盾构机安装拆卸应急预案

1、盾构机安装拆卸应急预案一、应急预案的方针与目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、工程概况东莞市城市快速轨道交通R2线工程【2311标】土建工程项目由两个盾构区间、一个车

2、站及其附属工程组成。两个盾构区间隧道双线总长7292.923m，采用3台维尔特土压平衡式盾构机（编号M161310、M161540-1、M161540-2）及1台海瑞克土压平衡式盾构机（编号为S492）进行施工，两台维尔特盾构机在展览中心站北端头始发向珊美站掘进，一台维尔特及一台海瑞克盾构机在展览中心站南端头始发向虎门火车站掘进，完成2个区间隧道的盾构掘进施工任务。三台维尔特盾构机从我司东莞市常平镇盾构机基地装车公路运输运输至展览中心站始发井吊装下井；海瑞克盾构机从深圳维修基地内装车公路运输到展览中心站始发井吊装下井；四台盾构机分别到达位于珊美站及虎门火车站明挖段盾构接收井后拆卸解体吊出。三、

3、应急预案适用范围本预案用来指导、预防和处置盾构安装、拆卸当中出现的各种险情的应急抢险任务。由我标段项目部、监理部、东莞市轨道交通有限公司以及当地政府安全监管部门共同处置我标段盾构安装、拆卸施工发生的突发事件。四、应急准备1、成立抢险领导小组，明确责任分工。公司抢险领导小组组织机构组 长：项目经理李伟 副组长：主管施工生产的副总经理王岩松 总工程师何文锋 成 员：王志义、陈伟、崔占林、刘江浩、李立志、牛迎枝、杨典伟 职 责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部抢险领导小组组织机构（1）组 长：项目经理李伟负责。

4、组长职责：负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动应急预案等全面管理和协调工作。（2）副组长：主管施工生产的副总经理王岩松、总工程师何文锋。副组长职责：协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。（3）组 员：崔占林负责地面的现场监控。（4）抢险突击队：队长：刘江浩 队员：项目部全体人员及各劳务队人员；（5）抢险物资设备保障组：杨典伟、李立志；（6）抢险后勤事务组：王志义、陈伟；（7）宣传报道组：牛迎枝；（8）生产安全事故应急组织机构分工及职能表；表一 生产安全事故应急组织机构分工及职能表主要负责人姓名

5、工作职责电话号码组 长：李伟主持施工现场全面工作并负责向上级汇报工组长：王岩松 何文锋负责组织应急救援协调指挥及陪同相关职能部门现场了解工作1381133500818666418913宣传组：牛迎枝 负责外部联络协调、接待及善后处理工动组：崔占林 刘江浩 负责应急救援实施工作1866411101113266266697物资组：杨典伟 李立志提供应急救援物186651180992、应急资源（1）应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医

6、疗设备和必备生活保障物资。表二 主要应急物资、机械设备表 序号设备物资名称单位数量现在何处来源备注1门吊（40吨，单钩）台1现场自有2对讲机部4现场自有3应急发电机（200Kw）台1现场已安装4干粉灭火器个50材料仓库、井口和井下已就位5消防钩把5井口、井下和材料仓库已就位6消防砂吨10存放场和井口各5吨已就位7铁锹把30材料仓库和井口井下各10把已就位8沙袋个300井口已就位9编织袋个1000井口200个、材料库800个已就位10彩条布卷4库房已就位11土工布m21000库房已就位12急救药品箱个3现场已就位13担架副3现场 已就位14水泵5kw4库房已就位备用（2）周边可利用的资源项目部周

7、边可利用资源见下表：表三 项目部周边可利用资源表序号周 边 资 源联系方式联系人用 途备 注1火警119火灾报警救援2匪警110治安事件报警救援3气象121气象信息4查号台114电话号码查询5急救中心120人员伤亡急救6道路事故报警122道路事故报警（3）组建抢险队，进行应急知识教育培训项目部组建抢险队，发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。五、应急响应换刀过程中发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时

