公司全面管理

1、公司全面管理大纲人力资源部稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定并完善人力资源工作；完善公司管理制度，且配合完成公司文化管理制度的建立。1、 计划实施重点方向：1、 组织架构合理化调整，提高工作效率；2、 完善公司管理制度；3、 完善各个岗位的KPI考核制度以及相关的激励政策；4、 加强团队建设，完善各部门间的沟通与协调机制；5、 建立培训体系，提高员工的整体素质；6、 加强工厂人员的素质提升并严格按照公司制度进行实施监督。2、 人力资源计划具体实施内容：1、 人力资源规划(1) 根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构；（x月底之前完成）(2) 针对公司的实际情况，梳理

2、并修改现行的人力资源制度，并在通过审核后严格执行。（x月份完成）2、 招聘与配置（全年同步进行）(1) 梳理各部门各岗位的工作分析，整理各岗位的人员配置情况，重新评定人才招募的标准及需求；(2) 根据配置情况，制定详细的招聘计划;(3) 调整招聘渠道和方法：在保证现有的招聘渠道和方式以外，针对岗位的特性加强与专业性招聘平台的合作；根据当下的移动互联网趋势，合理的利用一些免费的信息发布平台，如58同城、百姓网、应届生网等；适当的参与上海本地的人才招聘会；根据实际情况，寻找并参加上海各高校的校园招聘及校内网络招聘；与政府职介中心和职业介绍所建立合作关系，降低招聘成本并获取相关信息；建立员工推荐奖励

3、制度，加强员工引荐；对于某些高层管理职位可与相关咨询公司或者猎头合作。（4） 根据公司的发展需求，在完整的人员配置之后，针对核心岗位进行人员储备，形成人员梯队，保证工作的稳定性和持续性。3、 员工培训及开发（1） 培训需求调查分析，制定xxxx年度培训计划；（x月份之前完成）新员工入职培训：让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产等；员工业务技能培训：针对不同部门不同岗位，配合部门领导对员工进行职业技能方面的培训，提供专业能力；管理层培训：根据实际情况，建立适当的管理层培训方式；另外，多寻找一些外面的免费培训课程或者会议，让相关人员去参加，提高管理

4、经验；公司制度及文化再培训：定期对员工进行制度和企业文化进行培训，保持员工能够时刻遵守公司制度；激励培训：根据激励政策制定相应的员工培训计划，提高员工的积极性及主观能动性。（2） 整理相关的培训课件，并搜索适用的培训课程推行至员工；（3） 企业学习文化的营造：每月定期组织一次学习读书分享会；每月举办一次文娱活动。4、 绩效评价与考核体系（营销中心需在X月份之前完成，其他部门在X月之前完成）（1） 与各部门领导沟通商定各岗位的KPI考核制度，并配合进行实施；（2） 协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新月工试用期考核和正式员工月度考核。5、 薪酬福利待遇（1） 对原有的薪酬制度进行重新的审定及修改

5、，以能满足公司未来几年发展需求；（2） 对于国家规定的相关福利如带薪年假，制定相应的实施流程，以及日常的宣讲；（3） 员工生日的奖励政策；（4） 员工自主在外参加符合其岗位内容的培训的奖励政策；（5） 完善员工考勤制度及出差补贴制度；（6） 完善各个岗位的晋升及转岗制度；（7） 对于中高层管理者进行年底综合考核奖励；6、 员工关系（1） 建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等；（2） 完善会议制度，加强各部门及员工在工作和生活上的有效沟通；（3） 确保劳动合同、保密协议的准确，避免争议风险；（4） 建立完整的劳动合同管理制度及员工档案的管理规范；（5） 建立员

6、工关爱制度，充分调动工作积极性。人力资源规划一、人员分布情况分析：各部门一部二部三部四部五部六部总部人数（人）比重%二、人员变动分析（发试用期工资）：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计入职离职在职三、人员招聘计划招聘方式：1、 内部招聘：人才库、员工推荐、内部晋升（经理人）2、 外部招聘：网招（前程无忧xx元、智联招聘xx元） 现场招聘会（人才市场） 校园招聘（包含市场营销、电子商务等专业的各大专院校）招聘策略：1、 网络招聘为常规招聘 60% 费用：xxx元2、 现场招聘年后前三场大会，挑3场左右政府组织的综合类大会30% 费用：xxx元3、 校园招聘会 3、4、

7、11、12月份， 10% 费用：免费四、人员培训与培养1、 岗前培训： 行政人事部：企业简介、企业文化（营销中心总监、高总）、制度、基本办公设备与办公软件操作技能 营销中心培训部：营销技巧等其他能力培养2、 在职培训： 经理人培训：定期的职业经理人培训（外包海创）、行政人事部不定期的在公司微信群内上传学习资料 员工培训：由行政人事部配合各营销中心做，行政人事部不定期的在公司内部交流群内上传学习资料3、 自我培训： 员工通过书籍、视频、网络等渠道实行自我培养与充电五、工作改善1、选人环节 （1）完善招聘信息 （2）确定招聘渠道 （3）简历筛选 （4）预约面试 （5）面试环节与入职流程2、 育人环

