房地产工程部绩效考核细化评

1、1工程部经理绩效考核 考核项考核要点考核指标权重 (%)考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调工程项目进度节点实现率达401工程调度管理工程总监工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材到 100%。料、设备进行统一调配。协助规划局测量大队进行现场测量，工程测量及时，准确率达到302工程测量负责现场定位桩的保护以及土方开挖的工程总监工程部100%。放线工作。组织制定各项安全管理制度，定期进 行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为 0，工伤率达到 203安全管理工程总监工程部育，对安全事故和安全隐患进行妥善处 3%。以下。组织本部门员工的培

2、训、考核工作，年终部门员工综合考评，平均104员工管理通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，工程总监人力资源部 得分在 85 分以上。达到开发人才的目的。xx 预算员2绩效考核 考核项考核要点考核指标权重 (%)考核主体考核资源来源 按照公司审订后的施工设计图和人 工程预算与工程投资额差异301工程预算管理工费用以及原材料、设备的价格，具体编工程经理工程部 不超过 5。制土建工程项目预算。 按照本项目使用的工程劳务定额、材 料使用定额、设备 xx 定额，对结算工程 工程成本降低率达到 5%以352工程成本控制数量和单价进行审核与控制。审核材料设工程经理工程部备部的采购计划，进行数量和单价的控制。

3、工程竣工时为工程承包商、材料供应 商进行最终决算。进行最终的决算与预算最终的决算与预算的成本差353工程项目决算工程经理工程部 的成本差异分析，并编写项目决算书，拟异不超过 5%。 写土建工程成本报告土建工程师3绩效考核考核项考核要点考核指标权重 (%)考核主体考核资源来源 审核施工图纸，如有问题应及 根据企业项目部规划及建筑方案，仔40 1审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保工程经理工程部细审核建筑 施工图纸，以确保施工质量。证出错率为 0。负责及时解决施工现场有关的技术402项目实施问题，保证施工的顺利进行。配合质量管工程验收合格率达到 100%。工程经理工程部理部检查施工单位的建筑施工

4、质量。 在工程项目施工中，配合监理公司及20 3工程验收公司有关部门对工程进行分阶段验收。项工程验收合格率达到100%。工程经理工程部 目竣工时参加最终竣工验收。 水暖工程师 4绩效考核考核项考核要点考核指标权重 (%)考核主体考核资源来源 审核施工图纸，如有问题应及 根据企业项目规划及建筑方案，仔细40 1审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保工程经理工程部审核水暖施 工图纸，以确保施工质量。证出错率为 0。负责及时解决施工现场有关的技术 水暖工程验收合格率达到402项目实施问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质工程经理工程部100%量管理部检查施工单位的水暖施工质量。 在工程项目施工中，配合

5、监理公司及 水暖工程验收合格率达到20 3工程验收公司有关部门对水暖工程进行分阶段验工程经理工程部 100%。收。项目竣工时参加最终竣工验收。电气工程师5绩效考核考核项考核要点考核指标权重 (%)考核主体考核资源来源 审核施工图纸，如有问题应及 根据企业项目部规划及建筑方案，仔40 1审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保工程经理工程部细审核电气 施工图纸，以确保施工质量。证出错率为 0。按照项目规划方案，负责及时解决 xx 工现场有关电气方面的技术问题，保证电电气工程验收合格率达到 402项目实施工程经理工程部气施工的顺利进行。配合质量管理部检查 100%。 施工单位的电气施工质量。在工程项

6、目施工中，配合监理公司及 电气工程验收合格率达到20 3工程验收公司有关部门对电气工程进行分阶段验工程经理工程部 100%。收。项目竣工时参加最终竣工验收。6工程公司经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重 (%)考核主体考核资源来源 负责工程项目的日常管理工作，组织 制定年度、季度、月度、周计划并按期组 1工程计划与进度工程计划与进 度，节点实现率30工程总监工程部织完成。组织项目内的均衡生产，加强过管理达到 100%。 程管理，确保施工进度计划的完成。实施项目的工程质量管理，加强过程工程合格率达到100%，优良302工程质量管理工程总监质量管理部监督，确保工程质量。品率达到 80%以上。 负责施工过程中的成本控制，最大限153成本控制成本降低率达到 5%以上。工程总监工程财务部度地控制成本 水平，提高效益。组织落实现场安全管理的各项措施， 杜绝事故隐患。按照规定设置文明施工的安全死亡率为 0。工伤率在 154安全管理工程总监工程部各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明 3%。以下。 施工的各项规章制度。负责