保利大剧院机电工程施组[详细]

1、目 录第一章编制说明11.1施工方案编制总体思路11.2编制内容及范围11.3编制依据1工程综述42. 1工程总体介绍42.2工程总平面图42.3施工范围52.4工程施工重点、难点5第三章项目组织管理机构与职责划分63.1项目组织机构设置63.2项目人员及部门职责划分7施工策划与部署114.1工程管理目标11里程碑计划与控制点H4.3施工流程及区域部署12库房及加工区平面图124.4施工顺序134.5施工流程134.6主要设备材料供应计划154.7劳动力资源配置计划15第五章进度计划及保证措施185.1总体进度计划185.2施工进度控制的合同措施195.3施工进度计划保证措施19第六章 分部工

2、程施工方案226. 1施工前准备226.2主要施工方法24XX保利大剧院机电安装Il程施工组织设计6.3施工关键点67消声降噪施工方案717. 1概述71噪声控制措施717. 3振动控制737.4减振设备安装注意事项747.5消声器选型安装注意事项74第八章质量管理体系及施工质量保证措施778. 1质量目标778.2质量管理体系778.3质量管理措施77第九章环境保护措施839.1规范管理,设定环境测量指标839.2环境保护的内容和目标839. 3管理组织839.4管理措施83第十章安全目标和安全保证施工措施8610.1管理目标及承诺8610.2安全管理的程序8710.3安全保证措施8710.

3、4安全施工管理措施93第十一章 雨季施工措施9411. 1季节性施工范围9411.2季节性施工时间界定9411. 3高温季节施工9411.4雨季施工95第十二章 成品保护方案及措施9912. 1成品保护制度9912.2成品与半成品保护措施IOO第一章编制说明1.1施工方案编制总体思路以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以质量控制为主线,以公司实力和近 年来多次获得优质工程的类似工程经验为基础,以现代项Ll管理理念为手段,优质 高效地完成本丄程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的U标.12编制内容及范围本施工方案主要包括的内容有:针对本工程特点、难点和施工条件的分析以及 施工难点的解

4、决办法;施工组织与管理;公司针对本项Ll的授权与管理;施工策划与 部署;里程碑计划;资源配置与生产要素计划;施I：方法的选择;主要分部、分项工程 施工方案;季节性施工措施;施工进度控制措施;质量管理;安全文明施工与环境保护; 竣工收尾阶段的管理措施.1. 3编制依据1.3. 1关于本工程的施工文件(1) XX保利大剧院机电施工合同；(2) 屮方下发施工图纸(图纸Ll录见附件)；(3) XX保利大剧院机电工程招投标文件、议标文件；(4) 现场施工情况.1. 3. 2公司文件公司文件表1-1序号文件名称备注1so9oo质量体系程序文件2投标方Cl文件3«18001职业安全健康体系程序文件

5、4«14001环境管理体系程序文件5施工现场综合管理处罚规建6质量手册1. 3. 3规范规程(1) 遵循的规范标准按提供的施工图要求、规定施工；按照合同约定的工期、质量要求、安全要求；通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002;采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003;建筑给水排水及釆暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);机械设备安装工程施工及验收规范(GB50231-98);建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);电气装置安装丄程蓄电池施工及验收规范(GB30172-92

6、);电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006);电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006); 公共建筑节能设计标准(DGJO8-107-2004).(2) 标准图集：风管支吊架O3K132室内热力管道支吊架-95R417-1管道及设备保温-98R418管道及设备保冷-98R419建筑电气通用图集-92DQl13常用低压配电设备安装及灯具安装-D702-13封闭式母线及桥架安装-D70112防雷与接地安装-DoOl-14等电位联结安装-02D301-2室内管线安装-D30112电缆敷设DIOI-I71. 3. 4编制原则本施L方案的编制原则是组织合

7、理、技术先进、措施可鼎、保障有力,确保各 项目标满足招标文件、设计图纸及施工规范要求.编制指导方针是:以招标文件和设计图纸为依据,以先进的施工技术为基础,以 各项资源投入为保证,以科学管理、合理组织、强化协调调度为手段,确保质量、安 全、环保、工期、效益各项H标的实现.第二章工程综述2. 1工程总体介绍工程总体概况表2-1序号项目内容1工程名称XX保利大剧院2业主/建设单位XX保利茂佳房地产开发有限公司3设计单位同济大学设计研究院(集团)有限公司4总承包单位中国建筑股份有限公司(XX)5监理单位XX建科建设监理咨询有限公司6工期要求在收到中标通知书后,7日内进场;计划进场日期:，计划竣工日 期

