公司供应商管理制度

1、WOR/式公司供给商治理制度试行第一章总 那么第一条为标准公司供给商治理,提升公司经营合理化水平,增强信息共享,降低供应本钱,提升采购物资质量,增强供给平安系数及供给可靠性,特制定本制度.第二条公司对物资供给商实行统一归口、三级审核,统一建立公司物资供给商档案库,实行供给商准入制度、对合格供给商定期进行评价与考核、动态治理.第三条供给商的准入采取各单位评审推荐、平台审核备案、集团公司审定添加至供应链系统模式.第四条原那么上每类物资取得供货资格的供给商不得少于三家特殊物资除外.第二章机构及责任第五条公司生产治理部是物资采购的治理部门,负责统一治理公司及各单位生产类物资采购治理工作,供给商治理中主

2、要履行以下主要责任：一组织制定公司供给商治理制度；二各单位供给商准入审核备案工作；三织织制定各单位供给商治理的政策与机制,下达各单位执行,监管各单位供给商治理工作.-1-专业资料整理WOR/式第六条各单位采购部门负责本单位范围内的供给商治理工作,履行以下主要责任:一组织建立供给商资质审查小组,落实供给商准入治理工作.二组织建立供给商考核小组,落实供给商考核治理工作.三依据平台下达的供给商治理政策,参与供给商评审、推荐和考核工作.第三章供给商准入治理第七条供给商准入必须具备以下根本条件：一具有法人资格；二具备国家和相关部门颁发的质量、平安、环保以及其它生产经营资格、许 可证、质量认证等；三具有良

3、好的商业信誉,近三年经营活动中无违法记录；四具有完善的质量保证体系,近三年在国家、行业以及集团公司、地方政府 质量监督检查中无不合格情况；五集团公司或平台要求具备的其它条件.第八条供给商进入我公司除提供供给商的根本信息外,还要提供必要的资质资料, 资质资料包括：一营业执照复本及复印件；二税务登记证副本及复印件；三组织机构代码证；-2-专业资料整理WOR/式四法定代表人证书或委托代理证实及复印件；五相关资质证实生产许可证、检验报告等或必要的文件；六企业通过的IS09001体系证实文件；七要求提供相关年度财务报告及近三年业绩报告；八特殊行业的强制认证、强制检定产品的生产许可证、经营许可证、专利产品

4、证书；九其它能证实该单位供给实力的资信文件.第九条供给商准入审批程序一采购治理部门在规定的时间内,根据要求填写?供应商调查表?,同时要求供给商提供相应的资质资料,所有资料必须加盖单位公章并保证真实有效.二采购治理部门对供给商资质文件初审后,将供给商资料及初审结果递交至各单位资质审查小组,由资质审查小组对其进行评选评定.三评定合格的供给商进行送样,由技术及质量监督部门进行评定并提交验收报告,验收合格的供给商对送样物资进行报价,采购部门负责比价、议价,原那么上议价后物资价格不得高于同类物资采购价格.四经综合评分,合格的供给商由采购部门提交供给商开发报告,经主管领导审核,总经理审批后,报平台审核备案

5、,集团公司审定添加,录入我公司合格供给商名录并发放供给商准入证.-3-专业资料整理WOR/式第十条供给商准入证实行有效期制,准入证有效期一年,每年12月份审验一次,期满后复审.复审合格的,换发新证；不合格的,准入证作废并收回,取消准入资格.第十一条供给商发生更名时,其准入资格自动取消,从供给商名录中予以删除,供应商需重新根据准入流程申办供给商准入证；第四章 供给商的考核治理第十二条各企业考评小组每季度对合格供给商进行一次考评,当供给商所供物资发生重大质量事故时,随时对供给商进行评价及考核,保证供给商供货质量的稳定性及持续的降低采购本钱,评价小组根据供给商的实际行为根据公平、公正、公开的原那么,

6、对供给商进行客观的评价.第十三条供给商评价标准产品质量：40分,价格：30分,交货期：20分,售后效劳：10分一产品质量：质量是采购考核评价供给商的最重要的因素,供给商在供给产品的过程中,采购人员、库管员、技术人员及生产使用部门人员应积极配合对供给商所供应的产品进行质量监督和检验.物资验收时每发生一项质量不合格的,扣2分,该项物资第二次验收不合格的,扣10分,物资安装后发生一般质量问题的,扣10分,严重影响公司平安生产的,本项不得分.二价格：产品价格是考核评价供给商的重要指标参数,各企业根据所属物资情况,参考市场价格,对主要物资建立物-4-专业资料整理1%WORD 式资价格信息库,供给商物资采

7、购价格每高于合理利润价格 扣1分,每高于合理利润价格 2%扣2分,依次类推；同一供给商供给几种物料,按平均计算.三交货期：交货期限及交货数量是考核评价供给商的重要指标,每类物资逾期一天,扣1分,逾期停工待料,扣10分,给公司平安生产造成重大影响的,本项不得分.四售后效劳：售后效劳主要考核供给商产品售由后,供给商所做的售后工作.供给商应主动提供售后报务,主要对产品的性能、使用知识的讲解及不合格产品的退换,对售生产品的使用跟踪、使用效果的回访,或通过问卷调查等方式,更好的为公司效劳.评价得分：按期效劳:10分；偶尔拖延:分；经常拖延：2分；置之不理：0分.第十四条供给商等级划分一A级供给商优秀供给

8、商,考核评定A90分二B级供给商良好供给商,考核评定A80分三C级供给商合格供给商,考核评定A70分四D级供给商不合格供给商,考核评定V70分第十五条供给商考核处理一A级供给商：各企业物资治理部在付款方式、物资采购数量上给予优先安排,该类物资采购总额50%二B级供给商：由物资部提请供给商改良缺乏,并限期整改,整改不力的降级处理,该类物资采购总额A30%三C级供给商：由采购部、技术部、质监部等部门予-5-专业资料整理WOR/式以辅导,三个月内未到达B级及B级以上供给商,予以淘汰.四D级供给商：直接淘汰由局,收回准入证,一年内不再接受该供给商准入申请.第十六条供给商有以下情形之一的,取消准入资格,并在集团公司范围内通报：一考核不合格的；二弄虚作假、骗取准入证的；三不履行或不当履行合同义务造成公司或各单位损失的；四有价格欺骗行为的,或者采取不正当竞争手段的；五因成心、过失提供不合格物资的；第十七条附 那么一各单位可结合本单位的实际情况制定供给商治理实施细那么,但实施细那么必 须以中源化学供给商治理制度作为标准进行制定,各单位实施细那么需报中源化学生产治理 部备案