2018年奖金分配制度2

1、2018年奖金分配制度2衍光科技公司2018年奖金分配方案（初稿） （高层不计入）一、制定目的为了规范员工年终奖金发放的管理，通过客观、公平、公正、 合理的分配奖金，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员 工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感，降低员工的 流动性；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配; 根据公司的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案，确保 公司长远效益目标的实现。二、分配原则1、内部公平与外部竞争力相结合原则2、公司利益与个人利益相结合的原则3、奖金分配与绩效挂钩的原则三、奖金发放范围（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖

2、金分配。（二）下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问； 4、待岗职工;5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会 招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已 经上岗实习的应届毕业生；9、销售业务人员；10、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工四、奖金发放职责1、公司高层领导依据奖金分配原则、发放办法将各部门、生产 车间应得奖金总额发放给各部门、生产车间。2、各部门领导可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的 原则制

3、定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金， 做到既保证分配 公平，又能起到激励员工的作用。五、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取 2%-5%个利润点c计算公式：设年度利润为 M,年终奖金提取总额为：M*2%-5% 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、 分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比 例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是10

4、00万，提留比例为98%,该年目标利润是 2000万，则：奖金总额=1000万* （1-98%） * （1000万/2000 万*100%）,相当于总利润的 1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%, 该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万* （1-98%） *（3000万/2000万*100%）,相当于总利润的3%。六、个人奖金分配发放办法1、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部 门贡献系数暂设定范围为：0.8-2.Q每个部门之间的系数差为0.1, 各部门系数如下表所示：综合部：2.0生产部：1.9部门奖金总额=总奖金额* （部门系

5、数/部门系数之和）*目标达成率目标达成率=完成目标情况/年度计划2、部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及 岗位及工作表现），并根据年终奖金总额分出员工所分配金额，由综 合部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：1、优秀：90分以上，按照考核系数2.0计取；2、良女？： 70- 89分，按照考核系数1.5计取；3、合格：70 89分，按照考核系数1.0计取;4、不合格：按照考核系数0.8计取考核结果考核系数K个人奖金计算公式：个人奖金=2.0部门奖金总额* （个人绩效系数/良好1.5考核总系数之和）合格1.0不合格0.8附件：员工年度绩效考核表2017年11月29日综合部员工年度绩效考核表