公司考察报告3篇

1、希望本文对您有所帮助！公司考察报告 3 篇导读：本文是关于公司考察报告 3 篇，希望能帮助到您！ 通过考察了解到，各供电公司在营销管理模式、机构设置等方面各不 相同，但在工作管理上却突出体现了各自的特色，有很多值得我们学习和 借鉴的经验和做法。（ 一） 注重现代管理理念的渗透和深入 深圳供电局、上海和杭州电业局均体现了现代企业的管理方式，尤其 是深圳供电局售电量达 468.77 亿千瓦时，最高负荷达 882 千瓦，却只有多 名员工， 169名中层干部， 可见其管理的高效率和高效益， 红外线电子音响 围栏、it 服务管理体系、 实施的数供电战略、 第一个通过 pas 实用化验收、 点对点信息互动

2、等等做法均体现了其现代化的管理理念。并注重“营业的 差错等同于生产事故”的理念，上海城东供电局把对居民客户适度服务，为企事业客户量身定做服务 体现了个性化的服务理念。（二）营业窗口体现个性化服务 深圳供电局营业厅虽然面积不大，但各项服务功能齐全，如在长沙城 南供电营业厅装设了电能表演示台， 对 ic 卡电子表和机械式电能表进行对 比，使客户了解其使用功能。设立了专门的收费厅，电子屏幕显示。长沙局在营业窗口设立了 24 小时自助缴费机，提供 24 小时时时缴纳 电费，上海城东供电局设立多个收费窗口，居民可交现金，大客户也可交支 票，方便客户缴费。（三）服务载体突出人文特色 杭州电业局组建的“阿斌

3、服务队”突出了人文服务特色。建立了工作 规范、工作职责、服务法则、工作流程、有偿供电服务规范、收费标准、 展示了团队风采和团队愿景、设立了绩效考核季度之星，他们以“诚信于 民，关爱客户”为已任，实行“一个电话、双零目标、三个第一”（ 客户只要拨打 95598 就可以实现有偿供电抢修服务、 以服务“零违章”、“零投诉” 为目标，实现快捷第一、安全第一、规范第一 着装规范、操作规范、收费 规范 ） 的服务模式，（四）客户服务中心建设不尽相同深圳供电局设立了客户信息部，下设 95598 呼叫中心，共 45 个座席， 采用电信 isdn 双向数线路，与营销系统时时接轨，采取语音自动播报、网 站信息受理

4、、手机短信群发、以及 gis 配电地理信息系统。充分发挥短信 功能，实行自助查询电费、网上扣费等服务功能。长沙局成立了电力客户发展中心，在业扩中心的基础上扩大组建了营 业部、客户经理部、客户计量部和市场服务部。实现客户工程的全方位服 务。 95598呼叫中心部局合理、通透，利于总体监督。上海城东供电局客服中心设在营销部，中心下设300kw 以上大客户业扩报装、稽查处、 95598 呼叫中心和电费结算中心。杭州电业局 95598呼叫中心共 32 人，设专家座席，负责培训座席代表， 解答疑难问题并进行处理。 设首席话务员， 负责监督座席代表的话务质量， 进行复杂的业务处理。（四） 服务措施体现客户

5、需求 深圳供电局在优质服务工作中开展了“直通车” 、“天天热线”、 vip 客户差异化服务、客户咨询委员会、 “客户俱乐部”以及全方位、立体化和一 站式服务。如“客户俱乐部”邀请政府参加，大客户自愿参加，开展专题 活动。如供电紧张时通报用电形势、通报电价政策，在管理系统中重要客 户做特殊标记，以便为其提供差别化服务，形成了“三维”的勾通平台。在电费催费中由投递公司送达客户，再由抄收员派发停电通知单或短 信告知客户及 95598，再下发停电工作传票，并要求 24 小时必须复电。长沙电业局设立了优质服务合理化建议办公室，设立 500 万元的奖励 基金奖励合理化建议 ; 并与湖南省消协、电监办等投诉

