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文档简介

1、资格等级标准表资格等级职能资格的名称职能资格的定义9级高层经营治理助理1 .具有经营治理方回身度的专门知识和经验,以及具有广阔的经营视野和深邃的见解.并且能在F列各方面发挥其经营治理层的辅助作用.参与统辖治理幅度最为宽广的组织.参与组织对经营有重大影响的大型工程或课题.参与组织对经营有重大影响的大型工程或课题.协调和调整公司外重要关系.2 .此外,在特定的岗位上,或者在执行某项特殊使命上,能从其高深的专业知识、 技术和经验,从经营的角度,领会上司的意图,单独,或指导协作者,展民调查研究,制定计划和方案,招待并完成任务.并且,能在其管辖的业务围,在决策过程中发现并报告重要环节中的问题.8级中层部

2、门治理及高级专业治理1.在经营方针或上司的指示根底上,管辖部门或准部门的运行.,拟定并推行部门或准部门的运行方针和目标.参与组织实施对经营有重大影响的大型工程或课题.0对部门管辖的重要课题,能够制定方案,提出意见,联络调整以及协助上司予以实施.2.此外,能在特定的岗位上, 或者在执行特殊使命上,运用高席的专业知识、 技术和经验,从部门的角度领会上级的意图,单独或指导协作者展开调查研究、 制定方案和方案,予以实施并完成任务.并且在实施过程中,能发现并指出重要环节存在着与经营方针、目标以及执行方案有冲突的问题点.7级下层科室治理及专任治理1 .在部门运行方针、目标以及上司指示的根底上,组织并展开科

3、的工作.制定、调整和推行科级的方案、方案.组织实施与科业务有关的重要工程和课题.2 .此外,在特定的岗位上,或在执行特殊使命时,能够运 用专业知识、技术和经验,从部门治理的角度,领会上司的 意图,单独或指导协作者,展开调查研究,制定方案方案, 进行实施,并完成任务.在实施过程中,能够发现并指出重要环节存在着与部门 运行方案、目标相抵触的问题.6级监督治理准专任治理1 .在科级方案、目标及上司的指示根底上,组织学习工作分配作业量,确定工作质量 /对工作和工程实施,进行监督和指导.2 .此外,对业务工作中的例外事件,能够运用专业知识经 验,进行及时、正确地处理.5级指导工作和复杂、例外工作在科级方案及上司批示根底上,核实卜级的工作水平,予以学习指导和帮助.处理复杂的、例外的工作事务.资格等级职能资格的名称职能资格的定义4级熟练工作和非标准化的工作在上级或上司的指示根底上,承当需要相当经营知识和技能的熟练工作.承当非标准化的、非固定化的工作.3级例常的非标准化工作在上级或上司批示的根底上,处理例常的较为复杂的, 或尚未标准化的工作.2级标准化工作在上司或上级的具体指导卜,从事标准化的工作.1级简单劳动在上司或上级直接指示、指导卜,从事单纯的简单劳动.业务水平规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析水平

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