会议管理模式

1、会议管理模式第一条 依据会议内容，集团公司每月需召开的会议如下考核会、计划会、经营工作会、经济工作会、行政工作会、投资分析会、项目管理会、生活会、述职会、班子成员会、早会、系统例会、专业会议、业务会议第二条会议的组织管理会议类别时间会议议程 及主要内容组织单位召集单位参会单 位/成员列席人员考核会30 日一15日1、 考核方案审定会（30日）；2、考核结果审定会（7日10 日）；3、 考核结果通报会（10 日 12 日）；行政部集团办 公室三项指标考核领 导组成员各司部一 把手计划会25日一次月10日1、愿景、重点工作审定 会；（25 日 27 日） 2、 三级分解计划审定会（30 日）；3、

2、月初重点工作 推进会（5 日 10 日）行政部集团办公室三项指标考核领 导组成员各司部一 把手集团经营 工作会月初10日、八之刖集团公司整体的经营工 作部署，经营形势、政策 研究经营发展规划部集团办公室集团班子成员、 各司部班子成员各子公司 分管经营 职能的部长集团经济 工作会月初10日、八之刖集团公司整体经济工作 部署，经济形势、政策研 究财务公司集团办 公室集团班子成员、 各司部班子成员各子公司 分管经济 的财务部长集团行政 工作会月初10日、八之刖集团公司整体行政工作 部署，行政热点、难点解 决行政部集团办公室集团班子成员、 各司部班子成员各子公司 办公室主任投资分析 会待定集团公司投资

3、及收益分 析财务公司集团办公室集团班子成员， 各司一把手各司经营 负责人项目管理 会待定对集团公司整体项目管 理现状评价与工作部署项目管理 部集团办公室集团班子成员， 各司一把手各司项目 负责人会议类别时间会议议程 及主要内容组织单位召集单位参会单位/成员列席人员生活会月中班子思想统一会集团办公 室集团办公室集团班子成员无每周六班子思想统一会各司部办 公室各司部 办公室各司部领导班子 主体无述职会月底、月初干部针对一个月的履职、 学习情况进行汇报人力资源 部集团办公室集团各司部副职 以上管理人员班子成员 会随时班子成员思想统一会集团办公 室集团办公室集团各司部副职 以上管理人员早会早 8: 0

4、0各司部一天工作协调碰 头会集团办公 室集团办公室班子成员，各司 部一把手专业会议随时对专业问题研究、讨论专业部门专业部 门办公 室相关人员（待定）系统例会随时对系统工作方法的专业 研究讨论、安排集团职能 部门集团办公室各司部从事该系 统工作的负责人业务会议随时对业务工作的研究讨论、 安排相关业务 单位相关业务单位相关人员（待定）一、组织单位1、研究、完善所组织会议的召开模式，确定会议召开模式;2、对会议召开进行报批、备案；3、对会议资料进行归档。二、召集单位1、要于会前半天通知参会人员；2、做好会议回执单管理。第三条 会议组织过程“三维一体”定位会议类别管理单位执行单位监督单位考核会集团办行

5、政部宫瑞忠计划会集团办行政部宫瑞忠经营工作会集团办经营部王波经济工作会集团办财务公司降凤爱行政工作会集团办集团办康化冰投资分析会集团办财务公司降凤爱项目管理会集团办项目管理部连国飞生活会集团办（班子成员）集团办集团办集团办各单位办公室集团办述职会集团办人力资源部宫瑞忠班子成员会集团办集团办宫瑞忠早会集团办集团办行政部专业会议待定待定行政部系统例会集团办各职能部门行政部业务会议待定待定行政部一、管理单位：1、保证会场秩序，营造好会场氛围，布置好会场环境，对会场进行管理；2、对参会人员纪律进行管理；3、负责会场的会务工作。二、执行单位：1、负责会议的提拟，召开报批；2、负责会议资料（议程、会议通知

6、、会议记录、纪要、文件） 的准备；3、负责会议记录、纪要的整理；4、对会议形成决议进行传达与落实。三、监督单位：1、负责监督会议是否按时召开；2、召开是否按议程与议题进行；3、对会议组织过程进行评价。第四条 会议内容落实“三维一体”定位会议类别管理单位执行单位监督单位考核会行政部、经营部、财务公司各司部一把手行政部计划会行政部、经营部、财务公司各司部一把手行政部经营例会王波各司部一把手经营部经济例会降凤爱各司部一把手财务公司行政例会康化冰各司部一把手集团办投资分析会降凤爱各司部一把手财务公司项目管理会连国飞各司部一把手项目管理部生活会康化冰、高旭东各司部一把手群工部述职会康化冰、刘骏苇人力资源

7、部人力资源部班子成员会宫瑞忠集团办集团办早会宫瑞忠集团办集团办专业会议待定待定待定业务会议待定待定待定、管理单位：负责确定会议落实事项，对会议内容落实的方向进行把关，结果进行审核、评价；二、执行单位：负责对会议具体的内容进行落实；三、监督单位：负责会议内容落实途径的跟踪、反馈。第五条会议召开备案审批程序一、集团公司所有例会要在召开时间段按时进行， 召开时要提前备案具体备案要求：1、会前：明确议题、议程；明确组织单位、主持人、参会单位 及人员；明确会议召开地点；明确会议召开时间；2 、会后：提交会议记录； 提交会议形成的诀议或重点落实事项 二、集团公司所有例会的召开实行审批；具体审批程序：1、会议组织单位，草拟会议议题，依据议题收集相关资料并形 成具体的议题点。呈分管领导审核，总经理审批；2、会议组织单位依据议题，安排部署议程，呈分管领导审批；3、议程审批后，第一时间通知