8、：;同时满足总承包人单位进度要求.7质量要求保证分项工程优良率95%及以上，竣工一次交验合格率100% ,确保XX市”白玉兰奖”，创''鲁班奖”8工程规模总建筑面积约为5. 59万平方米,其中地上约为3. 58万平方米,地 下约为2. 0万平方米,建筑主体为一幢100米× 100米,高34. 1米 的正方形建筑,地上六层,地下局部三层.9工程地址XX市嘉定区白银路3000-4.2. 2工程总平面图QLi2Z01秫胁暫i丽丽iU而Iii祈帝雨雄骞办公区、工人生活区、加工库房施工场地内临电、临水使用服从 总包方（中国建筑股份有限公司）管理紧邻施工现场设有消防水池，供 施工

9、现场临水使用；加工区电源山总包在现场设置的二级箱接出，至加 工区；现场施工所用电源由总包方在现场设置的电源箱内接出.2. 3施工范围根据招标范XX保利大剧院机电工程的施工、调试、验收.2. 4工程施工重点、难点2.5.1工程特点本工程为大剧院工程,质量要求较高.工程大量采用了新技术、新工艺,如清水 混凝土、冰蓄冷等,且施工时间紧张,对项Ll部技术能力和劳动力调配能力提出了 一定的考验.2.5.2施工重点、难点1、本工程涉及工种较多，施工及现场管理工作是本工程管理的一 个重点；2、虹吸雨水是本工程的一个重点，虹吸雨水系统需在次年雨季到 来前完成；3、变电所、配电间、竖井、设备机房、制冷机房、柴油

10、发电机 房、锅炉房是本工程重点施工部位；4、雨水回收系统、锅炉房系统是本工程重点施工工程；5、清水混凝土墙面机电设备末端敷设是施工过程中的难点、重点;6、施工深化设计是本工程技术工作重点，因本工程质量要求高,结 构相对复杂，因此深化设计必须及时完成；7、空调的消声降噪是本工程技术难点，因工程为大剧院工程，因此 对消声降噪要求更加严格.第三章项目组织管理机构与职责划分3. 1项目组织机构设置32项目人员及部门职责划分序号岗位设宜人员设宜主要工作职责1项目经理1. 受分公司委托，全面履行“建设X程施工合同”，履行项目部与分公司签订的内部承包合同条款规定 的各项责任和义务；2. 科学组织和涮配进入施

11、工程序的人.财、物等生产要素，及时解决施匸中出现的问题，确保与分公司 签订的承包合同；3. 全而协调与建设讯位.设计爪位、监理单位、地方有关部门的关系；4. 组织制定项目部人员的岗位职责及各项规草制度，接受分公司职能部门对工程项目的监俗.检査，认 真落实上级领导做出的.对有关问题的整改意见；5. 落实项目部各项管理抬标，做好资金管理.工程计价与工程款回收工作2执行经理1在项目经理的领导下，主要负责项目部的技术.质量.进度管理工作；2、组织项目部技术人员做好木匸程技术及管理工作，通过工程实践与组织学习提高项目部技术管理能力与 业务水平；3、主持编写施工组织设计.策划、施匸总进度计划等技术性文件，

12、根据施匸进程，确定相应的施工方案和技 术保障措施；4、负责审核材料it划，保证材料计划的准确性；5、负责调査不合格产品出现的起因，提出纠正和预防措施，起草调査报告，审批对轻微不合格品的处宜；6、抓好项目部的技术、质址文件管理丄作技术资料.质址控制及质虽记录资料要建档立案妥善保管，严 防损坏.遗失；7、负责对工程质址进行控制.管理与监督；8、切实做好对各个施丄队伍的技术交底和技术抬导JI作，督促施工队按技术规范施工，对违反技术规范的， 要及时发现、及时纠正，不留隐患；搞好工序配合.成品保护.技术业务交接、竣匸资料整理等项工作.3现场经理1、在项目经理领导下，负责在施工工程的现场管理及安全、文明施

13、工工作；2、负责对施工队伍进行管理，做好进场人员的安全.保卫.文明施工教育；3负责现场机械设备的管理工作；4、负责做好工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护工作4商务经理IX在项目经理领导下，负责木项目部预算.核算.统计工作；2、根据工程治商，及时办理变更签认；3、根据工程进度，办理月份验工计价；4、协助项目经理做好L程专业合同.劳务队合同及机械租赁合同的签订，并组织评审.报批，做好日常管理 和结算工作.5材料主任IX在项目经理和物资管理部领导下，负责本项目部的材料采购工作；2、认真做好年、季.刀及分项工程的材料采购汁划，按审批的材料计划和进料计划，枳极组织货源，保质、 保虽.按时完成采购，

