XX百货商场场调查报告范文

1、3000字XX百货商场市场调查报告范文3300 字3000字XX百货商场市场调查报告范文调查课题：XX百货商场市场调研调查时间：2022.2.9调查地 点：XX百货商场市场 报告人：牟雷鹤优势：四面临街,交通便 利.定位：中高档,综合型百货公司.客层年龄段：20—45岁员工人数：3000人左右 作文/zuo时尚小吃及生活配套效劳三局部组成B1生活超市：主营生鲜食品、干货食品、进口食品、日用家居、洗护用品； B1时尚小吃：哈 根达斯冰淇淋、年轮蛋糕、皇家烘焙、艾蜜尔西点、品知味咖啡、 赛百味、一鸭一鱼、丸来丸趣、座上客、新粤茶餐厅、喜年奉茶； B1生活配套效劳：新华书店、浩凰

2、音像、卓乐琴行、格林童趣、韵 居饰家、大宅门药店、移动、联通、有线效劳厅. XX1F主要经 营会聚化装品、珠宝名表、男女服饰、鞋包配饰、针织内衣、童装 玩具、食尚地带及国际影城；1F南区化装品：欧珀莱、欧莱雅、佰 草集、玉兰油、资生堂悠莱、艾文莉、美宝莲、 OFFCE、伊莎 美尔、BURBERRY、VERSACE、LANVIN、MOSCHINO、 VIVINEVO ; 1F南区黄金珠宝：中银钻饰、周大生、翠绿、 XX黄 金、泰源丰、伊泰莲娜、嘉乐琥珀、蓝贝儿；1F南区名表：欧米茄、帝驼、雷达、浪琴、梅花、英纳格、天梭、美度、西铁城、卡 西欧、双狮、天王、罗西尼、依波、宝时捷、世爵、古浪、精准、

3、 爱波；1F北区男装：卡尔丹顿、BOSSsen 1F南区女装：音儿、诗 篇、玖姿、声雨竹、爱特爱、天意、 ZUKKA、舒朗、美之藤、芭蒂 娜、伯柔、桔祥斋、 READ-ME、桑田、奥尔西布莱亚、醉酷、雅 莹；1F北区针织内衣：皮尔卡丹、BOSSsen XX2F涵盖名品服饰、运动休闲、数码家电、家居床品、羊毛羊 绒、美容美发、美食天地及食尚地带；2F名品服饰：Teenie mycici、热风；2F羊毛羊绒：鄂尔多斯,珍贝,贝加尔、开顺 2F运 动休闲：狼爪、乐斯菲斯、阿迪达斯、耐克、李宁、安踏、苹果、 哥伦比亚、天伦天、卡帕、运动器材；2F数码家电：苹果、索尼、 海信、海尔、澳柯玛、佳能、尼康、

4、德隆、西门子、虎牌、松 下、 飞利浦、美的、九阳、奔腾、苏泊尔、格兰仕； 2F家居床品：喜来 登、esirpt、恐龙纺织、安睡宝、圣夫岛、富安娜、卡撒珂芬、凯 盛、德国米技、KND、利快、康宁、爱丽思、居元素、一杯沧海、 乐扣、酷菲偲；2F美食天地：谷香村、美达尔烤肉、万和春排骨米 饭、小倩倩混沌、沧口锅贴、吕氏疙瘩汤、圆圆铁板烧、百味烫 捞、青山羊汤；2F食尚地带：碟俏时尚川菜、味道菜馆、口留香、 上岛咖啡、香稻、阿香米线、土大力、丽驰烘焙.感受：通过对红 博地下的品牌走访,了解到许多在双市都有代理的品牌,包括宝清 也有做的,多数在门市,家乐购. 其中有10%散货,30%宝清有 做的,多数在

5、家乐购,门市. 40%双市有做,10%店长或老板没在 家,不予以接待,还有 10%由于宝清的地理位置,人气方面不愿意 加盟的.调查目的：通过对服装类品牌经销商的了解,和百货商场的经营 治理学习,以帮助我们对宝清新开发的商场和新进驻的品牌制定市 场开展战略.总结：？.在对产品是否适合市场而言,经销商在选择 代理的品牌时更关注品牌的实力,包括品牌知名度,文化,历史 等.？.经销商与品牌接触的最大障碍是对品牌的了解及与其的接触 渠道,合作条件及方式次之. ？.通过这次市场调查,我学会了如何 与人相处,与人沟通,学会了独立思考问题,从中收获了毅力,收 获了一份坚持.通过这次市场调查,了解到国内,国际一

6、线品牌,崂山区高档商 场的经营,治理方式,活动筹划,广告宣传,美陈的摆放,装潢的 风格.确实有许多值得我们学习的地方,希望我们宝清新开发的商 场能借鉴一些大型百货商场的经营治理方式,活动筹划,广告宣 传,美陈摆放,装潢风格.把宝清新开发的商场打造成宝清县最大 的多元组合现代划大型购物中央.对宝清新开发商场提出的建议与设想：总结大全/一.经营范围每个楼层要有明确的经营主题,其中,1F为化装品,珠宝首饰,国际精品店、折扣店组成的名店街,并设有方便快 餐冷饮店,休息场所.2F、3F 4F应引进知名男、女服装品牌,将 2F、3F、4F临街局部计计为通透立面,用大幅透明落地玻璃配以明 亮灯光.5F可做餐

7、饮、美食.至于负1层可做超市,也规划成童装 大卖场,也可做游戏厅,游乐场所,带动人气.二.人员治理商场的人员治理,必须有着一套科学、完善的治理机制.1.是增强人事部门治理.应把拥有治理水平和经验的人员调入人事治理部 门,并增强培训和教育.2.是增强员工治理.要结合商场实际,建 立健全员工使用和治理制度,从员工的招聘、培训、使用、考核、 奖惩等方面都应建立规章制度,不断实现员工治理的标准化和制度 化.3,是建立健全用人长效机制.商场可通过建立科学的奖惩机制和员工收入增长机制,充分调发动工的工作积极性,增强员工 的归属感,使员工愿意长期留下来工作,甚至还会介绍朋友来工 作.三、商品治理在商品治理上

8、,商场超市应结合品类组合,以商品部为单位,对员工进行岗位责任制.将商品内部员工进行结 对组合,实行专人专岗专品负责制,使每名员工都有明确的工作责任区,负责责任区内的商品陈列、饱满度、商品补订货以及卫生和 商品养护等根底治理,通过落实岗位责任制,到达人人关心商品、 人人关心销售的良好气氛.简历大全/商品的陈列是商场经营治理的一门艺术.商品陈列得当不仅能促进销售,而且还能给人带来一 种艺术的享受.要把握好上柜商品的数量.在量感展示上不要只拘 泥于商品数量的多少,而要注重在视觉上使顾客感到商品饱满,通 过商品不同的角度与侧面进行组合,增加美观效果,进而到达刺激 消费的目的.四、库存治理应减少库存,节约本钱.五、平安治理商场超市规模越大,用电负荷也就越大,如果电线老化、电线 短路、超负荷运行等都会给引发火灾事故,因此商场在经营中应定 期检查各项平安设施及使用器械,对于老化、陈旧、损坏和过期的 电线,应立即修复或更换.同时,定期组织员工学习平安治理知 识,不断提升员工平安治理水平和临场应变水平,在发生意外事故 时尽量把损失降到最低.还有财物平安,主要是预防盗、抢劫、诈 骗等案件.每个商场要成立专门的平安治理小组,明确分工,落实 责任,完善制度,加大奖惩,催促员工依章、依法、依规操