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文档简介

2018年终考核方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动.优化人力资源 配置。二、考核范围2017年3月1日入职且现在仍在岗的员工，考核时限为2018年1月1日至12月31日。三、考核方式2018年终考核分为四部份进行，即：（一）初级及中级岗位员工，由各部门主管汇总月度绩效考核得分情况，上报公司行政部复核， 报公司领导审批同意。$*YJ*吁$W(部门负责人制表主管2018年年终考核裘考核时限：年 月曰- 年 月 日被考核部门主管:考核项目应得分自评分上级评分评分说明指标考核情况(70%)70按目标责任书考核得分*70喘岗位职责完成质量(15%)15岗位职责履行情况考勤(5%)5迟到分/次，爭假分/天，旷工2分/天累推， 扣完为止行政奖罚通报嘉奖1分/次，获评区优1分.市优以上加2分；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次合计75自评人：公司领导评价（10%）10加扣分原因：签名:总分100说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。季度绩效考核自评分由品质部提供。复核:被考核人签名:

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