2021年让效能监察发挥效能

1、精选word文档下载可编辑让效能监察发挥效能北方XXX集团有限公司纪委北方XXX集团坚持将效能监察融入企业管理，通过加强基础建设、规范 操作程序、把握监察重点，对企业管理全过程实施监督监察，不断提高效能监 察工作的针对性和实效性，2008年以来，先后对生产经营成本管理实施效能监 察72项，创经济效益6915万元；连续三年对十一五”重点工程招投标及商务谈判实施效能监察，与投标初 期平均报价相比，降低7.52亿元，让效能监察充分发挥效能。具体做法如下:、建立 三项机制”，加强基础建设（一）建立了科学有效的领导机制，组织领导到位把效能监察作为把手”工程，坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职

2、能部门配合参与的工作机制。公司两级班子主要领导在效能监察工 作中做到 岂个亲自”：一是亲自 出题”，XXX集团 十一五”重点工程招投标监 督监察、大宗材料采购监督是公司总经理近年来每年点题确定的效能监察项 目；是亲自部署、协调;三是亲自督促整改。公司成立了由监察、审计、财务、企管、人事等有关 部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组，定期沟通交流情况，研究解决 疑难问题，增强效能监察工作力度。（二）建立了规范有序的工作机制，工作体系到位先后出台了XXX集团效能监察工作程序细则、XXX集团实施效能 监察工作暂行规定、XXX集团效能监察成果考核办法、XXX集团十 一五”重点工程建设项目招投标监督管

3、理暂行办法等制度，及时转发集团公司 投资项目管理效能监察操作规程（试行）的通知、国资委纪委关于开展 企业成本管理效能监察的通知等文件，配套下发了关于纪委协助党委组织 协调反腐倡廉工作实施细则。这些制度和文件明确了效能监察的工作目标、 任务、实施办法、基础管理措施，基本形成了效能监察实施讲规范，管理有标 准，问责有依据的工作体系。（三）建立了富有成效的教育机制，思想认识到位公司积极抢抓重组发展机遇，一方面投资 200亿元实施XXX“十一五”重点 工程建设，另一方面继续搞好现有装置生产。针对新情况和新任务，加强了效 能监察宣传教育，利用XXX化工报开辟专栏、设立了形象化专题展板等宣精选word文档

4、下载可编辑传教育形式，规定了各单位宣传报道发稿量，展板布展次数，宣传橱窗更换频 率，通过宣传，各级领导明确效能监察工作是纪委监察部门为生产经营服务， 从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的 重要手段，在企业内形成开展效能监察的统一认识。二、抓好三个环节”，规范操作程序（一）注重调查研究，抓好选题立项根据不同时期生产经营任务，公司下发当年效能监察调研计划，征求基层 单位立项的方向，通过上上下下调研摸底，分析方方面面热点问题，围绕生产 经营管理的漏洞和薄弱环节进行选题，使每年选题立项摸得透、抓得准、落得 实。比如，2008年公司突出以节能减排、装置改造为立项重点，实施

5、的 XXX 节能减排、ABS 丁二烯技术改造等4个项目创效713万元，占全年创效的 40%;2009年认真贯彻国资委关于开展企业成本管理效能监察的通知，以成 本控制为主攻方向，仅乙烯公司成本控制一项就降低成本1016万元；2010年以新装置达产达效为切入点实施的 5个监察项目增效710万元。（二）注重检查方式，抓好项目落实公司发挥业务管理部门的专业优势，组成了效能监察联合检查组，对效能监察项目进行实时跟踪，坚持季度调研、半年检查讲 评、年底总结和表彰。注重查实、查细，既检查管理机制和规章制度的执行， 也检查操作记录、业务数据是否翔实。检查效能监察立项审批表、效能监察过 程记录表、效能监察建议书