6、电话联接，共同受理 客户电力投诉，虽然外部压力很大，但促进了客户服务水平的提升。长沙 局针对困难群体实施的服务措施值得借签，他们通过当地民政部门提交的 低保户名单， 通过政府或社区将电卡送到贫困户， 帮助他们解决电费难题。上海城东供电局对产权外的设备维护问题，采取与本区域内最大的物 业公司联姻，进行热线互动，满足客户的服务需求。 并成立了 11 支抢修队， 队员均在社会聘任，每年按工作量进行结算。杭州电业局在客户工程中实施客户经理制、 城区经理制、 社区经理制、 社区服务中心等，方便业务咨询，提供个性化服务。在客户中设钻石卡、 金卡和银卡客户， 实行 vip 服务。实施“北斗爱心服务卡” 业务

7、， 对残疾、 孤寡老人、贫困客户以及为供电企业做出一定贡献的客户，提供 10 项特殊 服务。学习提高、改变创新，带着这样的目的，在领导的带领下我们走进枊 州福来物业。在对 #、 #两个项目进行学习考察后，感触颇深，受益匪浅。 考察归来，我也一直在想，春风物业如何像福来一样做大做强，我们可以 在哪些方面提高自己的实力。一、市场市场是永恒的话题，任何企业也无法躲避或掩饰市场份额对自身发展的影响。根据数据，中国民营企业的平均寿命是 2.86 年，春风物业已平稳运行 十年，应该说我们的历史比较悠久，此外，由于一些外在有利条件加上各 届领导班子的努力，春风物业发展成了南宁乃至物业界的一个老牌子。但 是随

8、着市场的发展和条件的限制，伴随着荣和、保利、利海、盛天等品牌 的相继推出，春风就不免落入后尘。现如今，如果春风物业还是仅仅做同宗开发商的盘，这种形式不仅会 随着市场经济的发展被取代，更重要的是，我们的管理经验、管理水平、 管理专业化程度的发展都会跟不上市场的要求。况且，目前我们所接手的 比较优势的项目是两个仅收四角五和五角的低端项目，另外两个是目前不 能很快带来效益和声誉的前期项目，仅仅立足于此，不去开拓新的市场， 就算等把这两个前期项目做成熟、做成功，市场也过了这个最佳扩张期， 我们那时也因不具备足够的资金基础和人力资源去与其它的竞争者抗衡。 同时，当我们的人力和资金基础落后时， 我们的服务

9、水平也将会大打折扣。 从而，当物业行业的业委会形式真正成长起来后，我们就沦为市场经济的 炮灰。前几天看到一份资料，介绍龙湖物业 xx 年的战略规划，有一个篇章先 用一串数据分析说明 xx 的中国房地产平均销售增长率达到 54%，中国房地 产企业已进入快速增长期，龙湖物业必须把握住行业发展节奏，否则将很 快被边缘化，因此规划 xx 年净收入达到 50 亿元，基本完成环渤海湾和长 三角的布局。龙湖物业深切体会到危机感，因此制定出了针对性非常强的 战略规划。对此，我们需要借鉴的是这份规划基于市场进行分析，先分析 各区域布局、业态布局，然后是在这样的市场态势下，龙湖物业将如何抢 占先机、如何领先业务规

10、模、如何快速市场扩张。龙湖物业把市场当作公 司发展的重头戏， 整个五年的战略规划， 完全是一个市场开发规划， 可见， 在现在的市场行情下，重视市场营销的重要性。柳州福来， xx 年成立，比 我们的历史短了十年之久，但目前已接手三十余项目，诚然，其中可能有 其它因素存在，但我认为带动其飞速发展最为重要的因素是市场意识带动 公司发展。据称，连原来一直秉乘舍弃市场以成就地产品牌的万科物业现 在已开始关注物业市场份额，其不久前新成立了物业管理发展公司，将经 营定位在拓展国内物业管理市场上。回头分析我们的春风物业，可以先分析下南宁乃至广西的市场情况， 制定出属于我们的市场规划，如果我们有把握将春风物业的

