全球顶级人力资源管理咨询公司简介

1、全球四大人力资源治理咨询公司简介 (2021-04-02 13:28:05)转载标签： 分类：MSN 搬 家杂谈一:公司简介韬睿咨询公司(TowersPerrin)是人力资源咨询彳亍业中历史最悠久的参谋公 司.公司的历史可追溯至1871年.1934年,公司在美 国正式注册成立,命名为 Towers, Perrin, Forster & Crosby,即TPF&C当时主要提供以退休金方案为主要 对象的精算参谋效劳以及再保险中介效劳.1983年, 公司收购了 Cresap, McCormickM Pageb 1986 年,收 购了 Tillinghast (通能)和 Nelson

2、& Warren,使参谋服 务延伸到金融及风险治理领域.1987年,公司正式改 名为Towers Perrin,即韬睿咨询公司.目前,在全球 23个国家共设有77个办事处,拥有9,000多名员工, 公司年度收入约为15亿美元,为世界500强和财 富?美国1000强中的75%的公司提供专业效劳.美世人力资源咨询公司(William Mercer)是世界上分布 最广的人力资源治理咨询机构.在全球 40个国家和地 区,关世运宣和治理着142个分子公司或办事处及 13,000余名员工.在中国,关世的历史可以追溯到20世纪70年代.1996年,在中国注册名为"伟世咨询' 开始为

3、中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资 源解决方案与薪酬数据.为了与全球资源整合策略保持一致,2002年8月1日起,原公司"伟世咨询"正式更 名为"美世咨询". 翰威特咨询Hewitt是 一家全球最大的人力资源参谋公司和美国最大的员工福 利咨询公司,专长于通过提供人力资源方案来解决公司 所面临的经宣问题.公司成立于1940年,现在拥有分 布于37个国家的8 2个办事处其中在亚太地区共有 17 个办事处和11,000位员工,客户包括财富?五白强 中70%以上的企业,以及全球?五白强中 30%以上的 企业.翰威特自1994年开始在中国大陆运作,在上海 成

4、立总公司,现已在北京、广州和香港成立分公司,客 户超过2000余家.2001年度全球的宣业额为15亿美 元,一半以上的收入便是来自福利外包业务.华信惠悦咨询公司Watson Wyatt是世界著名的从事人力 资源治理和精算的参谋公司.在全球 37个国家中拥有 87个办事机构和超过5000名专家,在人力资源策略、 财务、薪酬和福利、绩效治理、员工的交流及退休方案 等方面提供效劳.该公司从1985年起就进入中国开展 业务和效劳,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询上海公司.在亚太地区,惠悦提供的效劳包括：.员工福利咨询、投资咨询效劳、人力资本效劳、员工奖 励与工作表现的治理、.数据效劳和调查、保险

5、咨询. 二:不同的核心竞争力作为专业的薪酬咨询参谋公司,他们毫不例外地拥有足够的竞争力和代表公司业务方向的核心水平,并在几十或长达百年的开展历史 中,不断完善、赋予这些水平以新的内涵.他们的这些 核心水平使得他们可以被很容易地区分开来,可以被有不同需求的客户接纳,提供他们所擅长的 效劳,并像他们承诺的一样,通过这些优质的效劳,帮 助客户通过人来实现和创造商业价值.韬睿：最多高管人员薪酬咨询客户 韬睿咨询公司的人力资源参谋 协助各大机构通过有效治理人力资源投资提升组织绩 效,重点效劳工程包括：高级治理人员薪酬、薪酬及绩 效治理、退休及资产治理咨询、医疗保健福利、变革管 理、组织及员工调研、员工沟

6、通、全球数据库及调查、 行政治理解决方案人力资源治理解决方案.高管人员薪酬方案和其他薪酬及绩效治理方案一样,是韬睿最主 要的业务来源.与同类机构相比,韬睿拥有更多的高管 薪酬咨询客户.在全球约40个主要城市开展高管薪酬 咨询,以公司的规模优势、丰富经验及专业技能效劳于 当地市场.与客户一同工作,一起设计、实施、沟通并 治理薪酬体系,并致力于：为股东创造价值、采用整体 化的方法设计高管人员薪酬、战略规划与技术优势相结 合、对知识资本的持续投资、强调有效沟通.韬睿在应用网络科技进行薪酬体系沟通方面也拥有领先的专业 优势.如下文谈到的Comp OnlineTM薪酬数据库即是 其杰出成果之一. 美世：

7、全球知名的3P治理系统 美世的3P治理系统全球知名.将人力资源功能划分成 三块独立而相互依赖的子系统,职位薪酬(Position)、绩效薪酬Performance水平薪酬Power ,以便分析和重新整合而达成战略实施方案. 与其他三家参谋公司不同的是,美世同时也帮助企业针 对其人事策略和有限资源进行培训.自1993年以来, 开展了一套与企业文化息息相关的培训课程,涉及职位 系统、职位薪酬、水平系统和薪酬、人员选聘、评估、 业绩规划、个人开展等方面.其中,关于“Pafor 3Ps的培训培养了许多薪酬与福利方面的人才.在中国提 供的主要培训工程：职位说明书、职位评估、技能分析 及制定、三"

