人力资源部岗位职责与考核标准

1、WOR/式人力资源部岗位及各岗位责任编码ZZHR人力资源部名称''TJ责任描述页码版本1 .部门概述人力资源部作为公司人力资源的治理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需 的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调发动工积极性,激发 员工潜能,并对企业持续长久开展负责.负责企业文化的建设与推广工作.2 .部门岗位设置人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力 资源经理汇报工作.设：招聘与员工关系治理、薪酬福利治理、培训开展与企业文化治理、 绩效考评治理四个专员岗位.3 .部门责任3.1 人力资源规划治理3.1.1 制

2、定人力资源规划,并经批准后实施.3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施.3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行.3.1.4 负责人力资源支由预算编制与本钱限制.3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制3.2.1 根据公司战略开展要求对企业组织结构进行设计和优化.3.2.2 根据公司战略开展要求对公司流程进行优化和设计.3.2.3 根据公司开展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办.3.3 人力资源规章制度治理3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源治理制度.z专业资料整理WOR/式3.4 执行经批准的人力资源治理制度.3.5 发放、治理人力资源治理制度,并

3、对此进行解释和运用.3.6 统筹指导并监督各子分公司人力资源治理工作.3.1.5 人事治理3.2.4 负责新进、在职、临时、兼职人员人事治理方法的拟定.3.2.5 分析研究人事治理方法.3.2.6 解释、修正、实施、废止人事治理方法.3.3.2 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子分公司人事问题的解决处理.3.3.3 负责公司总部人事关系的协调.3.3.4 招聘选拔与配置治理3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐.3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供应方案.3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护.3.5.4 负责人才测评与

4、人员甄选.3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施.3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析.3.1.7薪酬福利治理3.6.1 拟定薪酬福利制度,并经批准后执行z专业资料整理WOR/式1.1.2 、改良薪酬福利治理制度和方法.1.1.3 薪酬福利调整事项.3.1.8 劳动关系治理3.2.7 劳动合同的签订.3.2.8 劳动关系的建立和维护.3.2.9 劳动平安方针、制度的拟定、修订、研究和改良.3.2.10 劳资纠纷的防范及处理.3.2.11 评奖惩治理3.3.4 负责考评制度的研究和拟定.3.3.5 实施开展考评工作.3.3.6 审核、签办考评结果.3.3.7 研究、修订与改良奖惩

5、制度.3.3.8 进行奖惩分析、报告.3.3.9 0培训开展治理3.5.7 负责培训制度的研究和拟定.3.5.8 编制与实施培训方案.3.5.9 负责开展职前培训、进修等工作.3.5.10 负责培训测试的开展,评估培训效果.3.5.11 负责公司员工职称评定工作的组织,专业测试信息的收集与发布3.5.12 负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计.3.5.13 企业文化建设与推广3.6.2 公司内刊、文化宣传资料的编辑.z专业资料整理WOR/式1.1.1 和开展各种形式的企业文化活动,丰富员工业余生活.1.1.2 司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理.3.1.12 考勤治理3.2.1

6、1 负责人员请假、勤务事件登记办理.3.2.12 负责人员请假、勤务资料汇编事项.3.2.13 负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项.3.2.14 人事档案治理3.3.9 负责公司总部人事档案的聚集、整理、存档、调查、分析和研究工作.3.3.10 负责公司总部、指导和监督各子分公司人事资料及报表的检查、督办3.3.11 负责公司总部、指导和监督各子分公司人事报表的汇编、转呈和保管3.3.12 汇编与治理人事统计资料.3.3.13 负责对人事异动的调查、分析、研究、记录.3.3.14 负责公司劳动合同治理.3.3.15 对外提供人事资料.4.部门权限3.5.13参与公司人力资源战略规划的制定

7、的权力z专业资料整理WOR幅式3.11 对违反公司人力资源治理制度的部门和个人,有提请处分的权力.3.12 对公司员工调动、任免给予建议的权力.3.13 对各局部、各子分公司员工工作绩效实施考核及奖惩的权力.3.14 各级治理人员任免建议权.3.15 部门内部员工聘任、解聘的建议权.3.16 部门内部工作开展的自主权.3.17 要求相关部门配合相关工作的权力.3.18 其他相关权力.3.19 核心工作目标及风险防范点3.1.14 合理制定人力资源规划,保证企业各层级员工的供应.3.1.15 合理制定人力资源制度,监督制度的执行,防范制度执行不到位的风险.3.1.16 有效治理企业员工关系,防范

