2013年9月校长述职报告

1、20132013 年 9 9 月校长述职报告 各位同仁，各位领导： 大家好 ! !根据上级文件精神， 我就本人担任 XXXX 中心小学校长半年来的工作进行述职报告，请审议。我报告的题目是：抓住机遇谋发展。 这个命题，并非一时的心血来潮，为述职而拟定。 它是 20112011 年我和我带领的学校领导班子一切工作的指导思想。有人也许会问，机遇在哪里？其实，XXXX 镇中心小学正面临着新的发 展机遇。一是组织关怀，领导信任。从市教育局各科室各部门的检查、评估、指导、调研等工作评价 看，变化是共同的评价语。而镇教育党总支、中心学校各位领导都对 XXXX 小学表现出极大的， 充分的信赖， 管理的支持，

2、经费的倾斜， 让我们不怕困难， 不怕失败， 坚定发展与进步的信心。特别是在这一次薄弱学校改造计划中，把我们作为重点扶持和建 设的学校，这是学校新的发展机遇。二是社会认同，家长支持。 只要我们做得好，不用去怀疑家长的真诚和宽容。无论是学校的活动，还是各类经费的收取，家长都表现出极大的 支持。我们在管理中的许多失误和不足， 只要我们敢于承认并不断改进， 都能得到家长的包容和认同。三是教师敬业，团队和谐。 一年多的努力，让我们彻底走出了人心涣散，各自为阵的不良状 态。当这所学校正气高扬的时候，当我们真心实意发展教师的时候， 这个教师群体正用它的优良与卓越回报学校。奉献团队中有陈德强、郭俊、袁作容、肖

3、平、吴金容、罗慧敏 ; ;爱 心团队中有高耀珍、张安静、佘灵莉、张仁玲、黄万香，杜长丽; ;服务团队中有熊帮海、王格容、张万能、李猛、黄俊杰 ; ;智慧团队中有付耀 明、毛海艳、易翠娥、田道适，特别是处于最前沿阵地的质量团队六 年级全体任课教师，表现出高度的责任感和凝聚力、战斗力，正是以 他们为典型代表的教师团队，奠定着一所学校的发展之基。四是管理规范，进步明显。当前，在全员努力下， xxxx 小学各方面的工作有起色，有变化，无 论是常规管理，教育科研，还是特色打造，质量工作，都形成了良好 的发展态势，当我们离目标的距离越来越近的时候，当我感觉到付出 就要有所回报的时候，我们就会信心倍增，自得

4、其乐。正是有了上述四个方面的良好机遇，我们更要乘势而上，争取又 好又快地发展。一是精细管理。我们坚持先规范，再精细的思路不变，将 20112011 年定为精细管理年，首先以教学精细管理为抓手，探寻着精细管理的思路任何改革在初期都会有矛盾，有阻力，都会经历阵痛。我们也一样，但我们都能理解和认同。二是盘活队伍。 我们坚持盘活教师，凝聚团队的主线不变，用积极的文化氛围影 响青年教师，用丰富的文化生活营造校园朝气。给青年教师送上心灵鸡汤，共同读书 ; ;组建排球队，舞蹈队，培育 团队精神，丰富业余生活 ; ;将城关小学的青年教师请进校，共庆五四， 把酒言欢，载歌载舞。教师论坛，各显才情。 这一切，无非

5、是要告诉老师们：趁着年轻多做事，不随波逐流， 不自甘堕落，不远离集体，不年少老成，不偏执狭隘。今天，年轻的我们是这个舞台的主角。无情的岁月将会让我们在若干年后淡出这个舞台， 交给新的青年。 张安静、付耀明、易翠娥、毛海燕等老师为这支队伍开了个好头。 三是提高质量。义教评估的迎检赛上，我们以良好的精神风貌和充分的准备收获 了进步。毕业调考的攻坚战，我们以高度的质量意识和前所未有的训练力度正在奋力一搏。四是提升品位。学校要办得大气，师生要彰显大气。我们正在为之努力，但非一朝一夕。或许需要几批人的努力。但我们在迈出坚实的第一步。今天的校长述职，我想，借此机会介绍这所学校的老师们在做什 么，怎么做，做成了什么，我这个校长