某水泥公司设备部规章制度

1、承德金隅水泥有限责任公司（设备部规章制度)承德金隅水泥有限责任公司承德金隅设备部岗位职责及制度草案 根据公司党委关于印发建设管理年活动实施方案的通知，设备部结合本部门的工作职责和业务范围，从强化管理、规范制度、细化职责、明确责任入手，对本部门、班组、工种、岗位的职责进行了详细的划分，并以此为依据，制定出相应的岗位职责及各项管理制度。现上报公司建设管理年活动领导小组审批。附1：岗位职责附2：管理制度 承德金隅公司机电部 二一三年七月十七日目 录1. 部门职责-12. 各岗位职责-33. 部门例会制度-134. 交接班制度-155. 设备管理制度-166. 主机设备管理制度-177. 设备维护保养

2、制度-238. 设备巡检制度-259. 设备点检制度-2910. 设备润滑管理制度-3111. 给排水管理制度-3812. 设备事故管理制度-4013. 设备大修管理制度-4514. 总降管理制度-5015. 配电站管理制度-6016. 设备停送电管理制度-6917. 变压器管理制度-7118. 控制系统计算机管理制度-7319. 程序修改管理制度-7520. 计量及其设备管理制度-7721. 临时用电用水管理制度-8122. 部门内部管理制度-8223. 完善部门职责-84部 门 职 责 1.设备管理部门主要职责具体执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规，建立公司设备管理和维修的各种规

3、章制度，制定设备配件消耗和消耗定额及储备定额，做到执行有细则、检修有标准，消耗有定额，考核有办法，达到设备管理程序化和标准化。负责应用设备现代化管理手段和方法，进行设备的状态监测和维修新技术的推广，掌握设备的使用、维护和检修动态，促进公司设备管理工组不断提高。负责组织公司各种设备检修计划项目、内容、方案、备品、配件的审定和资金的平衡及计划的编制，并总体组织实施和验收。依据设备操作、维护、检修三大规程和标准，定期、不定期的进行设备的监督检查、抽查、指导和考核。负责公司设备及润滑技术的管理，定期组织公司级设备联检，做好特大、重大设备事故的管理、分析、处理等工作。按照公司固定资产管理办法，负责生产设

4、备、厂房固定资产的管理，对设备的分类、分级及设备的统一编号管理，协助财务部搞好设备固定资产的管理，参加技改、技措项目的讨论、审定、负责具体设计和设备的前期管理，并组织实施，及时按有关要求上报统计资料和报表，负责设备档案、资料的收集、整理、归档工作。每月定期组织召开一次公司设备例会，传达有关设备管理文件精神，评议上月各生产部门设备管理指标完成情况，通报设备事故分析结果及相应预防措施，讨论设备管理方面建议和要求，提出下月设备管理工作目标和要求。建立健全物资、备品、配件、计划、申报、审批、采购、入库验收登记及出库管理程序。负责公司用水、用电的外协工作及对外供水、供电的审批和手续办理工作。负责全厂自动

5、化设备及计量设备管理和年度检验及审验、鉴定工作。负责公司生产、生活、锅炉、压力容器、起重设备的管理和年度审核及档案管理。负责设备运转率的考核。2.设备使用部门主要职责按照上级有关设备管理的方针、政策和决议及公司设备管理制度的要求，具体负责本部部门范围内设备的全面管理工作。负责组织和指导本部门范围内的设备使用维护，积极应用新技术和设备管理新方法，来不断提高设备完好率和运转率。按时提出设备年度检修计划和月度定检计划及配件材料计划，并积极承担设备管理部门委托的检修项目和其他管理工作。负责本部门范围内的抢修、定检、辅机设备的计划检修工作，并负责检修、抢修实施过程的质量检查和自检验收工作。负责建立本部门

6、范围内的设备档案，及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，并进行统一管理。负责本部门范围内的设备润滑技术管理。负责本部门范围内设备的巡检监督检查工作，一般事故的处理和事故的分析，并按有关规定要求及时上报。负责本部门范围内设备管理活动的开展，设备管理的检查、考核、评比、总结工作。负责本部门范围内设备突发事件的紧急处理工作。每月组织一次本部门范围内设备例会，并及时参加公司设备管理部门组织的设备例会。各 岗 位 职 责1.设备部部长职责负责根据公司设备管理制度拟订生产设备实施细则和工作标准。组织对生产设备管理制度的培训工作。检查设备管理制度的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见

7、。负责组织和实施对生产设备故障的处置和排除。组织人员对突发故障进行排除。根据设备情况组织设备供应商对故障进行排除。结合现场情况，协调解决设备故障与生产计划的矛盾。依据现场情况采取应急措施保证生产正常进行。对公司生产设备选型和采购提供技术支持。根据现有设备情况，合理提出采购建议和设备选型工作。负责设备配件的采购，选择适当供应商提供配件，必要时根据实际情况选择替代产品。编制设备操作使用规定。组织建立健全设备台帐、计量器具台帐、安全附件周检台帐、工具台帐、设备技术管理档案，对工程设备部的文档、资料进行档案化完整管理。组织实施设备改进及革新管理工作。负责审核、制定公司的年度能源、备件预算及消耗定额，制

