6S检查表6S管理

1、6s检查表部门： 班组： 区域 检查日期： 检查组长： 项目容及标准评分结果备注物品及现场完全没有进行整理分类（1分）1S物品及现场已整理、但不够彻底（2分）物品及现场整理基本完成（3分）常整理物品及现场整理较好（4分）物品及现场彻底整理（5分）物品及现场完全没有分类摆放（1分）2S物品及现场已部分分类摆放但无标识（2分）物品及现场已基本分类摆放但标识不清，取用不便（3分）常整顿物品及现场已基本分类摆放并标识，取用较方便（4分）物品及现场已完全分类摆放并标识，取用方便（5分）物品及现场完全没有清洁，脏乱差现象严重。（1分）物品及现场清洁不到位，清洁卫生时好时坏。（2分）3S物品及现场基本清洁，

2、但不够彻底。（3分）常清洁物品及现场已清洁，基本满意。（4分）物品及现场随时清洁，非常满意。（5分）4S管辖部门员工完全没有安全意识，安全漏洞多。（1分）管辖部门部分员工安全意识不强，口头强调而已。（2分）常安全管辖部门员工基本具备安全意识，有措施，执行乏力。（3分）管辖部门员工安全意识强，有措施，有执行。（4分）管辖部门员工安全意识非常强，措施得当，执行得力。（5分）5S常规物品及现场完全没有标识，完全没有管理规定。（1分）物品及现场部分没有标识，没有管理规定。（2分）物品及现场已基本标识，管理规定不健全。（3分）物品及现场已经标识，有管理规定。（4分）物品及现场已经彻底标识完善，管理规定健

3、全。（5分）6S常素养员工完全没有学习意愿，不提高。（1分）没肩养成好习惯 （2分）没有文明礼貌（3分）有礼貌，愿意提高 （4分）员工上下学习意愿非常强，人员素质高，执行能力强。（5分）最后评定：口优（分）口良好（分）口（分）口差（分）口超差（分）批语：整改方案（被整改方填写）：检查者签名：日期：部门:班组：日期:该表由行政办会同相关部门进行检查，每周检查一次节约、安全活动检查表部门： 班组： 检查日期： 检查组长： 项目容及标准评分结果备注公司所有资 源的节约及 安全的纠正 及预防措施未对各项资源的节约及安全拟定目标值及执行计划 （1分）有拟定目标值及执行计划，但不完善，且未实施 （2分）制

4、定了较完善的目标及执行计划，由于未坚持，效果 差（3分）制定了较完善的目标及执行计划，基本养成习惯，活 动已见成效（4分）已按计划执行，且超出目标值，做到了以预防为主 （5分）节约未实施任何措施（1分）后部分已实施（2分）已全部实施（3分）亚未实施任何措施（1分）后部分已实施（2分）已全部实施（3分）整改方案（被整改方填写）最后评定: 优（10-11 分） 良好（8-9分） 一M （6-7 分） 差（4-5分） 超差（0-3分）签名：日期：主任：班组长：日期：素养检查表编号：HHDZ - JC-04部门： 班组： 检查日期： 检查组长： 项目容及标准评分结果备注无行为规和培训计划（1分）行为规

5、和培 训计划有行为规和培训计划，但不易理解和贯彻（2分）行为规和培训计划尚可（3分）行为规和培训计划较好（4分）行为规和培训计划符合要求（5分）员工间沟通和自律尚未形成习惯（1分）沟通和自律较差（2分）沟通与自律沟通和自律一般（3分）沟通和自律较好（4分）沟通和自律好（5分）未进行必要的激励和奖惩活动（1分）激励和奖惩活动偶尔进行（2分）激励和奖惩激励和奖励活动已进行，但效果一般（3分）激励和奖励活动已进行，效果较好（4分）激励和奖励活动已进行，效果好（5分）最后评定：整改方案（被整改方填写） 优（分） 良好（分） 一般（分）差（分）超差（分）签名：日期:主任：班组长:日期:整理和整顿效果检查表部门： 班组： 检查日期： 检查组长： 项目容及标准评分结果备注物品未分类杂乱放置（1分）尚后较多物品杂乱放置（2分）办公室物品已分类，且已基本整理（3分）物品已分类，整理较好（4分）物品已分类，整理好（5分）有较多不使用的物品在桌上或抽屉杂乱存放（1分）有15天以上才使用一次的物品（2