8、劳资纠纷.3.1.17 有效治理企业员工资料、档案,防范员工个人信息泄露和遗失.3.1.18 按时保质地为企业招聘适宜的人才并配置在适宜的职位上,保证企业日常运营的顺畅3.1.19 合理制定企业薪酬及考核制度,保证员工的鼓励性.3.1.20 合理制定员工培训方案,营造学习型的企业文化.相关说明*编制人员审核人员批准人员1编制日期审核L期批准日期Z专业资料整理WOR/式人力资源经理岗位说明书职位名称人力资源经理职位代码ZZHR-JL所属部门人力资源部职位等级 I“II直属上级人力资源主管副总经理岗位定编1人管辖人数4人1.任职资格1.1.1 育背景：工商治理、企业治理、人力资源治理等专业本科以上

9、学历.1.1.2 训经历：受过治理学、心理学、公共关系、人力资源治理、决策与领导科 学、财务治理等知识培训.1.1.3 验：有5年以上相关工作经验,其中至少3年以上人力资源治理经验,具备现代企业治理相关实践经验,主持过大型公司人力资源治理工作的规划、建立、 实施和治理工作,具有人力资源战略开发经验.1.1.4 能与素质.3.1.21 对现代企业人力资源开发有较深入的熟悉,具备先进的人力资源治理理念 与知识.3.1.22 具备极强的领导及治理水平,善于沟通,具备由色的组织协调水平及分析 判断水平.3.1.23 具有优秀的文字表达水平,有较强的方案和限制水平.3.1.24 具备较强的逻辑思维水平、

10、观察水平和应变水平.3.1.25 擅长与人沟通和交往,富有亲和力和较强的说服力.3.1.26 精通授权和鼓励的艺术.1 .23个性特征：性格温和,有耐心,工作态度积极、主动、乐观,乐于助人,忠 诚守信,工作严谨,敬业,责任心强,有良好的团队合作意识.z专业资料整理WOR/式2 .工作责任及考核权重责任概述根据公司战略开展目标,在人力资源主管副总经理的领导下组织制定、编制 公司人力资源规划,协调各部门、子分公司人力资源工作,为公司经营业务 和治理的有序开展提供人力资源方面的保证和支持.责任一：人力资源战略与规划治理考核权重20%工作任务：1、协助人力资源主管副总经理组织制定公司人力资源开展的长期

11、规划、中期规划 和年度方案,并监督和限制各项方案的实施.2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设等方面的建议, 并致力于提升公司的综合治理水平.3、组织编制和落实公司人力资源规划,为重大人事决策提供建议和信息支持,实 现公司人力资源和业务开展之间的供需平衡.4、根据公司开展规划,提由公司机构设置和岗位责任设计方案,对公司组织机 设计提由改良方案.责任二：人力资源治理流程、规章制度制定与治理考核权重20%工作任务1、组织编制、修订公司人力资源治理流程及相关规章制度,上报人力资源主管副 总经理、总经理批准.2、执行人力资源治理的流程和各项制度并组织落实,根据公司开展实际,不断修

12、 正和完善人力资源治理流程和治理制度.3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制.Z专业资料整理WOR/式责任三：人力资源日常事务治理考核权重30%工作任务：1、根据公司各部门人员需求情况提由人员调配方案,经主管领导审批后实施,促 进人员的优化配置.2、根究公司开展战略,制定员工培养规划.针对各类岗位员工设计培训方案并组 织实施,辅导员工建立职业规划.3、根据公司开展战略,组织做好公司人才库建设及人才储藏治理工作,保证公司 所需要的人才及时到位.4、方案和审核公司年度人力资源治理本钱.编制年度薪酬、福利方案,审核各职 能部门的奖金及提成分配方案.5、指导并监督各子、分公司人力资源治理

13、工作.并安排人员定期组织各部门和各 子、分公司实施绩效考核.6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷,完善内部沟通渠道.7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动治理.8、负责公司员工考勤、奖惩和档案治理.9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核.10、及时处理公司治理过程中由现的重大人力资源问题.责任四：企业文化建设与推广治理考核权重10%工作任务：1、负责公司MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作.2、负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施.3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作.Z专业资料整理WOR/式责任五：部门内部治理考核权重20%工作任务：1、组那么本部门