8、定能源使用计划，定期组织、煤、水、电、蒸汽等能源消耗的分析，并进行统计考核。组织编制、审批生产车间年、季、月的设备检修、维护保养计划、设施维护计划和备品备件采购计划，并组织实施，确保设备、设施的运行条件符合要求，满足生产需求。建立巡检制度，督促本部门管理人员对各单位、部门的环保、设备、能源、计量等管理情况，各种设施设备的运行情况进行巡视检查，对违反规定的行为进行纠正。负责固定资产的管理、使用、报废等工作。根据台帐，进行定期盘点，做到帐帐相符，帐物相符。负责对设备、环保事故进行处理与上报工作。参与质量事故的调查分析，提出对事故和责任人的处理意见。2. 设备部副部长职责 2.1 受部长委托，行使对

9、生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的任务，并承担相应的责任。 2.2 监督并协助各部门开展工作。 2.3 组织监督各部门学习各项规章制度，保证各项规章制度正确、顺利执行。 2.4 及时编制年、季、月统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，突出原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 2.5 配合组织审定技术管理标准、编制设备管理制度，并组织检查，不断提高设备管理水平。 2.6 负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制. 2.7 组织对旧设备及备件的修复，并对修复后进行跟踪检验。 2.8 负责对水、电、压缩空气的能源管

10、理、统计。2.9 负责变电站、锅炉房、空压机站、水泵站的运行管理。2.10 负责特种设备的日常维护和检查，配合安全保卫处做好特种设备的定期检验工作。2.11 组织定期的安全培训。2.12 完成领导交办的其它工作。3. 设备部部长助理职责确保所负责范围内的主机设备运转率，降低故障处理时负责进行文明生产教育，提高职工的服务意识，改善服务态度。负责组织所负责的卫生责任区的清洁、清理和环境保持的布置、落实及检查工作。负责公司电子计量设备资料、档案、备件的整理及管理，专业巡检和专用工具的管理。负责电气部事故的统计、整理及分析，并提交考核小组，参与考核。督导各班组库房的整理及管理。负责本部门技术文件，资料

11、和记录的管理。负责电气部预算管理、分解和成本控制工作。负责设备部例会管理工作。完成领导交办的其它工作。4.电气主任工程师职责确保公司的电气设备运转率，降低故障处理时间。负责全公司电力自动化设备和维修，抢修，及时排除设备故障和隐患，确保设备正常运转。负责对全公司电气改造项目的具体实施。监督所管理班组对全公司电气自动化设备和重点设备的巡检。负责落实电气自动化维修班组的安全，保卫，治安，消防措施，并对本部门的安全设施进行保管。负责落实本部门的精细化管理.负责本部门技术文件，资料和各种记录的填写及管理。协助完成事故的统计、整理及分析，并提交考核小组，参与考核。负责电力自动化各种备件计划提交、参加备件验

12、收工作。积极做好本部门的技术培训工作，参与设备完好率和规范化检查。负责建立高压电机、变压器等主机设备的运行记录。具体负责电动机维修台帐的建立和管理。5.设备责任工程师职责对全厂机械设备承担技术责任，指导现场问题的处理，保证系统的正常运行，为生产提供良好的设备工况。负责对相关设备的计划检修、现场维修的进度、质量监督及对相关部门的协调等工作进行管理。认真做好科技创新工作，制定技术改造项目方案，负责按计划组织实施已批准的技术改造项目和技术创新措施。负责组织机械设备的事故、故障分析会，认真执行设备事故管理办法，制定“设备纠正，预防措施”并负责监督实施。落实制造成本责任制，坚持设备管理与成本控制并入，控

13、制维修成本、备件成本等。负责全厂设备的润滑管理，设备的润滑要严格按照润滑卡片的要求执行，指导并监督车间润滑工作。不断提高自身技术水平，参加有关专业技术培训。负责对相应的技术工种及岗位进行技术培训。严格执行公司的各项规章制度，按规定圆满完成公司领导布置的各项重点任务，增强执行力。加强日常管理工作，建立健全本专业范围内的技术管理制度及设备技术档案。做好各主要设备的日常管理各项记录并符合规范。6.技改技措职责 6.1在公司总工程师的领导下，负责公司的技改项目，工艺，工程的技术管理。执行公司的一体化管理体系方针和目标，促进公司的发展。 6.2负责组织公司的作业指导书，和技术交底的编制和组织实施。 6.

