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文档简介
.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13挑戰：找尋潛在的授權對象，使潛在的授權對象得該技術的希望與前景。建議：將銷與授權重點融入揭與評價的過程 發展整套銷策的考慮事項：潛在授權對象/市場、當時/未的競爭產品、差點/競爭優勢、可達成的智慧財產發展以及技術發展的階段.14在收集資訊時的問題：市場/規模、趨勢、人脈、與者、以及如何貼近市場、最近成交案件的方向與觀點等。市場評估時明確的問題1：這些產品是否 中明確的市場基？此市場的特性是麼?市場是均衡或寡佔?市場是否有嚴格的價格限制之特徵？ 找出潛在的授權對象 有效地簡報個案.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40要促使產學共同合作成功需要具備一些關鍵成功要素的投入，包括：(一)事先瞭解，為何要合作以及希望從合作中得到什麼；(二)事先定義並讓對方瞭解，為何要和對方合作以及希望從合作中得到麼；(三)委派一個熱情投入的承接者。這個承接人負責將學校的研發成果與企業知識及實務結合；(四)瞭解學術界與產業界的文化差異，接受文化差異而非與之對抗。一般而言，雙方的文化差異來自於工作目標、時間架構、組織體制、權力架構及組織整體目標與責任等方面不同所致。此外，雙方在進行共同研發前，必須事先制訂雙
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