奖励员工的五种基本类型

1、奖励员工的五种根本类型治理作家布朗斯坦(Marty Brounstein )在?销售力?(Selling Power)杂志指出,无论主管采取那一种奖励方式,要到达最正确的效 果,这些做法都必须到达以下的标准：1,即时.不要等到发年终奖金时,才打算犒赏员工.在员工有良好的表现时,就应该尽速给予奖励.等待的时间越长,奖励的效果越可能打 折扣.2 .明确.模糊的称赞如“你做得不错！ 对员工的意义较小,主管应该明 确指出,员工哪些工作做得很好,好在哪里,让他们知道,公司希望 他们能重复良好的表现.3 .让员工完全了解.主管必须事先让所有员工清楚知道,将提供的奖励是什么评估 的标准是什么举例来说,不要告

2、诉员工：“如果今年公司做得不错, 你们就会得到资金.要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百 分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来,以及员工可以在何时 拿到奖金.清楚制定游戏规那么,更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力.4 .为个别员工的需求量身订做.公司提供的奖励必须对员工具有意义, 否那么效果不大.每位员工 能被鼓励的方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元奖励,供员工选择.例如,对上有老母、下有儿女的职业妇女而言,给予他 们一天在家工作的奖励,比大幅加薪更有吸引力5.与公司平常的做法相符.一个平时对太太不好的先生,即使在情人节时送给她一束花,效 果也不会大,甚至会被太太视为只是先生带

3、有罪反感的补偿.同理, 平时对员工不好的公司,年底的红利也不会让员工对公司忽然大为改 观.十大员工类型第一类员工“好学上进型这类员工一般家庭条件不是很好,具有强烈的求知欲望和上进 心,有冲劲和干劲,希望通过工作自己的职业生涯得到开展.优点：1勤奋2善于发现问题3经常会向领导询问问题4经常有新点子5工作充满激情缺点：1缺乏工作经验2往往比拟理想化3经常向领导询问一些低层次的问题如何对待：对待这类员工一定要多指导,给予知识的灌输和职业生涯 的刺激,有条件的带着员工适当参与一些能激起斗志的活动,把具有 类似经历成功人士的故事讲给员工知道, 通过故事和经历告诉员工梦 想并不遥远.第二类员工利益至上型这

4、类员工或者由于年龄偏大,或者由于缺乏专业技能,或者由于 学习水平缺乏,或者由于家庭环境等原因,唯一看重的就是金钱和短 期利益.作为基层员工,他们既不会热爱企业,更不会对任何企业产 生归属感,这类员工最容易被其他企业挖墙角,属于“见钱眼开的 典型代表.如何对待：对待这类员工,最好的鼓励就是给予物质刺激,通过物质 的奖励使员工具备工作热情和动力,以便看到更高的境界或者说改 变.当然如果不能改变,“诱之以利也是企业文化的组成局部.第三类员工闲言碎语型这类员工主要的特征就是“喜欢嚼舌根,喜欢传话,喜欢打听 别人隐私,这类员工以女性居多,尤其是一个团队里面有几个类似的 员工时,“马太效应便迅速表达.公司

5、需要：1积极向上的企业文化2需要所有员工的积极参与3需要正确的言论和舆论4需要核心的价值理念如何对待：必须要确定哪些言论是不允许流传的,所谓“绝对禁止破 坏团结 禁止一切不利于团队的言行,一旦出现,必须进行绝对严 厉的处分.第四类员工自我膨胀型这类员工往往水平较强,聪明,有心机,善于学习.但是由于过于聪明或者过高估计了自己的职务和位置,这类员工往往会自我膨 胀,在处理问题时伤害到上级或者同事之间的自尊和感情.1不需要“吕布基层的2自我膨胀适合于社会领域,但是不适合企业文化.如何对待：于自我膨胀型的员工,一个企业也不能完全的压制,还是 应该适当的鼓励,但是作为一个团队,绝对不能容忍个人英雄替代团

