工装管理程序新

1、1 .目的1.1. 本程序规定了对工装设计、采购、制造、验证、鉴定、贮存和报废进行控制，以确保产品符合规定的要求。2 .适用范围2.1. 适用于公司内制造过程中所有工装。3 .名称定义3.1. 工装：制造过程中所用的各种工具的总称，包括刀具/夹具/模具/辅具/钳工工具/工位器具等。3.2. 易损工装：比较容易磨损和损坏的工装。4 .权责4.1. 生产生技部：负责所有工装的验收、保管、保养、维护和使用。4.2. 设计部：工装的设计和验证。4.3. 质量部：负责工装的尺寸检验和验证。5 .内容5.1. 工装的设计5.1.1. .根据新产品开发过程中的需要，设计部依据产品和工艺要求，合理地设计工装。

2、5.1.2. 工装设计图纸必须经过设计部和生产生技部会签评审和设计部门主管批准。5.1.3. 工装设计计算数据和设计图纸必须校对审核。5.2. 工装的采购5.2.1. 凡公司不能制造的工装，由生产生技部提出委外制造申请，并根据采购需求进行采购。5.2.2. 需采购的工装，由生产生技部提供产品图纸和相关技术要求给供应商，供应商据此进行设计。生产生技部和设计部对设计方案进行评审，通过后由生产生技部与供应商签订采购合同。5.2.3. 如本公司进行工装设计，需将多方评审并核准后的图纸和数据提供给供应商，与其确认后可签订采购合同。5.2.4. 工装的采购合同需明确规定工装设计制造相关要求及验收准则。5.

3、3. 工装的制造5.3.1. 凡公司制造的工装，由生产生技部门依据设计图纸承担制作。5.3.2. 凡公司不能制造的工装，由供应商负责制造，生产生技部负责工装制造的监督、跟踪。5.4. 工装的验收5.4.1. 自制工装完成后，由质量部对工装进行全尺寸检测，出具尺寸检验报告。5.4.2. 采购工装交付时，根据工装种类，供应商必须提供相应全尺寸检测报告、材质证明或使用说明相关资料。5.4.3. 生产生技部负责工装的验收作业，编制工装验收基准并按其验收项目和基准进行允收拒收判定，填写工装验收报告，当需要尺寸检验时由质量部协助对其进行尺寸检验和确认。5.4.4. 凡不符合工装验收基准内容时，必须进行纠正

4、，当无法纠正时，须经生产生技部主管审核，制造副总经理批准后方能办理入库手续。5.4.5. 经验证合格的工装，生产生技部负责对其进行标识和编号，填写资产验收单，参加验收的人员在验收单上签字确认。工装编码原则如下：12345678910XXXT12001三码：公司识别码，XXXX）简称;第四码：T表示一车间模具，T(B)表示二车间模具；F表示一车间工装，F( B)表示 二车 间工装；M表示一车间设备，M(B )表示二车间设备第五、六码：表示年份；第8? 10码：表示流水码，从 001开始编起。5.4.6. 若工装为顾客财产，应依据顾客财产管理程序送客户进行确认，经客户确认合格后,对其进行永久性标识

5、，并将工装信息登录到顾客财产登记表中。5.6. 工装的储存、使用、管理及维护保养5.6.1. 储放工装时，其排列方式应依工装类别规划储位，并作适当的标示(如储位名称、存放的工装编号一等)，以利于识别。5.6.2. 仓库管理人员对所有工装，应建立台账并认真填写，做到帐物相符。5.6.3. 所有工装需建立工装履历表、工装日点检表资料，生产生技部将所有工装信息登录和更新于工装清单中，进行保存和管理。5.6.4. 若工装需要领用或出库时，由领用部门填写领料单办理出库作业，工装领用出库后,由领用部门对工装进行维护、保养、对工装的信息进行整理、归档。5.6.5. 生产生技部门负责建立工装保养和检修计划，各

6、责任单位人员配合执行。5.6.6. 工装使用时， 若有异常状况，须立即通知生产生技部相应人员处理。并做好工装的标识，明确其状态，如在用、修理、废弃。5.6.7. 各部门应配合财务部门对工装的盘点作业，若发现异常时须实时向各部门主管报告。5.7. 易损工装的更换计划5.7.1. 针对易损工装，需制定易损工装的更换频率、更换单位以及易损件的最低库存等，并根据更换计划检查和更换工装易损件，将相关信息登录于易损件清单中。5.8. 工装预防性维护：5.8.1. 生产生技部根据工装的重要组成部分和特性，调查和列出工装保养项目，再对其保养项目的完整性和可行性进行评审，确定工装预防性维护保养项目。5.8.2.

7、 生产生技部门主管对工装保养项目进行审查，审查后的结果列入工装年度保养计划及实绩和工装日点检表中。5.8.3. 工装保养计划和工装点检实施后，填写于工装年度保养计划及实绩和()月工装日点检表中。5.8.4. 由生产部门制定模具保养基准书 ，年初编辑本年度的模具保养计划，填写于工 装 年度保养及实绩，严格按照计划对模具进行保养，并将每次的保养记录填写至模具保养记录表中。5.9. 工装预见性维护：5.9.1. 生产生技部门要依据动态数据，列出工装薄弱环节，按时整理记录并进行审查，确认当前应解决的项目，提出改进方案，进行预见性维护。5.9.2. 生产生技部门主管对改进方案进行审查，审查后的结果列入工

8、装年度检修计划及实绩。5.9.3. 工装薄弱环节改善后，要进行改进后的效果确认，填写于工装年度检修计划及实绩确认栏中。5.10. 工装的修理5.10.1. 当生产过程中发现由于工装原因引起产品有缺陷、不合格或由于顾客要求及图纸等技术文件更改时，由使用 保管部门提出修理要求，填写维修申请单。5.10.2. 由生产生技部负责对待修工装进行修理或委外修理，并将修理内容填入维修申请单，修理完成后由生产生技部安排送检和验收，依本程序5.4执行5.11. 工装的更改5.11.1. 工装的更改依据产品和工程变更管理程序执行，由相关部门提出工程变更申请单，经各部门评审和管理者代表核准后，由生产生技依据裁决结果

9、执行。5.12. 工装的报废5.12.1. 对无法修复的工装，若该工装为客户财产时，则由生产生技部门以电子邮件知会销售部，由销售部负责与客户协调工装的处理；若该工装为公司资产时，则由生产生技人员负责填写资产报废申请单，提出工装报废申请作业。5.12.2. 经各部门会签和批准后，在报废工装上贴“报废”标签并予以隔离处置。6 .相关文件6.1. 【顾客财产管理程序】6.2. 【产品和过程变更管理程序】6.3. 【仓库管理程序】7 .表单记录编号XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX保存年限从进厂至报废 从进厂至报废 从进厂至报废 从进厂