11、写楼物业做成 精品物业、五星级物业，那么是不是可以借助这一高端平台，在服务和创 新上做足功夫，将春风物业这一品牌进行全面提升，然后复制、扩展、延 伸，实现春风物业整体素质的三级跳。在南宁乃至广西这个市场上，越来 越多的外来军团 （鹏基、盛天、保利、广州恒大的金碧 ） 陆续到来，广西物 业市场的竞争日趋激烈，只有拥有系统、规范、完善的市场营销体系的企 业才能在市场浪潮中适应市场发展和市场竞争的需要，使企业立于不败之 地，得以长期生存、发展和壮大。建立健全科学、系统、完善的市场营销 体系，要不断提升自身的市场营销理念，由上而下都充分认识到市场营销 对企业发展及生存的重要性，公司决策层更应具备强烈的

12、营销意识，做到 懂营销，参与营销，将营销的概念深刻地融于经营管理工作之中。另外， 我们还要做好完善市场营销体系的一系列工作， 包括自身长远的发展规划、 良好的企业定位、 制定市场战略、 进行市场调研与预测、 信息收集、 人 员管理、 市场管理等多方面工作。二、经营 做好经营是提高服务水平的前提。作为物业行业的领袖企业，拥有中国大型开发企业背景的万科物业，在物业服务费提升不易、员工成本不断 提高的行业状况下，目前也不得不考虑经营压力，通过成立房地产中介业 务来补充物业服务费。这种情况不是万科物业一家物业公司面临的困境， 而是中国所有物业服务企业所面临的困境。在春风物业，由于已管项目的 实际情况

13、（ 北湖和新城的低端项目、苹果园和国金未实际盈利项目），我们的经营困境更加明显，在这情况下，采用单一的压缩成本或寄希望于业主 的恩赐来提高一毛或两毛的物业服务费单价对于企业来讲是杯水车薪，生 存得以短暂的延续而已，难以从根本上解决经营困境。从这一角度上讲， 积极开展创收经营对我们企业非常重要。三、管理 管理是保障。德鲁克管理理论认为，管理就是界定企业的使命，并激 励和组织人力资源去实现这个使命。作为物业管理企业，要将管理与服务 相融合，在提供优质服务的同时，严格管理。将德鲁克的管理理论运用在 春风物业中就是需要我们能有一个愿景和规划，同时通过各种手段和方法 实现这一愿景。分开来讲，在企业的外部

14、管理运作当中，促使员工把业主 的要求放在首要位置，在工作中加强与业主的沟通，努力做到业主满意， 创造良好企业的口碑 ; 在内部管理中，制定各项任务，根据实际情况调整组 织架构，不断完善管理制度，并通过培训、考核等方式以促使春风物业这 个团队保质保量、团结一心地完成既定任务。四、服务服务是基础。此行时间仓促， 未深入观察、研究福来的实际服务情况， 只考虑福来物业的外在服务，本文在文说明的基础上，用图片展示的形式 来介绍自己的所见所想。1、物业团队管理严谨、训练有素、忠于职守。秩序维护员站立如松， 衣冠齐整，站立不动，有如军人 ; 他们行走规范， 步履有力，见人敬礼、微笑、问好 ; 在岗员工，神态

15、严谨，不见嘻笑 ; 指挥 车辆，手势准确、有力，有如交警。在小区内，任何一条道路、小径，不 见一张纸屑、垃圾，中午时分，仍见在清扫、保洁。可以想见，这样的队 伍，一定具有较强的活力、战斗力和竞争力。由表及里，可以反映出福来 持之以恒的决心。另外一点，在尔海·南山御景，他们的保安、保洁年龄 基本上都在四十岁左右。也就是说，在不是特别高档的小区，配备年纪大 一点的基层员工比较稳定、比较节约成本。2、生态化、人性化经营。保护树木，树名牌用线绑，而不是用钉 ; 地下停车场内开孔为了保留一 棵树。生态化并不是一味地非要买多少棵名树，而是有了树，令人感到生 态理念。这样表面上看虽然是浪费了一些精