8、传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。1、响应分级 按照事故的可控性、严重程度和影响范围，应急响应共分为级、级和级共三个等级。级：事故情况较小，项目部的资源能够处理的紧急情况。级：事故比较严重，项目部的资源难以处理，需集团公司介入的紧急

9、情况。级：事故非常严重，项目部的资源无法处理，需集团公司和外部资源支持的紧急情况。2、响应程序 发现事故情况汇报给应急领导小组确定响应等级应急启动应急结束救援行动3、应急事故发生处理流程图及应急工作程序（1）应急事故发生处理流程图紧急事故发生上报信息中心或安全负责人抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡应急事故发生处理流程图（2）应急工作程序 值班制度：实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：08：0022：00 李伟、王岩松、王志义、刘江浩22：0008：00 何文锋、陈伟、崔占林、牛迎枝

10、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。 值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由组长在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身

11、到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。六、起重吊装事故预防及应急措施1）预防措施起吊作业前，项目工程部对所有参与吊装人员进行安全技术交底和培训；配备好安全防护用品；熟悉吊装工程内容、安装方法、程序、使用的机具性能、安全技术要点和措施；学习有关安全技术操作规程；明确吊装分工和各项规章制度；参加吊装人员体检，年老体弱、患有高血压、心脏病、癫痫病等患者不得从事结构吊装工作。起吊前由起吊班长检查起重机械零件的运行状态是否正常，如不正常立即修好或者更换。主要机械零件包括钢丝绳、滑车组、工字钢扁

12、担。成立起吊班组，成员主要由具有起吊经验并经过严格培训，考试合格并取得上岗证的人员组成。高处吊装作业由体检合格的人员担任，严禁酒后或严重心脏病患者从事起重吊装的高处作业。高空操作人员携带工具、垫铁、焊条、螺栓等放入随身佩带的工具袋内。在高空传递时，配备保险强，不得随意上下抛掷工具、物件，防止滑脱伤人或意外事故。高空挂钢丝绳时必须系好安全带。安全带高挂低用，挂点可靠牢固。吊装人员禁止穿硬底鞋、高跟鞋和易滑鞋。雨天穿防滑鞋起吊时，由专人指挥，指挥人员处于操作人员视力能及的地点，并能清楚地看到吊装的全过程。起重机驾驶员必须熟悉信号，并按指挥人员的各种信号操作，遵守现场秩序，服从命令听指挥，并不得擅自

13、离开岗位。指挥信号在钢筋笼吊装前交底确定，发出的信号要鲜明、准确，起重机驾驶员和指挥人员，应熟悉和掌握所使用的起重信号。如现场条件不允许，配备信号员传递其指挥信号。吊装前，按规定检查“双保险”、“四限位”等装置是否齐全、灵敏、有效，运转是否正常，试运转无误后方作正式作业。起吊前经起吊班组检查钢丝绳、扁担等起吊设备，不符合要求的坚决更换，检查无问题后报请专业监理工程师查验。施工现场悬挂醒目的安全标语及安全标志牌，危险部位要设警告、警示标志并有专人负责。2）应急措施（人身伤害）一旦发生人身伤害安全事故，首先抢救伤员，进行简单包扎、止血、平卧，立即送往就近医院救治。（设备倾翻）一旦发生设备倾翻安全事

14、故，立即撤离无关人员，保护好现场，布置防护隔离带，进行必要的顶、撑、垫救援手段，防止事态进一步扩大。（高处坠落）一旦发生人员高处坠落：1、保护好现场；2、紧急施救。（物体打击）一旦发生人员遭受物体打击，视其伤害程序，进行必要的紧急处置。七、媒体机构、信息发布管理综合管理部为项目部各信息收集和发布的组织机构，综合管理部届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向集团公司、监理、业主等单位的报道。八、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关