14、保证工程的顺利进行；3、建立健全材料台帐，做到帐目淸楚.数据准确经领导审批后，办理有关付款爭宜，办理付款时，严格遵守 分公司财务关于资金、票据的使用规定，做到准确无误，不出偏差，保管好支票和各种票据，按时报账；4、收集各种市场信息，积极进行市场调査，对不合格的分供方及时向上级反馈.6深化设计负责1、结合工程设计情况，明确需深化设计的部位；2、结合工程开展情况，制定深化设计计划；3、结合合同文件及成木悄况，对深化设讣内容进行审核把关，详细绘制深化设讣图纸，报成木、技术、项目 经理传阅；4、负责深化设计外界签字、审核、修改全过程，保证满足施工进度的正常开展，同时对深化设计图纸的可追 溯性.可行性负

15、主要责任；6专业主管1：程师IX 在项目总匸的领导下，负责专业工程技术质址管理工作，熟悉专业技术.质虽标准，根据规范制定和落实 各项管理措施；2、参与编制施工组织设计，编写专业施工方案、质址讣划、技术交底等技术文件，做好记录并经常检査交底 底执行情况；3、负责编制分管专业材料计划，保证材料计划的准确性；4、依据总施工进度计划下达施工任务书，编制月/周进度计划；5、负责做好分项工程的变更洽商工作，妥善保管变更治商资料；6、负责调査分管专业不合格产品出现的起因，提出纠正和预防措施；7、抓好分管专业的技术质虽文件管理匸作，技术资料.质址控制及质虽记录资料要建档立案妥善保管，严 防损坏.遗失.7质检员

16、IX在技术主管的领导下负责分管专业的质址和进度工作；2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣丄整个过程的技术交底.材料验收、施工方案等环节进行质虽监督；3、充分行使否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的爭故和隐患者下达停工或罚款通知讥，并及时向 项目经理报告；4、全面进行质量检査，学握质虽动态，作好质址巡检工作，定期对分项丄程质虽做出书啲总结，及时汇报给项 目总工；5、按时如实做好质虽报表、质虽评定.8资料员1、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质虽记录进行标识，并做好收发登记；2、负责项目经理部对外及公司.分公司文件的收发工作，负责项目内部资料的管理；3、负责对文件进行传阅、学习，作好会议记录

17、匸作，负责整理、保存项目的规萃制度并监替实施；4、负责保管项目资料标识及修改；5、确保所负责的文件资料分类明确，便于査找，不丢失.9安全员IS编制、完善安全措施并负责监督实行；2. 定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员进行书面安全交底，并办理、审査手续；3. 每天应在施工现场巡视，及时填写“日检表”，对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行 检査监督，及时发现、解决存在的问题及爭故隐患，制止违章作业，避免损失.10预算员IX认真熟悉图纸，编制工程概算及年度.季度.月份成木计划；2. 及时准确建立概预算.统计台帐，作好成木核算工作；3. 建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订妥善

18、保管.11保管员IX根据设备、材料汁划对进入施工现场的设备、材料数址进行清点，并办理入库登记于续；2、根据技术人员开据的领料爪向施工人员发料，即时办理收发料手续；3、加强现场材料、设备的管理设立材料标牌，对现场物资进行唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有 效性标识；4、加强库房材料.机具的管理，材料码放要整齐有序，标识要准确.淸楚；5定期对库存材料进行淸点；加强防盗.防火措施，防止材料丢失.损坏；6、建立健全材料、机具台帐，保管好收发料凭证.票据，不得遗失.损坏，工程竣工后，将其密封交材料部存 档保管第四章施工策划与部署4. 1工程管理目标4. 1. 1质量目标：工程质量标准：本工程严格按照

19、IS09001质量体系运行，实施“过 程精品”管理，保证分项工程优良率90%以上，竣工一次交验合格率 100%,确保项目整体“获得白玉兰，创“鲁班奖”.管理LJ标发挥我公司传统优势,保证工程在管理、质量、文明,作风上均创出一流水平. 安全生产,文明施工,实现管理一流,配合土建总包管理4. 1.2工期目标：根据业主要求及场实际情况,编制施工进度讣划，全力按照业主管控讣划安排 施工生产,确保工期目标.4. 1.3安全文明施工目标：全年无因工死亡、重伤事故；确保安全生产、施工现场无“三违”、 无安全隐患；高标准，严要求，创“XX市文明安全工地”.4. 1.4环保目标：保证施工范围内达到“绿色无污染工

