我国企业发展的六大瓶颈

1、我国企业发展的六大瓶颈中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业 长不大，道生了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、 肯德基，到做饮品的可口可乐、百事可乐，都已有几十年甚至上 百年的历史，那么，中国的中小企业为何做不大，或者说， 为何做大了却长不了呢？笔者认为，除了企业的外部诸因素 外，这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的六大”瓶颈。瓶颈一：目光短浅，缺乏战略眼光。这是目前大多数中 国中小企业存在的普遍性问题。由于现在市场竞争的加剧， 很多企业 头痛医头，脚痛医脚 工缺乏战略规划，生存的危 机又迫使一些企业铤而走险， 不惜以

2、牺牲产品质量， 过分 透 支”企业信誉为代价，到头来，只能是搬起石头砸自己的脚， 害人又害己。笔者曾经接触过这么一个企业，该公司以生产饮品及方 便食品为主，按理说，建厂已逾20年，应该会有更好的发展，可实际上则不然，由于企业的产品没有特色，价位高不 成低不就，淡季疯狂压价，没有利润，一到旺季，产品走势 稍好，就开始偷工减料，抬高价格，造成很多的 锤子”买 卖，再加上售后服务不力，在市场上，只要一提起该厂家，大部分经销商直摇头， 说该厂家不敢恭维，以至公司 臭名远 扬”，销售连年下滑，现在已朝不保夕，岌岌可危。可有趣的是，同为该市的另一啤酒企业，建厂年数同该公司差不多， 但由于产品质量稳定，企业

3、信誉佳，已经发展成为拥有11家分公司，年产值超过 10亿元的企业集团。相比之下，让 人惋惜。瓶颈二：有 法”不依，管理混乱。细节决定成败一书 现在非常畅销，书中就说中国的企业内部制度不可谓不多， 有些企业的规章条文也可以用汗牛充栋”来形容，但真正能够认真执行的又有几条，桂在墙面上的多，落实执行的少，有的企业更是 支笔，一言堂 " 这就造成一些中小企业也 包括一些大型企业内部管理的混乱，混乱的结果是人浮于 事，各种潜在的危机随时都可能爆发。国内的一家糖酒周刊曾报道一大型食品企业，由于内部 管理的混乱，以及下情不能及时上传，信息不畅，造成克扣 或截留经销商的返利政策，欺上瞒下，贪污受贿，

4、虚报费用 等不良现象的盛行，严重败坏了企业的声誉，经销商怨声载 道，纷纷向有关媒体投诉，造成了企业生存的危机。笔者的一个朋友在一家中型企业任职，这个企业就严重 存在 宥法不依”现象，各种制度如同虚设，全凭老总一人说 了算，答应经销商的政策及营销人员的薪资制度朝令夕改， 营销员牢骚满腹，背后评价老总说了不算，算了不说 "这 种 人治”的做法，让企业的管理一片混乱，公司人员全都看 着老板的意思行事，公司高层倍受蒙蔽，企业发展也举步微 艰。瓶颈三：大材小用，小材大用，知人不善任。这是目前 中国中小企业老板普遍存在的问题，也是企业人力资源部门 不能真正发挥作用的症结所在。A君能力超群，但就是

5、不会与上司及公司领导处关系，结果在当地还算可以的 B企业工作了 5年迟迟得不到重用， 最后，不得不含恨遗憾地离开公司，到另外一家公司担当了 要职。相反，C君虽能力不足，但见风使舵，左右逢源，深 得领导赏识，最后做到了副总的位置，但由于能力有限，分 管的工作毫无起色。 但由于他的 特长”，却依然在企业 招摇 过市”，风光无限还有一些中小企业，产值做不上去，便不加分析，认为内部缺乏人才，抱着 外来的和尚会念经”的思想，高薪聘请 一些人士，请来的人员也不乏一些 高人工能很快扭转局面， 但大多数却是，由于 外来的和尚”一旦环境变了，便 水土不 服”，或者是照抄照搬，不符合企业的实际情况， 到头来却是 将企业引入了歧途。其实，企业的老板们根本就不清楚，有 时企业真正的人才就潜藏在企业的内部，只不过没有能够发 现的 泊乐”而已。笔者认识的一个朋友，曾是一家公司的司 机，在企业生