MIG_MAG逆变焊机项目进度管理

1、MIG/MA助变焊机工程进度治理一、工程进度限制的依据工程治理方案工程治理方案中包含进度治理方案和进度基准.进度治理方案描 述了应该如何治理和限制工程进度.进度基准作为与实际结果相比拟 的依据,用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防举措工程进度方案批准的工程进度方案,称为进度基准方案.进度基准方案在技术 和资源方面都必须是可行的.进度报告进度报告提供了有关进度绩效的信息,如哪些方案的日期已经达 到,哪些还没有.进度报告还可提醒工程团队注意将来有可能引起问 题的事项.工程日历在一个进度模型中,可能需要采用不止一个工程日历来编制工程 进度方案,由于有些工作需要不同的工作时段,可能需要对工程日历

2、进行更新.进度数据在限制进度的过程中,需要对进度数据进行审查和更新.组织过程资产能够有效进度限制的组织过程资产包括与进度限制有关的政策、程序和指南,进度限制工具以及监督和报告进度的方法等.二、工程进度限制的工作成果一工作绩效信息针对 WBS组件,特别是工作包和限制账户,计算由进度偏差SV与进度绩效指数SPD ,并记录在案,传达给工程干系人.二进度预测进度预测是根据已有的信息和知识,对工程未来的情况和事件进 行的估算或预计.随着工程执行,应该基于工作绩效信息,更新和重 新发布预测.这些信息包括工程的过去绩效和期望的未来绩效,以及 可能影响工程未来绩效的换值绩效指数.三变更请求通过分析进度偏差,审

3、查进展报告、绩效测量结果和工程范围或 进度调整情况,可能会对进度基准、范围基准和工程治理方案的其他 组成局部提由变更请求.应该把变更请求提交给实施整体变更限制过程审查和处理.预防 举措可包括推荐的变更,以消除或降低不利进度偏差的发生概率.四工程治理方案更新工程治理方案中需要更新的内容包括进度基准、进度治理方案以 及本钱基准等.五工程文件更新需要更新的工程文件包括进度数据、工程进度方案和风险登记册 等.六组织过程资产更新需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正举措及其 理由以及从工程进度限制中得到的其他经验教训.三、工作时间估算工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间.工作时 间

4、是一个随机变量,由于无法事先确定未来工程实际进行时将处于何 种环境,所以对工作时间只能进行近似估算.但是估算的任务应尽可 能地接近现实,便于工程的正常实施.为了到达这个目的,无论采用 何种估算方法,在工程实施之前进行工作时间估算时,创造一个可行 的环境是必须的,所以,进行工作时间估算时,必须考虑工作范围、 所需资源类型、估算的资源数量和资源日历.工作完成时间估算所需的各种依据应该由工程团队中最熟悉具体工作的个人或小组提供.对 持续时间的估算应该渐进明细,在估算过程中应考虑所依据数据的数 量和质量.例如,在工程与设计工程中,随着数据越来越详细,越来 越准确,持续时间估算的准确性也会越来越高.一工

5、作时间估算的依据进度治理方案进度治理方案规定了用于估算工作持续时间的方法和准确度,以 及其他标准,如工程更新周期.工作清单工作清单列由了需要进行时间估算的所有工作,它与工作分解结 构一起,作为进行工作时间估算的重要依据.工作属性工作属性为估算每个工作的持续时间提供了主要依据.工作资源需求估算的工作资源需求会对工作持续时间产生影响.对于大多数工 作来说,所分配的资源能否到达要求,将对其持续时间有显著影响. 例如,向莫个工作新增资源或分配低技能资源,就需要增加沟通、培 训和协调工作,从而可能导致工作效率或生产率下降,以致完成工作 需要更长的时间.资源日历资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质,

6、都会影响工作 的持续时间.例如,经验丰富的人员完成指定工作所用时间一般要比 经验少的人短.工程范围说明书在估算工作持续时间时,需要考虑工程范围说明书中所列的假设 条件和制约因素.假设条件包括现有条件、信息的可用性以及报告期 的长度等；制约因素包括可用的熟练资源以及合同条款和要求等.已识别的风险对于每一项工作,工程团队在基准持续时间估算的根底上,应考 虑风险因素,特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素.资源分解结构资源分解结构根据资源类别和资源类型,提供了已识别资源的层 级结构环境因素能够影响估算工作持续时间过程的环境因素包括持续时间估算数 据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信