16、力和一些资金，但是给业主带 来的感受就是这样非常生态，小区整个档次就提高很多，我认为我们的苹 果园可以借鉴这个理念。3、小区内每 十米 都有桌椅、垃圾桶，令业主非常方便。另外，值 得我们关注的是，福来根据小区的具体档次，配备不同的设备，但都保证 小区功能的完善4、小区绿化非常细致、时尚、美观。盆花精巧地挂在树上、草坪梳成 一个方向、树根旁边用石子堆围着、不同的水景用不同的花草装饰、停车 道用绿化隔开、地下车库入口设计非常美观、大方。5、公示、提示到位。无论是对业主和住户的温馨提示、物业服务的公 示、内部检查的标示，福来物业都做得非常美观、完善。6、每个单元下面的公示栏里都把负责这栋楼的工程人员

17、和房管等人员 照片和联系方式等基本信息公布出来，我认为这点做得很好，让业主有事知道找谁，让管理处知道事情没处理或没有处理好时该问谁的责。另外，公示牌很大，几乎有二分之一的位置都是可以空出来的，可以利用这块地方让别的公司做广告，这种文明、卫生、美观的广告也不会令业主反感。这样的话，别的墙角或者一些不该出现广告的地方就干净了，创收也做起 来。改变企业现状，完善市场、经营、管理、服务都是非常重要，也都需 要我们花费大力气去钻研、去提高。在这里，若想把提高我们春风物业实 力这个概念表述清楚，市场、经营、管理、服务，这四个方面中的每一个 方面都需要大篇幅去分析和把握。 本文就这几个方面谈一些不成熟的想法

18、， 请领导和同事指正。学习提高、改变创新，带着这样的目的，在领导的带领下我们走进枊 州福来物业。在对 #、 #两个项目进行学习考察后，感触颇深，受益匪浅。 考察归来，我也一直在想，春风物业如何像福来一样做大做强，我们可以 在哪些方面提高自己的实力。一、市场 市场是永恒的话题，任何企业也无法躲避或掩饰市场份额对自身发展 的影响。根据数据，中国民营企业的平均寿命是 2.86 年，春风物业已平稳运行十年，应该说我们的历史比较悠久，此外，由于一些外在有利条件加上各 届领导班子的努力，春风物业发展成了南宁乃至物业界的一个老牌子。但 是随着市场的发展和条件的限制，伴随着荣和、保利、利海、盛天等品牌 的相继

19、推出，春风就不免落入后尘。现如今，如果春风物业还是仅仅做同宗开发商的盘，这种形式不仅会 随着市场经济的发展被取代，更重要的是，我们的管理经验、管理水平、 管理专业化程度的发展都会跟不上市场的要求。况且，目前我们所接手的 比较优势的项目是两个仅收四角五和五角的低端项目，另外两个是目前不 能很快带来效益和声誉的前期项目，仅仅立足于此，不去开拓新的市场， 就算等把这两个前期项目做成熟、做成功，市场也过了这个最佳扩张期， 我们那时也因不具备足够的资金基础和人力资源去与其它的竞争者抗衡。 同时，当我们的人力和资金基础落后时， 我们的服务水平也将会大打折扣。 从而，当物业行业的业委会形式真正成长起来后，我

20、们就沦为市场经济的 炮灰。前几天看到一份资料，介绍龙湖物业 XX年的战略规划，有一个篇章先 用一串数据分析说明 XX的中国房地产平均销售增长率达到 54%，中国房地 产企业已进入快速增长期，龙湖物业必须把握住行业发展节奏，否则将很 快被边缘化，因此规划 XX 年净收入达到 50 亿元，基本完成环渤海湾和长 三角的布局。龙湖物业深切体会到危机感，因此制定出了针对性非常强的 战略规划。对此，我们需要借鉴的是这份规划基于市场进行分析，先分析 各区域布局、业态布局，然后是在这样的市场态势下，龙湖物业将如何抢 占先机、如何领先业务规模、如何快速市场扩张。龙湖物业把市场当作公 司发展的重头戏， 整个五年的