20、地”标准的室内环境控制达标.坚持人文精神,营造绿色建筑.4. 1. 5协作目标：与其他单位紧密配合,在施丄过程中积极推动施匸进度,共同努力完成施工工 作.4. 2里程碑计划与控制点结合本工程特点、难点以,将本工程的各项管理IJ标进行分解,以分部分项工程控制为关键,确定重大里程碑事件.主要重大里程杯碑事件有：笫一控制点:管理人员进驻现场,开展图纸深化设讣工作,同时配合结构施工预 留预埋的复核校验；笫二控制点:2012年3月10日开始地下一层的机电管线安装；第三控制点:2012年7月1日开始一至三层的机电管线安装；笫四控制点：1日开始四至六层的机电管线安装；第五控制点:2013年3月1日准备设备单

21、机的调试工作；第六控制点:2013年7月1日机电工程联调工作；笫七控制点:2013年8月21日工程竣工验收及移交工作.4. 3施工流程及区域部署4. 3. 1总体施工流程由于本工程建筑结构复杂、系统多,因此在施工流程的部署上采取系统与区域 相结合的原则进行部署,在各个区域内,按照系统划分的原则进行施工.4. 3. 2库房及加工区布置库房及加工区平面图施工队库房共4间，用于施工设备、材料及工具存放；加工区上方 搭设雨棚，用于暖通、给排水和电气专业加工使用.4.3.3施工区域的划分本工程地下部分共划分为11个分区,地上部分分为6个分区.各施工段的施I：部署按照每个功能分区和系统相结合的方式组织人员

22、进行施 工管理按照先预制、后施工的总施工顺序原则进行部署.4. 4施工顺序以进度控制为主线,以计划、组织、协调、控制为主要职能,以项Ll实施总过程 为生命期,各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策 划,根据本工程特点及各相关专业的关系,具体施工总程序如下页图示：人员、材料、机械工具、方案准备机电预留预埋施工机电安装施工机电系统调试 竣工验收4. 5施工流程4.5. 1施工阶段划分机电安装工程施工进度应严格按照土建总体施工程序进行统筹安排,根据土 建施工程序将本工程划分为8个施工阶段(见下图),在每个施工阶段各专业及时插 入,配合土建进行施工,按时完成工作内容,确保工程总体

23、讣划完成.按照土建施工程 序划分的各施工阶段应进行的安装工程如下：(1) 预留预埋校验复核预留预埋复核校验阶段的施丄内容包括:电气专业线管预留预埋、防雷接地预 留预埋、水管管道预留洞、穿墙套管、支架预埋件等配合结构专业进行校验复核, 同时在这一阶段,进行各种设备和附件的订货工作(2) 主干管道施工阶段工作内容：根据本工程实际惜况,待土建主体结构已基本施工完毕,现场已具备施工条件, 在取得屮方、总包及监理的同意下,即可进行主干线安装,安装包括电气专业干线桥 架、暖通及给排水干线管道期间与土建二次结构作业面交叉施工,穿插配合.(3) 设备安装阶段：粗装修工程完成后,进行各种设备安装和支管的连接,包

24、括配电箱、空调机组、 新风机组、风冷机组、水泵安装等工作.此阶段工作量大,是保证工程工期的关键阶 段,各种设备到货日期影响重大,我方制定详细的设备进场计划呈报建设单位,各种 设备按时进场,才能保证工程进度(4) 精装配合阶段：精装修工程开始后,机电专业安装工程主要工程量已经完成,剩余工作为末端 设备安装,如开关、插座、风口等.此阶段工作量分散,要求各方配合密切,相互协调, 才能有条不紊的进行.(5) 系统调试阶段：根据电气系统所具备的条件进行设备单机试运转,然后分系统进行调试,包括: 风量调试、空调水系统水量平衡调试等,调试过程中做好各种资料的整理工作,同时 整理竣工资料并归档,为竣工验收做好

25、准备.(6) 竣工验收阶段在此阶段主要进行竣工清理工作,按照工程总体的验收安排,配合进行四方验 收.(7) 保修保驾阶段工程竣工后,及时组织业主单位物业人员进行培训,并组织工程移交工作,在此 阶段我公司除对匸程进行保修外,还将安排空调系统参施人员,对丄程进行保驾工 作,保驾期间负责对系统的日常运转和维护工作的支持.4. 6主要设备材料供应计划材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资准 备工作必须在工程开工之前完成根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排 运输和储备,使其满足连续施工的要求.4. 7劳动力资源配置讣划4.7. 1各专业劳务施工人员安排各专业人员安排总

