企业工作职责体系

1、北京丁典百维电子科技职能部门架构体系2021年6月第一章职能部门组织结构图 3第一节公司组织架构图3第二章职能部门工作责任 3第一节行政部工作责任3第二节人事部工作责任 5第三节研发部工作责任 6第四节财务部工作责任6第五节商务部工作责任6第六节储运部工作责任6第七节维修部工作责任6第三章职位说明书7第一节行政部部门结构图及岗位说明书 7第二节人事部部门结构图及岗位说明书 10第三节维修部部门结构图及岗位说明书 13第四节研发部部门结构图及岗位说明书 13第五节财务部部门结构图及岗位说明书 13第六节商务部部门结构图及岗位说明书 13第七节储运部部门结构图及岗位说明书 13附：岗位编号编写说明

2、 13附：岗位编号列表范例 13第一章 职能部门组织结构图第一节公司组织架构图行政部人事部财务部第二章职能部门工作责任第一节行政部工作责任、 行政治理工作1、完善公司及部门组织架构公司组织架构建设决定着企业的开展方向,基丁稳定、合理、健全的原那么,通过对公司未来开展态势的预测和分析, 完善公司组织架构及人员编制.确定和 区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的责任活晰明朗,科学适用2、完善修订规章制度完善并根据工作需求修订公司各岗位责任制度,考核制度,员工治理制度, 客户效劳制度等,形成完整统一的治理体系,并培训、监督、指导等方法增强员 工意识,加大执行力度,保证体系能高效执行.3、日常制

3、度监管及协调在现有的治理模式中,加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监 管,及时调整治理方式、方法,建立和谐的工作余围与高效运作的工作效率.对 各部工作的完成情况进行统计及汇报,协调,监督.组织召开公司及部门会议, 并协助各部门之间的综合协调,落实公司规章制度.二、行政日常事务工作1、负责公司办公物品及设备的采购、保管、发放与使用治理；负责建立行政管 理数据库行政费用预算等；2、来客接待事宜治理,包括接待、客人来访登记与迎送等；3、保证办公设备的正常使用,包括：网络设备、打印机、 机、复印机及时 联系维护人员解决问题；4、开展对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,改善员工工

4、作 品质,增强公司综合竞争力；5、坚持每周例会的召开,每周周方案的收集以及完成情况统计,填写工程跟进 月报表；6、文化墙更新、办公室内部环境的优化及维护、公司午餐订购及休闲活动组织；7、公司年会、旅游、集体活动、生日慰问的筹划及组织；8、对公司行政效劳与本钱管控工作予以完善和补充,严格限制办公本钱；9、企业邮箱发放登记及员工考勤卡发放；10、各类文件的装订与整理；11、负责通讯、交通、招待、等各项事件的协调及安排；12、员工考勤统计与面试接待、快递登记与录入；13、领导交办的其他事宜；三、外部沟通与外联工作1、营业执照等执照和证书的年审、变更；2、政府职能部门沟通、合作伙伴沟通及关系维护；3、

5、各类基金工程、国家投资工程、客户投标资料的制作及跟进；四、企业文化与员工关系治理1、建立适合自己公司的独特的企业文化,从制度、文化活动、价值观等全面宣 导及实施；2、对现行员工福利工程予以完善,提升企业形象；3、有方案有针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立、员工合理化建议提案奖等；五、突发事件及危机处理1、对于公司发生的临时突发事件及危机事件,进行妥处理及后续信息跟进；2、防止危机事件的扩大及影响范围,并对事件影响客户及公共关系进行补救及 信息跟进限制；第二节人事部工作责任一、人事工作方案1、组织、制定本部门的治理制度和标准以及本部门工作流程并组织实施；2

6、、负责编制年、季、月度员工分配方案和工资方案；3、制定公司人力资源需求方案和编制定员定岗方案,调整岗位增减的议案,组织拟定、实施公司人力资源配置方案；二、人事工作治理1、负责抓好公司员工纪律治理工作,严格考勤制度,定期检查工作纪律；2、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调 动、考核、保险金缴纳、考查、推荐等劳动人事系歹U化根底治理工作；3、做好工资治理、奖金分配以及员工根本养老保险、医疗保险、失业保险、工 伤保险、生育保险等社会根本保险的审核工作；4、组织培训教育治理工作,配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；5、负责组织实施绩效考核,统计考核结果；6、组织做好