21、战略规划， 完全是一个市场开发规划， 可见， 在现在的市场行情下，重视市场营销的重要性。柳州福来，XX 年成立，比我们的历史短了十年之久，但目前已接手三十余项目，诚然，其中可能有 其它因素存在，但我认为带动其飞速发展最为重要的因素是市场意识带动 公司发展。据称，连原来一直秉乘舍弃市场以成就地产品牌的万科物业现 在已开始关注物业市场份额，其不久前新成立了物业管理发展公司，将经 营定位在拓展国内物业管理市场上。回头分析我们的春风物业，可以先分析下南宁乃至广西的市场情况， 制定出属于我们的市场规划，如果我们有把握将春风物业的写楼物业做成 精品物业、五星级物业，那么是不是可以借助这一高端平台，在服务和

22、创 新上做足功夫，将春风物业这一品牌进行全面提升，然后复制、扩展、延 伸，实现春风物业整体素质的三级跳。在南宁乃至广西这个市场上，越来 越多的外来军团（鹏基、盛天、保利、广州恒大的金碧）陆续到来，广西 物业市场的竞争日趋激烈，只有拥有系统、规范、完善的市场营销体系的 企业才能在市场浪潮中适应市场发展和市场竞争的需要，使企业立于不败 之地，得以长期生存、发展和壮大。建立健全科学、系统、完善的市场营 销体系，要不断提升自身的市场营销理念，由上而下都充分认识到市场营 销对企业发展及生存的重要性，公司决策层更应具备强烈的营销意识，做 到懂营销， 参与营销， 将营销的概念深刻地融于经营管理工作之中。 另

23、外， 我们还要做好完善市场营销体系的一系列工作， 包括自身长远的发展规划、 良好的企业定位、 制定市场战略、 进行市场调研与预测、 信息收集、 人 员管理、 市场管理等多方面工作。二、经营 做好经营是提高服务水平的前提。作为物业行业的领袖企业，拥有中 国大型开发企业背景的万科物业，在物业服务费提升不易、员工成本不断 提高的行业状况下，目前也不得不考虑经营压力，通过成立房地产中介业 务来补充物业服务费。这种情况不是万科物业一家物业公司面临的困境， 而是中国所有物业服务企业所面临的困境。在春风物业，由于已管项目的 实际情况（北湖和新城的低端项目、苹果园和国金未实际盈利项目） ，我们 的经营困境更加

24、明显，在这情况下，采用单一的压缩成本或寄希望于业主 的恩赐来提高一毛或两毛的物业服务费单价对于企业来讲是杯水车薪，生 存得以短暂的延续而已，难以从根本上解决经营困境。从这一角度上讲，希望本文对您有所帮助！ 积极开展创收经营对我们企业非常重要。三、管理 管理是保障。德鲁克管理理论认为，管理就是界定企业的使命，并激 励和组织人力资源去实现这个使命。作为物业管理企业，要将管理与服务 相融合，在提供优质服务的同时，严格管理。将德鲁克的管理理论运用在 春风物业中就是需要我们能有一个愿景和规划，同时通过各种手段和方法 实现这一愿景。分开来讲，在企业的外部管理运作当中，促使员工把业主 的要求放在首要位置，在

25、工作中加强与业主的沟通，努力做到业主满意， 创造良好企业的口碑；在内部管理中，制定各项任务，根据实际情况调整 组织架构，不断完善管理制度，并通过培训、考核等方式以促使春风物业 这个团队保质保量、团结一心地完成既定任务。四、服务服务是基础。此行时间仓促， 未深入观察、研究福来的实际服务情况， 只考虑福来物业的外在服务，本文在文说明的基础上，用图片展示的形式 来介绍自己的所见所想。1、物业团队管理严谨、训练有素、忠于职守。 秩序维护员站立如松，衣冠齐整，站立不动，有如军人；他们行走规 范，步履有力，见人敬礼、微笑、问好；在岗员工，神态严谨，不见嘻笑； 指挥车辆，手势准确、有力，有如交警。 在小区内， 任何一条道路、小径， 不见一张纸屑、垃圾，中午时分，仍见在清扫、保洁。可以想见，这样的 队伍，一定具有较强的