岗位价值评估报告(20210302034753)

1、作者： 日期：南京远洋运输股份有限公司岗位价值评估报告编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良目录（1） 岗位价值评估过程概述 003（2 ）岗位价值评估原始数据 004（ ）岗位价值系数测算 0 6（ ）岗位薪酬层级关系图 007（ 5 ）岗位价值评估模型009第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上 ,采取一定的方法 ,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。2、岗位价值评估的三个基本特点 :（ 1）岗位价值衡量的

2、是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值,如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义;（2） 岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性;（ 3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值, 而非绝对价值；（ 2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析;（）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量,而非不同岗位采用不同的衡量尺度。4、南京远洋岗位价值评估是由公司A 层级员工组成的评价小组共同评价的

3、结果，参加评价的人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总。5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。3 年进行一次岗位价值评估。6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨, 以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔?第二部分：岗位价值评估原始数据对企业的影响部门名称岗位名称岗位 基本影 层级 响之收 入基本影 基本影响响之成 之质量与本/费用安全解决问题复杂创造性性成长 促进责任范围工作 工作 内容 独立广度 性层次监督人下属学学历

4、经验沟通沟通沟通内外环境风险工作行业岗位生理自然类别数素质历经验经验频率技巧因素环境环境风险知识 的广 度岗位 价值668558645724553343300航运部航运部经理B634663254332 6船舶技术部船技部经理B5656383海务监督室海监室主任B9人事部人事部经理23644643799双标办双标办主任B1264463378船舶技术部机务主管C4445328财务部财务部经理B1总经办总经办主任B29航运部市场主管C4245322188海务监督室海务监督员C133232543船舶技术部电气主管C1433332336船舶技术部通导主管C443343233双标办质量安全监督员C3522

5、23154财务部财务部副经理1航运部保赔主管C93人事部培训主管C233432764总经办企管主管C124334316人事部调配主管212332432245人事部劳资主管C324322725航运部船舶主管C2岗位价值评估原始数据（续表 ）部门名称岗位名称岗位对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位层级基本影 响之收 入基本影 响之成 本费 用基本影响 之质量与 安全成长促进复杂性创造 性工作内容广度工作 独立 性知识 的广 度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险价值656855867245534333 0总经办行政主管C122

6、322432165人事部证书主管122124271财务部主办会计C3222211359财务部会计1211121281双标办文件管理员D122121111船舶技术部机务助理D1211121111236航运部船舶调度员11111111123船舶技术部基础管理员D111211122海务监督室基础管理员D1112111122财务部出纳11总经办司机141122 5总经办收发员D1111111155总经办保洁员D111111111155?第三部分 :岗位价值系数测算表一 :层差计算层级A层级B层级层级D层级最高分/82668254最低分5281155高低差/313899层内级数/1117层差/319 .

7、765薪酬宽带/77表二 :层级岗位价值系数测算级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数B01921595C0178.15.06B088.85.74C0274.4.1B387.95.53 30.74.518265.3C168.D0127. 5B2794.15.12629.34.06D7.5 5372.2492359.63.81D154.01.64B470.71C455 9.56D237.53B698.451C5513.2331D221.3B6666.54.0647 53.0D420.5.2B7 34. 4.09C7435.8.1D5180 21B86

8、2.7389C8397.2.5D6171.51.11B9 0.6C9358.42.3171 0.00B1053893.48C19.72.06D031 .0.891073.271211.81D0412.00.70447.13.0C442.31.56B05443.22.86C0520.1.31064113 6C06164.9.06第四部分 : 薪酬层级关系图（ 1）B 层级薪酬层级关系图部门岗位名称岗位价值B01B003B1B2B3B45B67B91B11B0BB06921.78876666.5634602.5708538.95074443.41.3）层级薪酬层级关系图第五部分 :岗位价值评估模型