14、内部的组织治理和团队建设工作.2、负责下属员工的培训、职业规划设计和培训工作.KPI指标1、财务类：招聘费用预算限制率、培训费用预算达成及限制率、薪酬福利费用预 算限制率.2、内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源治理制度方案提交及时 率、薪酬福利方案提交及时率、招聘方案完成率、任职资格达标率、绩效考核计划按时完成率、员工工资与奖金发放由错次3、客户类：劳动争议处理及时率、员工申诉处理及时率、员工满意度4、学习开展类：培训方案完成率、培训考核达标率、人才培养方案完成率、核心 人才流失率.3 .权责范围3.24权力3.1.27 经人力资源主管副总经理总经理授权后,可独立开展人员招聘、录

15、用及考 核等各项工作的权力.3.1.28 根据公司有关规定,对员工进行日常考核并提由奖惩意见,经公司批准后 执行奖惩决定的权力.3.1.29 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力.3.1.30 对部门下属职员及各子分公司人力资源负责人负责人工作的指导权、 监督权和考核权.3.1.31 人事任弟建议权.z专业资料整理WOR/式3.1.32 企业需要,研究组织责任与权责划分等人力资源制度改良方案的权力.3.1.33 力资源经费预算和限制的权力.3.1.34 责任3.2.14 对公司人力资源的合理配置、人力资源治理制度的建立健全,以及对全员 劳动合同制的推行负组织责任.3.2.15 发生劳动争议

16、时,负协商处理责任.3.2.16 由于劳动合同的签订与治理不善而产生劳动争议并给公司造成损失,应负 相应的经济责任和行政责任.1.1.1 系3.3.16 工作汇报对象：人力资源主管副总经理.3.3.17 监督：部门职员、子分公司人力资源负责人、各职能部门.3.3.18 指导：部门职员、子分公司人力资源负责人.3.3.19 合 各部门经理.3.3.20 外部关系：人力资源、劳动相关各方面公共关系.相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核三期批准日期z专业资料整理WOR/式招聘与员工关系专员岗位说明书职位名称招聘-;员工关系专员职位代码zZhr-zp所属部门人力工源部职位等级直属上级人力务源经

17、理岗位定编1人管辖"数无1.1.1 格1.1.2 育背景：人力资源、行政治理、劳动经济等相关专业专科以上学历.1.1.3 训经历：受过治理学、劳动法规、人力资源治理及技术、心理学、根本财务知识等方面的培训.1.1.4 验：2年以上相关工作经验,熟悉招聘与员工关系治理.1.1.5 能与素质.3.1.33 具有解决比拟复杂的员工关系实际问题的水平.3.1.34 具有一定的治理才能.3.1.35 具有亲和力,有很强的沟通及说服水平.3.1.36 具有一定的逻辑思维水平,条理清楚.3.1.37 具备较由色的观察力和分析水平.3.1.38 具备一定的应变水平和协调水平.3.1.39 了解一定的

18、鼓励艺术.3.1.40 了解最新的劳资法律及司法解释、人事治理理念和方法.3.1.41 能熟练操作办公软件.3.1.42 熟悉企业的各项规章制度.3.1.43 特征：温和,有耐心,工作态度积极主动,富有责任感,有团队精神z专业资料整理WOR/式1.1.2 责及考核标准工作概述：在人力资源经理领导下制定并组织实施公司招聘选拔、员工关系统 筹工作,包括但不限于招聘需求统计、招聘信息发布、简历筛选、组织面试、 员工沟通、劳动合同治理、离职治理、满意度调查、劳资纠纷处理、考勤治理、 人事档案治理、突发事件处理以及其他工作.工作责任:工作责任负责考核标准程度1、编写岗位说明书并根据公司全责保证岗位说明书

19、与工作内容实际相符职位调整需要进行相应的变 2、完善招聘治理制度、招聘流全责按时完成率到达 程、员工关系沟通制度与沟通100%3、根据现有编制及公司业务发全责按时完成率达100% 考核期内展需求协调、统计各部门、子分公司招聘需求并编制招WOJ4、组织进行简历甄别、筛选、局部4聘方案完 专业知识测评；组织人员初试、成率到达95%每低于1%减1分；低于50%,此项得0分.复试、和终试,确定适宜人选,任职资格达标率到达100%,每低于报上级领导审批；及时完成招1%减1分；低于80%,此项得0分.聘数据统计、招聘数据分析与数据统计及时提交率达100%无出招聘工作总结.错,错误得0分.总结上交及时率达1

