团队管理技巧的20条规则

1、团队治理技巧的20条规那么1、【团队文库治理技巧信仰】：世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军 队,为什么这两个组织最强大,我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在 第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种荣耀,军队战士为使命牺牲是一种荣誉,信仰和使命是 什么,是一种能让组织延续的文化,我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引 导性,统一性和传承性,并且只有文化让这三者合一,恰恰这三者都是获取领导力最有效的 手段.那么,信仰和使命的背后是什么,是教规,是制度,可见,铁律教规和严明的制度 都是为信仰和使命效劳的,不存在合理不合理,不存在人性化.所以,为了信仰做出任何的 行

2、为,或出格的行为,包括触犯国家和世界法律的都是荣耀的,虽然法律是为统治阶级效劳 的,而信仰在教徒的心中才是至高无上的,这就是信仰的力量.在团队治理技巧的过程中, 如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼,去摸索,有些人那么真正在打造团队,那么有 些人那么在利用人心,其实这两者是有很大区别的.2、【团队治理技巧价值观：团队的价值观团队治理技巧永远都是团队治理技巧的核心 动力.3、【团队治理技巧利益】：狼在捕获猎物之后,每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利 的果实,这一条“狼规从狼这个物种存在一直延续到今天,狼的延续就是这条“狼规的 延续,可见,合理公平的分配机制是团队能否长远的根底.4、【团队治

3、理技巧荣誉：请永远的牢记,不管你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队,是一种领导艺术也好,是鼓励团队成员 也好,你自己去想吧.5、【团队治理技巧的力量】：当团队要超越一个目标时,我们需要的不是狮子一样的英 雄,而是像蚂蚁一样团队,由于在追逐目标的路上,“蚂蚁团队可以原谅一个错100次的蚂蚁成员,而“狮子团队错一次就有可能出局.可见,团队力量的获得与体积和勇猛无关, 与团结有关.6、【关于团队治理技巧权力】：“什么是权力 一个人犯了罪,法官依法判他死刑,这 其实不叫权力,这叫正义.而一个人同样犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是 皇帝赦免了他,这就叫权力！ ,所以,当团队成

4、员做出了对团队不利的事情是,包容远远 要比批评收获的更多.7、【关于团队治理技巧批评】：冉和风细雨的批评也是酸的,就像是降临在员工身上的 一场酸雨.批评本身就是一种打击,会消磨员工的自信,使员工开始否认自己.有一种聪明 的批评方法,透漏了圆滑的人际关系处理方式,那就是“三明治法那么：在批评下属时要先 称赞,即责备前称赞一件,责备后称赞一件,而把责备夹在中间.8、【关于团队治理技巧事业】：在团队粗文化形成的阶段,团队成员的内心有一个问题 必须答复：“什么是事业我经常都是这样答复的：事业就是把你不喜欢做的事情做好, 然后再坚持把你喜欢做的事做下去；坚持是很重要的,一个人事业的成败往往取决于坚持,

5、正所谓“成于坚持,而毁于放弃！再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业.9、【团队治理技巧开展的8个动力原那么】：1、核心文化获得团队价值的吸引力；2、目 标明确获得合理分工的引导力；3、坚持到底获得认真负责的行动力；4、大爱无疆获得高度 信任的凝聚力；5、不耻下问获得高效进取的成长力；6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； 7、聆听而至获得热情豁达的沟通力；8、科学决策获得顾全大局的思考力；10、【团队治理技巧的“高绩效从何而来】：1、形成人心所向的价值观,引导团队成 员自动自发的工作.2、目标清楚,给团队成员“现在与未来的准确定位.3、只给困难找方法,不给失败找理由,养成不断地帮助团队解决问

6、题的习惯.4、具备“真诚、团结、宽容、无我的协作精神.5、业务熟练、技术过硬.11、【团队治理技巧领导力形成的五个阶段】：1、自我成长与临危受命,2、服从与探索,3、大胆实践与风格形成,4、团队治理技巧创新和与时俱进,5、人性理解与无为而治.12、【团队治理技巧成员的习惯团队治理技巧】：1、养成成为典范的习惯.2、养成团队利益高于一切的习惯.3、养成服从制度的习惯.4、养成普及职业化的习惯.5、养成不找 理由,没有借口的执行习惯.6、养成随时随地传承团队文化的习惯.7、养成勇于创新、敢 于承当责任的习惯.8、养成在团队中不断修炼自我,追求专业化的习惯.13、【团队治理技巧4定律】：1、轻财足以

7、聚人,2、律己足以服人,3、量宽足以得人, 4、身先足以率人.14、【高效团队治理技巧信任的三个维度】：1、信守承诺做人；2、积极主动做事 和水平；3、信念第一态度.15、【提升团队治理技巧执行力的三大法那么】：1、高水平的团队战略共识；2、高素质的 团队战略协同；3、科学系统的团队战略管控；16、【寻找团队治理技巧创新的源头】：1、“爱自己的团队,“爱是创新之源.2、有意愿为团队解决问题是创新之因.3、翻开思维空间是团队创新之本.4、不畏惧失败是团 队创新之举.5、敢于承当责任是团队创新之贵.17、【团队治理技巧成员的心态为何而变】：1、为能否得到组织和上司的信任而变；2、 为追求虚荣而变；3、为未来的开展而变；4、为现在的利益而变；5、为自已梦想而变；6、 为权力而变；7、为逃离痛苦而变；8、为追求快乐而变；9、会受环境影响而变；10、受情 绪影响而变；11、为情所困时变；12、面对压力时变.18、【团队治理技巧听字诀】：立不正方,不听；面无微笑,不听；目无接触,不听；心 无尊重,不听；情绪冲动,不听；持有偏见,不听；打断对方,不听；妄下结论,不听；19、【团队治理技巧学字诀】：你可以拒绝学习,但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就 是衰老的标志；学习如逆水行舟,不进那么退；学习是充满思想的劳动；学史使