7、员工劳动合同、岗位职能、任职要求和专业技术职务评聘的治理工 作；7、审核公司年度员工教育培训工作方案,保证岗位员工符合岗位任职要求;三、工作协调1、会同公司相关部门做好员工的思想工作,提升员工的职业道德素质,增强员工使命感、归届感；2、协助公司做好员工的考察、考核、选拔、任免等治理工作；四、工作执行1、负责绩效考核、各种培训活动方案、人事任免命令的实施.2、组织做好本部门资料收集、整理、归档工作.3、完成领导交办的其他工作和临时性工作.第三节研发部工作责任第四节 财务部工作责任第五节商务部工作责任第六节储运部工作责任第七节维修部工作责任第三章职位说明书第一节行政部部门结构图及岗位说明书一、根本

8、信息职位名称：行政主管职位编号：所属部门：行政部编制日期：2021年6月18日岗位定员：1人所辖人员：3人二、职位描述本职：协助总经理,参与公司经营治理与决策, 制定企业内部治理各项制度标准、行政后勤工作方案,负责公司的内部治理系统正常运行,统筹公司行政事务工作, 保证后勤支持,负责分管部门的组织治理工作；组织、协调公司年会、员工活动及各类会议；负责外联工作及办理公司所需各项证照、年审、投标、工程申报；企业文化活动的建立与推广；三、责任与工作描述职责一、完善及修订公司组织架构、各项规章制度以及制度监管及协调工 作 描 述1、负责制定和完善公司各项工作流程和治理制度,并负责治理制度的培训和运行指

9、导；2、员工手册及企业文化的制定发布和解释；3、对企业治理体系的内部工作监督,催促治理制度的有效执行,评估和审核公司内部治理工作的标准性和有效性；4、掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议；职责二、行政日常事务工作统筹治理工 作 描 述1、日常行政事务处理及各类常规性、临时性事务工作的统筹安排处理；2、组织制定行政部年度、月度工作目标及工作方案,并组织实施；3、各类购置办公设备及办公用品的审核及安排；职责二、各类执照、证书年度审核、变更、投标、基金申报工 作 描 述1、营业执照等执照和证书的年审、变更；2、政府职能部门沟通、合作伙伴沟通；3、各类投标文件整理编制；4、国家及地方基

10、金、政府采购的咨询和申报；职责四、公司企业文化的建立推广以及员工活动、旅游、年会组织工 作 描 述1、公司旅游、体检、年会等活动的筹划及执行；2、公司企业文化的宣传和推广；3、通过各类活动和规划增加员工凝聚力和归属感；职责五、外联工作及公关事宜工 作 描 述1、负责组织集团公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；2、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作,接待公司重要来访客人；3、 组织危机治理工作及外部投诉处理 ,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后 的企业形象恢复；职责六、公司内部部门关系、员工关系的协调、问题收集反应,定期会议的组织召开工 作 描 述1

11、、及时发现部门之间存在的沟通及协调问题,通过讨论或会议形式解决问题,使工作更有效率和和谐；2、定期组织召各类会议；到达部门内信息流畅沟通解决工作中出现的问题,并解决；职责七、部门内部工作指导、安排、协调、检查以及部门学习培训的开展工 作 描 述1、指导及安排部门下属的工作,提升员工的效劳水平、工作技能和思想品德修养；2、对于本部门工作人员的职业生涯规划；对人员的工作水平的培养和培训；3、部门工作的执行监管,组织部门员工进行学习及培训；职责八、完成总经理的其他工作安排四、职位权限与责任1、对直接下属考核评估权；2、对部门规章制度的监督、检查权；对公司各部门规章制度的监督、检查权；3、行政处分权；