20、00%5、建立后备人才选拔方案和人局部人员需求得到及时满足;才储藏机制；拓展公司招聘渠部门协作满意度不低于90%道并于外部招聘机构保持良好一的合作关系,满足公司用人需求超过时,此项得0分.如有过失此项得0分. 6、招聘费用的有效限制局部限制在A算范围内7、负责办理员工入离职、内部全责天理无过失 丁四二L 出一L人口号二十十8、负责员工档案治理全责档案及时整理与更新达100%每遗漏、丧失一份档案此项得 0分Z专业资料整理WOR/式9、开展员工满意度调查,追踪全责及时完成率到达100%改善效果达90满意度情况,并采取举措保证分.关键员工流失率为 0持续改善Z专业资料整理WOR/式10、对员工工作动

21、态进行跟踪全责员卜满意度达 辅导,使员工保持良好的职业90%每低于1%减1分；低于80%,此项得0分心态111、参与公司企业文化建设,局部领导满意度评价达 营造符合企业文化的工作环境90分,每低1分,减1分；低于80分,此项得0分.和气氛100%12、处理员工冲突,解决员工全责员k争议处$及时率到达投诉和劳资纠纷1.1.3 围3.1权力3.1.43 对企业人力资源战略规划提由建议的权力.3.1.44 对违反人力资源治理制度的单位和个人提请处分的权力.3.1.45 要求其他相关人员配合工作的权力.3.2责任3.2.17 对招聘治理、员工关系治理工作的质量负责.3.2.18 因工作失职,给企业造成

22、损失,应负相应的经济责任和行政责任.4.工作关系3.3.21 工作汇报对象：人力资源经理.3.3.22 监督：各子分公司人力招聘及员工关系治理.3.3.23 指导：各子分公司人力招聘及员工关系治理.3.3.24合 各职能部门负责人、人力资源部内部职员.3.3.25外部卜系：劳动、保险、就业、就职等与人事相关的各类公共关系.相关说明编制人员审核,人员批准人员编制日期审核日期批准日期z专业资料整理WOR幅式员工培训与企业文化专员岗位说明书职位名称员工培训与企业文化专员职位代码ZZHR-PX所属部门人力资源部职位等级I * 直属上级人力资源经理岗位定编1人管辖人数无1.任职资格1.1.1 育背景：人

23、力资源、行政治理、劳动经济等相关专业专科以上学历.1.1.2 训经历：受过治理学、人力资源治理及技术、劳动法规、心理学、根本 财务知识等方面的培训.1.1.3 验：2年以上相关工作经验,熟悉员工培训治理与企业文化建设.1.1.4 能与素质.3.1.46 具有独立负责员工培训开发、筹划、执行等的水平.3.1.47 具有一定的治理才能,有较强的讲解和授课水平.3.1.48 具有亲和力,有较强的沟通及说服水平.3.1.49 具有一定的逻辑思维水平,条理清楚.3.1.50 具备较由色的观察力和分析水平.3.1.51 具备一定的应变水平和协调水平.3.1.52 了解一定的鼓励艺术.3.1.53 了解最新

24、的培训治理理念和方法.3.1.54 能熟练应用办公软件.3.1.55 熟悉企业的各项规章制度.3.36个性特征：温和,有耐心,工作态度主动积极,富有责任感,工作严谨, 有团队精神.z专业资料整理WOR/式2.工作责任与考核标准工作概述：根据公司战略开展目标,建立并完善公司培训治理体系,编制员工培训 方案斌报告负责组织实施,挖掘员工潜能,提升员工综合素质,打造和推广积极的 企业文化,为公司经营治理提供强有力的人力资源保证和支持.I工作责任负责考核标准' I1、进行员工培训需求分析与调局部培训方案编及时率100%研,并根据公司开展需要与人力资源规划组织制定培训方案2、根据公司开展要求,针对

25、各全责培训方案完成率达100%每低于1%类岗位设计培训方案、并负责减1分；低于90%,此项得0分其经费的预算、治理、限制,培训费用限制在预算范围内,超由得 审核预算支生和培训的具体实施3、负责培训机构、培训讲师、全责培训覆盖率达100%每低1%减1培训场地的选择与培训效果的分,低于95%,此项得0分;评估、反应.员工培训满意度达 95%5低于1%减 1分；低于80%此项得0分.外部培训机构、培训讲师配合满意度 达90分,每低1分,减1分,低于85分,此项得0分4、根据公司战略开展要求在规局部培训考核达标率达100料低于1%定的时间内对公司后备人才进减1分；低于90%,此项得0分行培训考核.人才

