工程预结算度

1、充栋盈车工程结算管理制度1、1.1 为加强工程管理及成本控制力度，明确工程结算流程和运作时间， 完善置地公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本制度流 程。1.2 适应范围适用于恒旭置地公司所有投资项目各类工程的过程进度结算及竣 工结算管理。2、工程管理中心管理经营成本职责2.1 复核项目公司（部）上报的结算资料，编制结算内审报告。2.2 负责审核工程结算。2.3 复核工程结算报告，分析差异原因。2.4 与施工单位、项目公司（部）共同确认最终工程结算价。3、纳入工程结算的范围3.1 技术服务类：包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及沉降安全 监测、其他技术咨询服务等。3.2 施工类：包括土

2、建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、 消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等。3.3 材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、 电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备、安保设备等业主指定的 材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设备）等。4、工程结算程序的启动4.1各类工程结算前，由结算项目施工（分包）单位向项目部发出工 程结算申请，经项目部书面确认后，报工程管理中心经营成本主管审 批后，方可进入结算程序。施工（分包）单位、项目公司部应对合同 的履行情况（进度、质量、安全文明施工等）及竣工资料的真实性、 有效性及完整性进行确认。5、工程结算条件

3、5.1 准予结算的条件5.1.1 进度节点付款结算：已到合同约定付款节点并经施工（分包）充栋盈车单位、项目公司(部)验收认可，可进入进度节点结算流程。5.2.2完工结算：合同(或协议)约定内容已完成，经施工(分包) 单位、项目公司(部)验收合格后可进入完工结算流程；总包合同及 部分分包合同，按合同约定除经施工(分包)单位、项目公司(部) 验收认可外，还需经公司相关部门验收合格后方可进入竣工结算流程。5.2不予结算的情形(1)无开工报告或开工报告未经批准；(2)无计量资料或计量资料不全；(3)因施工错误而增加的工程量；(4)承包工程范围、计量单位、单价、费率与投标文件不符；(5)隐蔽工程未经合格

4、检查验收；(6)各分部分项工程验收不合格须返工或待处理；(7)总价包干项目超出合同总价；(8)成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证；(9)材料未按规定试验，并未获得项目公司(部)批准；(10)变更、签证及费用未按规定办理手续；(11)其他不予结算情况。6、工程结算书的编制要求6.1 工程结算书要严格按照合同约定的编制原则进行规范编制。6.2 工程结算书应包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差 表、甲供材清单及全部工程量详细计算书。6.3 工程结算书应按单项工程编制：分为合同内、合同外；合同内按 原设计图纸内容与追加调整项目编制； 追加调整项目按各设计变更单 与签证单分别编制

5、、汇总。7、工程结算需提供资料7.1 当工程项目将进入竣工验收阶段时，由项目公司(部)负责督促 施工(分包)单位及时编制、收集、整理竣工图和工程竣工结算资料。 结算资料应包括但不局限于以下资料：7.2 施工类结算资料充栋盈车需提供资料清单序号资料名称过程结算竣工结算备注1施工招投标工作的有关资料（涉及工程造价部分），工程 施工总、分包合同，补充合同 或协议书等；VV（过程结算项目公司部负责）2工程施工、竣工图纸（土建、（过程结算安装工程或其他专业的全套VV项目公司部图纸）；负责）3设计交底、经我方确认的设计 变更图纸、我方认可的设计变 更、签证单、技术核定单（变 更、洽商、签证应有完整的签 字

6、手续，项目公司（部）应自 有一套完整的变更、洽商、签 证资料，乙方报结算时应附一 套）；VV（过程结算项目公司部负责）4经我方确认的施工方案、施工VV（过程结算充栋盈车组织设计项目公司部负责）5隐蔽工程记录（涉及工程造价的有关资料）；VV（过程结算项目公司部负责）6与计价相关的施工过程中各类现场记录、会议纪要、往来函件、通知等；VV（过程结算项目公司部负责）7工程决（结）算书；VV（过程结算项目公司部负责）8材料设备调整差价的依据材料；VV（过程结算项目公司部负责）9甲供材料、设备明细表，甲定 乙购材料认价单、甲方指定品 牌材料清单等，并提交所有验 收和现场签收资料；VV（过程结算项目公司部负

