IT战略规划解决方案

1、IT战略规划解决方案2022年4月19日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除.HP IT战略规划解决方案摘要伴随中国经济的持续高速增长,中国有越来越多的企业业务在 增长、规模在扩大、治理在变得越来越复杂,与此同时,客户的要求越来越高,竞争对手此起彼伏,同时企业还需要面对资本市场对 于本钱和风险限制的更严格的要求 面对剧烈的竞争,企业必须不断提 升自身的治理水平,建立可持续开展的竞争优势.然而,业务模式的灵活性成为中国企业持续开展的常见瓶颈.在中国,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后.由于中国企业IT开展的历史原因,IT系统长期以来处于一种 被动的应对

2、状态,而公司的治理却在不断变化,这种IT滞后于治理 的矛盾日益突出.正如中国人寿的选择,我们认为只有坚决地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.HP IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略(AE)、业务/IT规划方法论及效劳流程标准 (BITA, EITA, ITSM) 为指导,帮助企业建立以客户为中央的企业信息架构 ,加速企业的2022年4月19日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除.资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报 实现IT的有序建设,提升企业IT建设应对业务变化和抗风险的能 力,改良客户效劳质量,全面

3、提升企业的业务灵活性,增强企业的核 心竞争力.正如中国人寿的思考和选择,什么样的IT战略规划是中国企业 需要的？当时,中国人寿力图在长远方案和具体实施之间寻找精确 的平衡,因此她们在评估IT规划的时候,把三个标准摆上桌面：第 一,有没有高瞻远瞩的指导思想-这是判断规划能否适应未来的重 要因素；第二,能否经过国际、 国内的最正确实践,结合中国人寿的 实际,提出一个可供参考的模型；第三,是否具备一个真正可实施的 详细方案.经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选,HP咨询脱颖而出,成为中国人寿推进其IT战略的最正确合作伙伴.HP的IT战略规划有其独到之处.HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线

4、方面有 着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势.其中最为关键的因素在于 HP大力倡导的"动成长方案与中国 企业今天追求IT与业务最正确同步的需求相契合."动成长方案"面向企业的未来开展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素 的影响,能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远保证企业投资回报的最大化.2022年4月19日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除.在全球范围内,HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其它竞争对手不可及的优势-丰富的行业经验和世界上最著名的IT根底设施供给商的效劳经验

5、的融合,能充分保证业务战略到IT战略到IT方案的落地实现.背景现代企业面临的挑战WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压 力.与此同时,客户要求更适用的产品和效劳.企业本身的运作以 及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用.开展趋势企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与效劳；客户希望得到越来越多的以客户为中央的产品和效劳体验；信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段.客户面临的挑战IT如何与业务结合以适应市场的快速变化；如何建立可靠的IT根底设施以保证业务的平安运行 ； 如何集成内部各应用系统,如何增强与合作伙伴,上下游的紧密关2022年4月

6、19日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除.系；如何降低IT的运维本钱和降低IT业务的复杂性以集中精力于核 心业务；如何利用新的技术快速的获得竞争优势客户的需求IT建设开展到一定阶段,系统越来越复杂,企业客户需要解决IT 建设中的一些具有总体性和战略性的问题：IT建设如何更好地满足业务开展的需要,如何做到统一规划,如何充分利用现有资源为未来的业务开展效劳,如何做到有序建设？ 惠普解决方案IT战略规划IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程 ,以及从全局、 中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述.HP IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导,帮助企业建立以客户为中央的企业信息架 构,加速企业的资源优化整合,提供可