工程项目部工作流程

1、工程项目部工作流程项目中标 委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作工程管理部 质量目标 选择施工班组 方案设计 项目勘察 成本目标 选择主材供应 确定方案 项目分解 资金计划组织计划 拟定工期 项目部组建 工程部审核 工程部审核通过 未通过同意否审查施工进度计划（工程部）YES工期控制成本控制重信设合安组要计息 同全织材档变料管管协案更控控管理理调制制理质 量 控 制材料供应商施工班组项目竣工验交收结算移专业资料.项目部人员配置项目经理：项目总工程师：项目副经理:财安综工务全合程管环办技理保公术部部室部各施工队学资学习网人，负责领导和管理项目经理部开展工 1项目部设项目经理作，

2、主 持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、 安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总人，1工 人，副经理对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；1全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调 各部门 关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定 。 专业资料. .各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施， 技术交底等 工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报， 技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规 范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同

3、管理、计量、统计、 变更洽商及成本核算工作。安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计 算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理 等工作。学资学习网技术质量控制流程进行项目技术质量目标预测收集、熟悉项目技术文件审核项目部的技术质量计划工程部审核项目部进行质量目标分解、实施，落实到项目部技术质量验收合格项目部技术质量验收不合格学资学习网项目部调整计划项目部继续按计划实施验量技术质项目部技术质量验收通过收不通过项目部按调整后

4、计划实施继续项目技术质量监管 专业资料.竣工报告监管工程部审核工程部审核通过未通过 技术质量资料整理、归档、总结工期控制程序 专业资料.签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（项目部）NO季月度实施计划（项目部）编制年 /同意否 修改实施进度计划 施工实施 情况YESNONO审查施工计划（工程部）YES实施进度计划（项目部）检查计 划实施情况（项目部）实际值与 计划值对比（项目部）编制下期 实施性计划（施工班组）动态管理跟踪控制偏离否报出形象进度报表（项目部）专业资料.竣工验收程序羡慕承包单位自行验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工

5、程师对工程质量进行竣，预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告有问题否项目专人跟进协调监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请 业主组织竣工验收 施工、监理、设计，勘察单位参加总体核验监理机构对验收中提出的问题，总监会同参加验收的各方签署 竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案学资学习网竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极专业资料.参与配合隐蔽工程验收程序承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录退回承包单位重新先进隐检 申报否监理工程师审查隐检记录监理人员复核认可并进行现场随机抽查核验是是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工材料的进场流程图1材料进场检外观检查是否完成且退回重损的材料设备附有是检材料判断是否符合资验证明书者免经检验合格的材料 专业资料.材料供应流程图2材料供应商选择其它供应商制定供应商否定业主、设计师和监理工程师审核确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工专业资料.学资学习网信息、资料管理程 项目经技术负责建设单设计单监理单总承包单工程分包单材料供应单