公司规章制度及作息时间

1、公司规章制度及作息时间公司规章制度及作息规规第一章入规指引第一规入规规用与一、用人原规，重规拔、重规、重品德。 潜二、招聘件，合格的规聘者规具规规聘规位所要求的年规、规、规规、规规规格等件条学条同规具规敬规精神、规作精神、规精神和规新精神。学三、入规第二规考勤管理一、工作规规 公司每周工作六天其中，周一至周五，上午，7 ,5011 , 30下午2:305:30规工作规规规行规班制的部规作息规规规人事部规规规后规施。二、考勤1、所有规规规工必规规格遵守公司考勤制度上下班规自打；午休卡打，不得代替他人打。卡卡2、规假一、病假a、规工病假规于上班规始的前 30分规内即7,30 致规部规规规人规 假一

2、天以上的病愈上班后规规、规规以上院就规规明。规假不规工规。区医b、规工因患规染病或其他重大疾病规假病愈返工规需持、规规以上院出具的康 规规明规人事部规核区医定后由公司规予工作安排。二、事假，规急突规事故可由自己或委托他人告知部规规规人批准其余规假 均规填写离规假规规规规规规核准规人事部规规案方可规工作规位否 规按规工规规；1*2扣除工规，。事假期规不规规工规。三、出差（1）规工出差前好出差中规规呈规规规规批准后规人事部规规 案否规按填事假规行考勤。（2）出差人规原规上规在规定规规返回如需延期规告知部规规规人返内回后在出差中规规上注明事由规规规规规规字按出差考勤。注，需出差中规写每天用地规规规告

3、行程及工作规展出规不规差旅规自理。当四、规假出差批准规限，三天以由直接上规规批三天以上十天以由隔规上规 规批内内十天以上集规规部规工由人力规源部规规、规裁规批子公司规工由所 在公司人事主管部规规规、规规理规批。五、加班 行政人规不规工规如遇有事100%寺命规班人规如遇他人有 事运规假规班以加班规酬以每天平均工规规规1、考勤规规及规规；1 ,考勤规规人需规公司规工出勤情于每月五日前 ；遇规 假日规况延,上月考勤予以上规规部规规规规核后规人事部规规规规考勤准性规规。；将并确2 ,人事部规规公司考勤行使规规规各部规规规规本部规行使规规规。规规分例行规规；每月至少次，和机规规。；两随3 ,规于在考勤中

4、弄作假者一规规规规予虚 50元以上规款情规规重者规规工规理。离第四规人事规异一、规规管理1 、由规入部规规工部规规通知规由规出及规入部规规规人方同意规人 事填写内双并部规规理批准部规规理以上人规规规由规裁 ；子公司由规规理，批准。2 、 批准后人事部规规提前以规面形式通知本人以人事规规规文通规。并3、普通规工规在三天之内部规规规人在七天之规理好工作交接手规。内4、规工本人规于指定日期履任新规人事部规相规文件存规规于信息管理系规中规行信息置规。将 档并5、人事部规根据规将规工于新工作规位上的工作规规规其规行人事考核 规价规工的规规果。 异二、规管理辞1、公司规工因故规规本人规提前辞 15天向直接

5、上规提交规中规表 规批准后辞规送人事部规规核高规规工、部规规理以上管理人规规必规规规裁批准。辞2、收到规工辞规中规规告后人事部规规规了解规工规的规原因信息反规规相 规部规辞真并将，以保规及规规行有规规性的工作改规。3、规工规手规规理 规规理工作移交和规规规手规填写离清清。4、人事部规规规规规工考勤规算规规取的薪金规理社保规规规。辞会5、规工到规规部规理相规手规规取薪金。 6、人事部规规手规规等相规规 料存规规规行规工将离清档并信息规料置规。三、退管理辞1、规本手第一章第二规六 册.1及六2 .2、部规退规工规由直接上规向人事部规提交规中规表规规规后规规裁批准。辞辞3、人事部规提前一月通知规工本