14、3负责国家技术标准，规范，规程，技术文件，图纸，工程变更等信息的收集和更新。6.4组织制定公司的生产管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督，检查，纠正。6.5负责设计文件设计图纸的审核工作，参加工程的前期调查，施工定测，做好施工前的准备工作。6.6根据施工设计文件，图纸，现场调查资料，及时准确的编制工程用料计划包总工程师审批后实施。 6.7参加工程开通的自检工作及验收交付工作。 6.8工程竣工资料的整理，归档制作和和工程质量记录的管理工作以及工程档案的移交。 6.9配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。 6.10加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求

15、。 6.11负责有关技术交底工作。 6.12及时做好工程总结，竣工资料交底及移交工作。 6.13组织技术人员进行技术攻关，进行技术革新，积极推广新技术，新材料，新工艺。7.机修工段长在本部门领导下，组织职工完成本工段的各项任务。了解全厂工艺流程，熟悉全厂各种机器设备的运行状态，并能有效地处理各种临时性、突发性设备故障，保证设备运转率。认真组织工段工作会议，布置工作任务和总结全段阶段工作。当生产工段发现设备故障请求修理时，应积极主动深入现场，带领本工段人员与生产工段人员按分工及时抢修，并及时向上汇报情况。监督本工段执行厂内各项规章制度及各班班前、班后会的召开情况。负责对本工段职工进行全厂设备操作

16、规程、性能及维护、检修知识的学习，提高检修水平与质量。建立设备档案、维修档案、维修负责制、设备巡检制度，编制设备检修、维修和更新计划，及时申报废旧设备报废。负责本工段经济核算，进行本工段内工资分配以及职工考评工作。完成厂领导临时交办的各项工作。8.机修班长负责本工段的设施设备的维修、维护管理工作。对日常的维修工作，应分配到位，责任落实到个人。负责维修单据的整理汇总工作，定期向设备维护管理员汇报并送交维修单据。督促维修工日常的维修工作，保证工作的质量，在特殊情况下的维修工作，监督员工要按照安全操作规程的要求进行维修，采取必要的安全措施。对不懂或不清楚的事情，必须及时向相关领导请示，任何人不得随意

17、处理，以免发生危险。对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。对人身安全、预防和消灭各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。完成好领导临时安排的任务。9.机修工负责所辖区域机械设备的维护、保养及故障处理，确保机械设备安全运转。负责公司机械设备的计划检修和检修工作。知道岗位人员对设备的合理操作及设备的维护保养。积极开展对不合理设备的改造活动。努力学习专业理论知识，搞好积极练兵活动，使技能水平不断提高，以适应生产的需要。严格执行公司和车间的各项规章制度，认真完成领导交办的任务。参与设备及故障的分析工作。认真真实详细的记录设备故障及事故原因，处理方法和结

18、果。做好所辖区的环境卫生工作。10.叉车司机严格遵守公司的各项规章制度。按照现场主管和理货员的安排，积极完成装卸任务。保证车辆使用性能的良好，要爱护车辆，要定期维护保养，节能增效。安全驾驶，禁止开飞车快车，禁止大油门急刹车等现象。保证人、货、车的安全。装卸大件货物时，确保重心平稳，避免货物落地伤人。努力提高驾驶技能，装卸货物时要避免叉坏货物和碰撞被装卸的车辆。现场货物摆放要合理，入库摆放要整齐美观，用完备品要归位，确保道路畅通。保管好随车工具，严禁外人驾驶操作。完成领导交办的其它工作。11.电修工段长贯彻执行国家及上级有关电气设备管理的方针、政策、和法规，负责制定、修订和完善公司电气设备管理工

19、作的有关规章制度，并监督检查各级执行情况。负责全公司电气设备方面的综合管理工作，确保电气设备的过程能力和达到规定要求的完好率、运转率。负责监督、检查、指导生产车间关于电气设备方面的基础管理工作，并做出相应的奖惩处理措施。负责设备维修（维护保养与修理）管理工作，组织、协调、落实设备检修（计划检修、抢修、项修、外协修及大、中修）工作，并予以督查及组织验收，制定配件的消耗定额、储备定额，搞好备品配件的管理。负责全公司电气设备及备配件的计划、组织、采购督促工作，并配合仓库做好相应的入库验收工作。负责电气设备固定资产的专业归口管理工作，主要是电气设备的启用、调拔、报废、封存等相应工作。负责电气设备事故、

20、故障的管理工作，并负责组织有关部门对重大、特大电气设备事故进行调查、分析和总结处理，指导车间及时采取相应的纠正和预防措施。负责电气设备方面的巡检管理及执行工作。建立健全电气设备台帐，电气设备技术档案资料的管理，并及时向有关主管部门报送统计资料和报表。负责电气设备技改项目的管理、组织、协调、落实工作。负责组织电气设备使用和维修人员的业务技术培训工作。负责电能的节能管理工作，按照相关的管理规定和考核办法对全公司节能工作进行检查，并对电力使用部门电耗进行统计和考核负责工器具的专业归口管理工作。研究生产中的技术问题，负责组织攻关。负责贯彻执行有关程序文件和按作业指导书作业。负责公司的能源管理工作，落实

