IPMP-D级认证考试试题及答案

1、助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 试题及答案中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力=知识+经验+个人素质，通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。更多试题请关注陆优科技企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产 能力。YH产品生产线建设项目的建设期为 1

2、年，第2年投产，预计投产后正常年 份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力 为设计生产能力的80%这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的 80%+算, 投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产 后4年，项目期末残值40万元。3.1 （9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1 现金流量表单位：万元年度20062007200820092010投资900收入480600600640成本240300300300净现金流量-90

3、0240300300340累计净现金流量-900-660-360-60280折现系数（折现率10%0.9090.8270.7510.6830.621现值-818.1198.48225.3204.9211.14累计现值-818.1-619.62-394.32-189.4221.72E=1/3.897=25.66%>20%,因止匕该项目可行3.3 （3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为 150万元,产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000150台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。BEPQ 50%Q(P V)

4、3000(0.3 0.2)3.4 （4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3） BOT 4）（世界银行贷款项目的）联合鬲资；5）资产证券化试题5: （35分）为保证项目的工期目标得以实现， 需要采用网络计划技术对“YH产品生产线 建设项目”的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理 过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管 理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一表明工作先后关系及每 项工作初步时间估计的工作列表，如表 4所示。表4 “厂房土建”子项目工作列表工作序号紧后

5、工作工作时间（周）AB G D6BE8CE、F4DF、G8EH10FH12GI4H-4I-64.1 （10分）依据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网络计划图4.2 （2分）依据表4绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。t#在图3中补充下述约束关系：B工作完成2周后E工作便可开始；E工 作开始4周后H工作便可开始。4.3 （8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换）4.4 （8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完 成时间，并将计算结果标注在图3中。4.5 （

6、5分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差， 并将计算结果标注在图3中。4.6 （2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为30周 ；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。8图2 “厂房土建”子项目双代号网络计划图16FS21020614CF124101414G41041420264ESS430264H4260260266618244024图3 “厂房土建”子项目单代号网络计划图3018图例:30303003024ES=最早开始时间结束30EF=最早结束时间30LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差FF=自由时差T=工作时间NO=工作代号试题5

7、: （25分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了 “ YH产品生产线建设项目 的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、 所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 5所示。表5 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表工作在舁 厅P工作时间（大）人力资源旧工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E15工人720486F20工程师1280648G25工人200080,10H10工

8、程师320324I10工程师320324J15工程师480324K10工人1601625.1 （7分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力 资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5中。（每天8小时制，每周按照5 个工作日计算）平均每天工作量 =工作量/工作时间每天需安排人数=平均每天工作量/85.2 （6分）根据表5制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图 4所示，请 根据该甘特图及表5在图5中绘制该子项目的人力资源负荷图。5.3 （12分）结合图4项目进度计划安排甘特图和图 5人力资源负荷图，对 该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改 进的

9、方案，你需要进行如下工作：依据你所绘制的人力资源负荷图（图5）,该子项目对人力资源需求的最高 峰在第 17 周到第 18周之间.每周最多需要22 人。在不影响总工期的前提下，对该子项目的进度安排进行调整，提出一个使 人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有J这些工作在进度安排上应该推迟2周。通过上述调整，该子项目的人力资源需要量最高峰由原来的22 人减少为 18 人，在第 14 周到第 18 周之间。如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有15人，在人力资源数量 不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。首先将高峰区间段的非关键工作（G H工作）利用其总时

10、差，放慢其执行速度，将其工期延长，但延长的时间最大不超过其总时差，使得人力资源需求量降低，以满足人力资源的限量；如果上述方法仍不能满足人力资源限量，则增加费用投入使人力资源超负荷 工作；或应用“资源有限、工期最短”的方法，增加投入而使工期延长。时间单位：周123456789101112131415161718192021图中:关键工作时间非关键工作时间总机动时间图4 “设备建设”子项目工作计划甘特图2520151050周图5 “设备建设”子项目人力资源负荷图试题6: （20分）请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图 4）和人力 资源计划（表5）,制定该子项目的费用预算安排。每

11、项工作的费用包括人力费 用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计 值已经在表6中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小时；工 人：25元/小时表6 “设备建设”子项目的费用估计表在舁 厅P人力费用（S固定费用（S总费用（S平均周费用（SA1010011055B1512013545C12200212106D3220023258E1820722575F6425632080G50700750150H16506633I16506633J24517525K4505427合计261198422456.1 （8分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表 6o人力费用=工作量*人力资源单价总费用=人力费用+固定费用平均周费用=总费用/该工作执行的周数6.2 （2分）“设备建设”子项目预算的总费用为2245 千元。6.3 （6分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图 4的甘特 图，请计算“设备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表7。表7 “设备建设”子项目周费用预算表时间（周）1234567费用（千元）100100451061065858时间（周）89