绩效管理与人力资源管理其他模块之间的关系

1、绩效管理与人力资源管理其他模块之间的关系众所周知，人力资源管理由六大模块组成：人力资源规划、招聘 与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。现 在，越来越多的公司认识到了人力资源管理的重要性， 并开始在人力 资源管理方面加大投入，以期更好的推动公司的发展。但是，由于大多数的公司不能很好的理解人力资源管理各个模块 之间的相互关系，导致顾此失彼，结果是投入也投入了，就是效果不 理想，人力资源管理成了公司的一块心病， 成了一块食之无味弃之可 惜的“鸡肋”。我认为，要做好人力资源管理，首先要弄清人力资源管理各个模 块之间的相互关系，找到一个激发点，带动各个模块的推进，形成良 性的管理循

2、环。绩效管理就是这样的一个激发点， 它来源于公司战略，将公司的 发展战略进行层层分解，落实到各个部门、各个岗位上，然后通过对 各个岗位、各个部门的绩效进行管理，监控记录绩效数据并对绩效数 据进行分析，找出短板进行改进提升，促使公司战略的达成。在绩效管理的一个循环（绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效 面谈）结束后，我们会发现有的部门或岗位不能完全适应公司发展的 需要，比如流程过于复杂导致效率低下或者业绩持续低迷，就说明我们需要重新进行人力资源规划工作了。我们也会发现有个别员工的绩效持续不理想， 经过培训或转岗配 置工作仍然难以达到所在岗位的要求，这就需要我们适时做出招聘计 划，以满足公司发展的需

3、要。同时，岗位说明书也要根据绩效管理的 要求进行必要的补充和删减，以更好的指导招聘工作。绩效管理循环中的绩效辅导环节本身就是人力资源管理中的培 训与开发的过程。各级管理者要及时的给予下属工作上的有效支持和 帮助，通过对下属的培训与辅导，共同达成绩效目标。人力资源部要 跟进绩效数据，根据绩效数据结果分析各部门的培训需求，与各部门共同开发培训课件，实施培训工作，以使培训工作切实能够为提升公 司绩效服务。为强化绩效管理工作，使绩效管理工作深入人心，需要将绩效评 估结果与被评估者的个人利益结合起来。绩效评估结束后要根据被评 估者的绩效达成情况，对被评估者的薪酬和福利进行调整，这就涉及到了人力资源管理中

4、的薪酬福利模块，通过对被评估者的薪酬和福利 的调整进行绩效激励，奖优罚劣，以使大家更加自觉的朝着组织的目 标努力。由于员工的薪酬福利都是建立在各自的绩效评估结果之上，也即是建立在对公司实际贡献大小的基础之上， 更加客观公平，这样就有 利于员工关系的处理工作。总之，人力资源管理的各个模块之间是互相支持、相互促进的关系， 可以有所侧重，但是不可偏废。公司一定要把握好彼此之间的关系， 协同发展，以使人力资源管理工作更好的为公司的发展服务。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100

5、1803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355