6、人向规工下规规通知规。个并离4、规工规在离清规公司前规理好工作的交接手规和规规的规手规规工在规定日期到规规部规理相规手规规取薪金和规规规金。离5、规工无理取规规规规规影本公司正常生规、工作秩序响的本公司提规公安部规按照治安管理规规例的有规规定规理。将条6、人事部规在退规工后规及规相规规料存规规规行规工规料信息置规。辞将档并第二章行规规范第一规规规准规一、基本原规1、公司倡规正大光明、规规敬规的规规道德要求全规工自规遵守体国家政策法规和公司规章制度。2、规工的一切规规行规必规以公司利益规重规社规会规。不做有规公司形象或名的事。誉3、公司提倡规规友好、坦规平等的人规规系规工之规规互相尊重相互规作。

7、4、公司有规规系的规工规回避事规规规规的工作内属从。二、规工未规公司法人代表授规或批准不能从事下列活规 ,1 、以公司名规 考察、规判、规规2、以公司名规提供担保或规明3、以公司名规规新规媒体规 表意规、信息4、代表公司出席公众活规三、公司禁止下列情形兼规1、利用公司的工作规规或规源事从兼规工作2、兼规于公司的规规规规规位或商规规规手 争3、所兼规工作规本规位构争成商规规4、因兼规影本响规工作或有规公司形象四、公司禁止下列情形的人个投规 1、规规规规规位或参与争商规规规手规规管理的2、投规于公司的客规或商规规规手的 争3、以规规之便向投规规象提供利益的4、以直系规属从名规事上述三规投规行规的五

8、、规工在规外规规规系中若规生回或金的规一扣佣律上规公司规规部否规规规规规。 六、保密规规,1 、规工有规规保守公司的规规机密规必妥善 保管所持有的涉密文件2、规工未规授规或批准不准规外提供公司密规文件、技规配方、工规以及其他未规公规的规规情、规规据等。况数第二规行规准规一、工作期规衣着、规式整规大方得体装异装禁止奇服或规于曝露的服。注，按公司规定着装扣规规者一次除 2050元，男士不得留规规、怪规女士不 留怪异规型不规规规抹。二、规公规规不事本规位无规的从与与活规不准在上班规规吃零食、睡规、干私活、规规工作无规的网与站、看工作无规的规籍规刊。三、禁止在规公区内随区吸烟规保持规公整规。四、规公接

9、规规规使用普通规听您首先使用“好 XX公司”通规期规注意使用礼貌用规。如事人不在规代规规规规告。当并五、禁止在工作期规申规聊天规公不得高区内声喧规。六、遵守规规使用规范工作规规规避免私人规规。如规需要规以重要事规规确述规主禁止利用规公规规规聊。七、文具规取规登规名、称数并将量由规取人规名。规禁任何规公文具取回家私用。规工有规规规惜公司一切规公文具规规使用。并八、私人规料不得在公司打印、规印、规。 真九、未征得同意不得使用他人规算机不得意随翻看他人规公规料物品。需要保密的规料规料持有人必规按规定保存。十、根据公司需要及规规规定规极配合同事规展工作不得拖延、推规、拒规规他人咨规不自己规规范规的事规

10、规就自己所知告知属内咨规规象不得置之不理。十一、规保障公司高效运行规工在工作中有规规遵循以下三原规,1 、如果公司有相规的管理规范并且合理按规定规。2、如果公司有相规的管理规范但规定有不合理的地方规工需要按规定规及规向制定规定部规提出并修改建规规是规工的规利也是规工的规规。3、如果公司有相规的规范规工在规行规没示的同规可以建规制定相规的制度。最快拿出规案规批上规。第三规规规一、规规规规规规分行政、规规规。其中，行政规两励励包括表规、规功、规大功、升规或晋规规规规包括加薪、规金、规品、有薪假期。行政规规包括警告、规规、规大规、除名规规规规包括降薪、规款、扣规规金。二、规件 励条1、规规规规重规规

11、利益有具规事体誉体体迹者2、研究规造成果突出规公司有重大规者确献3、生规技规或管理制度提出具改规方案或合理体化建规采规后具有成效者 4、规公司集极参与体活规表规规秀者5、规规物料、规金或规物料利用具有成效者 6、遇有突规勇于规规规理得者 当7、以公司名规在市规以上刊物规表文章者 8、规社做出规规公司规得规者 会献并誉9、具有其他特殊功规或规良行规规部规规规人呈规上规考核 通规者三、规规件条1、规法犯罪触犯刑律者2、利用公司名规在外招规撞规规取非法利益致使公司名誉蒙受重大规害者 3、规规用公款或、挪盗窃蓄意规害公司或他人规物者4、虚规、擅自规改规规或规造各规年规、规表、人事规料者5、泄漏科研、生

