CMMI_标准过程体系V1.0_培训计划

1、©庭常CMMI标准过程体系 V1.0培训计划©联创智融 UISFTECH本资料仅供内部使用!标准过程体系V1.0培训计划北京联创智融信息技术有限公司文件状态：草稿V 正式发布正在修改文件标识：NA当前版本：1.0作 者：何金玲完成日期：2012-8-20本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属联创智融所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经联创智融的书面授权许可，不得以任何方式复制或引用本文件的任何片段。文件版本历史文件版本修订日期修订人审核人批准人修订说明1.02012-8-20何金玲创建联创UISFTECHC

2、MMI标准过程体系 V1.0培训计划目录1 前言 12 培训内容 13 培训目的 14 培训输入、输出 15 培训周期 26 培训课程、课时设置 27 培训地点 28 培训相关人员 28.1 培训讲师 28.2 培训学员 28.2.1 必须参加人员 28.2.2 建议参加人员 28.2.3 其他人员 38.3 培训策划人 38.4 培训组织人 38.5 培训记录人 39 培训日程及人员安排 3©盟常CMMI标准过程体系V1.0培训计划1前言本文的作用是：明确 CMMI L3标准过程体系 V1.0培训的内容、目的、培训输入及输 出、相关人员及具体培训日程安排等。2培训内容CMMI L3

3、 标准过程体系 V1.0所有过程域（共20个）的流程图、过程定义及模板。3培训目的为了保证CMMI L3 标准过程体系 V1.0的试点项目能够顺利开展，对和试点项目推进 密切相关的核心人员进行 CMMI L3 标准过程体系 V1.0培训。4培训输入、输由在耳 J 丁 P事项具体内容具体要求负责人1培训输入培训材料发布的体系文件，本次（V1.0 ）可以不做培训 PPT培训组织人会议签到表-空表鼠UISF-PR-T-02m.会议签到表.xls用V1.0体系中的签到表讲解及录音工具录音笔、激光笔培训通知至少提前一天用 email形式发培训通知培训前准备培训开始前15分钟进行会议准备2培训输出会议签到

4、表-已签字1、需扫描并上传到 SVN的指定地点：UISFTECH 财富库01.组织财富库03.培训库01.公司级培训2012 年培训07.培训反馈；2、纸质版由培训组织人确定保管地点。培训组织人录音文件需上传到SVN的指定地点：UISFTECH 财富库01.组织财富库03.培训库01.公司级培训2012 年培训06.培训教材会议纪要由培训专员记录，会议纪要需发给与会人员，并上传到SVN的指定地点：UISFTECH 财富库01.组织财富库03.培训库01.公司级培训2012 年培训07.培训反馈5培训周期计划用两周的时间完成 CMMI L3 标准过程体系 V1.0的培训I,每周的培训时间为两天，

5、培训要在CMMI L3 标准过程体系 V1.0体系发布后尽快启动。若因客观原因，部分学员不能到培训现场，应优先采用双方或多方电话会议的形式保证会议的进度和出勤率。注意：要避开和培训学员、培训讲师相关的例行会议或其它活动。6培训课程、课时设置每个PA设置为1节课；每节课时长一般设置为 1.5小时，对内容较少的PA,可以将每节课时长设置为 1小时。7培训地点尽量安排在集团二层会议室。8培训相关人员8.1 培训讲师确定的原则是：该 PA（过程域）的编写组长，若组长无法参加，则，组长需指定其代理 人；讲师最多有两名，一名主讲，另一名辅助讲解。8.2 培训学员8.2.1 必须参加人员项目集经理、试点项目经理、试点项目组成员（试点项目经理指定3个人参加，最好是项目组中各个方向的组长）、各事业部质量接口人。8.2.2 建议参加人员各事业部总经理、各事业部副总经理、各事业部现任项目经理（事业部领导可指定3个人参加）。8.2.3 其他人员公司其他对此次培训感兴趣的人员均可参加。8.3 培训策划人公司项目管理部 QA何金玲，项目管理部QA穆宁协助何金玲的相关工作。8.4 培训组织人项目管理部QA。8.5 培训记录人暂定为项目管