26、培养方案完成率到达 100%每低 于1%减1分；低于90%此项得0 分.5、对员工进行职业规划辅导,全责员工满意度达95%每低1%减1分,使员工清楚了解自己在公司的低于85%此项得0分开展方向.6、负责公司员工职称评定组全责及时发布达100%织；执业资格、专业技术测试信息的收集与发布工作7、筹划各类公司文化活动,丰全责员工满意度达95%每低1%减1分,富员工生活,提升员工的满意低丁 90%此项得0分度和敬业度,建立员工与公司之而的相惜关系8、负责公司内刊的组稿、设计全责按时完成率达100%与制作,公司优秀文化故事的收集、整理、撰写工作Z专业资料整理WOR/式9、负责全面推动公司文化系统全责领导

27、满意度90分,员工满意度90分的建设工作Z专业资料整理WOR幅式1.1.1 围1.1.2 力3.1.56 对企业人力资源战略规划提由建议的权力.3.1.57 对违反人力资源治理制度的单位和个人提请处分的权力.3.1.58 要求其他相关人员配合工作的权力.3.38责任3.2.19 对员工培训治理工作的质量负责.3.2.20 因工作失职,给企业造成损失,应负相应的经济责任和行政责任.1.1.1 系3.3.26 工作汇报对象：人力资源经理.3.3.27 监督：各子分公司员工培训治理.3.3.28 指导:各子分公司员工培训治理.3.3.29 合 各职能部门负责人、人力资源部内部职员.3.3.30 外部

28、关系：与培训相关的各类公共关系.相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期Z专业资料整理WOR格式绩效考核评专员岗位说明书职位名称绩效考评专员职位代码ZZHR-JX所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编1人管辖人数无1.1.1 格1.1.2 育背景：人力资源、行政治理、劳动经济等相关专业本科以上学历1.1.3 训经历：受过数据库原理、劳动法规、人力资源治理及技术、心理 学、根本财务知识等方面的培训.1.1.4 验：2年以上相关工作经验,熟悉人力资源信息系统治理.1.1.5 能与素质.3.1.59 熟悉数据库的治理,熟悉各类考评方法和指标.3.1.60 了解最新的人

29、事治理理念和方法.3.1.61 具有一定的领导治理才能,了解一定的鼓励艺术.3.1.62 具有较由色的口头与书面表达水平.3.1.63 具有亲和力,有较强的沟通及说服水平.3.1.64 具备较由色的观察力和分析水平.3.1.65 具备一定的应变水平和协调水平.3.1.66 能熟练操作办公软件.3.1.67 熟悉企业的各项规章制度.3.1.68 特征：温和,有耐心,工作态度主动积极,富有责任感,工作严谨,有团队精神.z专业资料整理WOR幅式2.工作责任与考核标准工作概述：组织实施公司绩效评价制度及员工绩效考评工作,保证绩效考评方法的完善和评估工作的及时开展,负责公司员工的奖惩治理.1 L-工作内

30、容负责考核标准程度1、负责与公司各部门经理、各子分公司总经理制定绩 效考核指标、考核标准、考核局部绩?考核体系完善、合理|2、负责与各部门进行绩效考.全责因4掉不力导致考核无法进行的|核沟通工作3、指导各部门开展绩效评估全责绩,考核计戈次数为0I按时完成率达95%工作之土木 H-t ； II.每低1%减2分；低于85%,此项 得0分二 6L TB TZ 口、-P,ccc/.4、4行竹口 15吗似别度啊见土贝也h、口上在为:工口 r-!-1下处理及叫华您100%11儿,1处以 用牛么坦,1 土丁由现的问题4 HA0/.5、出等头她抄1双计HJMnPJJ及町注欣平必6、根据绩效考核情况和公司局部奖

