医药企业经营与管理教案第一章绪论

1、教案首页 班级 药剂 班课程医药企业经营与管理教材 人卫版授课章节第一章 概述授课时数 2授课时间2月25日1.2节3月1日1.2节课型理论课授课老师 学前诊断我国正在积极推进医疗卫生体制改革、医药卫生流通领域管理体制改革，这必然对药品经营与管理人才有广泛的需求。培养企业需要的实用型人才，就要求学校有与之相适应的课程体系、教学模式。高职教育培养的是适应生产、建设、管理、服务第一线需要的，德、智、体、美等全面发展的高等技术应用型专门人才。教学目标1. 掌握企业及医药企业的概念、分类；企业经营与管理的内涵。2. 熟悉医药行业的特点。3. 了解企业管理的基本原则、方法；管理理论的形成于发展。重点1.

2、掌握企业及医药企业的概念、分类；企业经营与管理的内涵。难点1. 企业管理的基本原则、方法教学内容时间（min）教学活动教学资源第一节 企业概述一、 企业的概念二、 企业的基本特征三、 企业的类型四、 医药企业概述第二节 医药企业管理理论一、 管理的概念与职能二、 企业管理的基本原理和方法三、 企业管理理论的发展第三节 医药企业的经营与管理一、 企业经营与管理的内涵二、 医药企业经营与管理课后习题5 min15 min 10 min15 min20 min15 min25 min10 min25 min20 min情景导学情景导学多媒体课后记教 案 续 页企业在现代汉语中的基本用法，主要指独立的

3、盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。下面我们一起来认识一下什么事企业。第一节 企业概述一、 企业的基本概念个特征 企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。企业的基本特征为

4、：经济性、盈利性、独立性、合法性。二、 企业的类型（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。（三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。（四）按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。（五）按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。（六）按公司地位类型可分为：母公司、子公司。（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。（九）按企业健康程度可

5、分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。常见企业类型简介：1. 个人独资企业，即为个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。 以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产。2.合伙企业：合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照中华人民共和国合伙企业法在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。合伙企业一般无法人资格，不缴纳所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企

6、业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。3.公司制企业：是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法(2005)，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人(民法通则36条)，投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人团体。公司制企业优缺点：1.无限存续 ：一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。2.有限债务责任：公

7、司债务是法人的债务，不是所有者的债务。所有者的债务责任以其出资额为限。3.所有权的流动性强4.资本市场的优越地位公司制企业的缺点：1.双重课税：公司作为独立的法人，其利润需交纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需交纳个人所得税。2.组建公司的成本高：公司法对于建立公司的要求比建立独资或合伙企业高，并且需要提交各种报告。3.存在代理问题：经营者和所有者分开以后，经营者称为代理人，所有者称为委托人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益三、医药企业概述医药企业是指医药行业的企业，可以分为药品生产企业和药品经营企业。按照中华人民共和国药品管理法(以下简称药品管理法)中第一百零二条的定义，所谓药

8、品生产企业，是指生产药品的专营企业或者兼营企业。所谓药品经营企业，是指经营药品的专营企业或者兼营企业。医药企业的特点：1.高科技含量；2.高投入、高风险。3.社会效应与经济效益并重，更注重社会道德；4.质量要求高，监管严格。 第二节 企业管理理论基础何为管理？管理就是管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指

9、为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。管理具有的性质：二重性，即自然属性和社会属性；同时还具有科学和艺术性。管理的职能：管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。（一）计划：计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能

10、，也是实施其他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。（二）组织：为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程就是组织。组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。（三）人员管理：人员管理是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他

11、四个职能计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。（四）指导与领导：就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，目前已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。（五）控制：是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。管理的一般职能源于管理的性质二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。二