人力资源总监班

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持名校名企强强联合/名人名师精诚携手倾力锻造落地派HR总监 落地派人力资源总监班拒绝空头理论/全程实操落地亮点纷呈：名人名师精诚携手：由知名人力资源落地派第一人一一胡八一与国内实战专家导师联合执教 教学模式先进实用：案例教学、企业模拟、习题方案讲解评改、参与咨询项目、提供实习平台 课程内容系统落地：全国名师携手精心设计：系统学习人力资源5 P体系，课程设置细节落地 主办单位：中山大学岭南学院国内MB儆育中极具国际特色的学院之一 ，1998开始进行MBAt育的培训，先后与 美国省理工学院、明尼苏达大学联合举办 MB徽育，经国务院学位办批准

2、，岭南学院成为全 国EMB庶业学位教育试办单位之一。落地派人力资源总监班核心课程课程设置内容简介授课方式与学员实践开学典礼与摸底测试规划 体系东西方比较哲学与人 力资源管理方略1、古典东西方哲学思维形成的背景；讲解与学员提问相结合。 除此课程外一律以完整 案例讲学，将理论贯穿在 案例中。2、古典东西方思维模式对当今社会的影响；3、东西方企业管理思维模式的异同点；4、东西企业人力资源管理道、术、为；5、中国企业人力资源管理的方略；6、中国企业人力资源经理发展的四个阶层；年度人力资源规划1、人力资源管理诊断；通过一个完整的案例来 贯穿整个内容的讲解。课 后布置练习，以学员所在 单位或其它熟悉的公司

3、 为背景完成年度人力资 源的规划。2、人力资源管理总结报告3、组织体系规划4、人力分配规划；5、人力补充规划：6、案例分析组织架构设计与部门 职能界定1、原有组织体系的评估与诊断；学员将所在单位进行组 织架构设计，包括近中远 三期和实现每期的背景 与所需条件。部门职能界 定仅需三个核心业务部 门。2、战略梳理与组织架构设计的对应关系；3、组织架构设计的理论与应用：4、组织架构设计与人事调整策略；5、部门职能界定的工具与操作方法：6、部门职能调整清单7、案例分析核心流程优化与人力 资源效率的提升1、核心流程的界定；学员对其所在企业提出 优化流程10条，并列举 优化前后的数据变化2、优化的四大工具

4、；3、流程图的设计；4、每个流程环节的时间与见证成果设计；5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持第一阶段学员习题集 中讲解胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。岗位 体系定岗定编的量化技术 与运用1、肉位设置日勺分析，具与操作技巧；学员将所在单位的三个 不同类型的核心业务部 门进行定岗定编并说明 原因。2、岗位设置与作业流程的关联设计；3、成本控制定编法；4、，作量分析定编法；5、比例定编法；6、历史数据定编法；7、任务定额定编法；8、连锁店定编案例；9、管理人员定编案例；工作分析与岗位说明 的编写及运用1、工作分析四大手法介

5、绍与运用；编写三份岗位说明书和 所需见证表格，并说明分 析前后的职责调整。2、工作分析的难点：哪些该做哪些不该做；3、岗位说明书表格设计注意事项；4、职责与流程关联与区别；5、如何准确使用动词；6、职责描述与见证文档或表格；职务权限的建立与有 效实施1、权限类别的划分；列具所在单位三个核心 业务部门的业务权限表2、权P艮与绩效；3、人I蓦权、财务权的设置；一4、业务权界定与设置；5、有效授权与监控制度；6、职责权限表；7、案例分析；能力素质模型建设与员工晋升体系1、岗位类别的划分标准；建立一个岗位类别的能 力素质标准，并对照现有 员工进行评分2、确定各岗位类别的核心能力与一般能力；3、能力素质

6、的分级描述与界定；4、各项能力的权重；5、现行人员能力素质的评价；6、能力素质在薪酬、招聘、培训中的运用；第二阶段学员习题集 中讲解抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。人员 体系面试、测评与人才甄选1、面试流程设计；设计所在单位的面试流 程与录用权限。设计一种 对本单位管理人员通用 的面试法，并举现实中的 事例加上说明。2、属才.目搭配法：3、面7目观察法；4、行为观察法；5、逆境情商法；6、压力面试法；7、情景面试法；8、笔迹与心理分析；人才市场面试实习与 总结上午将学员分配到招聘单位协助其面试，充分应用各种面试法，并由招聘单位评 分；下午回校相互总结。员工职业生涯规划实 务1、性向分析与职业

7、匹配；作三份本单位核心员工 的职业规划表2、能力分析与职业匹配；3、职业生涯的四个阶段：4、可预见的发展方面与目标；5、实现目标的步骤：ISO10015与企业培训体系的建立1、培训需分析的三大工具：完成下半年的课程体系 并说明需求分析的过程。 同时出示完整的本单位 企业培训体系手册2、准确的培训费用预算：3、培训课程设计：4、内部培训师队伍的建设：5、内部培训师的有效激励；6、培训效果评估的四个阶层：7、培训记录：8、培训机构与讲师诜择的标准：9、培训设备与工具清单；第三阶段学员习题集 中讲解抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。绩效 体系量化的绩效考核1、绩效考核九大工具的对比分析；将本单位所有

8、部门经理 的绩效考核表做好，同时 出示绩效管理制度2、企业经营目标的分解与指标的转化；3、8+1结效量化技术；4、平衡计分卡的运用：5、绩效体系的操作与推广：6、绩效结果的处理：薪酬、晋升与培训：7、绩效面谈技巧：8、绩效记录与绩效分析丁目的运用：文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持9、案例分析咨询项目中实习一一 绩效指标集中讨论学员将按批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问师与客户进行绩效计划的跨部门集中讨论第四阶段学员习题集 中讲解抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。报酬 体系薪酬体系设计1、三大价值导向与薪酬策略；针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必 须有具体