8、;P"的成效、工作表现治理、设定销售奖 金、战略性与综合性的人力资源治理制度、中国人力资 源治理等,表达了地区特色,同时也带来的国际性的新 的理念.翰威特：最大的福利薪酬方案供给商翰威特在福利方面的经验历史悠久,本身是全美国最大的雇 员福利参谋公司,而且亦是全美国最大的福利薪酬方案 供给商,处理大部份主要的福利方案,为一千二百多万 员工,退休人士及家属提供效劳.翰威特的宗旨是协助 各企业推行更佳的员工福利方案,加上具创意的科技及 专业的客户效劳水平,翰威特能够更有效率地协助客户 改良人力资源运作,以及达至预期的效果.多年来,翰威特在福利业务方面,已参加新科技及客户效劳方式, 建立雇员

9、福利新水平,和继续开展和利用科技去为客户 和他们的雇员提供有效的福利方案.在亚太区,福利方 案包括：灵活的福利方案、人寿保险方案、医疗保证计 划、退休及储蓄方案.华信惠悦：行业调查专家 惠悦公司目前在中国的薪酬调查集中在三个行业,一个是 IT行业,第二个是生物制药行业,第三个是银行业.这些行业都是竞争剧烈的行业,人才的争夺也很剧烈. 惠悦也曾经对国内的证券业和保险业的薪酬水准做过专 门的调查,对国内的十大国有企业提供过薪酬咨询服 务,积累了一定的薪酬数据.惠悦每年的薪酬调查分析 报告会在当年年的8月份和次年的2月份提供.2002 年一共有168家企业报名参加该项薪酬调查.三：薪酬数据库：各有千

10、秋准确、优质的市场数据对于人力资源薪酬战略的制 定和实施十分重要.上述四家公司对数据库的建设和完 善都相当重视,推出了不同的工具和资源方案.其结果 当然是春花秋月,各擅胜场.韬睿：Comp OnlineTM薪酬数据库在线效劳韬睿据称拥有世界上最好的、最 庞大的全球性薪酬数据库.数据库涵盖与各类岗位及职 位层次从高管人员到行政人员相关的根本工资以及 年度/长期鼓励薪酬数据.客户还可以通过网上查询方 式Comp OnlineTM接入薪酬数据库.除查询薪酬数据 以外,Comp OnlineTM还有出色的客户化和分析性 能,进行自定义分析,使参加者和参谋能够方便地获取 更多全球市场薪酬资料.作为全球参

11、谋队伍的共享资 源,还有超过15位技术专家负责对各地法律、会计及 规管等相关问题进行持续信息更新.此外还编制备忘 录、最新信息报告及特定分析报告,为客户提供有价值 的参考资料.通过每季公布一次的特定薪酬调查“ CompScan '将当前治理实务及开展趋势相结合,为 客户提供最新的行业治理实务信息.韬睿还与Kadiri,Inc., 一家领先的网上薪酬治理应用与效劳公司建立合 作关系,共同为客户提供治理薪酬规划流程的网上解决 方案Total/Comp ManagerTM.这一工具为员工绩效、 根本工资、浮动薪酬以及股权授予等问题的相关决策提 供便捷的治理流程和友好的操作界面.美世：独创的&

12、#39;T盛体薪酬调查方案一直致力于提供尽可能丰富 和及时的人力资源研究报告,以供客户将之作为人事决 策的可靠依据.美世对于它的薪酬福利数据库一直颇感 骄傲,称之为 中国最完整的薪酬福利数据库".美世还 拥有众多独创的治理模型、流程和工具,其中TRS产品也是基于该薪酬福利数据库衍生出的一个子产 品.丁虚体薪酬调查方案不同于任何传统的工资 或福利调查,它是一个独特的体系,提供人力资源专家所需的工资和福利数据,结合咨询要素和定制软件来确 保客户全年使用.该项效劳是一个全球工程,对 40个 国家进行调查,包括中国的13个城市.'TRS所以深 受欢送,由于它和其他同类产品相比,至少具

13、备三个特 点：1、全球化：这对于那些身负全球性的人力资源责 任的客户而言尤为重要,由于他们需要足够准确全面的 信息,以保证他们区域的团队正在使用有竞争力的薪酬 体系.2、以员工为导向：TRS重视整体薪酬体系, 帮助客户衡量其对员工而言的真实价值.3、互动性： 传递的信息不仅是数据,TRS是一个具有交互性的工 具,它允许客户测试不同选择的效果,并且帮助他们为 公司作出最正确选择.翰威特：中国最大的全面薪酬福利数据库 目前,翰威特已拥有中国区最大的全面薪酬 福利数据库,其中包括上海、北京、广州及主要二类城 市的500多家客户公司的数据,共涵盖了六个行业的 132个职位.当翰威特咨询公司开始在中国进