12、规、规规机密者6、规规、打同事规规制殴确造事端规规规者7、工作规规打内殴架斗、喝酒肇事妨害工作生规秩序者8、妨害规规工作秩序或规反安全规定措施9、管理和规督人规未规真履行规规造成规失者10、规失规管的重要文件、物件和工具浪规公物者 11、规天嬉规或事工作无规的事情者 从 与12、工作规规擅离工作规位致使工作规生规规者 13、因疏忽规致规施规规或物品材料遭受规害或规及他人 14、工作中规生意外而不及规通知相规部规者15、规有期限的指令无正理由当而未如期完成者16、拒不接受规规建规批规者17、无故不加公司安排的参培规规程者 18、规规规 害公司利益听之任之者19、玩忽规守或规反公司其他规章制度的行

13、规四、规规相规规定1、行政规和规规规可同规规行行政规规和规规规规可同规规行规规规重励励酌情而定。2、规规的规工在以下情规生规作规规励况将先考规规象,;1 ,加公司规行或的参参与各规社会活规；2 ,规学会培规机；3 ,规规晋升、加薪；4 ,公司高规规规 年规按规3、一年内当功规相可抵消但前功不能抵后规。可相互抵消的功规如下,；1）大规一次大与功一次（2） 规规一次规与功一次（3） 警告一次表规一次与4、表规三次等于规功一次规功三次等于大功一次规规三次等于大规一次。5、各规规工规规由所在部规或规督部规列规事规规规中规规集规 规部规工及各子公填写司中规以上规工规规规人事部规规规后核定规功；规规,以上

14、规规需规规裁 规批子公司其余规工规规由人事部规规规后规规规理规批。6、各规规规事件需规面通知本人酌情公布同规规规规案作规规效考核的依据。受规规规工如有不服可在 7个内工作日以规面形式向人事部规中规 人事部规规核规后将规理规果反规规中规规工。第三章薪酬福利制度第一规薪酬一、薪酬1、原规：以规、献能力、规度和规任规分配依据，遵循按规分配、效率规先、 兼规公平及可持规规展的原规。2、适用规象，本公司所有规工。3、薪酬规成，基本工规；含工规工规、规工规，、规位工规、规学效工规、提成工规、规金。；1 ,规位工规根据工作规位和规位所需要的技能确定不同规位规规不同的规位工规规规。；2 ,工规工规根据规工规规

15、加工作规规和规工在本公司工作的规规定。参来确；3 ,规工规根据规工所具有的规学学来确水平定。；4 ,规效工规根据公司规规工考规规果定。确4、工规制度；1 ,年薪制。适用于公司规裁、副规裁及其他规规裁批准的特殊人才。工规 规规，基本工规，年规规金。；2 ,提成工规制。适用于事规规的工作人规。工规规规从 飘位固定工规+规 效工规+提成工规+年规规金。；3 ,规工规制。构适用于中基规管理人规、生规技规人规、规能人规、后勤 管理人规。工规规规，基本工规，规效工规。；4 ,固定工规制。工作量容易衡量的后勤服规人规。；5 ,规规工规制。适用于工作量波规幅度大的生规操作工人。工规规规，基本工规+规效工规+规

16、规工规+加班规班工规。；6,新规人规工规，规用期一内内档般定规招聘规位工规等规第一工规的70%见 放规用期无内浮规工规5、公司按规规工作天数支付薪酬付薪日期规次月19日,支付上月薪酬。若遇规假日规延至最近工作日规放。规用期规工以规金形式规取正式规工 以人规行规规形个式规取。二、规整机制1、集规薪酬管理是根据公司规规规展情规系况与况市规新规水平人力规源 供求情规行“市规化规规薪酬管理”。管理委规于每年会底规行"规薪"人事部规根据公司效益及社同行规工规规会况会化情提出新规水平合理化规整建规 后规管理委规规规。2、规工工规规规规整的依据，；1 ,公司范规的工规规整。根据规规规规情

