2020采油工综合评议

1、采油工不仅是 “量油、 测气、清蜡、扫地”，而是通过对油水井客观分析， 准确作出判断， 采取积极有效的管理措施， 提高油井的采收率。 下面是 整理采油工综合评议的 ，欢迎阅读!采油工综合评议篇一我叫刘菲，20 xx年参加工作。目前在XXX站XX班工作。作为一名一线的石油工人，我 秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上 下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的 各项工作任务。下面我将20 xx年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的

2、改造，提高自身的政治理论水平和业 务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件 精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识， 比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益 求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格 按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油 污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的

3、不安 全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保 养的基础上， 坚持做到 “六不” ，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。 保证设备完好， 防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的 准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致 资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、 全、准”。三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以XXX和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比

4、较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日 常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工 作期间， 我不错过， 不浪费每一次锻炼的机会， 加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。 同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多 学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年， 由于业务水平不足， 缺乏经验等原因， 工作上在有些方面还做得不够。 在今后的工作中，我要努力做到以下两点：1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。以上是我的述职报告，不妥

5、之处，敬请领导和同事们批评指正。采油工综合评议篇二20 xx年是实施xx规划的第一年，也是我井上产六万吨的喜庆之年，我井在油气矿、作 业区的正确领导下，以科学发展观和职代会精神为指导，坚持以降耗增产为中心，以安全环 保为重点， 策马扬鞭自奋蹄， 励精图治求发展。 使我井工作在20 xx年上了一个新台阶， 被评 为了油气矿功勋井。 。三、努力工作，较好完成各项工作任务我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职 工作。1、严格按生产制度抽油，认真做好各类报表工作，及时报送月报表，并向领导汇报，让 领导尽量能全面、准确地了解和掌握油井的工作状态2、积极创建“五型”班

6、组。自开展此项工作以来，我时刻按照分公司、油气矿创建“五 型”班组的要求作为衡量自己的砝码。 一是牢固树立 “终身学习” 理念， 营造班组学习氛围， 认真掌握新知识、新工艺、新技能，班组成员技能考核合格率达100%，技能素质得到了全面 提升。二是牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念。 健全班组制度， 严格执行技 术标准、 安全操作规程和劳动纪律， 做到人人“四懂三会， 五个清楚” 。及时发现和消除事故 隐患，认真开展班组安全活动，安全记录填写及时、准确、内容完整。三是牢固树立清洁发展理念。强化清洁生产意识，达到岗位、设备、环境清洁，窗明几净、服饰行为规范得体。文明作业， 做到“三清、四

7、无、五不漏”。四是牢固树立 “开发与节能并重、 开发优先” 理念。 增强节约意识，节能降耗效果好。五是牢固树立“和谐发展”理念。班组关系和谐、工作协 调、互助互爱、班务公开透明。自觉遵守职业道德和劳动纪律，班组从未有违法乱纪行为发 生。采油工综合评议篇三一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的 重要思想,以企业经济建设为中心， 切实安排好职工培训部署工作， 围绕“基础管理创新， 增 储降本创效” 这一中心， 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法， 以高效开发为目的， 以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工 竞争

8、意识为目标， 充分调动职工 “学技术、 练本领” 的积极性， 保证了培训体系的有效运行， 较好地完成了年度培训指标。全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训 人次。全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好 成绩，同时， 还 获得了一个状元、 两个能手的荣誉称号。 其中袁勇代表油田分公司参加了总 公司的比赛。回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考

9、核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上 使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中 培训、业余培训、 技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来， 使培训工作逐步向标准化管理、 规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激 励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过 媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核 划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名

10、次或介绍经验的，每 人次可加510分。考核中总分超过 分的为红旗单位。 为了保证激励机制的有效运行，首次 建立了职工教育专项奖励基金， 遵循“取之合理、 奖罚分明”的原则， 公平、 公正地进行兑 现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。（二）围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在 我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多 困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部

11、进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科 级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容 可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相 学习、相互促进的目的。 自3月27日开班到现在， 已开办28期，先后有25位科级干部登台 讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前 干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象， “讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛 围正在形成。二是以“联合党课” 为依托， 加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。 根据厂党委组织部的统一部署和安排， 贯彻落

12、实了党课教育制度。 活动开展以来， 先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深 层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的 开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任 务，确定培训内容，安排培训时间， 组织培训实施。 一年来， 各职能科室先后开办了以适应 生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、 环保体系知识培训、 页制作培训、 人事保险培训、

13、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。（三）以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培 养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方 法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大 科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。20 xx年，我们依托工艺、地质两科研单位， 聘请了勘探开发研究院、 油

14、藏处的专家和有关项目合作者， 举办了“油藏动静态” 、“测井理论” 、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术 人员的视野。 同时还选送16名技术骨干到广州、 北京等地学习了 “油藏描述” 、“钻井监督” 、 “地质数据库” 、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科 学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提 高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技 术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技 术人员

15、的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井 产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮 助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底 会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目， 严格筛选， 反复论证， 保证了措 施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律 采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里 科技项目总结汇报上， 有14个项目的技术负责人采用了投影方式。 清晰的文字， 动感的画面， 把科技项目的概

16、况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极 大地提高了工作效率和质量。地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责 任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的 自觉意识。 在我厂10月份进行的劳动组织改革中， 地质所首次将公开招聘机制引入到专业技 术干部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下，经过激烈的竞争， 那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务 提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和 采油一区的技

17、术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的 有效推广作好了前期准备。（四）从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平 是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员 的培训。一是以岗位培训为重点， 切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。 工作中， 各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台， 他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只 做一些清蜡、测气、扫地等工

18、作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实 际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训;他们把各站 站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业，学习管理经验，交流心得体会，取长补短。牛 二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异常现 象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易掌握，有效地提高了对突发事件的预防和 处理能力。采油二井区采用题卡培训;他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作成题 卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问

19、，抽考不及格者给一次机会，若再 不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意无意中，就掌握 了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培训;他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有的员 工集中到井上， ，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍，一 举两得，效果很好。二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工，不仅 能“武”，还应能“文” 。既要有熟练的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二 季度开始， 对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽

20、考。 抽考工种之全， 检验范围之 大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等 内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参加了抽考。抽考结束后， 又本着公平、公正的原则，根据成绩实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热情。三是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴 定的合格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训 方式。即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心， 由中心聘任教师统一授课;小的零散的 工种则由各单位教育干事负责监督落实自学情况;个别工种还被送到相应的鉴定站培训。 有了 得当的培训方式，有了组织单位和参加鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半 年取证验证的191人当中，有141人合格。四是以适应性培训为重点， 加强转岗员工的岗前培训。 随着轻烃厂的政策性停产和我厂 组织机构的调整，80多人的轻烃员工和部分采油区的资料员、 核算员接受了转岗培训。 为此， 我们本着“先培训， 后上岗”的原则，在做了大量培训前需求调查的基础上， 及时从工艺所、 地质所、机关相应科室、采油区选聘精干的专业技术人员，对转岗人员进行了为期两个月的 转岗培