7、责）10预付工程款、进度款、借款、垫付款财务核对明细表；VV（过程结算项目公司部负责）充栋盈车11地质勘察报告；VV基础、土方施工12开工通知书、停复工才跆；V（过程结算项目公司部负责）13竣工验收资料；V（过程结算项目公司部负责）14其他发包人认为必要的资料， 如材料设备进出场证明；有关 气象记录、各种工程资料移交 记录、施工现场情况记录、工 程有关施工部位照片及录像 等、由现场负责人提供的符合 合同规定的相关奖惩证明、不 可抗拒的自然灾害记录及证 明、索赔费用证明等。VV（过程结算项目公司部负责）以上资料过程结算中已提交的，竣工结算时不再重复提交7.3 材料设备供应类结算资料材料设备供应合

8、同、协议、承诺书等，并提交所有验收和现场签 收资料。7.4 技术服务类事项应提供技术服务合同、协议书及符合合同约定条充栋盈车件的技术成果文件资料等。以上未列示资料根据审核工作实际需要应另行提供。8、结算资料的审核（内审）8.1 工程竣工验收合格后，经项目公司（部）及置地公司相关部门确认 符合竣工结算条件后，施工单位按要求在合同约定时限内， 将其所施 工项目完整的竣工结算资料报送项目公司（部）。8.2 项目公司（部）根据施工合同及现场实际施工情况对竣工结算资 料进行审核，并对所报工程的进度、质量及结算资料的的真实性、时 效性、完整性及计价的准确性等进行核实、确认。由项目公司（部） 造价部负责人汇

9、总出具核定的工程结算书和工程结算报告，符合结算要求后，报送工程管理中心经营成本负责人复审。否则，写出书面整 改意退回施工单位按要求重报。8.3 工程管理中心经营成本主管依据施工合同、图纸等对照工程实际 完成情况对工程进度、质量及竣工结算资料的真实性、完备性、有效 性进行核实，同时依据合同结合现场管理情况对该文件包的完整、真实、时效性进行审核确认；通过审核认为该项目所报资料符合结算要 求，并依据国家、当地有关建设工程造价管理标准和规定、招投标文 件、合同约定以及竣工结算资料等，在项目公司（部）的配合下，进 行结算审核，重大问题过程中及时向置地公司总经理汇报，并汇总存在的问题汇同置地公司领导、项目

10、公司（部）、工程管理中心、财务 中心共同商讨，内部统一意见后，由项目公司（部）与施工（分包） 单位进行详细核对、沟通，达成共识后，双方造价人员对核定的工程 量、 价进行签认。8.4 对于进度节点过程付款，依据项目公司（部）造价部审定意见按 公司进度款付款流程审批支付，不在上报复审。8.5 最后汇于置地公司财务结算最终工程款。9、审核时间规定9.1 合同中有约定的按合同约定，无约定的根据工程结算额的多少, 项目公司（部）造价部初审和工程管理中心复审时间规定如下：（1） 结算造价在10万元以下的，时间控制在15日内。充栋盈车（2） 结算造价在10100万元的，时间控制在30日内。（三）结算造价在1001000万元以上的，时间控制在45日内。（四）结算造价在1000万元以上的，时间控制在60日内。各审核环节的审核人员原则上应在规定时间内出具审核意见，如遇特殊情况另行商定。9.2 项目结束后，所有竣工图纸和结算相关资料移交公司存档。10、工程结算分析10.1竣工结算完成之后，工程管理中心经营成本主管对典型工程案 例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目成本控制的经验和教训，为以后