21、节能降耗指标，对能耗指标跟踪控制和管理。负责组织执行对车间电气设备卫生及厂房环境卫生的检查、考评、奖罚处理工作。责公司领导安排的临时性工作。12.电工班长负责电工班日常管理工作，管理公司车间生产用电的线路及机械设备电路及维修，保证生产的正常运转。熟悉公司内供配电系统、电气设备及有关机电方面的公共设施的日常维修和养护方法。负责电工班日常维修的派工，保证维修的及时，清楚本班人员的工作情况。定时或不定时抽查下属员工的工作，并视情况进行技术指导。负责做好本班的考勤、考核工作。负责做好维修材料的购置申请及管理工作。以身作则，带领并监督电工严格遵守操作规程、岗位职责、运作流程等相关规范及管理制度，确保安全

22、作业。贯彻公司企业文化，与班组人员保持良好沟通，及时掌握员工的思想动态，做好纵向横向的联系和协调工作，不断提高电工的技术水平、思想素质和服务态度。组织和召开早会、班组会议及业务学习，传达上级部门下达的各种文件、通知，并认真执行。负责本班组公共工具的使用，保管及更新的管理工作。完成上级交办的其他任务。13.维修电工负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。认真学习和掌握先进的电工技术知识，熟悉所辖范围内的电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容和程序。负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登

23、记工作。发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向部门领导汇报。严格遵守电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见。认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。掌握所使用的各类工具的使用方法并精心保管，节约使用原材料、油料等。搞好安全生产，做好交接班记录。14.程序员网络管理负责公司网站前后台服务功能的修改和升级，并保证网站软硬件平台的正常高效运行。负责公司网站功能改进计划和网络安全计划的编写。按照计划的时间和质量要求，对公司网站前后台功能进行修

24、改和升级；负责网站代码的优化和维护，保证网站的运行效率。每日根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常公司网站业务的编程开发技术工作。负责对公司网站软硬设施进行安全和稳定性巡检；并负责统计和监视系统日志。协助公司各部门关于软件同客户进行沟通，保持良好的客户关系，为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈，保证客户的满意度。负责相关技术文档的拟订。负责公司服务器安全管理与维护及公司内部网络维护和电脑软硬件维护工作。参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。完成上级交办的其他任务。例 会 制 度1.目的为了实行有效管理，促进上下沟通与合作

25、。提高个班组的执行效率，检查各班生产进度情况。集思广义，提出改进型的工作方式。进行人员调配，协调各班工作。2.适用范围周例会会议时间：每周星期五下午（14：30-15：30）会议主持人：设备部部长，若部长不在由副部长代为主持。参加人员：列席人员：会议内容：提交上周生产、设备等生产情况，以及下周工作计划以及一些安排。对工作中出现的问题及时的跟踪，对工作中的失误，找出原因，并及时总结。对在生产中遇到的一些问题进行汇总，并一起探讨解决的方法。对设备的一些管理方法提出整改性的意见。生产月度总结例会会议时间：每月30号或者31号下午（14：30-15：30）。会议主持人：参加人员：列席人员：会议内容：分

26、析本月设备情况，对于操作事故等进行分析。对下月工作的计划，以及相关的措施。对在设备管理中遇到的一些问题进行汇总，并一起探讨解决的方法。对于影响设备运转的因素进行总结。对责任事故的分析，措施以及整改。合理化建议及创新工作的提出。生产考核体制的探讨和完善。5. 记录 5.1例会会议记录 交 接 班 制 度 1.接班人必须提前15分钟到岗，并立即了解上一班的生产运行情况并对所辖设备全面仔细巡检。确认无误后方可履行交接手续，实行一对一交接。 2.交班人必须认真详细填写运行记录和交接班记录，交清公用工具及对讲机等物品。 3.交接班记录及巡检润滑记录应及时如实详细填写。 4.必须详细记录当班中出现的重大问

27、题处理情况，遗留问题，并征得接班人员确认，接班人同意继续处理，交班人方可下班。 5.交班人交班前必须对所辖设备的润滑、维护以及设备卫生和现场环境卫生等进行清理，做到工作场所整洁、设备见本色方可交班。 6.交接检查中出现的记录和工作规范不相符后果由交班人负责交班人未整改接班人可以拒绝接班。 7.因检查不细不实，造成交接不清等设备事故隐患或事故责任，由接班人负责。 8.交接班过程中出现的交接问题由部门领导负责协调解决。设 备 管 理 制 度 1.制定本制度的目的在于保证合理、正确的使用设备，发挥设备的工作效能，延长设备的使用寿命，使设备更好的发挥效益为生产服务。 2.设备的使用管理应本着“谁使用谁

