量=P226盈亏临界点销售量=P226盈亏临界点销售量=P227盈亏临界点销售量=P227盈亏临界点销售额=P228 单位边际贡献=P228 边际贡

30、献率=或 边际贡献率=P229单位边际贡献 的正指标。P229 变动成本率=P229变动成本率+ 边际贡献率=1P230 边际贡献率=P232综合盈亏临界点销售额 =P233安全边际是指 的差额。安全边际量=安全边际额=P233它属于正指标 安全程度越高P234 安全边际率=P234安全笔记率指 如果下关系：安全边际率 +盈亏临界点作业率=1P235 利润=销售利润率=、利润= P236 (3)销售利润率=P237通常以纵轴表示业务量P239 (2)在销售量不变的情况下 ( 3)在销售收入 (4)在固定收入 临界点升 高。P239 (3)在纵轴上找出 成本线。P240 此种盈亏所以为盈利区。P

31、241(1)(4)P242图4-3量利式盈亏临界图P245税前利润=P245实现税后利润的销售额= P248比如， 实现销售。P253以销售单价的敏感性敏感性最小。P259所谓预测推测未来。P260短期预测是指 的预测。P260中期预测是指 的预测。P260长期预测是 的预测。P260（二）按预测的内容分类1.4.P261 262（一）（五）P262 263（一）（四）P263基本方法可归纳两大类。P263它主要运用现代数学分析说明。P263趋势预测发展的预测。P263因果预测法预测的方法。P264定性预测法是 直观预测法。P264定性预测法包括意见法等。P264在实际工作中 准确性更高。P2

32、65销售预测是根据和推测。P265266 销售预测的主要内容有：1.4.P266 一、定性销售预测方法定性销售预测主要是 和预测。定性销售预测法具体包括意见法等。P267全面调查法是对涉及 进行预测。全面调查法主要适用于进行预测。P267（二）典型调查法典型调查法就是对 发展趋势。典型调查的对象预测效果。（三）专家集合意见法P267定量销售预测 销售情况。P268（一）加权移动平均法P268 7月份销售预测值= P269 b =P269 7月份的销售预测值=P269（二）趋势平均法趋势平均法是 预测方法。P270计划期销售预测值 F= 上式中平均值。P271所取期数较长 相对较低。P271因而

33、，所计算的预测值出现误差。P271指数平滑法一种方法P271 F t = 式中：0a1P272273 当a = 0.3 主要依据。P273上式说明也越小。指数平滑法的优点是：预测值P273指数平滑法的缺点是：的预测法。P274 y =P274 a= b =P274 a= b =P276277 成本预测就是预计和测算。P277（一）成本预测既是前提条件。（二）成本预测为方向途径。P278（三）成本预测是 的依据。企业的经营发展兴衰成败。P278 因素预测法是 的方法。P278 y= P279 y= P281 y =b= a= P283目标成本是指 利润的实现。P283 目标成本=P283筹资预测

34、是在销售预测的基础上进行的P284该方法的（1）一、根据销售总额确定融资需求货币资金、正常的应收帐P285应付账款长期负债和股东权益等项目（二）预测销售额（三）留存收益增加额=预计销售额 *销售净利率* （1-股利支付率） 留存收益将随之增加，所需贷款相应减少外部融资需求量= P286外部融资额= 外部融资需求= P291（1） 目标性。（2）预测性。（3）选优性。（4）实践性P292（一）按决策的重要程度分类1.战略决策战略决策是指.缩小的决策等。2.战术决策战术决策.的决策。P2931.短期决策。2.长期决策P2931.确定性决策确定性决策. 因素的决策。2.风险性决策风险性决策是指.概率

35、的决策。3.非确定性决策非确定性决策是指 分析判断能力。P294295决策的一般程序（一）确定决策目标（二）针对决策目标提出若干可行的备选方案（三）收集各备选方案有关的可计量因素的资料（四）（七）P296297 广义的差量成本是差异数。P297狭义的差量成本成本差别。P298边际成本是指-.成本变数P298机会成本是指-的机会。P299假计成本又称-特殊形态。P299现金支出成本-支付的成本。P300历史成本是根据.的成本。P300重置成本 支付的成本。P300沉洛成本. 的成本。P301专属成本. 的成本。P301共同成本. 的成本。P301302 可避免成本是指固定成本。P302不可避免成

36、本是固定成本。P302与可延缓执行 递延成本。P302相关成本是指 各种成本。P303无关成本是指 考虑的成本。P303304（一）差量分析法差量是指各种 差量利润。P304 差量收入= 差量成本=. 差量利润= 差量分析发的决策程序一般可以分为：（1）（4）P305边际贡献分析法.的一种方法。P307所谓本量利分析法的方法。P307在经营决策中 业务量。最大最小收益值法小中取大法。最小的最大后悔值法方案的方法。大中取大决策方法较大的冒险法。大中取大决策法P308（）最大最小收益值法P309（二）最小的最大后悔值法P310（三）大中取大决策方法是决策的方案。自制成本中包括变动成本。这部分丧失的

