班组长含义及责职

1、班组长含义及责职班组长含义及责职班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者， 是企业中最基层的 负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左 右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾，这里我们要知道，班组 管理的是繁重的、细致的。上有千条线，下穿一根针”，形象地概括了班组长在企业中的基 础地位。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者， 是企业中最基 层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员 的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾。班组长的特点可以 用16个字来概括：职位不高，决策不少，麻雀”虽小，责任不小。具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正

2、。敢抓 敢管，能团结人的班组长是提高班组管理和班组建设水平的关键。1. 提前 15 分钟进人车间。初步感觉车间现场状况好坏。找出问 题点。2. 查阅各种生产加工记录，交接班记录等，总休了解上一班生产 加工情况。3. 与上一班研组长交流， 了解上一班具体加丁情况， 如品质问题、 车间环境及发生的重要问题，共同探讨井解决这些问题。4. 监督本班人员出勤情况，安排人员进行交接班工作。5. 认真、详细阅读新接收的文件、计划等。6. 确认材料（主材、辅材、的车间库存量 本班及下班是否够用） ， 协助材料员工作。7. 确认座椅的摆位、有无损坏。8. 询问设备有无故障（故障出在哪里）9. 汇总本班人员交接班

3、工作中的问题点10. 参加交接班会议，提出对上一班的意见及工作不到位须返工 之处。11. 顺利完成交接班工作，对上一班返工后问题的确认。12. 对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录，以便反馈上级。13. 本班生产加工全面顺利展开。14. 掌握、确认员工的精神风貌，身体健康状况。15. 配合完成上级安排的生产（试验计划等）任务及临时性任务 （如加班等），妥善安排当班整个工序的合理生产加工，做到产品无 积压不脱节。16. 加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。17. 在加工间隙处理上一班遗留的交接问题。18. 检查、观察当班各工序生产作业状况（机器的设备运转、加 工质量情况）。19. 针对前两

4、班质址波动问题，组织本班人员研讨其影响原因，并在本班采取纠正防范措施，不断提高加工技术水平。20. 积极配合做好当班各车间部门之间的协调工作。21. 确认本工序流向下一道工序的质量状况。22. 确认上工序流转的产品质量状况。23. 保证生产流程加工中工序与工序之间、产品批与批之间、产 品枚与枚之间不棍淆，按序指定放置流转。24. 做好安全防范工作，以及员 L 的规范作业。25. 维持加工现场工作纪律和卫生环境，维护有序生产。26. 随时保持地面整洁，无杂物杂质。27. 督促本班各种工具、卫生用品等物使用后及时清洁并归位。28. 妥善安排员工临时离岗时的机器运转工作，保证加工现场随时有人29.

5、做好自身的加工操作任务。30. 妥善保管和保养、使用车间工具。并按规定办理外借手续。31检查确认量具保养使用情况，提醒通知Qc人员定期检查模具、 夹具。32. 工作餐发放到车间，进行确认。33. 了解本班人员工作状态，及时提醒、调整，保证生产顺利进 行。34. 进行工作记录，记录本班各项工作情况。以便作为向上级反 馈的依据。35. 协助本班人员做好生产工作，加强分工合作。达到高效率。36. 总结本班生产情况，及时联络Qc人员，找出影响生产的原因， 总结经验教训。37. 加强交接班前环境卫生工作，合理安排本块进人交接工作38. 协调本班人员进行交接工作39. 与下一班班组长进行工作交流，真实、正

6、确回答下一班班组 长提出的各种问题。40. 开展交接班会议。41. 再次确认本班交接各项工作实施情况。42. 监督本班人员不早退，按时下班。43. 做好节材节能工作。44. 对工序内重要消耗品周期性更换进行安排并确认。45. 妥善安排大扫除工作。46. 配合设备管理员安排实施机器的日常保养工作。47. 及时听取收集下工序对产品的质量反馈，追溯调查产品加工情况48. 确认各类空白报表的使用情况49. 检查、确认本班人员各种报表是否准确无误，及时提醒，防止遗漏；每日生产报表整理，及时交于统计员。50. 车间生产看板的维护统计数据更新工作。51. 做好来宾参观车间辅助工作的安排。52. 填写每班现场

7、管理汇总表，总结本班生产情况，以便管理人 员进一步安排协调工作。53. 准时出席车间每周议事会，及时向员工传达议事会内容；带 动员工积极学习各类文件。54. 及时向上级反馈员工提出的合理建议。55. 对于车间突发问题事件如停电停气等异常情况，冷静理智处 理问题，并及时反馈。56. 关心质量，发生生产质量下降及质量事故，合理及时采取最方便的措施，并及时汇报上级57. 当设备发生故障时， 须及时汇报上级， 并通知设备维修人员， 做好记录。58. 切实贯彻施行各项规章制度，在工作中要以身作则，遵守和 维护各项规章制度，起带头模范作用。59. 密切注意员工的思想状态、关心员工，加强与员工之间的思 想交流，及时反馈员工的思想、身心状况。60. 督促提醒本班人员及时完成每月自我评价及月末小结工作。61. 每月组织召开本班工作总结交流会议，并上报会议记录。62. 不断钻研加工技术。 接受相关知识培训， 努力提高工作质量。63. 积极反馈车问主要问题，做到及时、正确地反馈。64. 对本研内一些重大问题，虚心向其他班组长学习求教及请求上级予以帮助65. 组织开展 Qc 小组活动。不断解决改善现场问题，提升现场标 准的水平。66. 组织、鼓励本班人员参加公司、车间一系列有益活动。67. 认真进行班组成员日常绩效考核及月度业绩工资评定。68.