26、体情况见下表：劳动力动态计划表:日期通风工水暖工电工电焊工保温工合计O3102015、5101530331520253063202525307325353530984050503014340505035148105050310153405050310153301040315128、20202031578253030215102、152020256210202025574.7.2劳动力资源保障措施操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证,要优质高效地完成本工程,必 须充分调动劳动力资源,具体措施如下：1、选择成建制的外部劳务队伍和自有劳务队伍相结合的配置方案,既能保证 大面积突击所需劳动力,乂为

27、保证稳定的劳动力资源创造条件.2、所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风,施工作业管理人员具有 丰富的施L管理经验.3、操作工人持证上岗.操作工人必须经过现场项Ll经理部的考试,考试包括理 论考试和实际操作考试所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗 操作.4.7.3对劳务队伍的管理措施(1) 控制和管理1) 质量管理与劳务队伍签订合同后,向其做一册劳务队伍入场须知，该须知是为 T保证在工程管理中我公司与各劳务队之间能统一管理程序,便于工程协调,加强 相互间密切配合其内容包括:工程概况、劳务队入场安全管理、物资、机具管理及 验证、质量控制验收、技术管理、工程管理、工程款结算等内容.

28、2) 我公司对每家劳务队伍指派一名责任工程师负责其协调照管工作.3) 进度管理劳务队伍根据公司制定的总控计划和月施工进度计划编排周讣划,周计划编 排为每周四至下周四,以横道图形式编写,于每周三下午交责任工程师.劳务队伍负责人须按照公司项口部的要求,与指定地点和时间参加工程协调 会.(2) 项Ll部劳务队管理制度进入工地前向项Ll管理部打出用工报告,报告中应明确拟使用的队伍名称及 人数;在进入工地后三天内,并在一周内向项目管理部提供人工费分析及人工 费盈亏分析，山项IJ管理部根据匸程需要,审核、办理有关劳务使用手续.项Ll部要建立相应的外部劳务管理制度,将管理的各项内容纳入制度之中,制 度包括:

29、资质审查制度、安全教育制度、检查奖惩制度;质量、安全、文明施工工作, 有布置、有检查、有整改措施、有奖惩、有文字记录.进场前,对所用劳务人员必须 进行安全生产教育,对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业;劳务队伍必 须与我方签订安全包保责任书.所有进场人员要绝对听从项Ll的指挥,严格控制预算外用工和超生产计划用 工凡不听指挥的人员一律退回.各劳务队工天的结帐,预算员根据各队实际完成匸程量制表交项Ll经理签认. 各劳务队结帐前,在结帐单上要有技术员、安全员、材料员、项U经理的签字方为 有效.施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、架子工,必须具有本工种所需 的文化程度和安全、专业技术知识及

30、实践经验;工作必须认真负责,身体健康,没有 妨碍从事本丄种的疾病和生理缺陷.工地的所有特种作业人员必须持证上岗,在上岗前要经过各专业的安全知识 教育培训和技术交底特种作业人员在现场施工,必须具备本工种的作业条件,否则 有权拒绝施工第五章进度计划及保证措施0. 1总体进度计划总进度计划见附件:XX保利大剧院总进度计划5. 1. 1施工进度控制的技术措施1. 提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案；2. 提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时,能适时启 动应急方案,将意外情况对进度的不利影响降至最小.3. 交叉施工作业：

31、装修与设备安装之间的交义施工，历来是工程施工中工序交义矛盾最多的施 工阶段,解决此矛盾的原则：放眼全局，各专业施工方应在项目的统一组织管理和协调下开展，相互配合， 土建施工要为专业分包创造条件,各专业要注意对其他单位成品和半成品的保护.4. 做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主 线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面在本工程实施中, 项Ll将随时解决调配之间的矛盾做好施丄现场的分配与综合利用、各项材料计划 进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等5. 集中优势资源抓关键工作制定本丄程的总进度计划后，确定关键性线路,对所有关键线上的各

32、项工作， 进行综合分析,确保总工期的实现.在资源配给方面,对关键线路上的工序山生产经理在管理和资源上优先供给.6. 采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在 选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进的工艺与施工方法.7. 优化资源的配备,采用新设备在工程结构施工时，开展劳动竞赛,立标杆，引入竞争性机制.确保劳动力的人 员满足施工要求.施工现场主要场地的运用，都考虑到运输组织的便利和通畅.5. 2施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施 有：随时检查更新进度计划，使总进度控制Ll标与合同总工期

33、相一致;专业合同的 工期要求需与合同的工期相一致.5.2. 1从施工组织方面分析1. 分段组织，“以大化小”：2. 流水施工，资源分配相对均匀：3. 程序协调，穿义安排合理：5. 3施工进度计划保证措施5.3. 1计划保证体系机电匸程施工,应服从总体进度计划安排.保证主导工序的施工进度.选择合理 的穿插时机,根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和 谐高效的有机整体.本工程采用如下控制体系：总控计划施工准备图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划 物资釆购计划 -工程验收计划4 月计划j 1-阶段图纸深 化设计计划方案编制:劳动力使用计划 周计划T技术交底编