28、管理、谁维护”的原则。具体管理范围按各车间、科室的业务范围执行。 3.设备固定资产必须建账、建卡，做到账卡物三对口。 4.使用设备要实行“定人定机制”。 5.操作工操作设备要实行“操作证制”。 6.建立、建全“设备操作规程”、“岗位责任制”并予以贯彻执行。 7.设备支领、使用必须办理支领手续，经设备部审批后领出，设备一经领出，由领用单位负责管理。 8.闲置设备使用单位两日内回收到指定地点，保持设备基本完好，办理入库手续。待修设备由使用单位运到维修地点修理。 9.设备损坏，设备在使用运输过程中，造成的丢失、损坏、零部件不齐全，根据情节对使用单位进行1070%的罚款。 10.闲置待修设备不经设备部

29、批准，不准随意互拆零部件。 11.厂属设备不经领导批准不准外借出厂，否则后果自负。 12.加强技术培训，提高职工素质，认真执行各项规章制度主 机 设 备 管 理 制 度1 总则主机设备是企业生产运行设备的核心，具有投资大、制造周期长、故障处理难度大等特点，因此保证主机安全、连续运行，对生产企业有着至关重要的作用。本着加强主机设备管理、提高生产运行质量的原则，特制定本制度。2 主机设备分类2.1主机设备范围： 回转窑、篦冷机、球磨机、立磨、煤粉转子称、石灰石堆取料机、胶带提升机、辊压机、风机（配10000伏电机）、高压电机（10000伏）、直流电机（30千瓦以上，含30千瓦）、减速机（75千瓦以

30、上，含75千瓦）、布袋除尘器。2.2 主机设备的主要部位：2.2.1 回转窑：传动装置（电机、减速装置、连接装置）、轮带、托轮组、胴体（不含头、尾密封装置）2.2.2 篦冷机：传动装置（曲轴、链轮组、连杆、扭力杆）、活动框架及其支承装置2.2.3 球磨机：传动装置（电机、减速装置、连接装置）、支承装置、胴体（不含隔仓支架、研磨易损件及密封装置）2.2.4 立 磨：主传动装置（电机、减速机）、液压装置、磨辊及磨盘支承装置2.2.5 辊压机：电机、连接装置、本体2.2.6 高压电机：整机2.2.7 石灰石堆取料机：中柱回转部位、料耙行走装置、液压装置2.2.8 减速机（75千瓦以上，含75千瓦）：

31、整机2.2.9 风机（配10000伏电机）：整机2.2.10 胶带提升机：胶带2.2.11 煤粉转子称：本体（不含称盘、上下密封板）2.2.12 直流电机（30千瓦以上，含30千瓦）：整机3 布袋除尘器：布袋及框架结构3 主机设备管理职责：根据公司现有生产运行模式，生产运行部门形成了相对独立的生产运行单位，从生产运行、消耗成本控制及设备管理和维修等方面具有相当的自主权。为了进一步加强主机部位（以下简称：主位）控制，特制定如下分工：3.1 总经理负责批准主机的报废、变更；3.2 主管副总经理负责批准主位的检修、抢修方案，负责审批设备部编制主位管理的相关程序；3.3 设备部职责：3.3.1 负责组

32、织制定主位的检修、抢修方案，并对运行部门制定的涉及主位的抢修、检修方案进行审核；并在检修实施过程中予以监督和协调；3.3.2 负责编制主位定检要求，并检查设备运行部门落实情况。设备运行部门对主位定检时，设备部技术人员到现场对检查过程进行指导和质量把关；3.3.3 负责编制主位故障通报程序、主位隐患监控及监控撤消程序，并监督实施；3.3.4 负责组织重大及以上设备事故分析，并对预防措施的实施情况进行监督；3.3.5 负责主位维修台帐的建立和完善；3.3.6 负责主位的巡视检查，详见“设备巡检制度”。3.4 运行部门职责：3.4.1 负责主位的日常巡检和维护工作，详见设备巡检制度；3.4.2 负责

33、参与制定主位抢修、检修方案，并负责实施；3.4.3 负责主机检修完成后的设备验收单的填写、报验；3.4.4 执行主位故障通报程序、主位隐患监控及监控撤消程序；3.4.5 负责主位定检要求的落实，并做好相关记录；3.4.6 按规定申报“事故分析报告”和参与事故分析，详见设备事故管理制度；3.4.7 按规定申报“主机维修记录”。4 主机相关管理办法：4.1 生产线主位定检要求：设备名称检查部位检查周期检查内容回转窑轮带垫板3个月轮带垫板有无抱死现象，测量各挡垫板厚度托轮瓦1周托轮瓦油质状况，撒油盘淋油情况，托轮轴表面及油膜情况，有无铜沫传动大小齿轮2个月齿轮表面磨损情况，齿面压痕及裂纹，润滑缺油情