9、明确的薪酬数 据与对应的员工名录2、人力成本分析；3、岗位评价操作与数据分析；4、外部数据调查实务；5、薪酬结构设计；6、薪酬等级设计；7、薪酬晋升设巾8、销售佣金设19、定额和非定额计件薪资设计；10、高层年薪与虚拟股份设计；11、股权激励设计；12、案例分析咨询项目中实习一一 薪酬方案的实施学员将分批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问和客户讨论薪酬方案的实施第五阶段学员习题集 中讲解抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。综合名企参观与经验交流选择珠三角著名大型企业参观，系统听取对方HR管理体系的介绍，相互交流企业文化的建立与推 广1、核心理念的提练；学员提供本单位的企业 文化手册，至少包括核

10、心 理念部分2、核心理念的演绎解说；3、英雄人物塑造与故事汇编；4、企业文化手册的编写；5、企业文化的推广实务；第六阶段学员习题集 中讲解胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。论文答辩（人力资源规 戈lj）与毕业典礼学员以人力资源规划为题将整个课程内容贯穿起来，抽十名集中答辩，其余由 不同老师辅导教学师资：胡一博士将携手张晓彤、张文、乐载兵、许盛华、甄源泰、唐少棉 等全国著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企业、 跨国公司HR实操经验的国内国际HR 精英和人力资源咨询高级顾问师 组成教学团队。首席导师胡八一博士：曾任：松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监特聘：北京大学、中山大学、华

11、南理工大学EMBA寺邀导师专栏：南方企业家、赢周刊、才富、人力资源特约撰稿专家嘉宾：CCTV绝对挑战、东方卫视决策、东南卫视海西点将台常年特邀嘉宾荣誉：2007年中国人力资源行业十大风云人物2006年人力资源管理杰出英才2005年全国人力资源行业十佳人物2004年全国十大杰出咨询师特聘导师张晓彤硕士： 2004年度2005年度若干网站及其他媒体评选的“中国杰出十大培训师” 之一、清华大学国际项目管理学院特聘教授、曾在三家欧美跨国公司任人力资源经理、 总监，讲授公开课及举办企业内训十余年，学员逾八万人，内训企业 300余家。出版的 书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务。

12、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.张文硕士：蒙牛集团副总裁、清华大学等多家高校的客座教授、 MBA导师、曾任某 大型保健品企业总经理、联想集团高级顾问、联想学院副院长，联想集团首席培训师。出版专著二十余部，授课案例丰富、生动、风趣，善于启发学员研究及解决问题，深受好评。许盛华硕士： 2006被评为中国十佳培训师，拥有十多年世界 500强企业的培训及人力 资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）、澳大利亚奇胜电器集团等跨国公司任培训 总监。国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。 将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地

13、提升了培训管理的效率。为奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、 富士康集团等公司建立了相应的培训体系。乐载兵企业管理博士：历任人力资源经理、总监、运营总监。清华大学管理学院MBA上海交通大学、，中山大学、浙江大学特邀教授；2007年被评为“中国十大人力资源专 家； 并于2002年起为国内某著名的FMCG亍业、化工、电信、钢铁、医药、交通、旅 游企业设计和实施增值业务运营模式， 其间主要涉及人力资源整合模式、 产品模式规划、 客户服务流程规划、公司战略规划和实施等并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/ 咨询师”。甄源泰教授：中国人事科学研究院企业诊断中心

14、主任、研究员。曾为中国集装箱集团、 海南新大洲、TCL电脑公司、福建实达电脑等上市公司在内的四十余家企业提供了企业管 理咨询服务。证书颁发：规定时间内修完全部课程，考核通过后，颁发中山大学（岭南学院）结业证书；90分以上的优秀学员将获得胡八一博士亲笔签名的人力资源总监职业资格证书。特别奖励：成绩特别优秀的前三名学员，胡八一博士将亲自对其一年的日常工作进行指导；特色服务：高级顾问师团队免费为学员帮助所在单位的人力资源体系建立与完善提供指 导；开学后，将分别为每个班级学员开设内部 QQ群，班主任或老师全程在线指导， 学员相互实时交流；免费长期提供学员到客户中实习机会， 增强理论联系实际的针对性和实

15、操能力 的提高。开学日期：2008年3月下旬学 制：学期一年，课时135小时（22天），每月集中上课两天（周六、周日）学 费：总学费:22800元/人（首期班优惠推出。）1：提前报名：1月31日前报名者优惠2000元/人、2月29日前报名者优惠1000元/人。2：团体报名：团体报名2人优惠456元/人、3-4人优惠912元/人、5人以上优惠1368元/元。招生人数：为保证教学质量，每班控制人数50人。艮名条件：企业总经理、人力资源总监 /经理/主管等企业中高层管理人员；本科以上学历，从事或分管HR工作3年以上，业绩突出者可优先考虑。咨询热线：陈小姐 赵小姐传真（020）主办单位：中山大学岭南学院、中国企业培训网文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持落地派人力资源总监班报名申请表填表日期： 年 月 日申请编号:个人资料填写姓 名性别出生年月籍贯身份证号民 族婚姻状况最高学历毕业院校钗RI住反专 业毕业时间证书号单位名称职务电 话单位详细地 址传真手 机E-mail 址邮编单位类别单位性质年营业额您经常阅读的报纸、杂志、网站个人工作简历单 位 名 称职务起止时间单位推荐意见：个人建议与二要求|（单位 日期：:盖章:签名： 日期：1、填表：学