14、行一项新 的薪酬调研时,都努力询问客户的需求.通过进行积极 倾听,该公司能够针对客户的具体数据需求制定出相应 的解决方案.华信惠悦：在港台声名卓著华信惠悦在亚太区储有完备的薪酬资料库.被称为是全港最大的 私人机构职位和薪酬资料库,介入政府调查.而在台 湾,那么自1 9 9 0年开始,就进行整体薪酬与福利调 查,拥有目前台湾最大的整体薪资福利资料库,参加的公司包含高科技产业、消费品产业、化工/石油产业及 药业.以近三万个涵盖从高级主观到基层员工的薪资福利资料,整理出8 3个标杆职位,精 确地提供企业所需的市场薪资行情.四:岗位评估架构由于现阶段国内面临薪酬体制改革的公司越来越 多,职位评估是国内

15、原有相对欠标准的薪酬体制向标准 合理的薪酬体制过渡的必经程序.理解职位评估的系 统,掌握职位评估的方法,也成为现代人力资源专业管 理人员的必修课.韬睿：五个步骤建立岗位评估架构韬睿咨询公司采用五个步骤来建立基于职业层次的客户 化岗位评估架构,使得组织能够保证薪酬的市场竞争力 并有效评估其投资回报水平.首先,确定组织内的关键 职能领域；然后,基于不同的业务线设计根本职业阶梯 矩阵；其次,明确对各个角色的要求及职业开展通道； 接着,还可以在此架构之上参加资质因素；最后,运用 市场薪酬数据建立与职业层次/角色相联系的薪酬架 构.美世：最简易的科学评估系统 I P E系统美世咨询公司进一步开发职位评估

16、系统,使其适合全球 性,尤其是欧洲和亚洲国家企业使用.2 0 0 0年,这 个评估工具升级到第三版,成为目前市场上最为简便、 实用的职位评估工具一一国际职位评估系统一一I PE(International Position Evaluation )系统.它不但可以比拟在全球不同行业不同规模的企业,还适用于大型集 团企业中各个分子公司的职位比拟.这套职位评估系统共有4个因素：影响(Impact)、沟通 Communication、仓U新 Innovation 和知识(Knowledge),有1 0个维度,共1 2 2 5分.评估 结果共可以分成4 8个级别.简单说来,就是对企业中 每一个职位在4

17、个因素10个维度上进行评估打分.该 评估系统是市场上最为简易的科学评估系统之一.美世咨询(上海)为这套评估系统的因素定义和 评估方法专门开发了培训课程,不但详细讲解职位评估 的应用和职位评估的操作要领,更通过大量的典型案例 分析和当场练习、点评强化其操作性.此外,美世还开 发了网络版和软件版以方便企业人力资源治理者的使 用. 六:经营理念 韬睿：策略性收购实现多元化韬睿咨询公司的公司哲学与客户息息相关.他们注重如何 与客户建立伙伴关系 建立良好关系,共创理想成 果.在韬睿悠久的历史长河中,曾进行过屡次大型策略 性收购,不仅提升了公司的专业技能,逐步扩大了效劳 范围,可以更全面地满足顾客的业务需

18、求；更为重要的 是,增强了韬睿在行业市场中的领导地位.韬睿一直表 明：不断开展为基于向每个客户提供的优质效劳.韬睿 愿意以专业的经验为客户提供价值,和客户一起不断成 长,迈向多元化及全球化.翰威特：资源共享的利润 中央翰威特公司咨询工作的具备独特的公司哲学.他 们非常注重每家客户公司的专门需求,将整个公司设为 一个利润中央,公司的所有资源,包括人员、信息、技 术、资金等实行全球共享,从而弱化内部屏障,以保证 为客户提供高质量的效劳.翰威特也非常重视客户关系 的治理.一般的做法是由一位咨询参谋专门治理某一家 客户公司的关系,并负责保证该客户的需求得到满足. 与客户共同定义一个工程时,事先设定相互期望,并由 客户来确定衡量翰威特效劳质量的标准.以上的做法代 表了翰威特公司的经营理念,也代表了公司向客户提供 高品质效劳的决心及水平.几十年以来来,翰威特公司 的这种经营理念被认为是卓有成效的,并在很多地方被 借鉴和模仿.美世：入力是可持续开发和增值的投资 美世认 为："人"不应仅仅作为资源被使用,而应被视为能够持 续开发和增值的一项投资.美世的咨询效劳力求到达： 建立有效而适应战略开展需要的组织构架；提供有助于 吸引和保存出色人才的薪酬战略方案；建立有利于人力 资本持续个性化、专业化开展的业绩