如何制定部门工作计划

1、如何制定部门工作方案篇一：如何制定人力资源部门工作方案如何制定人力资源部门工作方案课程描述：人力资源部门工作方案是公司人力资源规划的落地执 行文件.其区别于公司人力资源规划之处,就在于部门工作 方案要将公司的各种人资规划内容,有步骤地由指定责任人 来进行落实与呈现,人力资源部门的工作方案既是本部门的 工作指导,又是公司人力资源政策的落实指南.在本课题中,我们将以人力资源部门经理的视角,以 年度工作方案为样本,就如何完成一份完整详尽的人力资源 部门工作方案进行讨论.解决方案：他山之石,可以攻玉！虽然不同公司的开展阶段与人力资源工作重点各不相 同,但万变不离其宗.下面我们从实战经验中给我们总结一

2、些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功 人力资源部门工作方案的制定应建立在对企业情况的详细了解、企业规划与预算系统完善、各部门、各岗位工 作职能明确的根底上.一份好的人力资源部门工作方案应该 是一本企业人力资源年度工作执行的索引与指示说明,只有这样才能够使人力资源工作在具体的工作中得到有效的贯彻执行,最终到达提升人力资源使用 效率,提升公司业绩的目的.制定人力资源部门工作方案包括以下三个方面：1 .要做好前期准备工作；2 .要做好方案的制定实施工作；3 .要将讨论内容最终形成方案书.在做制定人力资源部门工作方案前,我们要做好前期 准备工作,了解企业文化,明确战略目标,掌握企业年度

3、目 标,并收集历史资料,进行 转 载于：小 龙 文档网：如何 制定部门工作方案部门的访谈.在人力资源部工作方案制定的实行实施阶段,我们首 先应做好部门年度目标确实定；各模块的工作方案制定,是整篇工作方案中最为细致的 局部,包括组织治理方案,如组织调整、人资政策策略制定、 年度制度汇编等；人资规划,如编制总数、现有人数、预计 离职人员及预计招募人数；招聘方案,即招聘目标、招聘渠 道、招聘执行时间、招聘费用预算等；培训方案,如培训类 型、培训时间、师资资源及培训费用预算； 薪酬与福利方案, 有薪酬预算、薪酬确定、薪酬提升方案及福利方案等内容； 绩效考核方案,如考核目标确定、考核指标分解、绩效考核协

4、议的签订、绩效跟踪反应及指标修订； 劳动关系治理方案, 即劳动关系梳理、劳动合同签订、法务建设、人资档案整理、 社保工作方案及补充保险方案等内容.各模块的方案,我们将拆分为数个研修班,做深入的 探讨与教学.关于费用预算的内容.在经过以上内容的详细论证后,我们发现,工作方案 的制定工作纷繁复杂,那么最后我们以怎样的形式来呈现由 人力资源部的工作方案我们必须先确定起草人员,通常由HR部门经理及各模块的人资专员共同协作完成该工作.在此之后,我们也必须明确方案书的内容,通常来讲, 一份完整的人力资源部门工作方案书应包含企业目标、人力 资源部门目标、部门结构与人员分工、各模块详细方案、费 用预算、月度方

5、案及需要公司支持解决的问题等内容.其实,这样形成的方案书文本,仍旧是一份讨论版, 真正的部门工作方案应经过前期部门讨论,全体成员共同确 定指标,审定工作方案的大纲,形成上述的工作方案书文本, 并经过部门全体成员签字确认后才能够代表人力资源部门 将工作方案书向公司提交.而人力资源部作为公司重要的职能部门,工作方案应 该由公司的关键治理岗位进行严谨的论证与审核,一般的审 核人应有HR总监进行初审、财务总监进行费用审核、公司 总经理等权威人士.一份经过公司确认的人力资源部门工作方案,为保证 执行力度与得到各部门的有效配合,还需要以盖章或公告的 形式得到公司的官方确认,并通过正规渠道将除保密工程外 的

6、其他内容向相关部门,尤其是财务与主要业务部门进行告 知.为保证工作方案的执行力度,我们还需要对执行的具 体过程进行严谨的检查监督工作.在监察的过程中即包括监 督部门对工作方案的跟踪检查也包括人力资源部门内部的 执行自检,当在执行中由现偏差与方案失误时,也应由人力 资源部门根据方案的制定程序进行方案的修订工作,保证人 力资源部们的工作方案得到最好的贯彻执行.篇二：怎样制定好工作方案和实施方案怎样制定好工作方案和实施方案制定方案,要成功地 运用拖延技巧,还要注意：(1)留有余地.你必须想到事情可能比你估计的更费时 间,更具难度,你也要考虑到各种意外的阻力：你的电脑突 然生了故障,或者最紧急关头,你