34、况筒体2个月红窑后变形部位及面积液压挡轮2个月打轴承上盖，检查轴承并补油篦冷机驱动主轴1个月扭力杆两端法兰有无开焊，螺栓有无松动断裂活动梁驱动框架3个月框架四点水平测量，支撑移位情况，内托轮及轮轨磨损情况连杆1个月打端盖，检查连杆铜套及铸铁套间隙及润滑情况，检查与扭力杆两端面相对位置水泥磨主减速机3个月打盖检查齿轮、轴承、油嘴堵塞情况传动接管2个月螺栓松动，润滑情况中空轴2个月各法兰盘螺栓松动情况、焊接有无裂纹，法兰有无间隙磨体2个月中空轴连接螺栓松动情况磨机轴承3个月轴面及油膜情况，有无裂纹挂锡轴线3个月减速机、磨机基础沉降情况立磨减速机3个月若运行异常，打小盖检查内部机构胶带斗提机胶带2个

35、月检查胶带龟裂情况，接头及斗子螺栓情况辊压机万向连轴节1个月检查润滑是否到位辊面1个月辊面磨损情况辊面1个月测量辊面磨损具体数据6KV高压风机内部1个月叶轮及喇叭口磨损情况，叶轮轮毂固定螺栓磨损情况，轴承座温度振动情况（3水泥磨循环风机依实际情况确定频次）圆库取料机立柱机构1个月旋转齿轮及支撑轴承检查，润滑检查，结构件有无变形开裂窑尾大布袋除尘器布袋及内部结构3个月布袋破损及糊袋情况，框架结构变形和壳体漏灰情况注：若因生产连续运行达到或超过检查周期时，运行部门经过外部检查后，与设备部沟通确定是否可以延长停车检查周期，并做出加强巡检安排和近期停车检查计划。规定检查主位磨损或有无裂纹状况时，例如检

36、查磨机中空轴时，必须通过表面清灰或擦洗，把检查表面金属露出来再进行检查，以保证定检效果。 4.2 主位故障通报程序、主位隐患监控及监控撤消程序：运行部门巡检人员根据部门职责分工负责主位的日常巡检和维护工作；中控室操作人员当班期间每隔一小时检查主位控制参数是否有超标或异常变化趋势；4.2.2 运行部门和设备部管理人员根据设备巡检制度要求进行巡检；设备名称温度升高窑托轮瓦达到50度，或温度变化与近期相比超过5度磨机支撑轴承达到65度，或温度变化与近期相比超过5度磨机主减速机轴瓦达到60度，或温度变化与近期相比超过5度轴承达到70度，或温度变化与近期相比超过5度磨机主电机达到60度，或温度变化与近期

37、相比超过5度4.2.3 各级检查人员发现主位出现异常时，及时通知本部门主管领导或生产值班领导，并通过调度室调度员通知设备部、电气部人员到场。在此过程中，根据主位异常变化趋势，本着保护设备的原则可以采取停车措施；重要主机滑动轴承温度异常变化时，按下表监控标准通知部门领导和设备部。4.2.4 设备部人员到场后，及时了解现场情况，根据事态严重程度向公司主管领导汇报，并立即组织相关部门领导和技术人员制定抢修恢复方案，运行部门按施工方案实施；检修过程中，运行部门不得随便改变或破坏主机原结构，必须经设备部批准后才能实施，主机部位大型结构件、铸件等，检修需动火时必须经设备部审批。4.2.5 抢修修复方案报公

38、司主管领导批准后实施，抢修结束恢复生产后，设备部组织制定监护方案并报公司主管领导批准，运行部门严格执行。设备部在故障修复后应进行不少于24小时的监护。4.2.6 设备监护期间，运行部门领导检查运行监护制度的落实，并检查、要求相关人员做好工作记录，未接到撤消监护书面通知前不得撤消监护；4.2.7 设备部在主位抢修期间做好处理记录，完善设备台帐，监护期满后核实主位运行状况，建议撤消或延续监护时间，报公司主管领导批准后，以文件形式通知运行部门。4.3 主机（除主位外）部分管理职责：4.3.1 主机其余部分均为易损、消耗件，运行部门根据使用情况可自主进行维修和更换；4.3.2 运行部门处理其余部分有难

39、度或需外协时，可以参照主位相关办法执行。设 备 维 护 保 养 制 度 1.制定本制度的目的在于保证设备的正确维护保养，从而延长设备的使用寿命。 2.维护保养要按设备使用规程和设备安全操作规程的规定进行。 3.维护保养一般应完成下述工作，即“整理、整顿、清洁、清扫、润滑、检查、紧固、调整、安全”，具体内容是：整理：整理设备现场，把不用的东西、旧配件等清理到规定的地方，需要的东西放 在规定安放的地方。整顿：把操作需要的东西准备好。如维护用的工具、清扫用具、润滑工具、润滑油、需备的小配件、运转记录等准备齐全。清洁：保证现场和设备的清洁，做到堵漏、不跑灰、不冒气、不漏油等。清扫：擦洗机器和清扫工作场