34、制:劳动力进场计划:机械进场计划物资进场计划彳日计划总控计划配套计划5.3.2施工配套保障计划此计划是完成空调专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本匸程的各 个方面：(1) 方案计划此讣划要求的是拟编制的机电施L方案的最迟提供期限(2) 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场汁划以及施工、机械设 备的最近进出场期限.(3) 质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程山于工 期紧,分部分项验收必须及时,各专业的分部验收必须分项U分系统统一编制进行 5.3.3资源配置的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程,委

35、派强有力的项Ll班子,负责工程项 目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作.5.3.4劳动力资源保障1）选择成建制的劳务队伍,并经业主、监理书面批准.2）所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风,施工作业管理人员具有丰 富的施工管理经验.3）操作工人必须符合当地劳动局的有关规定,并持证上岗4）施工机具保障根据施工进度要求及我们的丄程施1：经验,在施工现场配置先进并足量的施 丄机具设备,既有利于保证施工进度,乂能保证施工质量5. 3. 5材料供应保障D制定有效的材料计划2）保证各种材料及时供应3）做好材料采购、加工和运输的过程监控管理第六章分部工程施工方案6. 1施工前准备6

36、. 1. 1施工准备1、图纸审核熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料通过我方自审，充分地了 解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图 纸中存在的问题和错误，深化二次设计，使其在施工开始之前改正，为 工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸.从而使施工单位能够 按照设计图纸的要求顺利地进行施工，完成符合设计要求的最终建筑 产品审查图纸的内容：审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家 的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策.明确拟建工程的各系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足 要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分 项工程或新技

37、术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平 能满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证.审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各 组成部分之间有无矛盾和错误.审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是 否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求.审查机电系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保 方面的要求.2、深化设计在收到正式中标通知书后，按整个工程的每个阶段的工作进度编 制各个阶段的有关设备施工方案，对施工图纸进行深化设计，做出详尽 的设计图纸，并呈送建设单位和监理单位和顾问公司审核，审核批准后 方可照图施工.3、技术交底(1) 明

38、确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的 主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期.(2) 明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以 及建设单位可以提供的施工条件.(3) 在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不 符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足 设计要求，或者是因为施工单位提出了 合理化建议，需要对设计图纸 进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的 施工现场签证.在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都 要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验 收和工程结算的依据(4)

39、 向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工前 及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作 规程和施工验收规范等要求进行施工.施工组织设计、计划和技术交底 的内容有：工程的施工进度计划、月(周)作业计划；施工组织设计，尤其 是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规 范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审 中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项.交底工作应该按 照管理系统逐级进行，由上到下直到工人队组交底的方式采用书面形 式、口头形式和现场示范等多种形式.(5) 工人队组在接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其

40、 成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作 要领.必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健 全岗位责任制和保证措施.(6) 方案编制对重点部位施工，技术人员认真审查施工图纸，结合现场实际情况, 对设计不周之处予以补充，施工前要针对重点工序的特点，编制专门的 施工方案，综合考虑现场条件，工艺水平，经济效益，节能环保等因素， 使方案能行之有效，经济合理，缩短工期，保证质量.6. 2主要施工方法6. 2. 1预留预埋1、预留孔洞木盒加工：2、预留孔洞按设计图纸配合土建进行，其尺寸设计无要求时，按规定执行留孔渦尺寸（米米）项次管道明管暗管留洞尺寸 长X宽墙槽尺寸

41、 宽度X深度1给水立管d25d二3250dh 100100× 100150× 150200X200130X 130150× 130200X2002一根排水立管 d 50dh 100150× 150200X200200X 130250X2003二根给水立管d32150× 100200X 1304一根给水立管 d 50 和一根排水立管d70IOO 在一起200× 150250X200200X 130250X2005二根给水立管d50和一根排水立管d70-100 在一起200X 150350X200250X 130380X2006给水支管d

42、25d3240100× 100150X13060X60150X 1007排水支管d80dlOO250X200300X2508排水主干管d 80dlOO125300X250350X3009给水引入管d100300X20010排水排岀管穿基础d80dlOO150300X300(d+300)×(d+200)注：给水引入管，管顶上部净空一般MloO米米 排水排出管，管顶上部净空一般150米米3、预留洞钢套管加工根据所穿楼板的厚度、管径尺寸及分层.分段的数量，加工适宜数 量的钢套管，周转使用.套管长度为楼板厚度h÷100米米，套管一端加 焊钢筋作为提手D1530管道的预留洞