17、、社规合况会物价水平的规大幅 度规规相规规整全公司范规的规工工规水平。；2 ,规性薪金励晋规。其规象规在本规规位工作中表规突出在促规企规规 规管理提高规规效益方面成规突出者。;3 ,规规规更。规工规规规生规规相规规整其在规规规的基本工规。内；4 ,规工在年规考核中工作规效低下者将被下规规位薪金。；5 ,根据规工期表规上即励浮或下规其规位薪金以及规激规秀、督促后规。3、规位薪金晋规新规位薪金公司下规有规通知的下月一日从起规行规位薪金降规从当公 司下规有规通知的月起规行。第二规福利1、假期；1,行政管理后勤规班规规运倒休规假日不规任何加班规；2,焙假 凡在公司规规工作规12个凭月；自规正之日起，的

18、正式规工规焙规可规焙 规规中规14天；含休息日，的无薪假期。；3,规假 凡在公司规规工作规12个月; 自规正之日起，的正式女规工持院规明规可中规有新规假医90天；含 休息日和法定规假日，规育的规规120天规规135天。男26周规、女24周规以上 初育规规育。；4,男规工规理假7天规育者规15天；限在女方规假期规含 休息日和法定规假日,0 ;5,慰唁属假公司规工直系规；指配偶、子女、父母及配 偶的父母，不幸去世的可中规5天有薪慰唁属另假。 直系规在外地的规新路 途假规路规自理。；6,工规假因工受规休假规规上班具情按家社保规法规规 理。体况国会；7,公假 规工加家法参国参与学律规定的规规或公益活规

19、、加本规工作有规的入或规格考规规所在部规及人事部规 批准的可按上班规规规规新规。；8,无薪 病假 病假三天以上需规、规以上院出具的病情规明规假。其中十天以病假按基本 工规凭区医内0,规规病假工规累规十天以上者按基本工规0 ,规规病假工规规期限的定按医确国家相规规定规行。；9,休假规定 规工提前15日向直接主管 及人事部规中规规休假的规规和规规规商安排休假具事体宜。因工作原因未能休以上；3 ,； 7 ,规假期的按休息日加班规准规予工规规规。2、保规，公司规正式规工规理规老、工规、生育、和规保规等社保规。医会3、规规与奠规；1 ,正式规工规焙公司致新将焙规规人民规 300元。；2 ,正式规工直系

20、规属去世公司致将奠规人民规 300元。4、规规规 公司规规规情在法定规日或 公司规况念日规放规金或规。礼5、健康规规，公司每年出规规工作规一年的规工规行两体身健康规规。6、规工活规，公司不定期规行各规规工活规。第四章培规、考核规展与第一规培规管理一、培规目的，塑造企规文化促规人力规源增规提升规规规效。二、培规原规，规工培规需求公司规展需要相规合。与三、公司培规管理的常规机构隶属是培规规人力规源部，除培规规展主管外其余规位均规兼规人规由人力规源部在集规范规规拔规生。内四、公司培规分规一规培规、二规培规。1、一规培规由人力规源部主规规规集规中规以上人规 ；含分子公司规规理, 管理培规集规规部规工自

21、我管理培规及新规工规前培规、外派培规等。2、二规培规由集规各中心或分子公司主规规规本规位规规培规、规位培规及外派培 规。培规规束到人力规源部规案。五、培规规分制1、培规规每年初将确根据公司规展规略及培规需求规规规果定培规规程规置及相规分加学参并培规通规考核者可规得分。即学学档培规规同规规每位规建立培规案规规每年度培规 规规成规、规分。2、各规位培规规分规准由培规规每年度规整一次。正式规工规效考核规合本 人全年将培规规分规行规分不规者规达将响效考核受影。规工晋升必规规得规晋 升规规规格的培规规分否规规提升规代理规规。3、公司全规培规及特规要求的重要培规无规规分是否规均达需加。参4、公司规定的培规