12、对所属下级的费用报销的监督权；4、对治理制度、工作流程的合理性负责；5、对下属人员的工作负直接领导责任；6、对行政工作的完成和满意度负责；五、内部联系人事部、维修部、研发部、商务部、储运部、财务部六、外部联系政府机关、物业公司、物流公司等、供给商、工商行政治理部门、公安、法律、消防和社区事务治理等相关机构七、考核指标1、行政目标达成率；2、部门考评达成率；3、行政制度治理达成率；4、费用限制率.八、任职资格教育水平大学本科或以上经验8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业治理经验,3年以上中层正职管理经验技 能掌握根本办公软件的使用方法,具备根本的网络知识知识要求受过治理学、战略治理、治理技

13、能开发、公共关系、心理学、财务知识等方面的培训素质要求做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织水平以及 高度的团队精神,责任心强、细致九、其他使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备工作环境开放式办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔加班、根本信息第二节人事部部门结构图及岗位说明书一、根本信息职位名称：人事主管职位编号：所属部门：人事部编制日期：2021年6月18日岗位定员：1人所辖人员：2人二、职位描述本职：协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持,负责集团公司人力资源战略规划的执行,

14、全面负责人力资源治理的各项事务,负责人力资源部内部的组织治理,完成总经理交办的其它各项工作；负责公司人事部日常治理工作,组织本部门员工做好公司人事招聘、教育培训、工资和保险、绩效考核、劳动关系等各方面人事治理工作.三、责任与工作描述职责一、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持工 作 描 述1、根据集团公司开展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑治理和技术人员的梯队建设；2、参与公司重大人事问题的决策；3、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持；职责二、负责集团公司人力资源战略规划的执行工 作 描 述1、制定分阶段的人

15、力资源战略实施方案,并组织实施；2、根据公司的战略开展规划,提出机构设置和岗位责任设计方案；3、根据集团公司组织结构,带着卜属员工制定、完善各岗位的职务说明书,并提出合理的人员配置方案；4、不定期对公司组织结构设置提出改良意见；职责三、全面负责人力资源治理的各项事务工 作 描 述1、负责指导招聘与培训工作；2、负责指导薪酬与考核工作；3、负责指导合同与保险治理工作；4、负责指导人力资源中央的各项治理工作；5、负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决；职责四、负责人力资源部内部的组织治理工 作 描 述1、负责制定人力资源部月度、季度、年度工作方案,并组织实施；2、负责指导属下员工制定阶

16、段工作方案,并催促执行；3、负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员；4、负责部门内工作任务分工,合理安排人员；职责五、完成总经理交办的其它各项工作四、职位权限与责任1、对员工考核数据和事项核实权2、对员工投诉有核实权对所属下级的工作有监督、检查权3、对本部门的整体工作绩效负责4、对人力资源战略的制定及实施效果负责5、对公司人员供给的及时性负责五、内部联系行政部、维修部、研发部、商务部、储运部、财务部六、外部联系人事局、劳动局、培训机构、高等院校、人才交流中央七、考核指标1、员工满意度、部门合作满意度、人员流失率保持；2、人力资源制度健全程度,人力资源方案的制定、执行情况；3、人员供

17、给及时性、重要任务完成情况；八、任职资格教育水平大学本科或以上经验8年以上人力资源相关工作经验,5年以上治理岗位工作经验技 能掌握根本办公软件的使用方法,具备根本的网络知识知识要求精通人力资源治理知识,掌握行政治理、法律等知识素质要求具有领导水平、人际水平、沟通水平、影响力、方案与执行水平九、其他使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备工作环境开放式办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔加班第三节维修部部门结构图及岗位说明书第四节研发部部门结构图及岗位说明书第五节财务部部门结构图及岗位说明书第六节商务部部门结构图及岗位说明书第七节储运部部门结构图及岗位说明书附：岗位编号编写说明岗位编号由三局部组成,比方：DD RL 022.第一局部由英文字母编写而成,代表公司,第二局部也是由英文字母编写而成,代表岗位所在部门,比方：SC代表市场开发部,RL代表人力资源部.第三局部由数字组成,十位数代表级别0代表高层治理者、1代表中层治理者、2代表普通员工,个位