施工进度的保障措施

1、施工进度的保障措施第一节 工程施工进度计划一、施工进度计划编制原则1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制；2 、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目；4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排；6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。根据招标文件所

2、述，本工程要求工期为730 个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程730 个日历天完工，在 730 个日历天内完成本工程的施工。即在xx 年 5 月开工， xx年 4 月完工 。二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础一确定各项目 的施工期限-确定各项目开竣工时间和相互搭接关系-以横道图形成总进度计划。2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划横道图和网络图。该表清楚地显示：(1)本标段主体工程施工计划 691个日历天工期。施工中如遇 突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款 有关规定向监理工

3、程师和业主申请，得到批准后变更工期。(2)为保证控制性项目完工，第一阶段安排的 5天准备工作内 容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完 成所有施工临时设施及场内临时公路。(3)其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度 表中排出。三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施 工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细 的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观 形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措 施予以调整。明确关键

4、线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用 网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工 程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金 使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款 专用。在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单 位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的 方

5、便。加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关 系，努力创造良好的施工条件。本公司拟定了一套完整的工期保障方案，参见第八章。第二节主要物资供应计划及资金使用计划在施工准备期间，需要编制物资用量计划，分阶段列出所需物资 品名、规格和数量，并随时掌握施工材料的使用时间及资源情况，以便将材料按质保量及时配套地供应。第三节主要施工机械设备使用计划选购和调遣机械设备需要根据工程实际进度要求进行，为本工程 提供最合适的技术装备。设备配置新型、零配件供应充足、施工能力 强、数量充足，满足施工需要。建立机械设备的维护、修理及保养和 操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，搞好机械的 配套

6、使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。主要机械设 备需用计划表见附表一。第四节 劳动力安排计划施工前，根据阶段施工计划任务做好工程施工所需要的劳动力计划安 排，加强施工调度工作，充分利用各工作面，避免出现窝工和劳动力 不足的情况。'、工种人数人员普工泥工钢筋 工混凝土 工司机电工其它xx年6月6101022117月6101022118月9151221119月61010211110月71210221111月71210221112月610102261xx年1月6101022612月101212221513月61010221614月81010221515月8101022116月8101022117月10121222118月10121222119月81010221110月61010821111月6101082111