9、序号岗位价值系统因素权重 A分值 A系统因素子因素权重分值 B一对企业的影响40%00 -基本影响 （收入、成本、 质量与安全 ） %202- 成长促进0%160二解决问题1%210复杂性0%1052- 创造性50%105三责任范围1%101- 工作独立性4%402- 工作内容的广度0%43- 知识的广度 %20四监督9%91人数30272- 层次类别40%363- 下属素质30%2五学历经验%91- 学历40%32经验（行业经验、岗位经验 ）054六沟通6%601- 沟通频率3%182- 沟通技巧4%243- 内外因素30%1七环境风险5%0-环境条件（生理、自然）0%302工作风险400合

10、计10000/1000第一因素：对企业的影响 40%,400 分）因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度, 其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。因素计分公式“对企业影响”因素分值 “基本影响”分值+“成长促进”分值 = （ 收入 + 成本 / 费用 + 质量与安全 ） 分值 +“成长促进”分值对企业的影响之基本影响（ 6 ,240 分）子因素名称基本影响之收入（ 4 ,96 分）子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为 6 级。等级划分2356级别说明无直接影响关系到某一个地区的局部 或很小部分销售收入 （10% 的收入贡献）关系到某一个地区或条以上船舶的销售收入关系

11、到某个区域或 3 条以上船舶的销售收入关系到某几个区域或 5 条以上船舶的销售收入关系到全公司的销售收入（100%的收入贡献）加分值16 分32 分48 分64 分80 分96 分备注（1）“关系到”：指直接的影响；（ ）“领域”：指某个专业职能领域，比如人力资源领域、财务管理领域、市场营销领域、航海领域；（ ）“区域”： 指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域 ;（ ） “地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场,在南京远洋可以理解为 1 条船。子因素名称基本影响之成本费用 （30%,72 分 ）子因素定义按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用 ） 的影响程度

12、，分为级。等级划分1345级别说明关系到某一项工作的部分成本 / 费用, 或间接控制和影响某个职 能领域的局部成本 / 费用关系到某个领域的部分成本 / 费 用，或间接控制和影响某个职能 领域的成本费用关系到某个领域的成本 / 费用， 或间接控制和影响某几个职能 领域的成本 / 费用关系到某几个职能领域的成本费用 ,或间接控制和影响全公 司成本 /费用关系到全公司成本费用加分值1分30 分4分58 分7分子因素名称基本影响之质量与安全（ 0%,72 分）子因素定义指服务质量与安全。以质量与安全责任大小来分7 级。等级划分012456级别说明对质量和安全没有任对某类作业活动过程对某类作业活动的质

13、对质量与安全的控制对质量与安全体系的对质量与安全体系的对质量与安全体系整何影响的局部环节质量与安全负责量与安全负责负责一个方面负责两个以上方面负责体负责加分值分1分分36 分分6分7分对企业的影响之成长促进 （ 0 ,16 分）子因素名称对企业的影响之成长促进（ 40%， 160 分）子因素定义按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度，分为级。等级划分24567级别说明无明显贡献岗位的关键业绩贡 献某个领域的单个方面的关键业绩贡献某个领域的多个方面的关键业绩贡献某个领域的关键业绩贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献加分值10分30 分5分70分90 分1分14

14、0 分16分（第二因素：解决问题 21,210 分）因素定义指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性 ,影响岗位问题解决难度因素的子因素有 2 个，复杂性和创造性。因素计分公式“解决问题”因素分值 “创造性”分值 + “复杂性”分值子因素名称解决问题之复杂性（ 5 %,105 分）子因素定义指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度, 分为 5 级。等级划分123级别说明问题已经确定： 该岗位在工作中 经常面临问题的解决具备明确 的操作步骤及方式， 例如，供应 断货处理等。问题需要一定的方法判断 : 问题 需要依据常规的方法判断 , 例