31、京规定对相关员工实施奖惩|100%卜衣据符合公司制度要求7、检查绩效评价制度的实施全责绩效考核合理化建议采纳数量达效果,发现问题并提供解决方5条.案3.权责范围3.44权力3.1.68 对企业人力资源战略规划提由建议的权力.3.1.69 对违反人力资源治理制度的单位和个人提请处分的权力.3.1.70 要求其他相关人员配合工作的权力.3.45责任3.2.21 对绩效治理工作的质量负责.3.2.22 因工作失职,给企业造成损失,应负相应的经济责任和行政责任 z专业资料整理WOR格式1.1 作关系3.46 工作汇报对象：人力资源经理.3.47 监督：各部门绩效考核实施人员.3.48 指导：各部门绩效

32、考核实施人员.3.49 合 各职能部门负责人、人力资源部内部职员.3.50 外部关系：与人事相关的各类公共关系.相关说明编制人员审市人员批准人员编制日期审市日期批准日期Z专业资料整理WOR格式薪酬福利专员岗位说明书职位名称新酉W福利专员职位代码ZZHR-XC所属部门人3资源部职位等级r,直属上级人3J资源经理岗位定编1人管辖人数无1.1.1 格1.1.2 育背景：人力资源、行政治理、劳动经济等相关专业本科以上学历,1.1.3 训经历：受过数据库原理、劳动法规、人力资源治理及技术、心理 学、根本财务知识等方面的培训.1.1.4 验：2年以上相关工作经验,熟悉薪酬治理,并具有一定的实践经 验.1.

33、1.5 能与素质.3.1.71 熟悉薪酬福利设计与分析.3.1.72 了解最新的人事治理理念和方法.3.1.73 具有一定的领导治理才能,了解一定的鼓励艺术.3.1.74 具有亲和力,有较强的沟通及说服水平.3.1.75 具备较由色的观察力和分析水平.3.1.76 具备一定的应变水平和协调水平.3.1.77 能熟练操作办公软件.3.1.78 具备良好的逻辑思考水平,思路清楚敏捷,擅长结构化分析.3.1.79 熟悉企业的各项规章制度.3.55个性特征：温和,有耐心,工作态度主动积极,富有责任感,工作严 谨,有团队精神.z专业资料整理WOR幅式2.工作责任与考核标准工作概述：组织实施公司绩效评价制

34、度及员工绩效考评工作,保证绩效考评方法的完善和评估工作的及时开展,负责公司员工的奖惩治理.1 L-工作内容负责考核标准程度1、负责与公司各部门经理、各子分公司总经理制定绩 效考核指标、考核标准、考核局部绩?考核体系完善、合理|2、负责与各部门进行绩效考.全责因4掉不力导致考核无法进行的|核沟通工作3、指导各部门开展绩效评估全责绩,考核计戈次数为0fj按时完成率达95%工作之土木 H-t ； II.每低1%减2分；低于85%,此项 得0分二 6L TB TZ 口、-P,ccc/.4、4行竹口 15吗似别度啊见士贝也h、口上在为:工口 r-!-1下处理及叫华您100%11儿,1处以 用牛么坦,1土

35、丁由现的问题4 HAO/.5、出等头她抄1双计HJMnPJJ及町注欣平必6、根据绩效考核情况和公司局部奖京规定对相关员工实施奖惩|100%卜衣据符合公司制度要求7、检查绩效评价制度的实施全责绩效考核合理化建议采纳数量达效果,发现问题并提供解决方5条.案1.1.1 围1.1.2 力3.1.80 对企业人力资源战略规划提由建议的权力.3.1.81 对违反人力资源治理制度的单位和个人提请处分的权力.3.1.82 要求其他相关人员配合工作的权力.3.57责任3.2.23 对薪酬福利治理工作的质量负责.3.2.24 因工作失职,给企业造成损失,应负相应的经济责任和行政责任z专业资料整理WOR格式1.1 作关系3.58 向谁报告工作：人力资源经理.3.59 监督：各子分公司薪酬福利执行情况.3.60 指导：各子分公司薪酬福利执行.3.61 合 各职能部门负责人、人力资源部内部职员.3.62 外部关系：与人事、薪酬相关的各类公共关系.相关说明编制人员审市人员批准人员编制日期审市日期批准日期Z专业资料整理WOR/式考核标准说明：1、方案工作完成率=按时完成工作量+方案工作量X100%2、招聘方案完成率=实际招聘人员数量+方案招聘人员数量x100%3、员工任职资格达标率=当期任职资格考核达标的员工数量+当期员工总数x100%4、核心关键员工流失率=一定周期内流失核心员工数一公司