竞聘职位的实施方案

1、竞聘职位的实施方案一、内部竞聘目的为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会 选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。三、适用范围和对象1. 公司所有符合条件的员工均可参加。2. 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、竞聘组织机构1. 由领导、用人单位和人力资源部共同组成竞聘评审小组。2. 人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。五、竞聘条件与资格1. 基本条件身体健康，为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领 导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2、2. 具体条件，以岗位说明书为准六、内部招聘流程1 、流程示意图确定竞聘岗位各竞聘岗位的条件和标准制定并公布竞聘方案建立竞聘组织面试考核（演讲）公布考核竞聘测试结果竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打 分的工作。根据公司情况，成员由3-6人组成，建议评审会由公司领 导、用人单位领导和技术人员以及人力资源部组成。竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审 竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞 聘岗位的工作思路。面试内容参考：可

3、对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践 经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交 往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等 方面进行适度测试。流程如下：其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、 应聘上岗后的工作思路、工作目标等。然后由竞聘小组成员根据竞聘测试评估表予以打分。3、公布竞聘结果竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。附录：竞聘申请表竞聘测试评估表竞聘申请表姓名性别出生年月学历学位进入公司时间毕业院校专业政治面貌现所在部门现职务有何专长 （指工作方面）拟竞聘岗位竞聘理由主要学习和工作经历自我评价申请人 联系电话申请人签

4、名竞聘资格 审查意见审查人签名：竞聘测试评估表姓名竞聘职位评分项目评分标准（请打2）仪容仪表 礼节礼貌优秀优良较好一般较差54321语言表达 能力流利且生动流利一般较差10873领悟反应 能力特强优秀平平稍慢极慢108752专业知识 掌握情况丰富较好一般较差极差20161075工作经验非常丰富丰富一般不足1512105进取心和 工作态度进取心强烈进取心一般较差态度非常好态度平平1052服务意识极度坚定坚定普通较差10872计算机水平非常优秀优秀一般较差10872沟通协调能 力和亲和力非常好较好平平较差10872总得分：评委小组 讨论结果拟予试用口待考虑不考虑注：满分为100分，请根据竞聘者表现

5、打分。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970

6、469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810034