15、如: 体系审核等。问题需要深入研究确定： 通过大 量信息数据的搜集进一步分析、 讨论后判断，例如：市场策划、 新市场开发、新航线策划。问题判断有一定明确概率 : 问题 原因、出处或正确性的判断可遵 循一定的规律性，例如 : 业务经 理要解决市场销量下滑的问题。问题判断无明确概率： 问题所涉 及的因素难以把握、 判断本质的 难度大、无一定的规律可循 , 例 如 : 战略发展规划的制定、中长 期企业整体经营规划等。加分值21 分42 分63 分84 分 05 分子因素名称解决问题之创造性 （5 %，10分）子因素定义指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度，共分为5 级。等

16、级划分1235级别说明按程序制度解决： 无需或较少需 要判断， 发生意外务必请示。 例 如, 收发作业。按政策规定解决 : 要根据有关环 境条件的要求和限制进行简单 判断, 确定工作步骤和过程。例 如, 结算薪资、招聘考核、物资 配送、销售订单的处理等。需要寻求新的解决方法 : 在现有 政策规定之外寻找更合理的解 决方法 , 例如，市场策划、对管 理体制的改进。需要进行预测判断解决 : 要通 过全盘分析和思考 , 在涉及大量 复杂概念和相关因素的重新组 合与协调工作中， 做出正确的判 断和较大的创新。 例如， 年度经 营计划、人力资源规划等。需要进行风险性决策解决 : 需要 通过较为艰巨的研究

17、和探索， 在 解决重大实际问题中 , 做出有价 值的判断和重大的创新。例如， 投资决策、战略发展规划等。加分值21 分42 分63 分84 分105分（第三因素：责权范围 1， 100 分）因素定义指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的、以及所需的岗位专业知识内容和水平。其中包括三个子因素, 分别是工作内容的广度、工作独立性、知识的广度。因素计分公式“责权范围”因素分值 = “内容广度”分值 “独立性”分值 + “知识的广度”分值子因素名称责权范围之工作内容的广度 （ 0,分）子因素定义根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为8 个等级。等级划分13

18、45678级别说明重复的简单劳动 （ 后勤服务 ）从事某一方面的单 项工作（司机、保 安、仓管等 ）从事某一方面的几 项工作（基础管理 员等）从事某一方面的管 理工作（主管 ）从事两个以上方面 的管理工作领导一个领域的工 作领导两个以上领域的工作全面负责所有工作（总经理）加分值5分10 分5分20分5分0分35 分4分备注（ ） 方面：指相同或不相同的基本业务单元，如培训、仓管、招聘、船舶技术、体系审核;子因素名称责权范围之工作独立性 （ 0%,4分）子因素定义根据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分，为个等级。等级划分123456级别说明分工明 确时 刻受 到控制 （作业员 ）阶段性

19、受控制 （ 体系审核、 业务员）根据指 令阶 段性 受控制（主管）按照阶段性目标工作 （ 部 门经理）按照策略目标与成效工作（副总 ）按照战略目标工作 （ 总经 理）加分值5分10 分0分25 分5分40 分子因素名称责权范围之工作知识的广度（ 2， 20 分）子因素定义指岗位工作所需要的精通的专业知识 ,主要包括以下几个方面的专业知识 : -财务、 2-营销/航运市场、 3-船舶技术、 - 管理、 7-信息管理、 8-航海等 ,共分为 5个等级。人力资源管理、 - 战略管理、 6-供应链及物流等级划分0134级别说明需要其中任意 1 个知识的岗位需要其中任意 2 个知识的岗位需要其中任意 3

20、 个知识的岗位需要其中任意 4 个知识的岗位需要其中任意 5 个以上知识的 岗位加分值0分5分1分15 分20 分第四因素 :监督 ,9分）因素定义指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并对其工作学习情况进行管理、考核的责任。包括的子因素有层级类别、人数、下属素质。因素计分公式“监督”因素分值 = “层次类别”分值 “人数”分值 “下属专业素质”分值子因素名称监督之层级类别（ 4， 6 分）子因素定义指该岗位所在的岗位级别，根据岗位组织结构设计将层级类别分为级。等级划分0123级别说明员工级管理员级主管级经理级副总经理级总经理级加分值分7分1分分分36 分子因素名称监督之人数（ 30%