7、息以及团队成 员的所在地等.组织过程资产能够影响估算工作持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时 间的历史信息、工程日历、进度规划方法以及经验教训等社会运行的各类相关数据如政府行政审批时限,工日、工时定额等二工作时间估算的方法类比估算类比估算法也被称作自上而下的估算,是指以从前类似工作的实 际持续时间为根本依据,估算将来的方案工作的持续时间.这是一种 粗略的估算方法,有时需要根据工程复杂性方面的差异进行调整. 在工程详细信息缺乏时,就经常使用这种技术来估算工程持续时间, 如工程的早期阶段就经常使用这种方法估算工程的持续时间.2,利用历史数据在时间估算中可利用的历史资料包括：定额我国有规模庞大的

8、定额体系.按粗细程度可分为概算定额、预算 定额和施工定额；根据主编单位和治理权限可将定额分为全国统一定 额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额；按内容可分为人工消 耗定额、材料消耗定额和机械台班定额.在利用定额资料进行工作时 间估算时,要注意定额反映的是各部门或各省市在正常条件下的平均 生产率水平,并不代表奥一具体工程的劳动生产率,所以工程团队成 员要根据自己的经验和本工程的实际情况,对定额数据进行调整.利 用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法.单一时间估算法就是根据工程定额、施工方法、投入的劳动力、 机具设备和资源量等资料估算由一个时间消耗值.工程档案参加该工程的各个单位可能保存以前完

9、成工程的档案资料,这些 可用来估算时间.商业化的时间估算数据库这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的工程时非常 有用,例如,混凝土养护所需要的时间；对于莫种类型的申请,政府 机构的审批时间等等.工程团队成员的知识工程团队成员以前完成工程的实际工作时间或时间估算.这些记 忆可能很有用,但一般不如有案可稽的结果可靠.专家判断估算由于影响工作时间的因素很多,一般很难对其长短进行估算.只 要有可能,应当由专家根据历史资料和他们的经验进行估算.当各项 工作可变因素多,又不具备一定的时间消耗历史资料时,就不能估算由一个肯定的单一的时间值,而只能根据概率理论计算期望值.专家 判断估算常常采用三时估算

10、法.三时估算法就是首先估算由三个时间值,即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间bo再加权平均算由一个期望值作为工作的持续时 问.模拟法模拟法是指采用不同的假定计算由工作的多种持续时间.最常用 的是蒙特卡罗分析法,即首先确定每项工作可能的持续时间分布,进 而利用这些结果计算整个工程可能的持续时间分布.群体决策技术基于团队的群体决策技术如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组 技术可以调动团队成员参与的积极性,有利于获取额外的信息,提 高估算的准确度,并提升团队成员对估算结果的责任感.储藏分析在进行持续时间估算时,工程团队可以选择增加一个附加时间, 成为储藏时间、应急时间或缓冲时间,并将其纳入工程进度方

11、案中, 用来应对进度方面的风险或不确定性.储藏时间可以是估算时间的一 个百分比、莫一固定的时间段,或者可以通过定量分析来确定,如蒙特卡洛模拟法.随着工程信息逐渐明确,可以动用、减少或取消储藏 时间.应该在工程进度文件中清楚地列由应急储藏时间.三工作时间估算的成果时间估算对完成莫一工作所需工作时间的定量估算.这种估算的结果应当指明变化范围,例如：1 3周上下浮动3天,说明完成该工作至少需要 12天,但最多 不超过18天假定每周工作 5天.2超过2周的概率为10%也就是说,完成该工作需要 2周或 更短时间的概率为 90%.工程文件更新需要更新的工程文件包括工作清单、工作属性以及为估算工作时 间而制

12、定的假设条件和估算依据.四、工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源人员、设备、材料、资金 等、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间. 其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性,以便作由 更准确的本钱和持续时间估算.工程工程实施的不同阶段,其所需资源的特点也有所差异.工程工程前期阶段要作由正确的决策,需要高级专业技术人员深入细致的市场调查 和技术经济分析,并且编制可行性研究报告,辅助决策者进行判断和 决策.所以,此阶段的资源主要是人力资源,而所需的材料和设备那么 起辅助作用,消耗量与人力资源相比也较少,所需要的资金投人也不 大.虽然与施工阶段相比所需资源较少,但对整个工程工程总体投资 的影响程度却是最重要的.工程工程难备阶段工程工程准备工作需要大量的专业人员,特别是设计工作需要各 种专业工程师,还需要电脑包括各类软件、绘图仪器等设备,以 及各