8、节 建立员工胜任素质模型，并开发相关课程(由营销中心培训部协助完成)3、留人环节 通过企业文化、公司发展平台、团队、人性化管理、薪资、情感等方面 行政部1、 安全卫生 1、 安全生产，生产要安全2、 制定安全制度并培训，制度上墙，增强员工的安全意识，每年要做2次消防演习并有签到记录和相片记录，培训员工的用电、防火、防盗、交通安全意识3、 按国家法规执行劳保用品的发放并做登记领取记录，按6S制度执行，划分责任区域、责任人，制定内部安全检查表，每月执行检查并实施绩效，实行月度安全奖4、 危险危害标识牌的规范管理，宣传栏的作用，宣传公司文化及安全知识5、 特种作业操作证的审查以及员工职业病体检6、

9、特种设备的年检2、 纪律考核1、 由保安或行政部对全公司进行安全检查2、 对员工进行劳保保护安全检查3、 工作纪律检查4、 纳入绩效考核3、 后勤管理，保安、司机、饭堂、清洁、宿舍管理1、 后勤人员的工作积极性，服务态度2、 宿舍作息时间、公共物品的管理，水电、门窗设备，防火防盗3、 安全卫生检查4、 以投诉次数进行考核4、 公共关系接待处理（劳动、环保、税务、消防、公安）1、 对外行政部门的接待，应急、公关事务处理2、 证件办理5、 文档：按类编号归放，借阅授权，制定借阅登记表6、 办公室用品的购买与发放：1、 按月做采购计划，依据每个月的用量制定计划，不必库存太多2、 制定领取记录表或以旧

10、换新生产部1、 公司的生产情况1、 设备（生产能力，运行率、效率、损耗）2、 人员（生产力）3、 设备+人员=产能（每天、每人、或每小时能生产多少产量）二、生产计划、生产计划单、生产进程、未完成因素三、排产计划、排产表（原材料配备、供应链情况）四、根据业务接受订单移交生产部，按客户要求下达生产任务五、生产部员工绩效权重为出勤、安全、质量、超产奖励，工作积极性，认真负责，服从安排等工程、技术、研发、设备部1、 研发产品、开发新产品，作出效益分析、制定工艺流程（产品效益做绩效提成分红）2、 制定标准工艺图纸、检验标准3、 设备部根据设备操作说明出定制操作规程，设备负责人，设备点检表，设备保养记录表

11、、根据设备性能每月在员工休息日或盘点日进行设备保养，每年要进行设备大修大保养工艺流程(岗位职责)(操作规程)(设备点检记录)(设备负责人)保养记录(5S)(注意事项)(检测规格标准)(岗位职责)(操作规程)(设备点检记录)(设备负责人)保养记录(5S)(注意事项)(检测规格标准)(岗位职责)(操作规程)(设备点检记录)(设备负责人)保养记录(5S)(注意事项)(检测规格标准)岗位2末岗位岗位1。(操作规程)(设备点检记录)(设备负责人)保养记录(5S)(注意事项)(检测规格标准)质检部1、 质检员的能力、责任心、积极性、工作态度及客户投诉率纳入考核指标2、 质检员的培训（图纸、量具的保养使用、

12、检测标准）3、 质检员培训内容（一）、量具的使用与保养（2） 、公差：就是测量结果在合格允许的范围 （三）、误差：由于量具或测量手法不正确而测出偏大或偏小的数据，与实际数据的差距（四）、做好质量记录，也就是我们抽查巡查的检测结果，这样做方便日后产品质量的追溯性，可查性，追查追踪产品质量批次。（五）、做好首件检查，每个班次，每个岗位，更换了工状夹具等情况下，生产出来的第一个产品的检查叫首件检查。（六）、首件检查的作用：防止生产批量不良品或报废品，造成不必要的浪费及损失。（七）、在什么情况下要做首件检查？（八）、首件检查的项目（九）、单位换算：（十）图纸符号（十一）、出现不良品如何处理？仓库管理1、 仓库分为原材料仓和成品仓、消耗品仓2、 保证物、卡、帐一致3、 每月进行盘点报财务算成本4、 来料检验按工艺标准或国标抽检合格率进行PASS 或NG5、 物品的摆放整齐，标识清楚、合理规范划采购部1、 对供应商的质量、价格、服务、技术进行对比，作市场调查2、 供货的准确率以及是否按时、及时到货3、 对供应商的不良率反馈跟踪处理、压价或退货4、 对服务态度