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文档简介

1、保洁范围及人员配备保洁范围：地下一层一四层的公共区域走廊、楼梯、电梯、厕所、室外环境. 保洁人员配备：共配备保洁人员21名地下一层2名、一层4名、二层2 名、三层2名、四层2名、厕所5名、 室外2名、替班1名、现场主管1名 注：节假日每层增加一名.百货大楼保洁费用明细表/工程人员数月费用元年费用元备注人工费保洁员211100277200材料费工具高级尘推、拖把、清 洁桶、百洁布、涂水 器、柞水车、等为达 到清洁目的所使用 的一切工具.21000消耗材料垃圾袋、清洁剂、去 污粉、洁厕灵、消毒 液、不锈钢清洁剂、 等为到达清洁目的 所使用的一切消耗 材料.26000保险3150企业治理费6550为

2、劝保护6300税金37800合计378000保洁质景标准一、卫生间与洗手池清理质量标准1、卫生间要求：无异味,无水垢,无尿碱,无 积水,无青苔,无痰迹,无死角,无灰尘,保 持原色.2、洗手池要求：无水垢,无青苔,保持原色,保 ,寺畅通,无堵漏.二、走廊、楼梯、的保洁质量标准1、地面无积水,无痰迹,无死角,无灰尘,无烟头,保持原色、有亮度：墙面无污点,无灰 尘,无蜘蛛网,灯罩无积尘.2、门框、门、门把手、座椅、灯开关、消防栓、 保持原色,细小垃圾存留不超过/10分钟.四、玻璃的保洁质量标准1、玻璃的门框、窗框干净无灰尘,保持原色.2、玻璃要求无污点,无水痕,无指纹.丁与考核指标指标内容分值考核方

3、法评分月底评语1劳动治理制度违犯为动纪侔一次 扣2分,二次扣5分, 三次以上扣10分10全月总评2操作标准不按规定操作一项 扣2分,二项扣5分, 二次扣10分10全月总评3 日常保洁计划与周月计 划一次扣2分,二次扣5分5全月总评4保洁质量X合格率不底丁 99%, 检查一次不合格扣5 分,二次扣10分, 三次扣20分20不定时、不 定期抽查5保洁效劳标准投诉一次扣2分,投 诉二次扣5分,三次 罚款50元5全月总评6甲方考核甲方考核一次不合 格扣30分30根据组织检查7主管考核合格率99%10全月总评8公司考评合格率99%10全月总评/保洁员用工治理制度一、新员工入公司首先报名登记,要统一面试.二、理论培训,实地操作培训.三、经过培训被录取的员工,列入正式试用期,试用 期为一个月.四、试用期后双主签订劳务合同,进入公司的正式考 核期,同时享受各种奖惩.五、试用期内员工如有意终止试工,应提前5天写出 申请,批准后结算试工工资前方可离职,否那么不与 结算试工工资.六、试用期内,员工必须认真遵守各项治理制度,如 工作不努力,公司有权随时终止试工期.七、在试用期内对工作不努力,又

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