浅谈水暖工程造价的管理

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈水暖工程造价的管理浅谈水暖工程造价的管理摘要：水暖工程造价控制是做好建筑水暖工程的基础，是管理 水 暖工程施工相关工作的基本方法和措施，也是水暖工程施工单位获 得经 济效益、社会声誉的方式保证，因此必须加强对水暖工程造价控 制工作 的重视程度。本文主要对水暖工程造价的管理进行了分析探 讨。关键词：水暖工程；造价管理；存在问题；控制要点中图分类号：TU723文献标识码：A引言随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生 活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈

2、，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要 严格控 制水暖工程的工程造价，从整个水暖工程的决策，投标招标，组织，施工设计，施工阶段，后续的工程竣工结算审核等多个方面做出采取科学合理的措施，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提高企业的经济效益。一、水暖工程造价的定义及特点1、水暖工程造价的定义水暖工程造价在建筑水暖行业有双重的含义，一种是水暖工程投资费用的管理；另一种是水暖工程价格的管理。一般来看水暖工程造价属于建设投资和建设管理的范畴，是指为了实现水暖工程投资的预期目标，在设计方案的基础上，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。2、

3、水暖工程造价的特点首先，水暖工程造价具有权变性，水暖工程造价从项目立项到最 后 的竣工过程的时间跨度大，影响因素众多，这就使得水暖工程造价 工作 必须坚持动态管理和应变处理的方式，提高水暖工程造价控制的 权变性。其次，水暖工程造价具有特异性，水暖工程造价主要针对水暖工程的材料、技术、结构和设备，具有与其他工程和工作差异较大的特点。最后，水暖工程造价具有复杂性，水暖工程造价与其他施工项目有高度的相关和前后制约的影响，因此展开水暖工程造价工作要注意造价的复杂和多变的特点。二、水暖工程造价管理中存在的问题在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估 算，准确性较差，同时由于建设单位通常不

4、是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报 项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的 不准确性。在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得水暖工程的中标，为了保障自己的的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程造价结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表 现在：首先是虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。甚至是重复报告工作量。其次，施工 单位会一定 程度的曲解合同条款，对协商的项目部分含糊不清，甚至会擅自修改双方协商的内容，使得合同的执行困难。最后对于人工费取费的工程，更改定额人工费含

5、量造成工程造价的加大，这些情况都使得在工程造价结算审核中会变得更加复杂，更具有挑战性，因而，也对审核人员提出了更高的要求。三、建筑水暖造价的管理控制要点1、完善建筑水暖造价的管理体系水暖成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，建议通过设立水暖项目部加强造价管理，水暖项目经理部是成本控制 的中心，根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部很重要。组建项目经理部后，组织机构职责要分明，管理人员责任明确，机构内 部 分工要明确。2、加强材料费用的控制建筑施工材料费用占总价的 60%-70听右，是施工项目成本控制 的 重中之重，而且有较大的节约潜力，因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键

6、。要提高企业材管人员的思想和业务素质，建立完善 的用人制度和监督激励机制。材料采购方面，选用合格的供应商，制 定科学 招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，对选定供应商定期评价，发现不合格立即取缔，严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收 和办理手 续，对不合格产品拒绝进场。在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用 计划；作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材

7、料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐 物相符，保持 库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核 办法，鼓励节约 用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。3、机械设备使用费用的控制施工机械设备使用费用占总价 5炮右，由于机械台班市场价格往 往比定额台班价格高，而导致实际机械费用支出超出预算成本。因此，加强施工机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械 设 备的工作效率，防止事故发生，对节约机械费用，提高施工企业效益有着重大意义。通过笔者参与的施工项目实践可知，节约机械费用 可从以下方面做好措施：合理选择施工机械；做好协调

8、组织工作，合 理使用 施工机械设备，最大限度地发挥机械利用效率；做好机械设备维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态。4、实行科学动态的施工预算资源消耗数量的货币表现就是成本费用，因此资源消耗的减少二成本费用的节约，控制了资源消耗就是控制了成本费用。项目开工前， 应深入研究招投标文件和合同内容，根据设计图纸计算出工程量，根据施工进度计划安排的施工内容和合同规定的结算方式，做好工程的施工预算。施工过程中，由于管理精细，成本控制严格，看似没有利 润 的工程同样能取得较好的经济效益。因此，必须严格项目管理，同 时实 行科学动态的施工预算，要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算，以达到降低成本、增

9、加效益的目的。5、加强质量管理，控制质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量指标而发生的一切损失费用之和。对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。在项目工程施工过程中，严格执行各项规范、工艺标准、质量验评标准，分项工程均需进行事前交底，事中控制，事后检查，以保证每道工序均处于受控状态。建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。确保产品一次成活、一次成优，降低返工、停工损失。加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。健全材料验收制度，控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施 工队伍时要求懂本行

10、业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。6、提高造价队伍的素质在水暖项目工程施工过程中，应该提高造价管理队伍的整体素质，要建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。确保产品一次成活、一次成优，降低返工、停工损失。加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。健全材料验收制度，控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施 工队伍时要求懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。结束语水暖工程成本控制应该重点对消耗的人力资源、物质资源和费用开支等方面加强管理，及时纠正浪费现象，制止将要发生和已经发生的偏差，将水暖工程的各项费用控制在计划范围内，消除施工中的损失浪费现象，进而实现经济效益的获得。做好建筑水暖工程的基础就是水暖工程