43、套管管径为dl50, d70100管道的预留洞套管管径为d200, dl25150管道的预留洞套管管径为d250.以上钢套管的预留工作，在安装过程中要根据土建专业混凝土浇 注分区施工的特点进行调整.尽量重复使用，避免材料的浪费.梁及墙体孔洞预留施工：随土建钢筋绑扎进度，在钢筋绑扎好的区 段，按设计图纸核定出预留孔洞的轴线位置和坐标，把预制好的铁盒放 进绑扎好的墙体钢筋，将铁盒夹筋同结构钢筋绑牢，复核铁盒坐标拆模后及时对铁盒进行拆除，将洞口处理方正（如图）4、楼板洞预留施工将加工好的预留洞钢套管外表刷涂脱模剂，在土建施工开始绑扎 楼板钢筋时，根据核对好的坐标位置将套管固定在楼板模板上，套管内 填

44、入水泥袋纸等填充物，用绑扎丝在四个方向将套管与板筋固定混凝 土浇注时必须有专人值班，避免套管移位，待混凝土强度达到可以上人 时，及时将套管拔出，清理干净钢套管安装见下图：预制楼墙板剔孔洞，必须在装修或抹灰前剔凿，其直径与管外径间隙不超过30米米，遇有剔混凝土空心楼板肋或断钢筋，必须预先征得土建专业的同意采取必要的处理措施后，方可剔凿.6.2.2通风空调工程施工方案1、镀锌风管制作本工程中空调及排烟风管釆用镀锌钢板，钢板厚度应符合通风与 空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）中低压系统风管.穿越防 火分区的排烟风管要外包防火板以达到2小时防火要求，厨房排油烟 风管采用不锈钢板制作风

45、管工程量较大.钢板厚度具体规格参见下 表：序 号系统类别板材厚度连接 方式1空调通风管 （圆形风管直径或 矩形风管大边长）镀锌钢板L320 二0 5法兰连 接法兰垫料 采用8501密 封胶条320<L450=0.6450<L630=0.6630<L1000 5 =0. 751000<L1250 =1.01250<L2000 =1.02000<L40002厨房排油烟道不锈钢板=1.28501密封胶 条3排烟风管（圆形风管直径或矩形 风管大边长）钢板L320 =0. 758501密封胶 条320<L450 =0. 75450<L630 =0. 756

46、30<L1000 =i.01000<L1250 =1.01250<L2000 =1.22、施工准备(1) 加工场地的布置本工程风管制作加工在我公司加工车间进行，在现场的主要需要 的工作是拼装.所以大型设备安排在本公司生产车间内进行生产，如共 板法兰风管生产线等设备；工地施工现场只需布置工作平台用于风管 的拼装成形工作.初步拟定在现场加工区布置拼装现场，就近布置成品 风管码放区拼装场地应进行平整和清洁工作，将平整平台安放平整， 调整水平度，清扫现场的灰尘和杂物.(2) 主要施工工机具的准备金属风管制作之前首先要准备主要的施工机具.施工机具的准备 包括施工工具的准备和施工机械的准

47、备两个方面通风管道与配件的加工制作所需的工具如下：测量工具：不锈钢直尺4把，钢折尺2个，钢卷尺8个划线工具：角尺2个，量角器2个，墨斗2个，划规4个，卡尺、划针 若干检验工具：水平仪2个，线坠4个，塞尺2套锤打工具：木槌10把，大锤2个切割工具：电剪2个金属钻孔工具：电动钻孔机2台(3) 材料的准备制作风管前，首先检査釆用的材料是否符合质量要求，有无必备的 出厂合格证明书或质量鉴定文件.制作风管及配件的钢板厚度应符合施工验收规范的规定.厚度的 正负误差保证在国家标准规定的范围内所用的镀锌钢板表面要求光 滑洁净，表面层有特有的镀锌层结晶花纹，不得有裂纹、结疤及水锈等 缺陷，不得有明显划痕锌及层粉

48、化等.且保证钢板镀锌厚度不小于0. 02 米米所用型钢做到等型、均匀、无裂纹和气泡3、施工顺序：4、加工流程在风管生产线上直接压制成型，在生产线的电脑控制下，经过较 平、压筋一剪切一联合角咬口一共板法兰成型一折方五个工序，完成风 管的制作，质量高，速度快，可保证紧急工期下的工程质量.具体流程如 下：电脑终端输入 T 开卷卜彳校平压筋 一倒角剪板七咬口成型法兰成世检验半成品入库5、制作质量要求金属风管的规格尺寸、使用材料的规格、种类和质量必须符合设 计要求和规范标准.风管与配件的表面应平整，弯管圆弧应均匀，风管组合成型后，风 管尺寸应准确，形状应规则，固定应牢固，端面邻边应垂直，法兰端面应 处在