6、、效能监察建议整改结果反馈表、效能监察项目终 结表的年度归档情况，规范操作程序，完善基础管理，落实监察项目。（三）注重长效措施，巩固监察成果发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵 塞管理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以效益为中心，从 企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行 事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职 能，坚持循序渐进，讲求实效。2008年以来，公司在生产经营系统（不含工程 建设招标监督）开展效能监察共建立制度 30项，整改完善制度62项，提出监 察建议140条，挽回损失729万元，避

7、免损失990万元，节约资金800万元。三、狠抓重点、难点、热点，让效能监察发挥效能（一）强化生产成本管理，狠抓监察重点精选word文档下载可编辑降低生产成本是化工企业增效的根本，保持装置连续稳定运行是增效的关 键。公司始终把效能监察的重点放在降低生产成本上，反复研究，深入实践， 在降低大宗原材料采购成本、保生产连续稳定运行、降低设备大检修费用等方 面出题目、做文章。通过风险控制、精益管理实施效能监察。2008至2010年，公司以保生产连续稳定运行采取效能监察立项12项，增效3100万元；以控制生产大宗原材料和化学品独家采购立项 10项，增效980万元；以精益管理设备大检修及装置技术改造立项 1

8、3项，增效1010万元。（二）强化工程招标监督，狠抓监察难点招投标是工程建设易发事故的风险点，也是效能监察的难点。在落实集团 公司关于印发投资项目管理效能监察操作规程（试行）的通知中，公 司主要领导亲自点题，从工程建设开始就把投资 200亿元的华锦集团 十一五 重点工程招投标监督列为效能监察立项内容，整章建制完善监督机制，抽调精 兵强将组成监督机构，坚持原则秉公处理。如聚丙烯挤压造粒机通过国际公开 招标，最终选择了德国CWP公司，中标价格为892.5万美元，与国内同类项目 镇海乙烯进口的设备相比，节省投资 400余万美元；乙烯 主机”通过国内采购，由XXX集团制造，与引进同类设备比，节省投 资

9、三分之一，近7000万元。从监督招标方案的源头开始到招标合同的有效执行 实施全过程效能监察，招投标监督工作人员先后对全国479个生产厂家进行实地考察，共监督开标、评标、商务谈判 5260项，涉及中标金额58.6亿元，与 投标（含商务谈判）报价相比，降低 7.52亿元，发现并纠正问题42项，起草 检察建议20份，提出合理化建议49条，避免经济损失2459.85万元。（三）强化敏感问题风险控制，狠抓监察热点销售系统暨关系着企业的效益，也是滋生腐败的温床。主流产品和另类物 资销售价格的执行一直是人们关注的热点。这些年，每到季节变化，公司产品 调整价格，代理商、经销商、长短期客户通过各种手段和渠道托关

10、系，找门 路，职工反响很大。从2008年开始，公司强化敏感问题管理，连续三年围绕产 品销售和另类物资处理价格执行实施效能监察立项，通过确立科学的符合现代 物流定价规律的销售策略，建立完善的销售价格风险控制机制，堵塞了漏洞， 增加了管理透明度，改善了干群关系。在公司产品销售收入由2008年的84亿元上升到2010年的281亿元过程中，效能监察避免损失由 2008年的490万元 减少到2009年的189万元和2010年的100万元，监察效能逐年显现。四、效能监察工作的难点效能监察是一项政策性强，关系全局的艰巨复杂的工作，尽管我们取得了 初步成绩，仍有一些难点和薄弱环节应引起我们注意精选word文档下载可编辑（一）行政领导认识不够。存在没有把效能监察看作是矫错纠偏、规范行 为的重要手段，存在重视行政监督，忽视效能监察的现象。（二）职能部门配合不够。效能监察很多情况需要各个职能部门共同配 合，因部门之间不是上下级关系，协调力度有限，有时出现纪委监察单打独斗 的现象。（三）现行体制下应有的权限得不到落实。虽然中纪发、国务院国资委都 曾下发过相关文件和规定，加强企业纪检监察组织建设，对效能监察权限明确 规定。但只要企业的监察机构是企业内部党政领导下的一个职能部门，就会存 在纪检监察机构效能监察工作 调查难”、取证难"、立案难