7、的汽车必须送去修理,等 等.(2)提前准备.拖延并不意味着完全放在一边不去过问. 技巧高超的拖延者总会提早方案,写下概念雏形、下意识地 酝酿设想,随时备下所需的资料.(3)寻求平衡.绝不要就这一技巧发挥得过分,不要使 其成为偷懒的借口.在拖延的这段时间里,你会有其他事情 要做,适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程, 绝非坐等到最后期限的来临.(4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意 义和最后期限的事情,而大量不太重要的工作,立即动手才 是上策.制定好工作方案和实施方案1 .如何制定工作方案作为领导,为自己和员工们制定方案是日常工作中最 常见的一项工作,尤其是对于那些对方案的作

8、用持肯定态度 的人,方案一定会使他们大大地提升工作效率,促使他们合理地利用时间, 下面介绍一些根本、实用的制定方案的方法.(1)作好预测.这需要一个周全的思路,把各种可能的 情况都要想到,这个工作期不妨长一些,即使是在日常的工 作、生活中偶有灵感,也最好赶紧记录下来.考虑经济形势的变迁.以考虑可能遭遇到的困难为着眼点想到事态本身的因果关系.预测有机械性与分析性两种类型：机械性的预测是凭感观的因果关系来预测.这种预测 只是简单性的预测,由于角度的不同因而得由答案也不同. 分析性的预测是从方案观点、心理观点、统计观点来分析. 这应该说是一种综合性的方法,所以驾驭难度也较大,但准 确率较高.(2)设

9、定目标.目标是动力也是由发点,所以制定方案 前先确定一个长远目标是必要的.目标即将来业务开展的指标.设立目标要根据预测-目标不是凭空捏造的.目标要简单明确.设定目标时要让本部门的员工参加.群策群力会使 目标制定得更完善,同时也是对员工们的一种鼓励.(3)制定政策.政策是工作的指导准那么,要有贯彻性、调和性. 政策必须关系到部门.政策要使大家了解.政策是方案的根本依据.(4)制定进程.这局部实际上就是将要贴在办公室墙上 的核心内容.根据业务需要,编制一套有秩序的举措和运用人力、财力、物力的步骤,并能很有效地执行.但所制定的 进程必须根据政策不断修正,并予以标准化.(5)编制预算.必须有效运用可用

10、资源.设定绩效标准和衡量尺度.以上就是制定方案中必须注意的几项原那么,另外不要忘 记在制定方案的时候应广泛地征求员工们的意见,多与他们 进行沟通,由于这是在为整个部门制定方案,而不是为莫个 人.2.如何制定具体方案员工们并不只是"服从命令的工作机器",他们对每一 件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点.无视他们的 感受,懒得听取他们的意见,可不是明智的领导之举.这个 道理虽然几乎每位领导都十清楚白,甚至可以对群策群力的 好处倒背如流,如数家珍,可不幸的是有些领导仍旧常常无 视他们的存在.这确实是很令人沮丧的.也许在有一些领导 的眼里,员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后

11、、口假设 悬河,而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、 呆假设木鸡,那么可否自问,是否做过一些调发动工们参与进 言的积极性的工作呢豉励下属们踊跃发言有以下几条根本 方法：(1)使员工们感觉到自己在组织中的重要性.一般这种 重要性的表现有很多,如收入多、位置高、有保证、有归属 感、获得赏识等等,这里所列举的所有方面,对于一个成功 的领导者来说,应该是让每一位员工都能够感受到的.没有 人希望自己的发言和意见不受到别人的重视,所以,只有当 他们十分清楚地意识到,自己的作用在部门内是不可缺少时, 他们才会敢于表达个人的看法.这也许和人与生俱来的自尊 心有所联系吧！因此理解他们,给一些重视和尊

12、重,他们定 会感到自己的作用.(2) 了解组织中每一个成员的特点.也许有些人天生寡 言,尤其是在众人面前,所以当领导需要了解他们的内心活 动的时候,只有私下里和他们进行深入交谈.也许有些人不 愿招致别人的闲话,信奉"枪打由头鸟的谚语,那么只有在 帮助他克服了这一心理障碍以后,才有可能在会上听到他的 发言.总之,了解员工们的意见其实也不一定要在会议上, 平时多"深入群众;可以帮助了解每一位员工,这样更有助 于用不同的方法豉励员工在上司面前开口讲话.(3)保证已经采纳的意见立即执行.这一点至关重要. 我们常常可以看到这样的情况,讨论会开得异常成功,员工 们在会上讨论热烈,领导微笑着频频点头,最后,大家终于 商讨由一项所有人都认可的决议,领导一拍板,"行,就这 么办."几天过去了,迟迟不见行动.几个月过去了,仍不 见半点执行决议的迹象.第二次员工大会开始了,发言的人 寥寥无几应该知道,当员工们怀着极大热情参加了决策 的讨论,最后却看不到任何回报时,他们再也不会相信领导 了.篇三：如何编制部门工作方案如何编制部门工作方案一、编制工作方案的依据制定部门工作方案的主要依据是企业的年度经营方案 和部门的工作责任,各部门除要完成当期的经营目标外,还 要对工作责任中明确的内容开展日常工作.上级交办的临时 任务中央工作也要列入工作