如何发展企业文化激活企业活力

1、企业文化作为一种重要的管理资源，是现代企业管理的重要 内容，更是企业生存和发展的原动力。发展企业文化是企业 管理创新、企业先进生产力发展的一项重要课题，只有积极 发展企业文化，才能不断激活企业活力，才能构建成具有时 代特点、行业特色的先进文化。一、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造企业精神文化。企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须着眼于人，以提高人的素质为根本， 达到凝聚人心，树立共同理想， 形成良好行为习惯，扩大社会知名度的目的。一要加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。要全面加 强员工政治思想教育、职业理想教育，抓好业务技能培训工 作，不断提高员工科学文化素质、思想道德素质和业务

2、技能。 旬阳县美华大酒店、旬阳饭店、喜盈门超市、海星超市等企 业就很注重加强员工的学习教育和岗前、在岗培训，通过开 办职工夜校、每早的集中锻炼等，提高职工从业素质，增强 凝聚力、向心力。二要形成良好的职业道德规范和员工行为规范。要不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，努力使职 业道德教育更加生动活泼，丰富多彩，扎实有效。增强全体 衰联系在一起，使员工的个人价值得到最充分的体现，从而 激发员工的工作热情和积极性。员工的自豪感和归属感，使员工将个人的前途与企业的兴三要加快职业化的企业管理队伍建设，推动经营管理向战略 管理和文化管理发展，使企业管理者必须具备以下基本素 质：良好的知识水平

3、，组织控制经验；高尚的价值观、道德 情操，品格修养完善，有强烈的责任感、事业心、奉献精神; 有敏锐的洞察力与创造力，坚韧不拔的勇气、毅力和开拓创 新精神；有人才观念，掌握领导艺术，知人善任。同时强化 企业领导者的作用。四要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资 源。企业竞争的核心是人才竞争。在用人方面应不惟学历重 能力，不惟资历重业绩，实行公开、公平、公正的人才选拔 机制，为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇，提供人尽 其才的发展空间。二、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。 企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，使产品具备独特的技术特色。创品牌，教育职工要像爱

4、 护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质 量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。做到在 经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营 过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视 觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。同时塑造企业形象注重彰显一个美”字。要坚持从实际由发，提炼由具有鲜明个性的企业精神、企业宗旨、企业价值观， 我县各商业银行崇尚的 您身边的银行，值得信赖的银行 ”, 并运用规范统一、独具魅力的视觉标识，以确立银行的整体 对外形象，吸引公众的瞩目。县信用联社提炼生的 爱社敬业、 团结奋进、开拓创新、追求卓越 ”的企业精神

5、，其效应是极大 地激发了员工的创业热情，从而推动了该社实现了跨越式发 展。重视对工作场所的美化，做到营业环境干净优美、窗明 几净、独具风格，使每一个来企业办事的人都能有春风拂面、 宾至如归的感觉。树立 工切从客户由发、一切对客户负责、 一切为客户着想、一切让客户满意”的观念，积极以市场为导 向，注重规模效益，培植优质客户，创新服务手段，改进服 务质量，为客户提供 方便、高效、优质”的服务，促进企业 搞活经营，不断提高经济效益。美好的生活工作环境，使职 工得到美的享受、智的启迪、德的陶冶，提高职工的思想修 养和职业道德水平，激发了热情和干劲。三、目标激励，塑造严明和谐的管理形象， 打造制度文化。

6、 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软 性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理 中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位, 使之积极参与企业管理，尽其责任和义务一是企业文化建设制度化。要注重针对性、时效性、实用 性，制定切实可行、符合行业特点的企业文化建设方案，提 倡循序渐近、实用易记易行的企业文化建设模式，按照系统 化、规范化、制度化的要求创建独具特色的企业文化建设体 系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行， 形神统一，切实提高员工综合素质，提高管理水平，真正发 挥企业文化在企业经营管理中的作

7、用，不断增强凝聚力和竞 争力。二是建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制， 用符合文化理念的管理机制引导、规范引导企业和员工行 为，发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束功能，用精神 凝聚人，有机制激励人，用环境培育人，对内挖掘员工资质 和潜能，提升员工的思想境界，强化员工的进取意识，提高 员工忠诚度、归属感、责任感和危机感，激发员工积极性、 创造性和团队精神，让企业文化活”在每个员工心中，把企业文化渗透到每个员工，每个岗位，使员工能不断地发展自 我、提高自我，发挥他们的才能，实现员工价值升华与企业 蓬勃发展的有机统一。三是环境管理制度化、大型活动制度化。采取强化措施， 做到绿化、净化、美

8、化并举，划分区域，责任明确，做到治 理整顿并长期保持卫生环境。要经常开展各种游艺文体活动，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小 型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文 化生活，赋予各种活动以生命，强化视觉效应。四是修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。要提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效 发挥团队作用。旬阳县不少酒店经常开展民歌大赛活动，凝 聚了人心，增强了活力，特别是美华大酒店非常注重发挥团 队的作用，经常开展如民歌比赛、 全员参与店刊美华风采 的投稿及技能比武大赛，使员工能在优秀的团队中日趋

9、完 美，展示了美华的风采，弘扬了美华精神。四、以创新为核心 ，开辟建设企业文化的新途径。发展是企业的最高目标，创新是企业发展永恒的主题。 在建设企业文化的过程中，要建立以创新、发展为核心的企 业价值观。注重在思想观念创新、管理创新、制度创新、科 技创新等方面做努力，使创新成为企业经营管理构建的基 础，以求得企业的持续、快速、稳定、健康地发展。一是不断创新观念。重组改制后，随着新体制、新机制的建立，旬阳县不少企业发生了脱胎换骨的改变。这些企业重 视企业文化的发展，着力于内涵的挖掘，着眼于关键在人、 作用于人”的方针，建立了一整套以 团结务实、拼搏进取”为企业核心理念，以工切注重实效”为管理理念，

10、以内练素质、外树形象、 追求卓越 ”为奋斗目标的理念体系， 大力促进企业管理层次和水平的提升。企业文化建设的广泛深入开展，进一步加快了企业发展的步伐。旬阳县青铜沟汞锑矿针对员工观念相对滞后的现状， 及时提出了 “创新、 开放、 简捷、 明确 ”等经营理念，以此拉动员工观念的转变。把"我的微小失误，可能给企业带来巨大的损失"等作为工作警语和敬业指南， 这大大促进了员工观念的转变，促进了企业生产的发展。二是以认真打造企业品牌为重点，塑造良好的企业形象，通过借助主流媒体、制作外宣品等，系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物，宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则，做到主题词鲜明、形象点突出，全方位塑造企业的形象。三是在企业文化实践上开辟新途径。通过开展项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体，不断营造舆论氛围。推进