人力资源部2015年度工作总结

1、人力资源部2010年度工作总结和2011年工作计划2010年，人力资源部在公司领导的正确领导下，在各部门的密切配合下，围绕公司重点工作，不断完善公司内部人事制度建设，夯实人力资源管理基础工作，并积极推进内部劳动、工资、人事改革，较好地完成了各项工作。一、2010年工作开展情况（一）完善人力资源部管理制度建设，积极推进“三项制度”改革1. 积极推进人力资源管理制度建设，初步确立了公司人力资源管理的制度体系。根据公司管理制度建设的总体要求，人力资源部已经完成劳动人事管理制度、劳动纪律管理办法、员工考勤管理办法、员工内部待岗管理办法、劳动合同管理办法、人事档案管理办法、员工培训管理制度等14项制度的

2、初稿汇编工作，并进行了初审，部分制度已经下发执行。这些配套制度结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、休假、劳动关系等管理约束机制，逐步完善了公司的劳动人事管理制度体系，使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性，为人力资源管理与开发提供了依据。2、认真进行岗位分析，做好定岗定员工作。经过讨论研究，公司建立了“九部三站”的管理构架，并进行了各职能部门的竞聘上岗工作，为公司发展提供了组织保障。在此基础上，2010年3月对生产系统、后勤服务岗位进行了定编、定岗和全员竞聘上岗、劳动组合工作。成立了竞聘工作领导小组，由工会和职工代表全过程对竞聘工作进行监督。制定并公开各部门岗位职数和入职条件，组织员工报

3、名竞聘，由竟聘工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，双向选择、竞聘，最终有180人次参加了生产系统177个岗位竞聘，35人次参加了44个后勤服务岗位竞聘。圆满完成了公司生产系统、后勤服务岗位的竞聘（劳动组合）工作。在以后的工作中，又结合实际工作竞聘了5次，涉及16个岗位，有37人参加，最终确定了11名员工上岗。双向选择、劳动组合工作的开展，在公司内部建立了能上能下、能进能出的用人机制，实现了人才优化配置。3、按照同岗同薪、统筹兼顾的原则，完成了岗位薪点制薪酬分配方案的制定和实施。公司成立后，在员工岗位确定的基础上，立即着手薪酬方案的设计，结合集团公司薪酬制度，经过多次的讨论和修改，制定了公

4、司岗位薪点制薪酬管理制度和绩效奖金发放办法草案，经过“三上四下”征求意见，修改完善，并经公司职代会审议通过后，于2010年4月起开始试行，在此后的半年时间中，根据员工的意见、建议，对部门岗位的奖金系数进行了修正，使奖金分配更促于合理、公平。在薪酬改革过程中，公司坚持薪酬分配体现 “按劳分配、责任优先、倾斜一线、兼顾公平”的原则，真正建立了“上岗靠竞争，收入靠贡献”的用人机制。由于薪酬分配的激励作用，员工的工作热情和工作积极性极大地调动，服务于企业、奉献于公司的责任意识大大增强，各部门工作有序、有效开展。（二）做好全员的培训工作为适应人才发展和潜能发掘的新主题，充分发挥教育培训的管理职能, 人力

5、资源部紧密联系实际,以实用性和时效性培训为目的, 针对各部门的实际的培训需求和公司的制度生产需要，编制了2010年度九甸峡公司员工培训计划，为全年培训确定了目标，并精心组织，认真落实，开展全员培训工作，全年共组织举办各类培训班*期，其中外出培训班*期，内部培训班*期，取证培训*期，共培训员工*人次，占在册职工人数的154.5%。其中，主要的培训有：1、组织各类内部培训*人次：一是组织各部门负责人、专责进行*人进行了公司法相关知识培训；二是组织机关全体人员、梯级电站管理人员举办了员工职业化素养培训，参加培训*人；三是员工参加“6W+6S管理知识培训”，参加培训*人；四是组织*名员工参加生产技术安

6、全部组织的“OA系统培训”。五是组织对新分配的*名大中专毕业生进行了为期五个月的培训，2、组织开展特种作业人员上岗取证培训。按照国家和省上关于“持证上岗”的要求以及甘肃省安全生产培训考核管理办法，组织5名员工进行锅炉与压力容器作业人员上岗证取证培训；3名员工进行了司炉作业操作培训； 1名员工进行了消防培训取证；3名员工进行了电梯作业技术培训； 9名员工进行了高压试验培训取证，考取了相应证书。3、根据实际生产应用，组织员工参加业务学习。一是选派5人参加了 “QC小组长培训班”；二是1名员工参加了会计师考前培训；三是组织8名员工参加了集团公司的“班值长管理技能提升培训班”，8名中级管理人员参加了集

7、团公司的“中级管理人员综合素质提升培训班”；四是3员工参加了“电工作业技术”培训；五是组织3名员工参加“安全管理培训”；六是组织5名员工参加“人资管理培训“；七是组织4名员工参加计算机监控培训”；八是组织2人参加甘肃电网调度系统运行人员培训”。增强了员工安全生产意识，提高技能水平。（三）规范劳务用工管理为进一步规范并日益强化劳务用工管理工作，公司深入实际地进行劳务用工方案设置，在对原有劳务用工及各岗位工作内容进行了梳理的基础上，按照“务实、必要、合理、适宜”的原则，开展公司劳务用工“四定”工作：一是制定了劳务派遣人员管理办法和劳务用工管理实施细则，为统一、规范使用劳务聘用员工打好了基础。二是按