21、， 7 分）子因素定义目前公司总人数约人左右（包括船员 ）, 人数（直接下属和间接下属的人数 ） 等级分为级。等级划分23456级别说明10 人以下30 人以下6人以下 00 人以下200 人以下400 以下400 以上加分值7分10 分1分1分 9 分23 分27 分子因素名称监督之下属专业素质（ 30，分）子因素定义根据下属岗位人员的专业水平级别分为 3 级。等级划分012级别说明无要求中级（ 中级职称、某专业资格：会计师、经济师等）高级（高级职称、博士 ）加分值0分13 分7分第五因素 :学历经验 9%，90 分）因素定义从事本岗位工作对基本学校教育和工作经验的要求。包含学历和经验两大子

22、因素。因素计分公式“ 知识经验”因素分值 = “学历”分值 + “经验”分值 “学历”分值 + “行业经验”分值 “岗位经验”分值学历经验之学历 （ %,36分）子因素名称学历经验之学历 （4 ， 3分）子因素定义指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获的学历。即国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历证明的知识水平。分为级。等级划分234级别说明中专及以下大专本科硕士及以上加分值9分15 分25 分3分学历经验之经验（ 0%,54 分）子因素名称经验之行业经验（ 40%， 2分）子因素定义指从事过与本公司同行业的工作年限，并根据经验的时长年限，分为 5 个等级。等级

23、划分235级别说明1 年以内 3 年35年8年8 年以上加分值5分8分15 分1分2分子因素名称经验之岗位经验（ 6%，32 分）子因素定义指从事过与本岗位职责要求相同的工作年限 , 分为 5个等级。等级划分1345级别说明年以内13 年35年58年8 年以上加分值6分2分9 分26 分32 分第六因素：沟通 %,60 分）因素定义是信息的传达和理解的过程，也是情感交流的过程，要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件因素 （ 与内外部沟通 ），进行思想情感交流或对问题解决方法的探 讨, 从而更好的达到工作目标。所以沟通的子因素有三个:沟通频率、沟通技巧、内外因素（与内外部沟通） 。因素计分

24、公式“沟通”因素分值 = “沟通频率”分值 + “ 沟通技巧”分值 + “ 内外因素”分值子因素名称沟通之沟通频率（ 0,18 分）子因素定义本岗位与其他岗位沟通的频繁程度，分为3 级。等级划分1级别说明较少：工作职责明确，基本根据标准、制度工作 , 工作 中与其他岗位人员交流较少。例如，保安、司机、会 计、文件管理员等经常 : 工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交 流。例 : 证书主管、薪资主管等频繁: 工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位 交流才能完成。例如 , 人力资源经理、公司总经理、航 运副总等加分值6分1分1分子因素名称沟通之沟通技巧（ 5%，30 分）子因素定义根据沟通中

25、的语言表达能力 ,思维逻辑、理解能力、交流亲和力、反应敏捷度等各项技能运用的表现效果程度 ,将技巧分为 3 个等级。等级划分123级别说明普通级：能够为工作事项与他人进行较清晰的思想交 流，能够在书面沟通时抓住重点 , 让别人易于理解中级:能够进行较为深入的交流 , 沟通技巧较高 ,具有 较强的说服力和影响力 , 书面沟通时文笔规范，表达清 晰高级：沟通时有较强的个人魅力 , 影响力极强，书面沟 通时有很强的感召力加分值10 分分0分子因素名称沟通之沟通内外因素（ 20%，1分）子因素定义根据沟通范围及对象分为个等级。等级划分134级别说明部门内部沟通部门间沟通与外部一般沟通或作为客户的沟通与外部复杂沟通或作为供应