40、地。润滑：按润滑管理的有关规定，进行设备的润滑，包括保持备用润滑油的足量储备、清洁，保证润滑机械和冷却系统正常运转，按时按质按量加油等。检查：按巡回检查制度的规定进行检查，包括用听、摸、嗅等办法监察设备，还包括开车前、停车后的检查等。紧固：对设备固定连接部位的松动进行拧紧等工作。调整:调整皮带、链条、输送带、钢丝绳等的拉紧程度等的工作。安全：检查安全保险设施是否动作灵敏、齐全完好，保证人身和设备的安全。 4.维护保养工作主要由操作工人完成，值班维修工人协助。维修工人的主要维护工作是检查，需要时可帮助进行紧固和调整。 5.维护保养工作主要在设备运转时进行，也可在临时停车时进行，在定检和检修时要结

41、合进行。 6.执行二级保养、三级保养、四级保养、强制保养制度的设备按有关规定进行保养维护。 7.维护保养有关事项需填入设备运转记录、巡回检查记录、岗位工作日志的，要按规定填写齐全、清楚。 8.维护保养制执行情况要分级进行检查。班长检查不得少于每班两次，维修工检查每班不少于一次，车间值班抽查不得少于一次，调度要进行抽查，所有检查结果要记录、评价。 9.要努力做到：“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）、“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏灰、不漏电、不漏气、不漏风），并对具体岗位要结合实际情况制定标准，按标准检查。 10.企业生产指挥的各级领导，包括生产车间主任，设备使用单位的主要负责人，要把贯

42、彻执行设备保养制度作为一项重要工作来抓，并对执行情况负责。 11.企业的设备主管部门要检查制度的贯彻执行情况，并负责考核。设备巡检制度1 总则1.1 为保证公司设备安全正常运行，及时发现并排除设备故障和隐患，保持设备及周围环境良好，安全装置有效，进一步明确各部门责任和权限，制定设备分级巡检制度。1.2 根据公司组织机构设置和设备连续运行的特点，对设备运行的监护采取巡检制，由各设备使用部门负责对管辖范围内的所有机械设备、电动设备（含高压电动机），收尘设备、水气油管线和压力容器、工艺管道以及阀门、安全防护装置进行跟班巡检、维护和维修，确保设备正常运行。1.3 各使用部门负责安排巡检人员的班次，明确

43、工作要求制定考核办法，负责人员的培训，安全教育、工具和防护用品的配备，对巡检工作进行检查与考核。1.4 各使用部门应根据设备的特点和需求，对管辖范围内的设备逐台编写巡检区域点检表，作为巡检工作的依据，其中设备及周围环境是否清洁，安全防护装置是否有效，设备的锈蚀情况如何等应做为普遍检查的内容。1.5 设备巡检工作是发现设备异常情况的主要手段也是设备管理工作的重要环节之一，各使用部门和岗位应给予足够的重视，认真落实并完成巡检工作的各项职责。2 设备巡检范围划分2.1生产一部负责的设备范围：自一线生料调配库下至一线水泥库顶（含水泥调配库下）所有机械工艺设备、动力设备、收尘设备、水、气管线。2.2生产

44、二部负责的设备范围：自二线生料调配库下至二线水泥库顶（含水泥调配库下）所有机械工艺设备、动力设备、收尘设备、水气管线。2.3 调度室负责的设备范围：2.3.1 露天堆场至水泥调配库顶的辅料输送2.3.2 露天堆场至预均化库2.3.3 预均化库至生料调配库顶以上部位的全部机械工艺设备、动力设备、收尘设备、水气管线。2.4 成品发放部负责的范围：一、二线水泥库下至水泥包装及输送的全部机械工艺设备、动力设备、收尘设备、水气管线。2.5 设备部负责空压机房、水泵房、一、二线高压水泵房、地下深井污水处理、污水排放、机修车间、全部机械设备、动力设备。2.6 电气部负责生产线全部电气设备、计量设备、电动执行

45、机构、电动机以及余热电站设备。3 巡检工作内容3.1 检查设备运行状况是否正常，其中包括：声音、温度、振动位置、行程、速度、几何形状、螺栓紧固情况、润滑状况、冷却情况、保温情况、密封情况、锈蚀情况、保护层完好情况、积灰及粉尘侵蚀情况，油、水气、风的泄漏情况、填料情况、过负荷情况、仪表显示情况，安全装置情况、设备及周围环境清洁情况。3.2 根据不同的天气变化情况，所引起的设备运行状况变化应做为季节性或特别巡检内容，如低温引起的冻堵、冻裂、润滑不良、高温引起的设备故障、润滑故障，雨、雪、风、晒等天气给设备造成的不良影响等。4 分级巡检工作4.1 日常巡检工作由各使用部门负责，实行四班三运转制，根据

