HSE委员会与安全会议管理办法

1、XXX公司HSE委员会与安全会议管理办法1 目的规范HSE委员会的设立、运作和各级安全会议活动，促进员工有效地履行HSE职责。2 适用范围公司及其所属各单位、部门。3 编制依据职业健康安全管理制度， (2019), 公司4 释义4.1 HSE 委员会HS委员会是负责公司HS管理的最高组织机构，由公司领导、单位 /部门负 责人、职工代表组成；负责重大问题的研究、决策和综合管理。4.2 HSE 会议是指公司各级研究、布置、传达、协调、落实 HS工作的会议，主要分三个 层次：公司级、单位 /部门级、班组级。5 职责分工5.1 公司领导a) 主持、出席HSE委员会会议，指导HSE委员会决议落实；b)

2、负责重大问题的研究、决策和综合管理。5.2 质量健康安全环保部a) 组织制定、管理和维护本管理办法；b) 指导、协助单位、部门开展本管理办法的培训。5.3 各单位、部门a) 执行本办法的管理要求，并提出改进建议；b) 执行HSE委员会决议；c) 定期召开HSE会议。5.4 员工员工应按时参加安全会议，并提出改进安全管理的建议。6 管理要求6.1 基本管理要求a）公司应建立HSE委员会，对HSE重大事务及时进行审议、决策，推动 HSE 管理持续改进；b）HSE委员会应以文件的形式明确组成人员、工作职责、运作方式等内容；c）HSE委员会会议应明确会议议题、注重实效，与会成员应针对重大的HSE事务进

3、行充分交流、沟通，科学决策；d）HSE委员会成员应对委员会决议的执行进行跟踪、指导，必要时协助相关 单位、部门调动资源。6.2 HSE 委员会成员构成HSE委员会主任应由公司总经理担任；成员由公司管理层、单位（部门）负 责人、基层员工代表等组成。6.3 HSE委员会主要工作a）结合国家法律法规要求和公司的HS表现，定期开展HS形势分析；b）组织制定、审定公司HS目标方针、发展规划、 年度工作计划，并督促贯 彻实施；c）审议公司重大HSEt患治理方案，组织跟踪实施；d）审议各专业委员会的HS工作计划和HS新举措；e）审议重大事故调查、处理结果；f）提供、协调、整合HS管理资源，推动、支持各部门之

4、间的合作。6.4 HSE 委员会会议6.4.1 HSE委员会每季度至少召开一次会议，会议宜安排在每季度最后一个月的 月底召开,会议由HSE委员会办公室主任主持。6.4.2 公司发生重大事故、组织机构或经营规模发生了重大变更，应及时召开HSE委员会会议。6.4.3 委员会成员应按时出席会议，积极履行职责，提出意见和建议；若因故 不能参加，应授权他人出席会议。6.4.4 HSE委员会常设机构（质量健康安全环保部）应协调有关部门、成员，充 分收集信息和有关数据。应收集的信息和数据包括但不限于：a）前次会议决议的执行情况；b) 公司HS合规性评估；c) HSE目标指标完成情况；d) 事故、事件统计数据

5、；e) 事故、事件调查及整改措施落实情况；f) 外部环境的变化，包括与HS区目关的法规及其它要求的变化；g) HSE管理持续改进的建议。645 HSE委员会会议应就议题进行充分审议，议题包括但不限于：a) 学习传达新的国家法规、行业标准和上级文件；b) 回顾、讨论前次会议以来HS体系运行和持续改进的情况；c) 审议重大隐患治理项目的实施情况；d) 审议公司HS目标和指标完成情况；e) 审议重大事故调查与处理结果；f) 审议收购、并购项目的HS评估报告；g) 审议新、改、扩建项目的HS评估报告。6.4.6会议应对重大的HSE事项做出决策，明确相关责任部门和支持资源。6.4.7 会议应形成纪要，传

6、达到员工和目关方。648 HSE委员会应对会议决议的执行进行跟踪，确保决议内容的落实。6.5公司HSE月度例会每月末召开一次， 由质量健康安全环保部召集、组织， 会议由质量健康安全 环保部部长主持，公司安 HSE委员会成员、安全监督参加；第 3、6、9、12月 HSE月度例会与HSE委员会合并召开。6.6各单位、部门HSE例会a) 各单位、部门每月应至少组织一次安全例会并形成会议纪要；b) 传达公司HSE委员会的要求，讨论如何落实；c) 通报上月安全检查发现的隐患及问题的整改情况；d) 通报当月的安全检查发现的隐患和现场存在的问题，布置隐患整改工作；e) 收集员工的反馈与改善HSE1理的建议。6.7 班组安全例会单位、部门所有班组应定期召开HS例会，会议内容包括但不限于：a) 传达公司及单位、部门安全会议的要求；b) 收集员