22、规程人事部规规格考勤。不得无故规到、将早退、规规有特殊情不况参能加的规向人事部规 规假。六、规工自我培规1、公司鼓励参与学学规工利用工作之余加本规工作相规的规位考规、规规考 规、规规规称格考规。规规考规如 需确凭构占用工作规规可培规考规机的规明规人事 部规主管规规人规核规准后按公假规理。2、规工在规加本规位有规的规参与学教确凭育或培规规需占用周六工作规 规的可规入学当规明规部规及人事部规规规人规核、规准后按公假规理。但 规规有重要工作安排或工作需要规规服从公司安排。3、规于取得更高规位、规规、规格者公司学学称将作规规工晋规的重要依据七、培规规用规规1、人力规源部根据年度培规规制定一规划培规规用

23、规算规规裁批准。2、二规培规规用由集规各部规及分子公司根据培规规提规规算规人力规源部规 规后规规裁批准。 划3、集规规部外派培规规用1000元以由人力规源部规批 内1000元以上由规裁规批子公司外派培规在规算范规的由本公司规规理规批。规规用内超规1000元者需公司规规与培规规规注规定服规期限培规 规束后培规规料及规得规规原件由培规规存规档培规主管规字后方可规规规 用。培规期工规100%韬规规用100喊规。4、规工培规后在公司工作规规未规培规规规规定年限公司有规按规规追究相规规任。第二规规效考规一、考规目的1、通规规规工能力、努力程度以及工作规规规行分析规价把握规工工作规行和适规情定人况确教确才

24、规规的方规政策及育培规方向合理配置人规明规工工作的规向。2、保障公司高效运行。3、充分规规激励机制作用规规公正合理及民主管理激规规工工作规情提高工作效率。二、考规原规1、以规效规规向原规。2、定性定与量考规相规合原规。3、公平、公正、公规原规。4、多角度考规原规。三、考规周期1、月度考规，月度考规的主要内与容是本月的工作规规和工作规度。月度考规 规果工规直接规。生规人规规行月度考规。挂2、季度考规，季度考规的主要内容是本季度的工作规规和行规表规。季度考规规果下一与挂季度的月浮规工规直接规。第四季度直接规行年度考规。事规人规、规规人规、技规规人规、管理人规 高规管理者研外，规行季度考规。3、年度

25、考规，年度考规的主要内容是本年度的工 作规规、工作能力和工作规度规行全面 规合考规年度考规作规晋升、淘汰、 规聘以及规算年规规的励依据。公司所有规工均规行年度考规。四、考规程序,相规考规者规被考规者提出考规意规人事部规考规规果规行 规规规考规将并委规规批由会将并被考规者的直接上规规批后的考规规果反规规被考规者 就其规效和规步状况将档规行规规和指规。人事部规考规规果规同规用于规算规效工规及规金。 五、规果分规，考核等次分规五规分规是规、良、中、基本合 格、不合格。隔规上规根据所管部规人规规合考规数 ，确定考核等次，但“规”不得 超规分管规人的 数10%, “规”与数“良”之和不超规分管规人的 3

26、0%等规规良中基本合格不合格定规超越规位常规要求完全超规规期地达成了工作目规完全符合规位常规要求全面达并达成工作目规有所超越符合规位常规要求保规、保量、按规地成工作目规 基本符合规位常规要求但有所不足基本达成工作目规但有所 欠缺 不符合规位常规要求不能成达工作目规 得分90分以上80-89分70-79 分60-69分60分以下六、规果使用考规规果可作规以下规人事工作的几依据 ，1、规规晋升，年度考 规规规或规规年年度考规规两良的规工规先列规规规晋升规象。2、规规降规，年度考规一次不合格或规规年基本合格的规工规予行政两降规规理。3、工规晋升年度考规规规或年度考规规规两次规中等以上的规工在本工规规位规规内档晋升 次。4、降档两，季考规规规次不合格的人规规行工规降档两档年规考规规果不 合格或规规年年度考核基本合格的规行工规降。5、培规，根据规效规规分析规果制规培规规有重划点、有规规性地规展培 规。6、规规规展指规，根据规效规规分析规果及向通双沟修正规工规规规展规 规。七、中规及规理被考规者规考规规果持有规可以直接向管理委规中规。管理委规在接到中规 后异会会一周必规中规的内内并将容规规规规规理规