46、设备特点制定巡检频次，早、中班每台设备不少于2次，夜班每台设备不少于3次。4.2 各使用部门应定期组织由部门领导、技术人员、维修人员参加的巡检，通过检查发现日常巡检工作的漏洞、设备隐患等。4.3 设备部定期组织各部门对生产线主机和重要设备进行巡检检查。设备部管理人员每月对生产线主机设备重点部位巡检不少于1次。4.4 设备使用部门技术人员应针对设备运行特点，根据需要不定期组织维修人员巡查设备状况。4.5 设备部、电气部技术人员应定期巡查机、电设备运行状况发现设备运行、使用、管理方面的问题。5 巡检中发现问题的处理5.1 日常巡检中发现的问题按巡检工作业指导书规定处理。5.2 使用部门组织巡查中发

47、现的问题，进行分类归纳后，属部门内可以解决的，落实处理方式、责任人、时间，并自行解决。需要其他部门处理或共同处理的，与相应部门沟通解决，并进行跟踪落实，直至处理完毕。对于重大设备隐患应向设备部通报，专题讨论制定治理方案。5.3 设备部组织的巡查中发现的问题，进行分类归纳后，与相关部门沟通制定治理措施。5.4 对于涉及多方面因素难以处理的重大设备隐患，由设备部向公司主管领导汇报，按照指示进一步落实治理方案。6 设备检修期间的检查6.1 对于在设备运行期间难以发现的故障和隐患，设备使用部门应充分利用设备停车检修期间进行检查。如：回转设备的轴承、齿轮箱的齿轮、设备密封、磨机筒体、滑履、中空轴、传动装

48、置、封闭设备或部位的内部情况和管道阀门磨损情况。6.2 对于检修期间检查发现的设备问题应立即进行分类，能够处理的，在本次检修期间处理。确实不具备处理条件的，应明确责任人限期处理，对于不影响设备运行的隐患，应制定相应的治理方案择机治理，不能处理的重大设备隐患应及时报告设备部，由设备部组织制定治理方案。7 对存在隐患设备运行的重点监护7.1 对于已发现设备存在隐患，不影响运行又不能及时修复的设备，使用部门应进行重点监护，并记录其发展变化情况，当其向不良方向发展迅速或发展至影响运行时，监护人员应立即报告部门领导，紧急时有权做停车处理后再报告。7.2 根据不同情况，监护可以采取增加巡检频次和记录项目，

49、定岗监护或相关专业联合监控等办法。7.3 重大设备隐患解决前及主机设备检修后，设备部组织制定运行监护方案，根据监护的需求，提出监护内容、人力、频次等要求，交由设备使用部门实施，设备部在故障修复后应进行不少于24小时的监护。7.4 监护期满后设备部核实主机设备运行状况，建议撤消或延续监护时间，以文件形式通知设备运行部门。设 备 点 检 制 度1目的 点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长使用寿命，降低维修费用，保证正常生产。2范围 适用于机械动力部所辖维护设备，实行全员点检定修制度。3点检实施根据设备分类，制

50、定详细的点检周期、点检内容。根据设备分类，制定排污周期、润滑周期、润滑部位、油脂种类。制定卫生清扫周期及清扫标准。对检点的设备详细记录部位，运行情况，对发现的异常情况要详细记录故障情况，处理过程，更换器件型号、种类、件数。点检工具、检测工具要携带齐全。对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题要及时汇报。4点检内容公共点检内容：对所辖区内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息，收集设备运行状况进行分析，掌握机件的劣化程度等。根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。5设备点检工作的“五定”内容定点：设定检查的部位、项目、内容。定法：定点检查方法，采用五感，还有工具、仪器。定

51、标：制定维修标准。定期：设定检查周期。定人：确定点检项目由谁负责。6点检分类和分工点检的周期：日常点检：由岗位操作工或岗位维修工承担。短周期点检：由专职点检员承担。长周期点检：由检修部门实施。精密点检：技术部门或检修部门实施。重点点检：当设备发现疑点时，对设备进行的解体或精密点检。点检分工：操作点检：由岗位操作工承担。专业点检：由专业点检、维修工承担。设备润滑管理制度1 总则1.1 为了加强我公司设备润滑管理，达到合理使用油品，减少磨损、延长设备使用寿命、降低润滑剂消耗、改善设备工作环境、提高润滑管理水平，结合本公司生产线具体情况，特制定本制度。1.2 设备润滑管理的基本任务是：通过完善设备润滑条件，改善润滑设备，加强现场管理，对润滑剂的品种选择、购买、保管、使用、更换、补加进行全面管理，确保设备安全、正常运转，减少机体磨损和摩擦阻力，降低动能消耗，避免润滑事故发生。1.3 积极推广、应用润滑新技术和润滑剂新品种，定期组织有关人员学习润滑业务、掌握润滑技术，提高全员业务技术水平，改进不合理的润滑方式和润滑材料。1.4 设备部是润滑管理部门，对润滑管理技术负全面责任。其主要职责是：制定润滑管理制度，编制各类设备润滑用油牌号和种类，指导设备使用部门正确开展润滑工作，组织技术培训，组织润滑新技