6、 队文化,“典范的力量势无穷的,但是“坏典范的破坏力量也是无穷 的,所以一定要压制不良的膨胀欲望,一定要给予事先的警告,以 免问题出现以后祸及整个团队.第五类员工骆驼祥子型这类员工话不多,对于团队的事情也很少发表意见, 主要的行为 就是工作,或者保持沉默.其主要原因或者和性格相关,或者和经历 相关,属于典型的“老实巴交.如何对待：对于这局部员工,一定要多给予一些关爱,多给予一些理 解以及尊重,适当的了解一下他们的生活以及家庭.第六类员工上班下班型这类员工上班的任务就是上班,上班就是付出劳动,拿到适宜的 薪水,他们很少参与“帮派之争,也没有足够的心思去和别人一争 长短,他们善于自我保护,并且把工

7、作和生活严格分开,他们不喜欢公司或者领导介入自己的生活,他们更喜欢完成份内任务以后的独立 和放松,更愿意通过工作然后寻找生活的点滴乐趣.如何对待：对于这局部员工,顺其自然是最好的方法,由于他们既没 有过分的热情,也不会给团队带来威胁,他们很明白自己只是一个普 通的员工,做好工作是自己根本的责任,所以他们往往表现平淡.作 为一个成熟的团队,主要的还是让他们时刻站在企业的角度思考问 题,防止危机来临时他们的飘摇,或者说企业应该积极引导,防止他 们失去方向感.第七类员工茫然失措型这类员工一般处于茫然的阶段,以毕业生、失恋生等为典型代表. 他们往往不知道自己应该做些什么.或者说失去了生活工作的目标和

8、方向.如何对待：人生道路虽然漫长,但是紧要处却只有几步 ,毕业后短 短的几年时间,却分别出截然不同的人生,如何帮助员工解决根本的 生活问题,如何传授他们根本的知识技能、如何使他们在职业生涯中 找到落脚点,如何使他们感觉到团队的温暖,如何使他们快速进入角 色,如何通过企业文化引导他们走上正确的职业道路, 这是一个企业 内功的具体表现.第八类员工孔雀开屏型这局部员工一般是团队的前排,或者是意见积极的参与者,他们 喜欢出风头,也喜欢表达自己,更善于表现自己,作为“孔雀 ,这 类员工具有明显的优点一一外向、积极并且很容易成为一个小团队的 核心,成为“话语权的优先者和“最积极的活动参与者. 如何对待：对

9、待“孔雀,也不能只看到她们的羽毛或者开屏的美丽, 也要仔细分辨这类员工背后的动力和目的,尽量以“一视同仁的态 度对待团队的每位员工,以“尊重人培养人的大原那么去培养具有向 上精神的员工,给予她们参与的时机、组织的时机、治理的时机,通 过实践帮助他们走上正规的治理之路, 通过公司的体制让员工实现职 业生涯的大开展.第九类员工马马乎乎型这类员工唯一的特点就是马虎,丢三落四,顾此失彼,对待工作 也有热情,也有冲劲,但是由于没有良好的时间治理,缺乏科学的流 程设计,或者说生活中就是一个马虎的性格,当处身于紧张的工作环 境中,更容易出现工作过失或者给公司造成一定的损失一一例如安排 的事情没有做好或者遗忘,一旦重要环节出现问题,公司的整个流程 都会出现问题,所以现代职场的时间治理课程也是非常重要的. 如何对待：对于这类员工,重要事物的安排一定要谨慎,最好让其先 从最根本的工作做起,在大型活动的组织、重要事物安排上不要给予 压力,让他们跟随典范前进,和工作细致的员工一起成长.第十类员工未来领袖型这类员工一般具备优秀的治理素质,同时天生有一定的凝聚力, 所以很容易就能熟悉现代企业的营销、治理流程,也很容易进入角色, 而且权利欲