8、照集团公司的规定，结合公司正式员工的工作实际，确定哪些岗位需要劳务用工，分析是不是需要劳务用工，对劳务用工的范围进行明确；三是对需要劳务用工的岗位工作职责进行分析，确定劳务用工的工作范围，对劳务用工的必要性再次核实；四是对同一工种工作内容进一步细化，分析需要几个劳务用工，确定劳务用工的数量；五是按工作实际，分析需要怎样的劳务员工，确定劳务聘用员工的岗位要求。经过定岗定编工作，公司拟用劳务员工的数量较以前略有增加，但从部分岗位、工种上消减劳务员工共有10多人。六是在对劳务用工的管理中，制定了“劳务聘用员工的使用从计划、配置、调整、解聘等均由总经理办公会讨论确定”的原则，客观上杜绝了随意使用聘用员

9、工的自由，规范了公司劳务聘用员工的聘用、薪酬、考核管理，充分调动了劳务聘用员工的工作积极性, 使用劳务聘用员工工作日趋完善。年末，通过协商，更换了九甸峡电站保安人员，使九甸峡电站安保工作日促有序。 （四）积极做好专业技术职务任职资格的考核、认定等工作一是调整组建了公司专业技术职务任职资格考核、认定委员会，组织考核、确认、认定员工申请的专业技术职务任职资格；二是审核今年申报评审初级专业技术任职资格人员17人和往年到期的23名员工的初级专业技术职务任职资格的材料，并组织召开考核认定会议，对其任职资格进行了确认、认定；三是审核、推荐上报中级专业技术职资格人员材料2人、高级专业技术职资格人员材料2人。

10、（五）积极开展社保业务，为员工做好劳动保障1. 按照甘肃电力社保管理中心的要求，及时做好员工“五金两险”数据库的建立、完善、更新和年度基数调整工作，按时完成各类社会保险的汇缴、结算和年度决算工作。2、与县工商银行签订了门诊费用委托报销协议，委托银行审核报销员工医疗门诊费用，极大地方便了员工门诊医疗费用的报销。在生育保险业务方面，截止2010年8月，申报生育保险待遇7人次，支付生育津贴和护理假津贴*元,生育医疗费用*元；及时办理申报工伤认定*人，申报享受工伤医疗费用*元。3、较好地完成了员工住房公积金归集、支取、使用等工作，今年以来，先后三次为*名员工办理住房公积金支取业务，共支取金额*元；为*

11、名购房和修房员工办理住房公积金贷款业务共贷款金额*万元。在住房公积金办理支取或贷款业务中，严格按程序、规定审核各项表格或证件，降低了公积金贷款担保风险。为住房公积金的有效使用奠定基础，同时为员工购房、修房提供了经济支持。4、为完善多层次养老保险保障体系，规范企业年金管理工作，按照集团公司规定，在为员工依法参加基本养老保险的基础上，按照自愿、量力的原则，自主建立的补充养老保险。截止8月共归集企业年金*万元。5、及时办理退休审批业务，善始善终地做好退休人员管理工作。及时、准确地兑现退休人员养老金待遇和领取津补贴申报等工作、按时足额发放死亡家属及遗属补助。6、制定劳保用品发放办法并按期实施，组织退休

12、人员和在职员工进行健康体检，协助工会组织员工集中外出集体休假疗养。（六） 加强基础管理工作，全面提高部门员工业务素质按照集团公司人力资源管理工作考核标准和部门责任书的要求，人力资源部加强了基础管理工作，进一步加强部门自身作风和能力建设。一是组织部门员工参与并深入开展“创先争优”和“做有责任的人，有贡献的人”活动，每周召开一次部务会议，每月一次月度考核、学习会。认真学习了相关文件，并结合部门工作，剖析员工行为，进行整改；二是培训和教育员工，转变观念，严格执行管理系统文件，促进人力资源工作上新水平；三是按部门管理职能完成各项专业管理工作，做好专项检查、考核工作，对各部、站员工劳动纪律和培训计划的贯

13、彻执行情况进行抽查，不断提高员工遵章守纪的自觉性。 二、存在的问题和不足一年来，人力资源部的工作虽然在用工改革、工资统一、人力调配和制度建设上取得了一定的成绩。但与公司的精细化、标准化管理还有一定的差距，在今后的工作中，亟需在以下几个方面有所突破：一是努力提高部门人员自身业务素质，积极做好员工配置、调配、培训工作，进一步深化公司三项制度改革。二是结合公司实际制定并执行有效的人力资源管理制度，进一步增强员工的“法制意识”，坚持用制度“管人治事”；三是广泛征集员工意见后，进一步完善修订薪酬制度和员工日常管理制度，最大限度的实现薪酬制度的激励机制和管理制度的约束作用；四是结合公司现在的管理、生产人员实际，在员工调配和培训上一功夫，充分挖掘个人潜力。 三、2016年工作打算1、广泛征求员工意见