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文档简介

1、品牌分管理办法1、品牌分建立(1)品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容，为了正确运行品 牌分机制，提制定本管理办法：(2)品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分， 倡导优良企业文化；通过引入 pk机制，带动全员创先争优。2、品牌分加减分标准序 号品牌分加分标准序 号品牌分减分标准1受客户和公司领导表扬者加1 3分1受到外部客户投诉者扣3分2工作积极性高，主动承担责任者 加1 3分2离开没有关闭责任区域内电器及门 回后扣1分3YCY刈色完成者加1 3分；3值日期间卫生不达标者扣1分4积极参加企业活动，表现突出者 加1 3分4上班时间做与工作无关的事扣1 3分5主动提出

2、改善方案、合理建议并被米纳，加1 5分5会议迟到、早退、手机铃响各扣1分6办公室5s达标出色者加12分7主动接受临时事项并出色完成 若加1 3分8主动帮助伙伴，乐于奉献者加1 3分9卓越系统推进主动参与并完成 出色后加1 5分10主动为公司节约成本，并付诸实 践若加13分3、品牌分管理(1)品牌分以统一的纸质凭证在公司内部使用，品牌分的评定由第三方统 管理。(公司所有员工均有加减分建议权)(2)品牌分管理员每周六下午北京时间15: 00前，将本周一至本周五的品 牌分汇总。(3)品牌分排行榜每月评定一次。(4)总经理可直接给全员加减品牌分，并提交事实数据，由品牌分管理员 记录，第三方复核。(5)品牌分管理员可以申请加减品牌分， 并提交事实数据，由总经理确认，4、品牌分的奖励机制：(1)、每月评选一次星级员工，星级员工条件：品牌分排行榜第一名。(2)、获星级员工称号是评选年度先进的重要条件。(3)、每月召开一次全员品牌分激励大会：奖励品牌分排行第一名：拍照留影、奖品；获奖个人的相片展示在公司运营墙的明星风采栏里。品牌分机制自本办法发布之日起执行。品牌分明细事实数据表部门(被加分方)：年 月 日姓名(被加分 人)品牌分品牌分加减分事由加分人签字审核人签字 (加

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