37、收益加以考虑。可见，由于将生产自制方案。有些企业在产品生产正确的结论。四、产品优化组合的决策在进行产品优化组合时方案的标准。 直线斜率为“等利润线”。一、企业的定价目标一般来说，企业的定价目标可以划分为四类：二、以成本为基础的定价方法变动成本加成定价法是以销售价格。1.2.三、 边际贡献定价发是一种决策方法。P312313 丙产品之所以亏损 1500元2000元.由于固定制造费用而不发生。P314P315P315P316P317P317P321P322）（四）P322P324P324P324P325P325边际贡献疋价法其计算公式为：销售单价= P327产品最有销售价是销售价格。P327328

38、确定最优销售价就是企业的利润。P329边际收入是即边际利润。P334长期投资决策是指经济活动。P335货币时间价值是指“增值”。P335货币时间价值有年金终值。P335在进行长期投资决策时现在的价值。P334长期投资决策是指经济活动。P335货币时间价值 “增值”。P335货币时间价值有两种年金终值。P335所谓“终值”，是现在的价值。P336（1）单利。（2）复利。复利“利滚利”。P337凡是在一定期间称为年金。P337年金一般应同时满足以下两个条件：（1）连续性。（2）P338收入或支付称为永续年金。P338上式中记作（S/A,l,n ).P340二、现金流量（一）现金流出量(1 )(4)

39、P341（二）现金流入量(1 )(3)P341现金净流量- 营业现金净流量=P343(1)(2)P344按其是否考虑 两大类。主要包括投资回收期法。P344动态分析方法是报酬率法等。等额性P345静态投资回收期=当每年的现金净流量那一年为止。P346该方法也有明显的缺陷： 选优能力。P347净现值= 所谓净现值法 不宜采纳。P348净现值法的不足是不可比的。现值指数是总现值之比P349现值指数=其评价的标准是-大者为优。P349现值指数和净值-报酬率。P350内含报酬率是指-贴现率。年金现值系数=P350(2)(3)P351(1)先估计一个一个为负数。P352从计算过程来看-报酬率P354如果

40、预计现金流入量,-是可行的P357年税后净利= 现金流出量总现值=净现值= (3)采用内含报酬率法进行分析。P358内含报酬率大于是可行的。P359购置设备自制 半成品。P359因此只需比较两种差异即可。P359固定资产租赁指纳税利益。P391计划是企业 数量说明。P392全面预算是综合说明。预算按照期限 投资方面的预算。 短期预算是指 现金预算等。P392三、全面预算的作用1.明确预算。2.协调工作3控制业务.4.评价业绩。P394 它主要由负债表等等。P395它涉及到管理费预算等。P395销售预算就成了为基础。P395 一般还要附加编制现金预算。P396生产预算是 的基础。P397预计材料

41、采购量= P398直接人工预算的编制直接人工成本。P399制造费用计算确定。P401该企业在编制 当期损益。P402这两项费用 费用预算。P403专门决策预算 编制的预算。P404财务预算是“分预算”。P404这里所说的货币资金。P405现金预算主要由以下几个部分组成：(1)(4)P406该表编制有关资料。P408编制时固定预算。P409所谓弹性预算 的数量。P409所有的总额来进行控制。P411 一种是按成本数额。P412 一方面这一缺点。P412增量预算又的编制。P413零基预算法数额的大小。P413零基预算几个步骤：第一步第二步P415采用零基优点在于：（1）（2） P421标准成本法

42、正确运用。标准成本法完整系统。P422所谓标准成本 目标成本。P422它是根据单位 标准成本。标准成本具有以下特点：（1）（4）P423（1）（4）成本三种。1.3.共同制定的。P423可供选择的标准成本P425标准成本是会计部门P425标准成本的基本形式明确责任。P425它是指在现有 的材料等。P425它是指采购部门的云杂费等。P426直接材料标准成本= 耗用的工时。P426 在直接人工标准成本中工资率标准。1.工时标准它是指在2.工资率标准工资率标准取决于企业分配的工资。P426单位工时标准工资率= 直接人工标准成本= P427制造费用是指 所有费用。P427变动制造费用标准分配率= P4

43、27单位产品变动制造费用标准成本=P427如果企业采用的是的标准成本。P427428 用量标准为 工时标准。固定制造费用标准分配率= 单位产品固定制造费用标准成本=P429所谓成本差异是指亦称为逆差。P429因此，尽管形成价格差异。P430直接材料用量差异的计算公式为：直接材料用量差异= 直接材料价格差异= P431直接人工数量差异的差额。直接人工效率差异= P432直接人工工资率差异= P432变动制造费用差异构成。P433变动制造费用效率差异= 变动制造费用耗费差异= P434固定制造费用成本差异= P435固定制造费用 两种。P435所谓二因素分析法能量差异。P435固定制造费用耗费差异=固定制造费用能量的差额。P