49、同一平面.风管和配件的制作，其边长的允许偏差，当小于或等于300米米时 为（- 1-0）米米，当大于300米米时为（- 20）米米，矩形风管两对 角线之差不应大于3米米.扣件应用§ 1.0镀锌板制作，角件应用 1.2镀锌板制作.其示意 图如下：共板法兰角件示意图6、插条连接风管制作共板法兰扣件示意图风管的无法兰连接方法中插条连接是较为常用的一种形式，其施 工工艺己较为成熟.风管的插条连接是用滚压成型的各种插条，进行风 管的对口连接，它广泛使用于较小矩形风管的连接.风管的插条连接同 传统的角钢法兰连接方法相比，简化了 繁琐的施工工艺，节省了钢材 和工时，有效的提高了生产效率.根据规范规

50、定这种连接方式的适用范围为大边边长在120630米的矩形风管风管的上、下大边釆用S形插条连接，风管的左右小边 采用C形插条连接.S形插条图示与风管两侧的竖直边长相等C形插条图示7、法兰的加工制作矩形法兰的制作：矩形法兰由四块角钢拼成，画线下料时，注意使 焊接后法兰的内边不能小于风管的外边尺寸，达到允许的偏差值角钢 切断采用切割机，切割后磨掉角钢两端毛刺，在平台上进行法兰的焊接. 法兰焊接时先进行点焊，点焊后进行测量和变形调整，使法兰的两条对 角线相等.然后再进行法兰的满焊.矩形法兰钻孔时先按规定的螺栓、 哪钉数量画线分孔，用样冲定点后，将两个相配的法兰用夹子夹在一起,在台钻上钻出螺栓孔、钏钉孔

51、法兰制作见下图:al （nl孔均布）/210螺栓孔工CMOQIl -4. 2钏钉孔矩形钢制法兰构造图8、风管加固角钢框加固：角钢框加固因其加固强度较好，应用比较广泛本工 程中，角钢框加固方式主要应用于防排烟系统的风管加固，风管的加固 见下图矩形风管加固示意图用角钢加固大边：这种加固方法只适用于风管大边超过规定而小 边未超过规定的情况，其优点是施工方便，省工省料，较多适用于暗装 风管.风管内壁设置加固肋条：肋条加固较多适用于明装风管，以达到美 观的要求.风管壁上滚槽：滚槽加固相对上述儿种加固方法而言节省材料和人工，施工较为方便.本工程共板法兰风管制作时均为管壁滚槽加固 加强拉杆加固：在共板法兰通

52、风管道中，当风管尺寸较大时可釆用 可调整的丝杆对管壁体进行支撑和固定.示意图如下：采用加强拉杆加固效果如下图所示：为共板法兰风管，尺寸为 2000X300,加固拉杆为10镀锌圆钢，加固后承载80千克重量的人后, 风管变形不大于5米米.9、钢板通风管道安装(1) 支吊架安装(2) 风管与部件制作质量检查：风管与配件制作完毕之后应依据施工规范和设计要求规定进行用 料和制作误差检查.主要检查内容有：检查风管制作所用材质、规格是否符合规范和设计要求：检查风管的咬口是否平整、严密；法兰的制作质量检查：首先检查法兰的材质和用料是否符合设讣 要求和规范规定：其次检查法兰的制作允许偏差以及法兰螺栓孔的问距是否

53、符合施工规范规定，法兰制作允许偏差检查依据下表:法兰允许偏差：法兰制作质虽检査项目制作尺寸允许偏差检查方法法兰内径或内边长尺寸+ 1+ 3米米尺量检査法兰平面度2米米塞尺检査矩形法兰对角线W3米米尺量检査法兰摞栓.钏钉孔的间距低压.中压150米尺量检査米检查中发现不符合设计要求和规范规定的风管或法兰应重新进行整改，直至达到符合规定.然后将检查合格的风管与配件和法兰进行组配.法兰垫料四角连接板(乙字形加嫁板薄墜法兰条联合角咬缝(II)加彊筋(F)钱锌钢极托架玻璃棉保共板法兰安装连接示意图(3) 通风管道与部件的安装风管及部件安装注意事项：风管安装前，先检查风管穿越楼板，墙 孔的尺寸，标高和标定支吊架的位置等是否符合要求.1)风管安装共板风管支吊托架的间距应符合以下规定：风管