公司战略规划管理规定

1、逆略规划管理规定标准化管理部编码-99968T-6889628-J68568-1689N文件编号：XXXXXxXX公司战略规划管理制度编制:规划总部审核：批准：发布日期：XXXX年XX月XX日实施日期：XXXX年XX月XX日XXXX股份有限公司公司战略规划管理制度1目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续 发展。2适用范围2.1适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。2.2本制度除注明之外，"集团公司”是指广西XXXX集团有限公司，'公司”是指广西XXXX股份有限公司，'子公司”是指广西XXXX股份有限公司的控股子

2、公司。3战略规划管理机构3.1公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略 小组。3. 1. 1董事会是公司战略规划的最高决策机构。3.1.2董事会下设战略管理委员会，山公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导 等组成，山公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理 担任秘书长。3. 1. 3规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工 作。3.1.4各职能战略小组山主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。3. 2公司董事会职责3. 2.1负责公司战略规划的审批。3. 2. 2负责涉及公司中长期发展的

3、专项战略规划的审批。3. 3战略管理委员会职责3.3.1负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。3. 3. 2审核公司战略规划。3. 3. 3审核子公司战略规划。3. 3. 4审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。3. 4规划总部职责3. 4.1负责公司战略规划的日常管理工作。3. 4. 2组织制订公司各项战略规划管理制度。3. 4.3负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。3. 4. 4组织制订公司中长期战略规划。3. 4. 5组织各职能战略小组制订职能战略规划。3. 4. 6指导子公司制订战略规划。3.4.7组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。3. 4. 8组织公司中长期战

4、略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。3. 4.9指导各职能战略小组、子公司制定实施讣划，监督公司战略规划的部署和实施。3. 5职能战略小组职责3.5.1负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。9. 3本制度山公司规划总部负责解释。10本文件修改记录战略规划管理工作流程职能战略小组/子公司序-内部环境分析规划总部战略管理委员会战略规划I ±5t4liA I*制、齡¾e戈i管理L右鹅跚-WM4井够环境分析工作标准董事会/子公司董事会期量标准内部环境分析组纟 公制定战賂规划 实施'十划战略规划制、修订启动成本效益分析市场分祈职能部门/子公司战略规划的制.修销

5、售公司 海外营销 翎和商品分析技术分析规划总部珂算管理规划总部战略规划发布.-XW r产能分析供应链分析生申部fc评价釆购部根据董事会、董事长、总 规划指令或者本制度规定 启动工作。公司年度经营的综合成本 未来规划，形成分析报告 公司产品市场定位、细分 政策、服务政策研究分析 月度分析报告。根据市场研究，提出支撐 略规平经理的战略 的时间要求效益分析及市场、商务 ,编制市场公司未来战 案及需要支议。对手产品的 析研究，提每年8月长期每月长期公司产品的竞争力、竞争 研发规划及市场需求的分 出专题报告。提升公司产品竞争力及锻 建设的商品规划。 行业产品技术调研与信息 大产品技术信息进行分析 分析报

6、告;支持并满足公司商品规戈I 发、引进、提升和应用， 术年度分析报告（ 行业新技术动态、新技术 规划）。公司现有、在建产能状况 未来战略规划需要的产能 究，提出专题分析报告。供应链现状及满足公司未来战略规划足未来市场收集，对重 ,提出专题的技术研 编制产品技开发情况及及满足公司 建设分析研长期长期长期每年长期长期需要的供应链建设分析研究，提出专 题分析报告。财务分析财务部公司经营的财务现状及满足公司未来 战略规划需要的财务分析研究，提出 专题分析报告。长期质量分析质量部公司产品的质量现状及满足公司未来 战略规划需要的质量控制分析研究， 提出专题分析报告。长期人力资源分析人力资源 部公司人力资源

7、的现状及满足公司未来 战略规划需要的人力资源分析研究， 提出专题分析报告。长期经营管理现状分析企业管理 部等部门企业管理部对公司经营管理模式、企 业标准化管理等的现状进行分析，党 委工作部对企业文化建设等的现状进 行分析，并提出未来的创新策略，做 出专题分析报告。信息技术部对IT信息系统的开发应用 进行分析研究及规划，提出专题分析 报告。长期夕卜部 环境 分析政策法规分析规划总部 销售公司 海外营销部1、影响公司发展的国家、行业政策法 规、信息及海外法规、信息分析；2、按板块和细分市场的行业数据监测 和趋势预测分析；3、按板块和细分市场的竞争对手数据 监测和趋势预测分析；4、分板块和细分市场与

8、主要竞争对手 的竞争力对比分析，包括产品（产品 组合、技术、质量）、市场（价格、 网络、售后、品牌、广告）、资源（产能、供应链、财务、人力）；5、按板块（机型）和细分市场进行公 司销量预测及竞争策略确定。6、分析关键客户的战略动态及对公司 的影响，研究公司的应对策略。长期行业分析竞争对手分析战略客户分析4组织职能部门/子公 司和公司战略规划的 制、修订规划总部 职能战略 小组/子公司1、根据内、外部环境分析和公司发展 构想、公司领导层的战略建议，规划 总部组织制、修订公司战略整体规划 草案；在公司整体战略规划的指导下，各职能战略小组/子公司制、修订 职能/子公司的战略规划方案；2、规划总部组织

9、各职能战略小组/子 公司相关成员对方案进行评审、研讨 并修改，形成职能/子公司战略规划；3、规划总部根据各职能战略规划，形 成公司战略规划。按本制度 规定时限5战略规划审核战略管理 委员会组织审核战略规划，提出意见。15个工作日6战略规划批准董事会/子 公司董事 会公司董事会评审并批准公司战略规划 方案；子公司董事会评审并批准子公 司战略规划方案。按董事会 会议安排7战略规划发布规划总部将董事会审议批准后的战略规划进行 发布。7个工作S8制定战略规划实施汁划职能战略 小组/子公 司根据发布的公司/子公司战略规划，制 定职能/子公司战略规划实施计划，并 组织实施。30个工作日9战略规划实施的监督/评 价规划总部 企业管理 部预算管理跟踪、检查、考核战略规划的执行， 对实施过程及实施效果提出分析评价 报告，并向相关部门反馈。每年1次公司战略规划管理制度修改记录修改页码：修改前页码及内容修改后页码及内容修改时间换版修改：主要对战略管理机构、战略规划内容、流程 等进行修改。2009年5月原文件编号为，ZD/YC152000120091. 按新部门重新对文件进行编号，本次修改 后文件编号改为ZD/Y2. 公司关于成立规划